CÁ NHÂN, HỘ GIA ĐÌNH TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH CỦ CHI.3.1. Thực hiện nội dung của đề án cơ cấu lại Ngân hàng: 3.1. Thực hiện nội dung của đề án cơ cấu lại Ngân hàng:
- Tiếp tục tăng cường cơ sở vật chất trang thiết bị cho hội sở và 3 phòng giao dịch, tạo môi trường làm việc tiện nghi, hiện đại, khoa học, thu hút khách dịch, tạo môi trường làm việc tiện nghi, hiện đại, khoa học, thu hút khách hàng. Điều này có ý nghĩa đặc biệt trong điều kiện cạnh tranh gay gắt giữa các Ngân hàng trên địa bàn.
- Nâng cao mức phán quyết cho vay đối với các phòng giao dịch để giải quyết nhanh hồ sơ vay vốn, và các yêu cầu chính đáng của khách hàng gắn với cơ nhanh hồ sơ vay vốn, và các yêu cầu chính đáng của khách hàng gắn với cơ chế kiểm tra giám sát, chỉ đạo điều hành.
3.2. Các giải pháp tạo nguồn lực trong kinh doanh:
- Chi nhánh nên đặc biệt chú trọng đến công tác cán bộ, xây dựng nguồn nhân lực theo hướng không ngừng nâng cao chất lượng. lực theo hướng không ngừng nâng cao chất lượng.
- Gắn đào tạo với công tác thực tiễn, cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo ngắn hạn và dài hạn trên tất cả các chuyên đề: luật, kế hoạch, tín dụng, kế toán hạn và dài hạn trên tất cả các chuyên đề: luật, kế hoạch, tín dụng, kế toán ngân quỹ, ngoại tệ, thanh toán quốc tế, chuyển tiền nhanh, phòng ngừa rủi ro,…
3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực tài chính:
- Mở rộng và nâng cao chất lượng đầu tư tín dụng, kiểm soát chặt chẽ trước, trong và sau khi cho vay. Hạn chế triệt để các rủi ro trong đầu tư tín dụng. trong và sau khi cho vay. Hạn chế triệt để các rủi ro trong đầu tư tín dụng.
- Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng với chất lượng ngày càng cao, chi phí dịch vụ hợp lý. Tăng tỉ lệ thu ngoài tín dụng trong tổng thu của Ngân chi phí dịch vụ hợp lý. Tăng tỉ lệ thu ngoài tín dụng trong tổng thu của Ngân hàng.
- Tiết kiệm tối đa các khoản chi, thực hiện chi tiêu hợp lý mang lại hiệu quả cao. cao.