... CỦAPHONGCÁCH NGƢỜI LÃNHĐẠO TỚI VIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm phongcáchlãnh đạo, vănhóadoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm, tác dụngvănhóadoanhnghiệp 1.1.1.1 Khái niệm văn ... VỀ ẢNH HƢỞNG CỦAPHONGCÁCH NGƢỜI LÃNHĐẠO TỚI VIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm phongcáchlãnh đạo, vănhóadoanhnghiệp 1.1.1 Khái niệm, tác dụngvănhóadoanh ... thay đổi tùy vào hoàn cảnh cụ thể nhà lãnhđạo 1.2 Ảnh hƣởng phongcáchlãnhđạođếnviệcxâydựngvănhóadoanhnghiệp Có thể nói, xâydựngvănhóadoanhnghiệp không đơn phát biểu hay hiệu mang...
... vụ cách dễ dàng Các loại phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo chia thành nhiều loại tuỳ theo tiêu thức khác Tuy nhiên, phổ biến chia phongcáchlãnhđạo thành loại sau: 3.1 Phongcáchlãnhđạo ... trò phongcáchlãnhđạovấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạodoanhnghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanhnghiệp hoạt động liên quan đến môi ... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp...
... trò phongcáchlãnhđạovấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạodoanhnghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanhnghiệp hoạt động liên quan đến mơi ... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... phongcáchlãnhđạo có ảnhhưởngđến động lực người lao động - Làm rõ ảnhhưởngphongcáchlãnhđạoviệc làm tăng giảm động lực lao động công ty Dệt 19/5 Hà Nội - Đưa số biện pháp cải thiện phong...
... đếnảnhhưởngphongcáchlãnhđạo Lý chọn đề tài Phân tích ảnhhưởngphongcáchlãnhđạođến lòng trung thành nhân viên cơng ty Cổ Phần Tân Hưng I Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ảnhhưởng ... làm việc Cty Cổ Phần Tân Hưng I Mục tiêu chung Làm sáng tỏ vấn đề ảnhhưởngphongcáchlãnhđạođến lòng trung thành nhân viên công ty Cổ Phần Tân Hưng Hệ thống hóavấn đề lý luận phongcáchlãnh ... kiểm định giả thiết : xâydựng thang đo; xâydựng mơ hình hồi quy; kiểm định gía trị trung bình Chương Giải pháp - Đề xuất giải pháp áp dụng hiệu toàn diện phongcáchlãnhđạo nhằm nâng cao lòng...
... độ ảnhhưởng thành phần phongcáchlãnhđạođến lòng trung thành theo thứ tự lãnhđạo hấp dẫn phẩm chất-hành vi có ảnhhưởng mạnh nhất, ảnhhưởngphongcáchlãnhđạo truyền cảm hứng ảnhhưởngphong ... dựa phongcáchlãnhđạonghiệp vụ ảnhhưởng tiêu cực đến kết hoạt động kinh doanh hài lòng nhân viên Bảng 1.3: So sánh lãnhđạonghiệp vụ lãnhđạo chất - Lãnhđạonghiệp vụ: việc người lãnh - Lãnh ... phần Luận văn xem xét ảnhhưởngphongcáchlãnhđạođến lòng trung thành nhân viên Sơ đồ 1.5: Ảnhhưởngphongcáchlãnhđạođến lòng trung thành Lãnhđạo chất Lòng trung thành Lãnhđạonghiệp vụ...
... phongcáchlãnhđạonghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạođến ý thức gắn kết tổ chức nên không đề cập đếnphongcáchlãnh ... Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến lòng trung thành so với phongcáchlãnhđạonghiệp vụ Ảnhhưởngphongcáchlãnhđạođến ý thức gắn kết nhân viên tổ chức Trang 16 H2-2: Phongcáchlãnh ... phongcáchlãnhđạođến ý thức gắn kết tổ chức để từ trọng đếnviệc hình thành phongcáchlãnhđạo gây tác động tốt đến tổ chức Đây yếu tố chủ quan mà nhà quản Ảnhhưởngphongcáchlãnhđạo đến...
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạonghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạođến ý thức ... Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến lòng trung thành so với phongcáchlãnhđạonghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạonghiệp ... mạng nhà lãnhđạo có phongcáchlãnhđạo chất (Rowden, 2000) Nghiên cứu Bruce Avolio cộng (2004) khẳng định phongcáchlãnhđạo chất có hiệu phongcáchlãnhđạonghiệp vụ việc m ang đến ý thức...
... có liên h ch t v i phongcáchlãnh o ân c n (CLI), phongcáchlãnhphongcáchlãnh o có xu h o ân c n (CLI), phongcáchlãnh i m i (CLII), phongcáchlãnh g n k t o phongcáchlãnh o có xu h o ... ng phongcáchlãnh c s d ng ánh giá m c tác ng o lên s g n k t 2.3 i u ch nh thang o Các khái ni m s d ng nghiên c u bao g m: phongcáchlãnhcáchlãnh o ân c n; phongcáchlãnh o có xu h o (phong ... hình nghiên c u m i thành ph n v phongcáchlãnh o khuy n khích o (phong cáchlãnh i m i phongcáchlãnh o có xu h c i u ch nh l i g m có o ân c n, phongcáchlãnh ng thiên v nhi m v ) thành ph...
... trò phongcáchlãnhđạovấn đề tạo động lực Vai trò phongcáchlãnhđạodoanhnghiệp thể khía cạnh: Vai trò phongcáchlãnhđạo môi trường hoạt động bên doanhnghiệp hoạt động liên quan đến môi ... hiệu phongcáchlãnhđạo đánh giá thông qua tiêu thức sau: - Kết thực công việc nhân viên: Đây tiêu quan trọng đánh giá hiệu phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hiệu phongcáchlãnhđạo đáp ... phongcáchlãnhđạo có ảnhhưởngđến động lực người lao động - Làm rõ ảnhhưởngphongcáchlãnhđạoviệc làm tăng giảm động lực lao động công ty Dệt 19/5 Hà Nội - Đưa số biện pháp cải thiện phong...
... đề tốt nghiệp GVHD: TS.Phạm Thuý Hương III Phongcáchlãnhđạo nhà quản lý Khái niệm Muốn hiểu phongcáchlãnhđạo gì, trước hết ta phải hiểu lãnhđạo gì? * Lãnh đạo3 trình gây ảnhhưởngđến hoạt ... Trị Nhân Lực 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS.Phạm Thuý Hương NỘI DUNG CHƯƠNG I: PHONGCÁCHLÃNHĐẠO VÀ ẢNHHƯỞNGCỦAPHONGCÁCHLÃNHĐẠOĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCỦA LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP I ĐỘNG LỰC ... lãnhđạo động lực làm việc lao động gián tiếp Mục đích nghiên cứu: - Nghiên cứu yếu tố quan trọng phongcáchlãnhđạo có ảnhhưởngđến động lực người lao động - Làm rõ ảnhhưởngphongcáchlãnh đạo...
... phá số phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo chất có ảnhhưởngđến thỏa mãn công việc nhân viên với phongcáchlãnhđạo khác Tại Việt Nam, số đề tài nghiên cứu phongcáchlãnhđạo chất đến thỏa ... đạonghiệp vụ có ảnhhưởngđến thỏa mãn công việc, phongcáchlãnhđạo tự gần khơng có ảnhhưởng Do đặc điểm phongcáchlãnhđạonghiệp vụ phongcáchlãnhđạo tự nên học giả nghiên cứu hai phong ... phongcáchlãnhđạonghiệp vụ có ảnhhưởngđến thỏa mãn cơng việc nhân viên Tuy nhiên, phongcáchlãnhđạo tự cho khơng có ảnhhưởngđến thỏa mãn cơng việc Như đặc điểm vốn có phongcáchlãnh đạo...
... ảnhhưởngđếnviệcxâydựngvănhóadoanhnghiệp KẾT LUẬN Từ phân tích ta thấy vănhóadoanhnghiệp yếu tố ảnhhưởngđếnviệcxâydựngvănhóadoanhnghiệp quan trọng tồn doanhnghiệpDoanhnghiệp ... ảnhhưởngđếnviệcxâydựngvănhóadoanhnghiệp khác biệt doanhnghiệp coi truyền thống riêng doanhnghiệp 2.2 Nguồn gốc giá trị vănhóadoanhnghiệp Cốt lõi vănhóadoanhnghiệp tinh thần doanh ... yếu tố ảnhhưởngđếnviệcxâydựngvănhóadoanhnghiệp 3.5 Vănhóadoanhnghiệp gia đình: Các doanhnghiệp gia đình xem loại định chế độc đáo gia đình hạt nhân doanhnghiệpVănhóadoanh nghiệp...
... cho văn hóa doanhnghiệp là tài sản doanhnghiệp I.Sơ lược vănhóadoanhnghiệp Tầm quan trọng vănhóadoanhnghiệp 10 II.CÁC YẾU TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNVIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆPVănhóa ... viên doanhnghiệp chấp nhận, tuân theo 12 II.CÁC YẾU TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNVIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP 13 II.CÁC YẾU TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNVIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆPVăn hóa người lãnh đạo? ... 33131025318 Văn Thị Tâm Phụ trách chương CÁC YẾU TỐ ẢNHHƯỞNGĐẾNVIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP I SƠ LƯỢC VỀ VĂNHÓADOANHNGHIỆP II CÁC YẾU TỐ ẢNHHƯỞNG TỚI VIỆCXÂYDỰNGVĂNHÓADOANH NGHIỆP...
... sống vănhóa với vănhóadoanhnghiệp 1.3.2 Một số đánh giá chung 21 Chương 2: VAI TRÕ CỦA Ý THỨC PHÁP LUẬT TRONG VIỆCXÂY 23 DỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN 2.1 Vănhóadoanhnghiệp ... ý nghĩa vănhóa 2.3.4 Ý thức pháp luật tham gia xâydựng triết lý kinh doanh 56 giá trị vănhóadoanhnghiệp Chương 3: VAI TRÕ CỦA Ý THỨC PHÁP LUẬT TRONG VIỆCXÂY 63 DỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP ... pháp luật việcxâydựngvăn 64 hóadoanhnghiệp Việt Nam 3.1.1 Vai trò ý thức pháp luật việcxâydựngvănhóa pháp 64 luật cho chủ thể doanhnghiệp 3.1.2 Vai trò ý thức pháp luật việcxâydựng môi...
... sống vănhóa với vănhóadoanhnghiệp 1.3.2 Một số đánh giá chung 21 Chương 2: VAI TRÕ CỦA Ý THỨC PHÁP LUẬT TRONG VIỆCXÂY 23 DỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP - MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN 2.1 Vănhóadoanhnghiệp ... ý nghĩa vănhóa 2.3.4 Ý thức pháp luật tham gia xâydựng triết lý kinh doanh 56 giá trị vănhóadoanhnghiệp Chương 3: VAI TRÕ CỦA Ý THỨC PHÁP LUẬT TRONG VIỆCXÂY 63 DỰNGVĂNHÓADOANHNGHIỆP ... pháp luật việcxâydựngvăn 64 hóadoanhnghiệp Việt Nam 3.1.1 Vai trò ý thức pháp luật việcxâydựngvănhóa pháp 64 luật cho chủ thể doanhnghiệp 3.1.2 Vai trò ý thức pháp luật việcxâydựng môi...
... nhà lãnhđạo chòu ảnhhưởng cộng làm việc để đạt mục tiêu chung 1.1.1.2 Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo mô hình cách mà người lãnhđạo thường sử dụng để gây ảnhhưởngđến người ... độ thực hành phongcáchlãnhđạo đánh giá mức độ ảnhhưởng – có - phongcáchlãnhđạo Sự thỏa mãn lòng trung thành nhân viên Vì lý đó, đề tài Ảnhhưởngphongcáchlãnhđạo chất đến thỏa mãn ... phân biệt phongcách với phongcáchLãnhđạonghiệp vụ” 13 1.1.2 PhongcáchLãnhđạonghiệp vụ” Lãnhđạonghiệp vụ” người “hướng dẫn động viên người tuỳ thuộc theo đổi mục tiêu đặt cách làm...
... loại phongcáchlãnh đạo: Phongcáchlãnhđạo Performance (P), Phongcáchlãnhđạo Maintenance (M) Phongcáchlãnhđạo Performance & Maintenance (P&M) Liên kết phongcáchlãnhđạo người Nhật phong ... tự phongcáchlãnhđạo tự do, hai phongcáchlãnhđạo nhà lãnhđạo thụ động, tránh mặt định, tránh chịu trách nhiệm, khơng sử dụng quyền hạn Tuy nhiên, phongcáchlãnhđạo PM phongcáchlãnhđạo ... cáchlãnhđạo khác Phongcáchlãnhđạo PM nhìn bề ngồi nhận thấy có nhiều đặc điểm tương đồng với phongcách chuyển giao - chuyển dạng phongcáchlãnhđạo tự (Simon Cozens, 2009) Phongcách lãnh...
... thuộc Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Sự hài lòng cơng việc Sự hài lòng cơng việc Sự gắn kết công việc ... đề Đó Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi có ảnh hƣởng tích cực có ý nghĩa đến Sự hài lòng cơng việc nhân viên 16 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi Các thành phần Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi (ảnh hƣởng ... 2.2.1 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi ảnh hƣởng đến Sự hài lòng cơng việc: 15 2.2.2 Phongcáchlãnhđạo chuyển đổi ảnh hƣởng đến Sự gắn kết công việc: 17 2.2.3 Sự hài lòng cơng việcảnh hƣởng...
... lãnhđạo yếu tố môi trường xã hội bên hệ thống quản lý Ạ Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Mơi trường Đ Phongcáchlãnhđạo có ba kiểu phongcáchphongcách độc đoán, phongcách dân chủ phongcách ... vụ lãnhđạo tạo thay đổi IN Bảng Bảng phân biệt lãnhđạonghiệp vụ lãnhđạo tạo thay đổi Lãnhđạonghiệp vụ Lãnhđạo tạo thay đổi K - Là việc người lãnhđạodùng phần - Là việc người lãnhđạo ... sử dụng C nghiên cứu “Phẩm chất lãnhđạoảnhhưởng phẩm chất lãnhđạođến Ọ gắn kết với tổ chức”, Ảnhhưởngvănhóa tổ chức phongcáchlãnhđạođến IH kết làm việc nhân viên lòng trung thành...
... với lãnhđạo chuyển tác, lãnhđạo chuyển đổi bắt nguồn từ giá trị cá nhân niềm tin nhà lãnh đạo, việc trao đổi vật chất nhà lãnhđạo cấp Yukl (2006), phongcáchlãnhđạo chuyển đổi ảnhhưởngđến ... HỆ GIỮA PHONGCÁCHLÃNHĐẠO CHUYỂN ĐỔI ĐẾN GẮN KẾT CẢM XÚC Phongcáchlãnhđạoảnhhưởngđến mức độ cam kết nhân viên Nhiều nghiên cứu khẳng định có mối quan hệ mạnh mẽ phongcáchlãnhđạo gắn ... 2.1.2 Các thuyết phongcáchlãnhđạo 2.2 PHONGCÁCHLÃNHĐẠO CHUYỂN ĐỔI 12 2.2.1 Khái niệm phongcáchlãnhđạo 12 2.2.2 Khái niệm phongcáchlãnhđạo chuyển đổi 13...