- Chỉ tiêu về khả năng ựội ngũ CBQL
1. Mức ựộ thực hiện nhiệm vụ ựược giao ựáp ứng về mặt khối lượng, chất lượng,
4.2.4 Chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật
để ựánh giá thực trạng công tác thực hiện chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật ựối với ựội ngũ CBQL, tác giả tiến hành ựiều tra khảo sát thu kết quả thu ựược như saụ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 77
Bảng 4.17. Chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật
TT Nội dung Tốt Khá
tốt TB Kém đTB TB
1
Thực hiện ựầy ựủ chế ựộ, chắnh sách của đảng, Nhà nước ựối với CBQL
5.0 33.5 9.5 42.0 2.12 2
2 Thực hiện nghiêm túc, kịp thời chế
ựộ, chắnh sách ựối với CBQL 8.0 22.0 10.0 50.0 2.06 5
3
Thực hiện chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật một cách công bằng, hợp lý
16.0 19.5 5.5 56.0 1.90 6
4
Xây dựng chế ựộ, chắnh sách riêng về ựãi ngộ, khen thưởng ựối với CBQL giỏi, ựạt thành tắch cao trong công tác
15.0 30.0 1.0 54.0 2.26 1
5
Xây dựng chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng mang tắnh ựặc thù cho CBQL
17.5 25.5 7.0 50.0 2.11 4
6
Huy ựộng ựược ựầy ựủ nguồn kinh phắ ựể thực hiện tốt chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng ựối với CBQL
16.0 30.0 7.0 47.0 2.11 4
Nguồn: Kết quả ựiều tra, khảo sát.
Từ kết quả ựã ựược thống kê ta thấy thực trạng công tác thực hiện chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật ựối với ựội ngũ CBQL ựạt ưu ựiểm về ỘXây dựng chế ựộ, chắnh sách riêng về ựãi ngộ, khen thưởng ựối với CBQL giỏi, ựạt thành tắch cao trong công tácỢ có đTB=2.26, sau ựó là ỘThực hiện ựầy ựủ chế ựộ, chắnh sách của đảng, Nhà nước ựối với CBQLỢ có đTB=2.12 và ỘXây dựng chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng mang tắnh ựặc thù cho CBQLỢ, ỘHuy ựộng ựược ựầy ựủ nguồn kinh phắ ựể thực hiện tốt chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng ựối với CBQLỢ
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 78
Tuy nhiên, còn nhiều tồn tại, về Thực hiện nghiêm túc, kịp thời chế ựộ, chắnh sách ựối với ựội ngũ CBQL, Thực hiện chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật một cách công bằng, hợp lý, do ựó, công tác này ựược ựánh giá là chưa cao, còn nhiều nội dung cần quan tâm.
được sự quan tâm của các cấp ủy và Lãnh ựạo thành phố Hà Nội, về cơ bản ựội ngũ CBQL ựã ựược hưởng ựầy ựủ các chế ựộ, chắnh sách của ựảng, nhà nước quy ựịnh như các chắnh sách chi trả tiền lương, phụ cấp, trợ cấp, dạy thêm giờ, công tác phắẦ Có chế ựộ, chắnh sách ựộng viên, khuyến khắch, quan tâm nhằm nâng cao chất lượng hoạt ựộng quản lý như khen thưởng các tập thể, các CBQL ựã ựạt thành tắch cao trong quá trình công tác, hay quan tâm ựến cuộc sống hoàn cảnh của từng CBQL ựể có những hỗ trợ kịp thờị.. xong chưa rõ nét, chưa tạo thành một phong trào ựủ mạnh ựể thúc ựẩy ựội ngũ CBQL cống hiến hết mình hơn nữa, mặt khác cũng do kinh phắ của ựịa phương còn khó khăn nên việc khen thưởng, ựãi ngộ mang tắnh ựộng viên là chắnh.
Hạn chế cơ bản là chế ựộ chắnh sách thường không kịp thời, chậm ựược thanh toán chi trả. Chưa xây dựng ựược các chắnh sách riêng nhằm khen thưởng, ựộng viên CBQL giỏi ựạt thành tắch cao, hay các chắnh sách ựãi ngộ ựặc thù cho CBQL công tác ở ựịa bàn khó khăn. Chưa có các chắnh sách về hỗ trợ tiền học phắ, tiền lưu trú, ựi lạiẦ nhằm ựộng viên khuyến khắch CBQL ựi học, bồi dưỡng ựể nâng cao trình ựộ. Ngoài ra chế ựộ tiền lương còn nhiều bất cập như việc xét thay ựổi ngạch lương, bậc lương sau khi CBQL ựi học về thường không kịp thời hay việc nâng lương trước thời hạn ựối với CBQL lập thành tắch xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ còn rườm rà. điều ựó ựã làm hạn chế sự phấn ựấu học tập, nâng cao trình ựộ, hạn chế sự phấn ựấu vươn lên ựạt thành tắch cao trong công tác của CBQL. Chưa huy ựộng ựược ựầy ựủ nguồn kinh phắ ựể thực hiện tốt chế ựộ, chắnh sách ựãi ngộ, khen thưởng ựối với CBQL, nguồn ngân sách eo hẹp chắnh là một trong những nguyên nhân gây cản trở, kìm hãm sự phát triển của CBQL.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 79
4.2.5 đánh giá về thực trạng chất lượng ựội ngũ CBQL của các trường
TCCN trên ựịa bàn Hà Nội
+ điểm mạnh:
- Cán bộ ựạt chuẩn 100% về ựào tạo hệ TCCN ở mọi mặt: trình ựộ chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm, phẩm chất chắnh trị.
- đội ngũ CBQL ựa phần thuộc hệ kỳ cựu, lâu năm, có kinh nghiệm QL và va vấp thực tế nghề nghiệp nhiềụ
- Có phẩm chất chắnh trị tốt, luôn phấn ựấu và rèn luyện vì sự nghiệp chung của đảng, của Nhà nước, vì sự phát triển giáo dục.
- Có lòng yêu nghề, tinh thần khắc phục khó kkhăn, yên tâm trong công tác. Có tinh thần tương thân, tương ái giúp ựỡ, ựùm bọc ựồng nghiệp. Có lối sống giản dị, gương mẫu, chuẩn về ựạo ựức.
+ điểm yếu:
Bên cạnh những ựiểm nổi bật rất ựáng ghi nhận nêu trên, ựội ngũ CBQL trong các trường TCCN vẫn còn một số tồn tại như sau:
- Khả năng nghiên cứu khoa học còn yếụ Trình ựộ ngoại ngữ và tin học có hạn chế.
- Năng lực chuyên môn không ựồng ựều, chưa thực sự ựáp ứng ựược nhu cầu của công việc.