Correlations PL IC DI RE NB PL Pearson Correlation 1 .383** -.309** .198** -.543** Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 N 304 304 304 304 304 IC Pearson Correlation .383** 1 -.516** .438** -.743** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 304 304 304 304 304 DI Pearson Correlation -.309** -.516** 1 -.584** .678** Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 304 304 304 304 304 RE Pearson Correlation .198** .438** -.584** 1 -.486** Sig. (2-tailed) .001 .000 .000 .000 N 304 304 304 304 304 NB Pearson Correlation -.543** -.743** .678** -.486** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 N 304 304 304 304 304
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Ngu n: T ng h p t ph n m m SPSS
H s t ng quan Pearson c a NB và các nhân t nh h ng đ u có giá tr khá cao và sig. đ u có giá tr nh h n 5% (các h s t ng quan đ u có ý ngh a th ng kê). Có th kh ng đ nh các bi n ti m n có s t ng quan ch t ch v i bi n khái ni m c n gi i thích. Nh v y, đã có c s đ ch y mô hình h i quy b i MLR.
Các h s t ng quan Person gi a NB và các bi n còn l i c ng cho chúng ta th y các gi thuy t sau đã đ c kh ng đ nh:
H1: Có s t ng quan âm (ng c chi u) gi a nhân t môi tr ng pháp lý và hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng th ng m i.
H2: Có s t ng quan âm (ng c chi u) t ng đ i m nh m gi a nhân t qu n lý, ki m tra ki m soát n i b và hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh.
H3: Có s t ng quan d ng (cùng chi u) gi a nhân t s ch đ ng c a đ n v kinh doanh và hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh.
H4: Có s t ng quan âm (ng c chi u) gi a nhân t ch đ đãi ng nhân viên và hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng th ng m i.
M t đi m đáng l u ý đây là h s t ng quan Person gi a 4 bi n ti m n v i nhau đ u có giá tr sig. là 0.000 (h s t ng quan Person có ý ngh a th ng kê) nên chúng ta ph i đ c bi t l u ý hi n t ng t t ng quan gi a 4 bi n trên. T t ng quan s đ c ki m đ nh trong phép ch y mô hình MLR thông qua h s phóng đ i ph ng sai VIF.
2.4.6.4. Phân tích h i quy tuy n tính và mô hình nghiên c u.
Mô hình lý thuy t và ph n ki m đ nh trên đã cho th y có m i quan h gi a hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng và 4 nhân t nh h ng. Tuy nhiên m i quan h trên có ph i là m i quan h tuy n tính hay không và m c đ nh h ng c a 4 nhân t trên đ n khái ni m nghiên c u nh th nào. Tác gi s th c hi n ch y h i quy b i MLR đ ki m đ nh mô hình lý thuy t trên. Do có m i t ng quan ch t ch gi a 4 nhân t mà hi n t ng đa c ng tuy n s đ c chú ý.
Ph ng trình hàm t ng quan tuy n tính t ng quát
NB = 0 + 1PL + 2IC + 3DI + 4RE
Hàm t ng quan này đ c xây d ng thông qua mô hình h i quy b i v i ph ng pháp Enter, 4 bi n đ c l p đ c đ a vào phân tích m t lúc cùng v i bi n ph thu c.
B ng 2.16. B ng ki m đ nh s phù h p c a mô hình t p m u kh o sát. Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .852 a 0.726 0.722 0.3488 0.726 198.168 4 299 0 1.937 a. Predictors: (Constant), RE, PL, IC, DI
b. Dependent Variable: NB
Ngu n: T ng h p t ph n m m SPSS
H s R2
adjusted = 0.722 ≠ 0 và m c ý ngh a là 0% (đ tin c y 100%) cho th y chúng ta có th kh ng đ nh gi thuy t có ít nh t m t bi n đ c l p gi i thích cho ph ng sai c a bi n ph thu c hay mô hình h i quy phù h p. Các bi n đ c l p gi i thích đ c 72.2% ph ng sai c a bi n ph thu c.
B ng 2.17. B ng ki m đ nh s phù h p c a mô hình h i quy v i t ng th ANOVAb
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 96.433 4 24.108 198.168 .000a
Residual 36.375 299 .122
Total 132.808 303
a. Predictors: (Constant), RE, PL, IC, DI b. Dependent Variable: NB
Ngu n: T ng h p t ph n m m SPSS
Ki m đ nh F cho giá tr sig. = 0, chúng ta ch p nh n gi thuy t có ít nh t m t bi n đ c l p gi i thích cho ph ng sai c a bi n ph thu c hay trên t ng th mô hình h i quy v n có th đ c đánh giá là phù h p.
B ng 2.18. B ng h s nhân t và h s phóng đ i ph ng sai Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF Constant 3.987 .202 19.774 .000 PL -.225 .029 -.256 -7.745 .000 .836 1.197 IC -.403 .034 -.451 -12.028 .000 .652 1.534 DI .256 .030 .345 8.572 .000 .564 1.772 RE -.023 .024 -.036 -.959 .338 .633 1.580
`a. Dependent Variable: NB
Ngu n: T ng h p t ph n m m SPSS
H s phóng đ i ph ng sai VIF c a t t c các bi n đ u có giá tr nh h n 2 nên m t cách t ng quát, chúng ta có th kh ng đ nh hi n t ng đa c ng tuy n không b vi ph m.
T t c các h s c a các nhân t nh h ng đ u có giá tr th ng kê tr bi n RE (ch đ đãi ng ) v i sig. = 0.338 ngh a là v i m c ý ngh a 5% (đ tin c y 95%) thì h s c a bi n này không có ý ngh a th ng kê. Tác gi s lo i bi n này ra kh i mô hình nghiên c u.
Mô hình h i quy c a hành vi tham nh ng trong h th ng ngân hàng
NB = 3.987 - 0.225 PL – 0.403 IC + 0.256 DI Di n gi i k t qu
T mô hình h i quy chúng ta có th có đ c các nh n đ nh sau:
Th nh t, nhân t môi tr ng pháp lý có tác đ ng ng c chi u đ n hành vi
tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng. Môi tr ng pháp lý càng ch t ch , càng ít ch ng chéo thì các hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh càng khó có kh n ng x y ra và ng c l i.
Th hai, nhân t Qu n lý, ki m tra ki m soát n i b có tác đ ng ng c chi u
vào hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh hay nói m t cách khác Công tác qu n lý, ki m tra, ki m soát n i b càng ch t ch thì hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng càng khó x y ra và ng c l i.
Th ba, nhân t m c đ ch đ ng c a đ n v kinh doanh tác đ ng cùng chi u
vào hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng. n v nào càng ch đ ng trong ho t đ ng kinh doanh thì các hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh t i đ n v đó càng d x y ra và ng c l i.
Th t , n u so sánh m c đ tác đ ng vào hành vi tham nh ng, c ý làm trái
quy đ nh thì nhân t Qu n lý, ki m tra, ki m soát n i b có tác đ ng m nh nh t (h s l n nh t), ti p đ n là nhân t M c đ ch đ ng c a đ n v kinh doanh và cu i cùng là nhân t Môi tr ng pháp lý.
Th n m, có m t đi m chú ý đây là trong mô hình h i quy c a tác gi nhân
t ch đ đãi ng nhân viên có tr ng s h i quy không có ý ngh a th ng kê (sig. = 0.338) và bi n này đã b lo i kh i mô hình h i quy. Tuy nhiên, đi u này không có ngh a là ch đ đãi ng nhân viên không có tác đ ng vào hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong h th ng ngân hàng th ng m i mà thông qua đây ch có th k t lu n r ng, s tác đ ng c a nhân t ch đ đãi ng nhân viên vào nhân t hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong h th ng ngân hàng th ng m i không mang tính ch t tuy n tính và không phù h p v i mô hình h i quy mà tác gi s d ng. Thông qua h s t ng quan Person b ng 2.5 chúng ta có th th y đ c r ng, nhân t ch đ đãi ng có nh h ng đ n hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong ngân hàng th ng m i và m i t ng quan gi a hai bi n này là ng c chi u. Hay nói m t cách khác ch đ đãi ng nhân viên c a đ n v nào càng t t thì hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong đ n v đó s càng khó x y ra và ng c l i.
K t lu n ch ng 2
Qua ch ng 2, chúng ta có th th y r ng tình tr ng tham nh ng đang là v n n n nh c nh i t i t t c các qu c gia trên th gi i. Theo b ng x p h ng c a t ch c minh b ch qu c t , Vi t Nam chúng ta là m t trong nh ng đi m nóng v n n tham nh ng. Trong b ng th ng kê c a Thanh tra chính ph , ngành có m c đ tham nh ng cao nh t là c nh sát giao thông, xây d ng, qu n lý đ t đai, th p nh t là nhóm ngành b u đi n, báo chí, ngành ngân hàng thu c nhóm nh ng ngành có m c đ tham nh ng trung bình tuy nhiên h u qu c a các v án liên quan đ n l nh v c tài chính – ngân hàng th ng là r t nghiêm tr ng, gây thi t h i r t nhi u.
Ch ng 2 c ng là ch ng cho chúng ta m t cái nhìn t ng quát v tình hình tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong h th ng NHTM trên đ a bàn TP. H Chí Minh th i gian qua thông qua m t s v án đi n hình đ c phát hi n. Nó giúp chúng ta h th ng l i đ c nh ng nguyên nhân chính nh h ng đ n hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong h th ng NHTM trên đ a bàn TP. H Chí Minh. Có th tóm g n l i thành 6 nhân t chính bao g m Môi tr ng kinh t ; môi tr ng pháp lý; Công tác qu n lý, ki m tra ki m soát n i b ; M c đ ch đ ng c a đ n v kinh doanh; Ch đ đãi ng nhân viên và cu i cùng là đ o đ c l i s ng c a cán b nhân viên ngân hàng. Tuy nhiên do còn h n ch v s li u và trình đ nên mô hình c a tác gi m i ch l ng hóa đ c s nh h ng c a 3 nhân t đ n hành vi tham nh ng, c ý làm trái quy đ nh trong h th ng ngân hàng th ng m i là Công tác qu n lý, ki m tra, ki m soát n i b ; môi tr ng pháp lý và m c đ ch đ ng c a đ n v kinh doanh.
CH NG 3
M T S GI I PHÁP H N CH THAM NH NG, C Ý LÀM TRÁI QUY NH C A CÁN B NHÂN VIÊN TRONG H TH NG NHTM T I TP.H
CHÍ MINH
3.1. nh h ng chi n l c qu c gia phòng, ch ng tham nh ng tiêu c c đ n n m 2020 theo ngh quy t s 21/NQ-CP ngày 12/05/2009 c a chính ph .
3.1.1. Quan đi m v phòng ch ng tham nh ng.
Phòng, ch ng tham nh ng là trách nhi m c a c h th ng chính tr d i s lãnh đ o c a ng, phát huy s c m nh t ng h p c a các ngành, các c p, nh n m nh trách nhi m ng i đ ng đ u các c quan, t ch c, đ n v , đ cao vai trò c a xã h i, các t ch c đoàn th và qu n chúng nhân dân;
Phòng, ch ng tham nh ng là nhi m v quan tr ng, v a c p bách v a lâu dài, xuyên su t quá trình phát tri n kinh t - xã h i và xây d ng nhà n c pháp quy n xã h i ch ngh a trong th i k m i;
S d ng t ng th các gi i pháp phòng, ch ng tham nh ng; v a tích c c, ch đ ng trong phòng ng a, v a kiên quy t trong phát hi n, x lý v i nh ng b c đi v ng ch c, có tr ng tâm, tr ng đi m, trong đó phòng ng a là c b n, lâu dài; g n phòng, ch ng tham nh ng v i th c hành ti t ki m, ch ng quan liêu, lãng phí;
Xây d ng l c l ng chuyên trách đ m nh, có ph m ch t chính tr , b n l nh đ o đ c ngh nghi p làm nòng c t trong công tác phòng ng a, phát hi n, x lý tham nh ng theo h ng chuyên môn hóa v i các ph ng ti n, công c , k n ng phù h p, b o đ m v a chuyên sâu, v a bao quát các l nh v c, các m t c a đ i s ng kinh t - xã h i;
t quá trình phòng, ch ng tham nh ng trong đi u ki n h i nh p, ch đ ng h p tác hi u qu v i các qu c gia, các t ch c qu c t ; chú tr ng t ng k t th c ti n và ti p thu có ch n l c kinh nghi m c a n c ngoài trong công tác phòng, ch ng tham nh ng.
3.1.2. M c tiêu phòng ch ng tham nh ng.
Ng n ch n, t ng b c đ y lùi tham nh ng, lo i b d n các c h i, đi u ki n phát sinh tham nh ng, góp ph n xây d ng b máy nhà n c trong s ch, v ng m nh, ho t đ ng hi u qu , đ i ng cán b , công ch c liêm chính; lành m nh hóa các quan h xã h i thông qua vi c th c hi n đ ng b các gi i pháp phòng ng a, phát hi n và x lý tham nh ng; c ng c lòng tin c a nhân dân và c ng đ ng qu c t , thúc đ y kinh t - xã h i phát tri n;
3.1.2.2. M c tiêu c th :
Ng n ch n, làm tri t tiêu các đi u ki n và c h i phát sinh tham nh ng trong vi c ho ch đ nh chính sách, xây d ng và th c hi n pháp lu t, nh t là trong quá trình ban hành và t ch c thi hành các v n b n áp d ng pháp lu t.
T ng c ng ki m tra, giám sát vi c th c thi quy n l c nhà n c, ng n ng a vi c l i d ng ch c v , quy n h n đ v l i trên c s xây d ng n n công v hi u qu , minh b ch, ph c v nhân dân và xã h i, v i đ i ng cán b , công ch c trung tr c, công tâm, liêm khi t, t n t y, chuyên nghi p và đ c tr l ng h p lý; các chu n m c đ o đ c công v , đ o đ c ngh nghi p đ c c ng c và phát tri n.
Hoàn thi n th ch , t o l p môi tr ng kinh doanh c nh tranh bình đ ng, công b ng, minh b ch nh m thu hút đ u t trong n c và n c ngoài, góp ph n thúc đ y t ng tr ng kinh t ; nâng cao ý th c tuân th pháp lu t c a doanh nghi p; t ng b c xóa b t h i l trong quan h gi a doanh nghi p v i c quan nhà n c và trong giao d ch th ng m i.
Tính trách nhi m, tính chuyên nghi p, s c chi n đ u và hi u qu ho t đ ng c a các c quan b o v pháp lu t, các c quan, đ n v chuyên trách ch ng tham nh ng đ c nâng cao, gi vai trò nòng c t trong phát hi n và x lý tham nh ng.
Chính sách x lý đ i v i tham nh ng, đ c bi t là chính sách hình s , chính sách t t ng hình s ti p t c đ c hoàn thi n; h th ng đo l ng, giám sát tham