Ngu n l c bao g m:
Ngu n nhân l c: Ngu n nhân l c là tài s n vô hình quí giá nh t c a công ty. Vi c s d ng ngu n nhân l c không h p lý ch ng nh ng làm lãng phí ngu n l c c a t ch c mà còn không đ ng viên đ c cá nhân phát huy h t n ng l c c a b n thân. Trong quá trình ki m soát và đánh giá b ng Cân b ng đi m, kh n ng và n ng l c cá nhân s đ c b c l , công ty s th y r ng b ng Cân b ng đi m là công c t t nh t đ nhìn nh n, phát hi n và phân b ngu n nhân l c h p lý.
Ngu n l c tài chính: Vi c ho ch đ nh chi n l c và ho ch đ nh ngân sách theo truy n th ng là hai qui trình đ c l p. i u này d n đ n chi n l c không có ngân sách c n thi t đ th c hi n, và ng c l i ngân sách b lãng phí do đ u t dàn trãi.
G n k t vào m c tiêu chi n l c: Kh o sát nhu c u c a nhà đ u t , h u h t đ u c n nhân viên t v n l a ch n c phi u. s n sàng đáp ng nhu c u này, công ty c n ph i đ u t kinh phí đào t o cho nhân viên phòng D ch v Ch ng khoán và phòng T v n u t . Vi c đ xu t m l p đào t o “K n ng bán hàng” cho nhân viên b lo i b vì không g n k t v i m c tiêu t v n cho khách hàng. Thay vào đó là đ u t m các l p “Phân tích c b n”, “Phân tích k thu t” và “Phân tích th tr ng” đ nhân viên nâng cao trình đ , phát tri n t vai trò bán hàng sang vai trò t v n cho khách hàng.
Cân b ng c b n ph ng di n: D án nào nh h ng đ n nhi u ch tiêu nh t trên c b n ph ng di n đ c chú ý đ u t . Trong qui trình thi t l p ngân sách ph i s d ng các ch tiêu c a b ng Cân b ng đi m làm tiêu chí, các nhân t thúc đ y hi u qu ho t đ ng có vai trò quan tr ng trong vi c đ t đ c k t qu tài chính trong t ng lai.
u tiên d án dài h n: Luôn u tiên các d án vì m c tiêu dài h n, nên nh r ng chi n l c c a công ty không ph i đ t n t i mà là đ phát tri n.