... vốn 120 triệu và sẽ tài trợ bằng cách chuyển nhượng khoản phải thu trung
bình là 150 triệu mỗi tháng với kỳ thu tiền là 60 ngày. Giá trị chuyển nhượng là 95% giá trị
khoản phải thu và lãi suất ... vốn 120 triệu và sẽ tài trợ bằng cách chuyển nhượng khoản phải thu trung
bình là 150 triệu mỗi tháng với kỳ thu tiền là 60 ngày. Giá trị chuyển nhượng là 95% giá trị
khoản phải thu và lãi suất ... suất trả trước (vay chiết khấu) và trả sau:
Chọn một câu trả lời
a. Giá trị hiện tại của tất cả các khoản trả lãi được trả trước nếu vay chiết khấu trong khi giá
trị tương lai của tất cả các...
... VN mà còn cả với TG
Tổng hợp đềthivàbàigiaimôn Tư tưởng Hồ Chí Minh. ( bàigiải chi gạch y chưa phải là
bài giải chi tiết)
ĐỀ 2:
Câu1qua trình hình thành và phát triển TTHCM
Trước 1911 ... toàn diện và sâu sắc về
bản chất CMVN, là sự vận dụng và sáng tạo CNMLN vào trong điều kiện cụ thể ở
nước ta, là sự kết thừa và phát huy giá trị truyền trống dân tộc, tiếp thu tinh hoa văn
hóa ... trình vận động và hiện thực hóa các quan điểm lý luận vào CMVN
- Nhiêm vụ nghiên cứu :
+ cơ sở hình thành TTHCM
+ quá trinh hình thành và phát triển của TTHCM
+ nội dung, bản chât, CM và KH, đặc...
... định
nghóa vàgiải thích về quản lý. Định nghóa quản lý là yêu cầu tối thi u nhất của việc lý giải vấn đề
quản lý dựa trên lí luận và nghiên cứu quản lý học.
Bản thân khái niệm quản lý có tính ... hoạt. Tính nghệ thuật của quảntrị còn phụ thuộc vào kinh nghiệm
và những thuộc tính tâm lý cá nhân của từng người quản lý; vào cơ may và vận rủi, v.v
Nghệ thuật quảntrị là việc sử dụng có hiệu ... thường xuyên vàmón
Phải dựa trên các nguyên tác tổ chức quảntrị (về xác định chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm và
quyền hạn; về xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị; về vận hành cơ chế quản trị, đặc...
... sự thực hành quảntrị là 1 nghệ
thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể
quản trị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng các lý thuyết
vào những tình ... trìvà tạo điều kiện thuận lợi cho
tổ chức hoạt động. Quảntrị cung cấp các khái niệm cơ bản làm nền tảng
cho việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản
xuất, quảntrị ... quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị
nhà nước…
Quảntrị là một môn khoa học vì nó có đối tượng nghiên cứu cụ thể, có
phương pháp phân tích, và có lý thuyết xuất...
... đầu vào cuối năm 1, lãi vay được trả hàng năm và được tính trên số tiền nợ đầu năm. Giả
định thi t bị được khấu hao theo phương pháp đường thẳng và giá trị thanh lý của thi t bị là giá trị còn ... ý bài tập tổng hợp
QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Bài tập dòng tiền
Bài 1
Một thẻ tín dụng có mức lãi 2%/ tháng, ghép lãi theo tháng. Hãy tính lãi suất thực cho thời đoạn 6 tháng, 1
năm.
Bài giải ... trong việc sử dụng hai tiêu chuẩn IRR và NPV để đánh giá dự án hay không?
Bài giải
a. Xác định IRR của dự án A và B
Giải phương trình để tìm IRR của 2 dự án A và B
-1.000 + 1.100(1+IRR
A
)
-1
...
... nội đung và phương pháp giáo dục .Và điều đó đã được
Người nêu rõ trong bài phát biểu quan trong về nhiệm vụ của người thầy
giáo đối với sự nghiệp giáo dục và đào tạo tại lớp học chính trị của ... mới. Người nói: " ;Thi n, ác vốn chẳng
phải là bản tính cố hữu, phần lớn đều do giáo dục mà nên".
Không những thế, giáo dục còn góp phần đắc lực vào công cuộc bảo vệ và
xây dựng đất nước. ... sẽ cố gắng học và làm theo tấm gưong đạo đức
HCM để góp một phần nhỏ công sức vào công cuộc xây dựng đất nước mà
toàn thể mọi người dân trong đất nước ta đang tích cực thi đua. Và muốn
làm được...
... from
Free template from
www.brainybetty.com
www.brainybetty.com
12
12
Chuỗi giá trịvà chi phí thấp
Chuỗi giá trịvà chi phí thấp
l
ợ
i
n
h
u
ậ
n
l
ợ
i
n
h
u
ậ
n
O2
)
= !(I
=%-_=Q
4
=I=
%-
,-1-%
I=%-+
(I!
,T
`=2C13
<2_=!
aN%%
2_=b5*
3%
<_(T1=
D3]
'()1=
D32_=
%c%=
I%-1=
D3
0.%
N<G
(I-
c3
"T
%Q
'=
/2!
,-1
%c%C
...
www.brainybetty.com
www.brainybetty.com
14
14
III. Chiến l!ợc khác biệt hoá
III. Chiến l!ợc khác biệt hoá
1. KN: Là chiến l!ợc mà theo đó doanh nghiệp kim
soỏt lợi thế cạnh tranh nh cỏc giỏ tr đặc thù
đ!ợc thị tr!ờng chp nhận và đánh ... 2
,%-3% 4 2
.+
/0
%-
Chiến lợc cạnh tranh
50 2
11/01/14
11/01/14
Free template from
Free template from
www.brainybetty.com
www.brainybetty.com
5
5
II. Chiến l!ợc chi phí thấp
II. Chiến l!ợc chi...
... quản lý danh mục các hoạt động
Các mô hinh quản lý danh mục các hoạt động
của doanh nghiệp
của doanh nghiệp
Cỏc chin lược
phát triển cấp
công ty
Các chiếnlược
ổn định cấp
công ty
Các chiến ... tác quản lý
n trong công tác quản lý
Bất lợi khi nhu cầu không ổn định
Bất lợi khi nhu cầu không ổn định
Liên minh chiến lợc
Liên minh chiến lợc
Liên minh chiến lợc ???
Liên minh chiến ... định.
-
Các loại liên minh chiến lợc:
Các loại liên minh chiến lợc:
Liên minh chiến lợc không góp vốn
Liên minh chiến lợc không góp vốn
Liên minh chiến lợc góp vốn
Liên minh chiến lợc góp vốn
Liên...
... ngunlcvôhìnhvà
huhình
+ Giúp xác đnh các quyt đnh đclàmbng cách nào và
đâu trong t chc, các hành vi tng thng, các giá tr và
chunmcvn hóa ca công ty.
Nhn din và cng c nng ... V KINH DOANH
CHNG VI: CÁC CP VÀ CÁC LOI CHIN LC
2.2.1. Chinlc trong các ngành phôi thai và tng trng
Ü T phát trinvàtipth sđimi
Ü Phát trinvàtipth sđimi thông qua đng ... lý
ÜChinlchnhp
83
CHIN LC CP CÔNG TY
CHNG VI: CÁC CP VÀ CÁC LOI CHIN LC
4. Quá trình phát trin ca mt công ty
4.1. Tp trung vào mtlnh vc kinh doanh.
Ü Tptrungvàomtlnh vc kinh doanh nht đnh trên...
... không có ưu thế về giá thành.
CHƯƠNG I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
2. Yêu cầu và vai trò của quảntrịchiến lược
2.1.Yêu cầu của quảntrịchiến lược
Phải giúp doanh nghiệp tăng vị thế cạnh ... rút lui khỏi ngành cao.
CHƯƠNG I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
Hình thành
chiến lược
Thực hiện
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
3. Qui trình quảntrịchiến lược
... I
NHẬP MÔNQUẢNTRỊCHIẾN LƯC
3.2. Đánh giá chiến lược
Xem xét lại các yếu tố bên ngoài và bên trong làm
cơ sở cho chiến lược.
Đo lường kết quả thực hiện chiếnlược của doanh
nghiệp và các...
... quá trình lão hoá cuả cơ thể.
Bài Tập ChiếnLược 2 Phạm Văn Nam
BÀI TẬP QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
Ths. PHẠM VĂN NAM
Bài 1 : Công ty QUANPAL có 6 đơn vị kinh doanh chiến lược, các số liệu kinh
doanh ... công nghiệp …
Hãy đánh giá xem chiếnlược của APLACO là chiếnlược gì ?
Bài Tập ChiếnLược 12 Phạm Văn Nam
sát kỹ lý do thất bại, tiềm năng thị trường và đã có bài học kinh nghiệm từ người đi ... mới (1997-2000) thì công ty này lại thi u chiếnlược
về mở rộng thị trường lẫn kế hoạch đầu tư và rõ nhất là thi u sự đa dạng sản phẩm. Hệ
Bài Tập ChiếnLược 16 Phạm Vaên Nam
UBND tỉnh bổ...
... nim
2.1- Quảntrịchiến l ợc
-
Quản trịchiến l ợc là tập hợp các quyết định và hành
động quảntrị quyết định sự thành công lâu dài của
doanh nghiệp.
-
Quản trịchiến l ợc là nghệ thuật và khoa ... Qui trình quảntrịchiến l ợc
1. Xác định nhiệm vụ, mục tiêu chiến l ợc
II. Qui trình quảntrịchiến l ợc
2. Phân tích môi tr ờng
Phân tích môi tr ờng bên ngoài
Xác định các cơ hội và nguy cơ
Phân ... nhng iu chnh, sa i cn thit
III. Các cấp chiến l ợc trong doanh
nghiệp
Cụng ty
a ngnh
n vị kinh
doanh chiến
lược 2
Đơn vị kinh
doanh chiến
lược 1
Đơn vị kinh
doanh chiến
lược 3
Nghiên
cứu...
... %23K&BC&/>;C
5
"#$%&'(
Chính trị Luật pháp
Chính trị: đờng lối chính sách của Đảng,
môi trờng chính trị trong nớc và quốc tế, các
chiến lợc và chính sách phát triển kinh tế xã
hội ... Ro cn rỳt lui khỏi ngành
bao gồm:
Chi phí đầu tư và các chi phí khác
Những ràng buộc về pháp lý và
chiến lược
Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các
nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp
2.2 ... %@&
/#&%
/#HOOP6
"#$%&'(
Văn hoá-xã hội: bao gồm những chuẩn
mực và giá trị đợc chấp nhận và tôn
trọng bởi 1 xã hi hoc 1 nn vn hoỏ c
th
Q&:'E 4.CR.9
/.E:;
.S;M&#&$E.;
#/
*+3S4.T'B&
UO
"#$%&'(
Công...
... thị trường)
chiến lược tập trung vào một thị trường nhất
định
chiến lược sản phẩm (cải tiến hoặc sáng tạo)
chiến lược đặc thù hoá sản phẩm
chiến lược cạnh tranh
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ... NHỮNG CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN HỘI NHẬP
IV. NHỮNG CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG ĐA
DẠNG
V. NHỮNG CHIẾNLƯỢC SUY GIẢM
VI. TIẾN TRÌNH CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC
Hình 7.1: Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược
Sản ... vào những dạng
kinh doanh mới nào?
CHƯƠNG 7:CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢC CỦA
DOANH NGHIỆP
I - NHỮNG CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP ĐỂ
CHỌN LỰA
II. NHỮNG CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP
TRUNG
III. NHỮNG CHIẾN...