K T L UN CH NG1
2.6.2 Tn ti trong cơng tác qu ntr thanh kho n
Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u k trên thì c ng cịn cĩ nh ng t n t i
y u kém nh t đ nh. QTTK ch a t t d n đ n thanh kho n c a ngân hàng th ng b
đ n thanh kho n c a ngân hàng th ng b nh h ng dù khi th tr ng bi n đ ng
khơng l n l m. Nh ng t n t i đĩ cĩ th lý gi i t m t s nguyên nhân nh sau:
Th nh t: a s các ngân hàng đ c thành l p trong nh ng n m 1990 v i
v n đi u l r t khiêm t n ch kho n 10 t đ n 50 t đ ng22 ( kho ng 2,5 tri u USD- 12,50 tri u USD). Ngu n l c v n và tích lu c a h th ng ngân hàng Vi t Nam ch a cao, h u h t các ngân hàng tr c giai đo n 2006 cĩ v n đi u l r t th p trung bình kho ng d i 1.000 t đ ng, đây qu là m t s ti n nh đ i v i m t doanh nghi p kinh doanh trong lnh v c ngân hàng và c ng là m t nguyên nhân gây nên tình tr ng thanh kho n kém cho các ngân hàng. Ngu n v n ch s h u nh đã khơng chu đ c s càn quét khi th tr ng bi n đ ng. S ph thu c vào ngu n v n
huy đ ng đ cho vay c a các ngân hàng l n nên khi NHNN cĩ chính sách thay đ i
trong lãi su t, trong chính sách ti n t thì l p t c ngu n ti n g i bi n đ ng nh
h ng đ n cung thanh kho n cho các ngân hàng.
Th hai: Vi c các ngân hàng khơng đ m b o m c tiêu c a QTTK là đ m b o
thanh kho n mà h ng t i m c tiêu vì l i nhu n thơng qua vi c s d ng quá nhi u
v n ng n h n cho vay trung dài h n, SDV LNH đ cho vay nh m h ng chênh l ch
lãi su t. Vi c làm này nh h ng đ n đ l ch thanh kho n k h n cao, và khi th
tr ng b đi u ch nh thì ngân hàng thi u v n đ đáp ng nhu c u thanh kho n và
quay sang vay v n trên th tr ng LNH.
Th ba: Trong th i gian h ng th nh c a n m 2006 thì các ngân hàng đã SDV
ch s h u thành l p cơng ty ch ng khốn, đ u t ch ng khốn, b t đ ng s n và c
thành l p cơng ty ch ng khốn. Chính vi c đ u t mà qu n lý ch a hi u qu d n
đ n l trong lnh v c này. Ngu n v n b đ ng, thanh kho n kém nên khơng th
bán các tài s n đĩ đ c đ thu h i kho n đ u t mà ph i “treo” đ mong th tr ng
ph c h i đ gi m b t l .
Th t : Trình đ và ki n th c qu n tr ngân hàng c a các ngân hàng cịn h n
ch . Ngân hàng cĩ m t th i gian dài ch a chú tr ng đ n cơng tác QTTK. QTTK
ngân hàng ch m i đ c quan tâm chú tr ng t kho ng th i gian 2006 tr l i đây
mà thơi. Kh n ng qu n tr và ki m sốt r i ro c a các ngân hàng, c a cán b ngân
hàng ch a t t, vi c đào t o cán b ch a đ c chú tr ng thơng th ng ch là ng i
tr c ch ng i sau nên khơng n m h t t ng quan v v n và tài s n c a ngân hàng
nên n ng l c qu n tr c a cán b b gi i h n.23
Th n m: C c u b ph n QTTK c a ngân hàng ch a th c s làm t t vai trị
c a mình, m t s ngân hàng cịn ch a thành l p đ c b ph n qu n tr RRTK, và
cách th c qu n tr RRTK hi n t i c a các ngân hàng hi n nay ch a đúng v i t m
vĩc và yêu c u c a qu n tr . (nh Ph ng nam, i tín, Nam Vi t…) M t s ngân
hàng hi n ch đang t p trung gi i quy t v n đ thanh tốn h ng ngày ch a cĩ m t
chi n l c qu n tr dài h n và cân đ i ngu n v n h p lý.
Th sáu: M t ph n các s li u báo cáo khơng chính xác (nh t l thanh tốn
ngày hơm sau, m t tu n…) do cách hi u và khơng hi u trong cơng v n c a NHNN
nh m đi u ch nh t l cho đ t theo yêu c u c a NHNN. i u này khơng ph n ánh
đúng tình tr ng s c kh e c a ngân hàng.
Th b y: Ngu n v n huy đ ng c a các NHTM C ph n trong th i gian qua
ch y u là k h n ng n t kho ng 6 tháng tr xu ng, k h n 1 n m đ c huy đ ng
v i t l r t nh , trong khi cho vay thì th ng v i k h n trung và dài h n, ngh a là ngân hàng đang đ i di n v i RRTK k h n và SDV khơng đúng theo c c u k h n.
Th tám: Vi c QTTK khơng đ m b o nguyên t c th ng xuyên liên t c, khơng đ c theo dõi khi mà th tr ng v n thu n l i, khơng cĩ s bi n đ ng gì x y
ra24. Các t l an toàn v n, tính cân đ i gi a k h n huy đ ng và cho vay b cho qua
khi mà r i ro đang ti m n trong h th ng.
Th chín: Các ngân hàng ch a cĩ b ph n nghiên c u th tr ng nh m t p
h p thơng tin kinh t v mơ, đánh giá tình hình th tr ng, nghiên c u, phân tích đ c
l p nh m t v n, cung c p thơng tin v r i ro cho ngân hàng. N u cĩ b ph n này thì vi c h tr QTTK c a ngân hàng s t t h n.
Cu i cùng: V i h th ng m ng l i chi nhánh r t nhi u tuy nhiên vi c qu n
lý thanh kho n các chi nhánh ch a đ c xem xét trên nguyên t c là m t “ngân
hàng đ c l p”. Ngh a là thanh kho n c a chi nhánh ph thu c hoàn tồn vào ngân
hàng m . Các ch s qu n lý thanh kho n chi nhánh v n ch a đ c báo cáo, qu n
lý t t. Vi c tài tr v n t h i s và ph thu c vào h i s đã làm gia t ng gánh n ng
cho vi c cân đ i đi u hịa v n cho h th ng. Vi c này d n đ n tình tr ng là h i s
ph i cân đ i luơn nhu c u v n cho các chi nhánh.
23 T i Singapore, đ làm nhân viên b ph n kinh doanh ngo i h i, v n (dealer) thì ph i cĩ ch ng ch đào t o làm dealer c a NHT ho c các t ch c chuyên đào t o dealer.
24 Giai đo n n m 2006 đ n đ u 2007 đa ph n các ngân hàng khơng quan tâm l m đ n v n đ thanh kho n do th tr ng đang r t th a VN , lãi su t qua đêm ch 1,50%-2,0%/n m.