Bên cạnh những thuận lợi thì công ty cũng gặp không ít khó khăn. Hiện nay, doanh thu của công ty chủ yếu là từ hoạt động xuất nhập khẩu và gia công hàng nƣớc ngoài nên phụ thuộc chủ yếu vào thị trƣờng nƣớc ngoài, chịu ảnh hƣởng của nhiều biến động tỷ giá. Bên cạnh đó, công ty vẫn chƣa quan tâm và chƣa có kế hoạch phát triển thị trƣờng trong nƣớc. Công ty chủ yếu là mua mẫu thiết kế của nƣớc ngoài, sau đó chỉnh sửa một số điểm cho phù hợp với vóc dáng và đặc điểm của ngƣời Việt Nam. Do đó, khả năng thiết kế mẫu mới còn hạn chế nên chƣa có mặt hàng nào đặc trƣng của chính hãng.
+ Về nguyên liệu đầu vào: Nguồn nguyên vật liệu sẵn có từ nhà đối tác
cũng là một trong những khó khăn thách thức cho công ty, vì đôi lúc nguồn nguyên liệu không phù hợp với những yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm. Bên cạnh đó, giá xăng dầu biến động mạnh làm cho giá nguyên vật liệu đầu vào tăng nhƣng giá thành may mặc lại có xu hƣớng giảm dần nên ít nhiều cũng ảnh hƣởng đến giá thành sản phẩm của công ty.
+ Về nguồn lao động: trên địa bàn thành phố chƣa có đội ngũ công nhân
lành nghề trong khi ngành may công nghiệp rất khó tuyển đƣợc các công nhân có tay nghề cao nên công ty phải tự tổ chức tuyển dụng và đào tạo cho ngƣời lao động. Số lƣợng lao động tăng lên đáng kể trong những năm qua, tuy nhiên ở đội ngũ này còn yếu về mặt năng lực, trình độ tay nghề, nhiều ngƣời chƣa đƣợc đào tạo qua lớp bồi dƣỡng cơ bản.
+ Về công nghệ: công nghệ của công ty chỉ tập trung phát triển về sản
57
khác; chƣa có dây chuyền sản xuất riêng cho sản phẩm nội địa mà phụ thuộc nhiều vào khối lƣợng hàng xuất khẩu.
+ Về thương hiệu: công ty luôn chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của sản
phẩm của những nƣớc khác, đặc biệt là Trung Quốc cả thị trƣờng trong nƣớc và ngoài nƣớc. Ở thị trƣờng nội địa, công ty phải cạnh tranh gay gắt với các nhãn hiệu thời trang có uy tín của Thành phố Hồ Chí Minh và các sản phẩm giá rẻ của Trung Quốc và các nƣớc Asean. Nếu so với các đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh mặt hàng áo sơ mi và quần tây nhƣ Việt Tiến, An Phƣớc, May 10, Nhà Bè,…thì công ty chỉ mới chiếm đƣợc thì phần nhỏ trong “cái bánh” của ngành dệt may.
+ Về hệ thống kênh phân phối: độ bao phủ của mạng lƣới phân phối sản
phẩm của công ty chƣa cao; hầu hết các cửa hàng, đại lý của công ty chỉ tập trung chủ yếu ở khu vực thành thị, còn khu vực nông thôn lại chƣa đƣợc chú ý và khai thác nhiều.
58
CHƢƠNG 4
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ
CHI PHÍ – KHỐI LƢỢNG – LỢI NHUẬN