7. Kết luận:
4.4.2. Môi trƣờng bên trong
4.4.2.1.Tình hình quản trị của Công ty
Lãnh đạo và hoạch định
Hệ thống quản trị, điều hành và cấu trúc bộ máy đã đƣợc cải tiến liên tục theo hƣớng đáp ứng nhu cầu quản trị và điều hành Công ty trong thời kỳ hội nhập, hƣớng đến việc cải tiến bộ máy điều hành theo các chuẩn mực quốc tế. Năm 2014, hội đồng quản trị đã có nhiều phiên họp để chỉ đạo kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động của Công ty. Bộ phận lãnh đạo của Công ty bao gồm những thành viên giàu kinh nghiệm trong quản lý và điều hành, tận tình vì sự phát triển của Công ty.
Tổ chức
Cơ cấu tổ chức của AGIFISH khá đơn giản và ngày càng đƣợc hoàn thiện để chặt chẽ hơn. Các phòng, ban đƣợc bố trí riêng biệt, đầy đủ cơ sở vật chất, hoạt động độc lập trong hệ thống tổ chức của Công ty và có chức năng riêng theo sự phân công nhiệm vụ của Ban Giám Đốc. Ban Giám Đốc có thể trực tiếp kiểm tra trong toàn Công ty một cách thuận tiện, các Phó Giám Đốc cũng nhƣ các trƣởng phòng có thể báo cáo kết quả trực tiếp đến Ban lãnh đạo Công ty. Vì thế, việc xử lý các vấn đề đƣợc nhanh chóng và hiệu quả.
Kiểm soát
Để đảm bảo chất lƣợng sản phẩm, ban lãnh đạo có sự kiểm soát chặt chẽ để đánh giá và kiểm tra khá tốt. Hệ thống quản lý chất lƣợng của Công ty là sự tích hợp của các hệ thống quản lý chất lƣợng và an toàn nhƣ : ISO 9001-2000, BRC 2005 và SQF 2000… nhằm đáp ứng yêu cầu sau: thỏa mãn cao nhất yêu cầu của khách hàng, luôn cung cấp các loại sản phẩm an toàn và chất lƣợng phù hợp với các yêu cầu về luật định, cán bộ công nhân viên luôn đƣợc đào tạo và nâng cao trình độ để đáp ứng các quá trình sản xuất kinh doanh, liên tục cải tiến hệ thống quản lý chất lƣợng đảm bảo hệ thống hoạt động có hiệu quả.
66
4.4.2.2.Nguồn tài chính của Công ty
Quy mô tài sản và nguồn vốn của Công ty không ngừng đƣợc mở rộng và có nhiều biến động từ năm 2011 đến 6 tháng đầu năm 2014.
Bảng 4.7 : Quy mô tài sản và nguồn vốn của Công ty AGIFISH từ năm 2011 đến 6 tháng đầu năm 2014.
Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo thường niên của Công ty AGIFISH từ năm 2011 đến 6T/2014.
Năm 2011 tổng tài sản của Công ty là 1.716.936 triệu đồng, nhƣng sang năm 2012 giảm 8,85% xuống còn 1.564.982 tƣơng đƣơng giảm đi một lƣợng giá trị là 151.954 triệu đồng; do Công ty giảm đầu tƣ tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, tuy nhiên mức độ suy giảm của tài sản ngắn hạn không đáng kể. Tuy nhiên, đến năm 2013 thì trị giá tổng tài sản của Công ty tăng mạnh, tăng 43,83% so với năm 2012 tƣơng đƣơng với một lƣợng giá trị là 685.927 triệu đồng; đến 6 tháng đầu năm thì tổng trị giá tài sản của Công ty lên đến 2.435.230 triệu đồng. Trong cơ cấu tổng tài sản của Công ty thì tài sản ngắn hạn chiếm tỉ trọng cao nhất và không ngừng gia tăng theo thời gian, năm 2011 chiếm 69,88%; năm 2012 chiếm 72,31%; năm 2013 chiếm 80,88%; đến 6 tháng đầu năm 2014 thì giá trị tài sản ngắn hạn chiếm 82,49%, còn lại là giá trị của tài sản dài hạn. Phù hợp với mục tiêu của Công ty là tập trung nguồn lực cho sản xuất và chế biến, ổn định chất lƣợng sản phẩm hƣớng đến sự bền vững trong tƣơng lai.
Nguồn vốn của Công ty cũng không ngừng biến động theo thời gian, năm 2011 tổng nguồn vốn của Công ty 1.761.936 triệu đồng, nhƣng đến năm 2012 giảm 8,85% tƣơng đƣơng giảm một lƣợng giá trị là 151.954 triệu đồng. Tuy nhiên đến năm 2013 thì tổng nguồn vốn đạt giá trị 2.250.909; tăng 43,83% so
Chỉ tiêu 2011 2012 2013 30/6/2014 So sánh 2012 – 2011 2013 - 2012 +/- % +/- % Tài sản 1.716.936 1.564.982 2.250.909 2.435.230 -151.954 -8,85 685.927 43,83 Tài sản ngắn hạn 1.199.753 1.131.637 1.820.462 2.008.816 -68.116 -5,68 688.825 60,87 Tài sản dài hạn 517.183 433.345 430.447 426.414 -83838 -16,21 -2.898 -0,67 Nguồn vốn 1.761.936 1.564.982 2.250.909 2.435.230 -151.954 -8,85 685.927 43,83 Nợ phải trả 1.061.535 906.210 1.431.097 1.591.572 -155.325 -14,63 524.887 57,92 Vốn chủ sở hữu 655.401 658.772 819.812 843.658 3371 0.51 161.040 24,44
67
với năm 2012; đến 6 tháng đầu năm 2014 thì giá trị tổng nguồn vốn đạt đến 2.435.230 triệu đồng. Trong cơ cấu nguồn vốn thì nguồn vốn từ nợ vay chiếm tỉ trọng cao không ngừng biến động theo thời gian, trong khi vốn chủ sở hữu liên tục gia tăng theo các năm, thể hiện tiềm năng phát triển lớn của Công ty trong thu hút đầu tƣ từ các cá nhân và tổ chức khác. Tóm lại, nguồn tài chính dồi dào giúp công ty mở rộng sản xuất, đầu tƣ công nghệ mới thay thế công nghệ lạc hậu để sản xuất các sản phẩm chất lƣợng, là nguồn chi phí tìm hiểu thị trƣờng, thực hiện các chiến lƣợc marketing xuất khẩu.
4.4.2.3.Hoạt động sản xuất của Công ty
Nguyên liệu
Nằm ở khu vực ĐBSCL, là khu vực dồi dào về nguồn cung ứng cá tra/cá basa nên AGIFISH đã có chiến lƣợc chủ động về nguồn nguyên liệu. Công ty đã liên kết đầu tƣ vùng nuôi nguyên liệu tại An Giang, Cần Thơ, Đồng Tháp… có khả năng tự cung cấp 70% nguyên liệu sản xuất cho Công ty, còn lại là mua ngoài.
Bảng 4.8: Sản lƣợng cá tra/cá basa phân theo địa bàn của Công ty.
Vùng nuôi Diện tích mặt đất (m2) Diện tích mặt nƣớc (m2 ) Sản lƣợng cung cấp (tấn/năm) An Giang 566.414 393.725 23.623 Cần Thơ 508.846 304.498 18270 Đồng Tháp 136.500 97.210 5.833
Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty AGIFISH.
Đồng thời chủ động hơn về nguồn nguyên liệu đầu vào, Công ty đã có chiến lƣợc đẩy mạnh phát triển vùng nuôi nâng tỷ lệ chủ động từ 40 - 50% lên tới 70%, AGIFISH luôn tuân thủ đúng quy trình kỹ thuật và an toàn vệ sinh thực phẩm để cá nuôi đạt tiêu chuẩn để xuất khẩu.
Bên cạnh đó, những nguyên liệu đầu vào nhƣ bao bì, hóa chất, chất phụ gia phù hợp theo quy định của cơ quan chức năng chuyên ngành và nƣớc NK từ các nhà cung cấp nhƣ công ty Thiết Đính, Phổ Bình, nhập khẩu từ Thái Lan… Thức ăn đƣợc AGIFISH mua từ các nhà cung cấp uy tín trên thị trƣờng nhƣ các Công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi Việt Thắng, Công ty TNHH MTV chế biến thức ăn Tây Nam, Vemedim…
68
Nguyên liệu đầu vào của Công ty đều đến từ các nhà cung cấp uy tín để đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm tốt nhất, tạo dựng uy tín và niềm tin khách hàng.
Năng lực sản xuất
Công ty sản xuất theo quy trình khép kín, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm khi đến tay khách hàng. AGIFISH có quy mô gồm: 3 nhà máy chế biến cá tra/cá basa phi lê (nhà máy F7, F8, F9) với công sản xuất trung bình 240 – 260 tấn/ngày và 1 nhà máy sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng (F360) với trên 50 mặt hàng. Định kỳ bão dƣỡng máy móc và thiết bị của Công ty là một tháng. Về công tác kiểm tra thì tổ cơ điện, tổ thống kê, tổ sản xuất sẽ thống kê từng ngày cho từng công đoạn vận hành của quy trình sản xuất. Công suất sản xuất ổn định giúp Công ty đảm bảo tiến trình sản xuất cũng nhƣ thời hạn giao hàng để giữ vững lòng tin khách hàng.
Ngoài ra, các nhà máy đƣợc trang bị dây chuyền và công nghệ thiết bị hiện đại, nhập khẩu từ Mỹ, Nhật Bản và Châu Âu đảm bảo đủ điều kiện sản xuất ra hàng hóa tốt nhất.
4.4.2.4.Hoạt động nghiên cứu, phát triển sản phẩm
Hiện tại, Công ty vẫn chƣa có phòng chuyên về nghiên cứu và phát triển thị trƣờng. Tuy nhiên, Công ty luôn cố gắng trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm và cải tiến sản phẩm hiện có của Công ty là phòng quản lý chất lƣợng. Phòng Kế hoach và điều độ sản xuất chịu trách nhiệm cải tiến quy trình sản phẩm, luôn tìm kiếm và thiết kế quy trình mới theo yêu cầu của ban lãnh đạo nhằm đảm bảo chi phí sản xuất của Công ty và nâng cao khả năng cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh. Việc tham các hội chợ thủy sản trong và ngoài nƣớc là nguồn trải nghiệm lớn cho Công ty trong việc nắm bắt các xu hƣớng tiêu dùng để làm giàu hệ thống sản phẩm.
4.4.2.5.Hệ thống thông tin
Công ty AGIFISH hoạt động với quy mô lớn và là một trong Công ty thủy sản hàng đầu Việt Nam. Quá trình truyền đạt thông tin của Công ty đƣợc truyền tải qua nhiều cấp bậc vì thông tin bị sai lệch là điều không thể tránh khỏi. Hiện tại Công ty đã xây dựng và cải cách cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp để hạn chế sự sai lệch trong quá trình truyền thông tin. Tuy nhiên, mỗi cấp điếu đƣợc trao quyền quyết định riêng và đƣợc thay mặt cấp trên quyết định khi đƣợc trao quyền khi đi công tác do đó quyết định sẽ nhanh chóng và không bị gián đoạn.
69