... liệu có liên quan: báo, báo cáo từ nguồn - Quan sát thực tế - Thảo luận nhóm - Làmviệc cá nhân - Tổng hợp tài liệu Nhómđềtài kết hợp phương pháp khác trình nghiên cứu II PHẦN NỘI DUNG 2.1 Mô ... Bảng phân công công việcnhóm Nội dung công viêc Người thục Thảo luận đề cương Thực trạng Nguyên nhân Giải pháp Thảo luận nhóm, tổng hợp tài liệu Tổng hợp ý, viết STT Cả nhóm Nguyễn Thị Hoa Phương ... đóng góp ý kiến nhóm Hoàn thành nhiệm vụ nhóm giao Tham gia đầy đủ công việc chung Chủ động công việc, tôn trọng lăng nghe thành viên Biên họp nhóm Meeting Ngày 14/11 Buổi họp nhóm lần thứ: Thời...
... Tìm giải pháp cho vấn đề 5.3.4 Ra định tiến tới hành động 5.3.5 Hiểu rõ quan hệ bên nhóm 5.4 Chuẩn bị cho họp TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT Đề Cương Môn Học Kỹ truyền thông làmviệcnhóm 5.4.1 Chuẩn bị mục ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC CNTT Đề Cương Môn Học Kỹ truyền thông làmviệcnhóm 3.2.1 Khó khăn 3.2.2 Các bước chuẩn bị 3.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến ... thoại 4.4.4 Kế hoạch 4.5 Kết thúc đối thoại Chương KỸNĂNG THUYẾT TRÌNH (4 t) 5.1 Đặt vấn đề 5.2 Kỹ thuyết trình 5.2.1 Các bước chuẩn bị cho việc thuyết trình 5.2.2 Thuyết trình 5.3 Những hình...
... Khái niệm làmviệc nhóm, lợi ích làmviệcnhóm - Các nguyên tắc làmviệcnhóm - Đặc điểm nhómlàmviệc hiệu - Các kỹlàmviệc nhóm: kỹ giải vấn đề, kỹ xử lý mâu thuẫn, kỹ lãnh đạo nhóm III TÓM TẮT ... Về kỹ năng: Sau học, sinh viên có thể: - Thực hành số kỹlàmviệc nhóm: kỹ giải vấn đề, kỹ xử lý mâu thuẫn kỹ lãnh đạo - Áp dụng kỹlàmviệcnhóm vào trình học tập II NỘI DUNG - Khái niệm làmviệc ... Trong nhómlàm việc, cần có loại tính cách để thành viên phát huy tối đa điểm mạnh, bổ sung hạn chế để tạo nhómlàmviệc hiệu Các kỹlàmviệcnhóm 5.1 Kỹ giải vấn đề - Vấn đề gì: Vấn đềviệc chưa...
... Khái niệm làmviệc nhóm, lợi ích làmviệcnhóm - Các nguyên tắc làmviệcnhóm - Đặc điểm nhómlàmviệc hiệu - Các kỹlàmviệc nhóm: kỹ giải vấn đề, kỹ xử lý mâu thuẫn, kỹ lãnh đạo nhóm III TÓM TẮT ... Về kỹ năng: Sau học, sinh viên có thể: - Thực hành số kỹlàmviệc nhóm: kỹ giải vấn đề, kỹ xử lý mâu thuẫn kỹ lãnh đạo - Áp dụng kỹlàmviệcnhóm vào trình học tập II NỘI DUNG - Khái niệm làmviệc ... Trong nhómlàm việc, cần có loại tính cách để thành viên phát huy tối đa điểm mạnh, bổ sung hạn chế để tạo nhómlàmviệc hiệu Các kỹlàmviệcnhóm 5.1 Kỹ giải vấn đề - Vấn đề gì: Vấn đềviệc chưa...
... trường tài nguyên Chuyên đề - Nguyên tắc bảo vệ môi trường - Những hoạt động bảo vệ môi trường Nhà nước khuyến khích - Bảo vệ môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ Tuần Chuyên đề ... Chuyên đề Lãnh thổ biên giới quốc gia Lãnh thổ Biên giới quốc gia: + Biên giới bô + Biên giới biển + Biên giới không + Biên giới lòng đất Tuần Chuyên đề Tuần Bộ máy nhà nước CHXHCNVN Chuyên đề ... Bình Dương Những đổi Bình Dương Cảm nghĩ bạn Bình Dương Tuần Chuyên đề Bình Dương bước đường hội nhập Vị trí địa lý Dân số, ngành nghề Bao nhiêu huyện, thị, xã phường, thị trấn Đổi...
... trọng ý kiến Nói cách khác, làm dự án theo nhóm mang tính chất cộng tác, cạnh tranh Hai mục tiêu làm dự án theo nhóm là: * Học gì? Các tài liệu, thông tin trình làmviệc * Sán phẩm cuối cùng: ... công việc có hiệu thầy cô hướng dẫn trình Dự án làm theo nhóm không đơn giản việc học theo nhóm Các sinh viên cần nắm rõ chuẩn bị kỹ cho dự án Các dự án cần xây dựng cho không thành viên nhóm ... khi, nhóm có đạt thành công hay không phụ thuộc nhiềuvào mạch lạc giải thích yêu cầu đề bài, dự án tiêu chí đưa từ phía thầy cô giáo Công việcnhóm giải nghĩa hướng dẫn thống cách giải vấn đề *...
... cấp sở lý luận hướng dẫn rèn luyện kỹ cụ thể như: kỹ lắng nghe hiệu quả, kỹ nói, kỹ thuyết trình; kỹlàmviệcnhóm với vấn đề nguyên tắc làmviệc nhóm, kỹ xử lý mâu thuẫn nhóm, kỹ lãnh đạo nhóm ... 3.1 Các nguyên tắc làmviệcnhóm 3.2 Đặc điểm nhómlàmviệc hiệu Các nhóm tính cách Các kỹlàmviệcnhóm 5.1 Kỹ phối hợp làmviệcnhóm hiệu 5.2 Kỹ lãnh đạo nhóm 5.3 Kỹ xử lý mâu thuẫn Bài tập thực ... trình, kỹ xử lý câu hỏi thuyết trình - Phân tích phân biệt khái niệm: Tổ làmviệcnhómlàm việc, nêu lợi ích hạn chế làmviệc nhóm; Xác định nguyên tắc làmviệc nhóm; Trình bày kỹlàmviệc nhóm...
... việcnhóm 73 1.1 Khái niệm làmviệcnhóm 73 1.2 Ý nghĩa làmviệcnhóm 77 1.3 Nguyên tắc làmviệcnhóm 79 1.4 Các giai đoạn phát triển nhóm 80 II Kỹlàmviệcnhóm 82 2.1 Kỹ lãnh đạo 82 2.2 Kỹquản ... cạnh việc vững vàng kiến thức chuyên mônviệc thành thạo kỹ mềm thiếu ngày quan trọng người học Các kỹ cần thiết đề cập đến như: kỹ tư duy, kỹ tự học, kỹ giao tiếp, kỹ thuyết trình, kỹlàmviệcnhóm ... vụ môn nghiên cứu, giảng dạy môn học kỹ năng: Kỹ giao tiếp, kỹlàmviệc nhóm, kỹ tư phê phán nhằm trang bị cho sinh viên kiến thức, kỹ giúp sinh viên học tập làmviệc hiệu Trong thời kỳ hội nhập...
... DUNG MÔN HỌC CHƯƠNG 1: CHƯƠNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG 2: KỸNĂNGLÀMVIỆC THEO NHÓM CHƯƠNG 3: KỸNĂNG GHI CHÉP CHƯƠNG 4: KỸNĂNG ĐỐI THOẠI CHƯƠNG 5: KỸNĂNG THUYẾT TRÌNH CHƯƠNG 6: KỸNĂNG LÃNH ĐẠO TÀI LIỆU ... 10% Phân nhómlàmviệc theo nhóm Chọn lựa chủ đềlàmviệc theo nhóm Báo cáo thuyết trình theo nhóm 5 CHƯƠNG 1: CHƯƠNG MỞ ĐẦU ĐẶT VẤN ĐỀ Who are you ? CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀNĂNG LỰC ... Biết cách tổ chức quảnlý bảo trì hệ thống phần mềm Biết kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm phần mềm 10 10 Năng lực cần có người kỹ sư/cử nhân Kiến thức chuyên môn, kỹ nghề nghiệp kinh...
... án làmviệc theo nhóm hỗ trợ nhiều thành viên, nhiều phận chuyên biệt Trong trình làmviệcnhóm có nhiều rắc rối bất đồng quan điểm dẫn đến làmviệcnhóm tạo tác dụng ngược bạn không nắm kỹ ... gia 4 2.1.2 Thế làmviệc theo nhóm Kỹ tương tác thành viên nhóm: học cách cộng tác Huy động trí tuệ tiềm thành viên Thỏa hiệp để đạt mục tiêu Kỹlàmviệcnhóm bao gồm kỹ nhỏ: ... Sự khác biệt kinh nghiệm, chuyên môn, văn hóa, v.v… gây trở ngại đến hiệu làmviệcnhóm 6 Những đặc điểm nhómlàmviệc hiệu Năng lực – thành viên phải có kỹ mà nhóm cần; Mục tiêu rõ ràng thuyết...
... dung tài liệu để ghi chép cần phải: Với tài liệu ngắn nên đọc toàn Tài liệu dài nên đọc lời nói đầu, lời giới thiệu tóm tắt, đọc vài chương quan trọng, đọc kết luận tài liệu v.v… dựa vào mục ... nói, viết, ý tưởng) ban đầu Chất lượng ghi chép phụ thuộc vào việc sử dụng có phù hợp mà ta mong muốn Ghi chú: Đây công việc trí óc việc bắp 2 3.2 GHI CHÉP TỪ MỘT BÀI NÓI Khó khăn Các bước ... hiểu cho lôgic trình bày Hãy ý vào tất yếu tố có khả giúp ta hiểu rõ nói diễn giả (thông báo đề tài, đoạn chuyển mạch…) Ghi từ không biết, với dấu chấm hỏi lề cố làm rõ điều không hiểu sau kết...
... Về vấn đề gì? Việc trình bày đềtài có rõ ràng chưa? Làm trình bày cách xác đề tài? Người đối tác có trước thông tin đề tài? Bối cảnh Đềtài hôm đề cập đến hoàn cảnh nào? Ai (những ... xuống cấp thấp 3) Động viên: Thúc đẩy làmviệc gì, làm cho họ thay đổi cách làm việc, thay đổi thái độ làmviệc 4) Lựa chọn, đánh giá, định hướng 5) Giải vấn đề với người 6 4.2.2 Theo vai trò người ... trước: Đềtài Bối cảnh Mục tiêu Các thông tin Kế hoạch 12 12 Chuẩn bị buổi đối thoại (tt) Đối thoại có hiệu mà hai người đối thoại có chuẩn bị trước: Đềtài Về vấn đề gì? Việc trình...
... pháp (tt) Nhóm Balint: Những người làm chuyên môn họp lại định kỳ Mục đích giúp đỡ thành viên nhóm giải khó khăn mà họ gặp phải trình làmviệc Mỗi thành viên nhóm trình bày vấn đề mà họ ... Thường sử dụng kỹ thuật này, liên kết ba giai đoạn Sáng tạo: tham dự viên đưa đề nghị, mà kiểm duyệt Phân tích: tập thể nhóm bình phẩm đề nghị Ra định: nhóm chọn giải pháp tuỳ vào mục tiêu ... người chủ trì buổi họp, nhóm suy nghĩ giải pháp Việc phân tích vấn đề có ích cho nhóm, nhờ thành viên thích ứng gặp vấn đề ngày 15 15 Tìm kiếm giải pháp (tt) Phillips 66 Kỹ thuật đặc biệt hiệu...
... thức, kỹ khả năng) Các nhà lãnh đạo làm (hành vi, thói quen, phong cách trình độ) Người lãnh đạo phải làm được: Giúp nhân viên hiểu môi trường làmviệc Giúp NV định hướng Cho NV niềm tin vào ... soát trình thực Kiểm soát phân phối nguồn lực tài chính, nhân sự, kỹ thuật Tích lũy, cập nhật vận dụng kiến thức quản trị vào trình cải tiến quản trị chia sẻ với đồng nghiệp NV Xây dựng ... giải vấn đề thực tế Học gì? Đo lường việc lãnh đạo thực Lời nói, cử phải giữ thân phận Giữ uy nghiêm Sự kiên định Hành động 13 13 6.2.7 Vai trò nhà quản trị Nhiệm vụ nhà quản trị:...
... loại Câu 5: Khi lựa chọn thành viên tham gia nhóm người lãnh đạo trọng đấn tiêu chí ? Năng lực giải vấn đề định Kỹ giao tiếp cá nhân Kỹlàmviệcnhóm (thái độ) Vì thái người biết kìm hãm cá nhân, ... vấn đề phát sinh làmviệc nhóm? Phương thức ngắn để giải vấn đềQUAN SÁT - ĐỊNH HƯỚNG - QUYẾT ĐỊNH - HÀNH ĐỘNG Tuy nhiên, có vấn đề thật khó khăn mà bạn phải theo phương pháp này? Có việc nhìn vào ... thành viên nhóm Bạn tuyển người thong minh sang tạo họ lai không nhận thấy phải làmviệc thành viên nhóm Câu 6: Cho biết bảy bước để giải vấn đề ? Có bước để giải vấn đề sau Xác định vần đề: bạn...
... với nhómquan điểm rõ ràng Các thành viên liên kết chặt chẽ với Hoàn thành công việc nhanh chóng hiệu nhờ vào tinh thần làmviệc nhóm, phân công công việc thành viên nhóm rõ ràng Một họp nhóm ... nghiệm, đánh giá Công việc tập thể đóng góp cá nhân Ra định đoán cam kết Đức tính lãnh đạo nhóm/ công việcnhóm 4) Nguyên tắc họp nhóm • • • • • • • Tập trung thống trước chủ đề Hãy tôn trọng Tất ... V VI Đặt vấn đề Một số tiếp cận Ưu nhược điểm họp nhóm Kĩ tổ chức họp nhóm Một số tình cách giải Kết luận I Đặt vấn đề • Một điều bị phàn nàn nhiều hầu hết tổ chức việc họp hành Việc họp bị xem...
... tiếp thuộc nhómkỹ sau đây? A Kỹ định hướng B Kỹ định vị C Kỹ điều khiển D Cả a,b,c sai Câu 18: Các yếu tố trang phục, cách chào hỏi, cách bắt tay, tư giao tiếp, nói giao tiếp, thuộc nhómkỹ sau ... chuông D Cả A B Câu 23: Khả tự kiềm chế cảm xúc, làm chủ phương tiện giao tiếp thuộc nhómkỹ sau đây? A Kỹ định hướng B Kỹ định vị C Kỹ điều khiển D Kỹ lắng nghe Câu 24: Khi viết thư hoạt động kinh ... tiếp, nói giao tiếp, thuộc nhómkỹ sau đây? A Kỹ định hướng B Kỹ định vị C Kỹ điều khiển D Cả A,B,C sai Câu 19: Có nguyên tắc giao tiếp? A B C D Câu 20: Kỹ lắng nghe hiệu giúp bạn điều trình giao...
... hiểu hành vi người; Ngoài hạn chế việc đưa phán chủ quan Không nhà quảnlý mà tất có liên quan phải hiểu rõ công cụ đánh cách thức hoạt động phương pháp Nếu không, việc áp dụng chiến lược cải thiện ... mục tiêu MBTI sử dụng công cụ để lựa chọn, đề bạt nhân viên hay xác định vị trí công việc cho người Bạn cần nhớ rằng, hầu hết công cụ sử dụng nơi làm việc, đặt kết hợp với yếu tố khác, như: chương ... hiểu dạng tính cách “tính cách” tập thể Việc bộc lộ điểm mạnh điểm yếu người theo khuôn mẫu thiết lập kiểu MBTI cung cấp dẫn, đường lối cho môi trường làm việc, qua đẩy mạnh lòng tin cộng tác nhân...