7. Kết cấu của luận văn
3.3.3. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng
3.3.3.1. Mục tiêu giải pháp
Giúp cho BĐLA có được nguồn nhân lực đủ cả về số lượng, chất lượng và cơ cấu.
Tuyển được những nhân viên không những đáp ứng được yêu cầu về chuyên môn, nghiệp vụ phù hợp với tính chất công việc phù hợp tại đơn vị mà còn có tinh thần tập thể, cầu tiến, có trách nhiệm và tâm huyết với ngành BĐLA.
3.3.3.2. Cơ sở giải pháp
Nói đến con người trong tổ chức không phải là con người chung chung mà là nói đến số lượng, chất lượng hay chính là năng lực, phẩm chất, hiệu quả làm việc của người lao động. Nếu BĐLA sử dụng tốt nguồn này thì đó là lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường.
Kết hợp giữa nghiên cứu định tính (mục 2.3.1) và nghiên cứu định lượng (các nhân tố ảnh hưởng trong mô hình: văn minh tại mục 2.4.4.1 và chính xác tại mục 2.4.4.4) để làm cơ sở đề xuất giải pháp.
3.3.3.3. Nội dung giải pháp
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng: BĐLA cần đăng thông tin tuyển dụng trên các phương tiện thông tin đại chúng (báo Long An, đài phát thanh truyền hình tỉnh,...); thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm, nhân viên BĐ đang làm việc,... tạo ra môi trường bình đẳng cho tất cả mọi người.
Hoàn thiện quy trình tuyển dụng: từ khâu chuẩn bị (kế hoạch nhu cầu tuyển dụng) đến kết quả cuối cùng (ký hợp đồng tuyển dụng).
3.3.3.4. Kết quả giải pháp
Có được những nhân viên trẻ, có trình độ, có nhiệt tình yêu thích công việc và mong muốn có việc làm ổn định.
Có được nguồn nhân lực có chất lượng cao, tạo tiền đề cho việc khai thác các hiệu quả các chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của BĐLA.