... tháng từ dữ liệu kiểu DateA1A3A4A8A7A5A6A9A2 Đềcươngôntập Phần I: Lý thuyếtCâu 1: Cơ sở dữ liệu và hệ quảntrị csdl là gì? Cho ví dụ minh hoạCâu 2: Các thành phần của một ... đề Amstrong. Hãy chứng minh các luật tách, hợp, giả bắc cầu từ hệ tiên đề đó.Câu 12: Tính chất kết nối không mất mát thông tin của một phép tách lược đồ quan hệ là gì? Vì sao nó quan trọng ... Vì sao chúng được xem là không tốt đối với CSDL? Hãy cho các ví dụ minh hoạ về các dị thường đối với các thao tác chèn, xóa, sửa trên một CSDL.Câu 11: Từ hệ tiên đề Amstrong. Hãy chứng minh...
... mơ hồ về vai trò: xuất hiện khi các nhân viên không có thông tin cần thiết để tiến hành công việc của họ một cách đầy đủ vì nhân viên không chắc chắn những nhà quản lí trông đợi điều gì từ ... thiếu quản lý các trông đợi của khách hàng, không hiểu biết đầy đủ về khách-Để quảntrị lỗ hổng 1 cần tập trung vào:*Định hướng nguyên cứu mar-Ngcứu mar là biện pháp mấu chốt để hiểu các trông ... thiếu khả năgn quản lý để xdựng các mức độ về chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng các cảm nhận về trông đợi của khách hàng và tác nghiệp cụ thể -Biện pháp quản trị *Cam kết của nhà quản trị: lhổng...
... chuyên Kỹ Kỹ năng nhân sự môn năngtư duyNhà quảntrị cấpcơ sởNhà quản trị cấp trungNhà quản trị cấp caoHình: Các kỹ năng của nhà quản trị 2.4. Phong cách nhà quản trị 2.4.1. Phong cách chuyên ... nhiệm xã hội của các nhà quản trị Thảo luận và bài tập tình huốngCHƯƠNG IIITHÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ3.1. Thông tin quản trị 3.1.1. Khái niệm và vai trò của thông tin3.1.1.1. Khái niệm:Trong ... thuyết quảntrị Lý thuyết quảntrị là một hệ thống về các tư tưởng, quan niệm đúc kết, giải thích về các hoạtđộng quảntrị được thực hành trong thực tế.- Quảntrị ra đời từ 5000 năm trước Công...
... dài hạn.Choose one answer. a. Quảntrị hệ thống thông tin (MIS) b. Quảntrịquan hệ đối tác chiến lược (SPRM)c. Quảntrịquan hệ khách hàng (CRM) d. Quảntrị hệ thống tồn kho (JIT) Question ... hàng c. Kênh truyền thôngd. Kênh cung ứng Question 45 Marks: 1 Công việc nào sau đây không bao gồm trong tiến trình quảntrị marketing được sử dụng bởi các nhà quảntrị marketing nhằm đạt ... answer. a. Một tập hợp của những nhân tố không thể kiểm soát được b. Một tập hợp của những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp đó c. Một tập hợp của những nhân tố có thể kiểm soát được và không thể kiểm...
... ĐỀCƯƠNGÔNTẬP TÔT NGHIÊPMÔN QUẢNTRỊ KINH DOANH NGÂN HÀNG I. Lý thuyếtNội dung 1: Tổng quan về quảntrị ngân hàng- Nội dung các báo cáo tài chính ... (ti sản, nguồn vốn trên bảng CĐKT; Phân tích tỷ trọng cỏc ngun thu, chi phớ trờn BC KQHKD)ã Phõn tớch hệ số tài chínhNội dung 2: Quảntrị tài sản – nợ1. Giới thiệu chung về quảntrị tài sản- ... chung về quảntrị tài sản- nợ (ALM) của NHTM- Khái niệm và mục tiêu của quảntrị tài sản- nợ1. Quảntrị tài sản- nợ, công cụ hữu hiệu để phòng ngừa rủi ro lãi suất- Khái niệm và các loại rủi...
... DT, CPDTTC ĐỀCƯƠNGÔNTẬPMÔNQUẢNTRỊ DOANH NGHIỆPI. PHẦN LÝ THUYẾT1. Khái niệm chức năng quản trị. Nội dung 5 chức năng của quảntrị doanh nghiệp.2. Khái niệm lĩnh vực quản trị. Nội dung ... 750100.000.000555.000.000550.000.00090.000.000 BÀI TẬP THỰC HÀNHCâu 1: Công ty A dự định sảnxuất 20.000 sản phẩm theo dây chuyền công nghệ mới. Có 2 phương án công nghệ được đềxuất với chi phí như sau: Đơn ... Chi phí tiền lương, các khoản trích theo lương 1 sản phẩmđồng 5.000 6.0005 Giá bán 1 sản phẩm đồng 65.000 82.0006 Sản lượng sảnxuất trong năm sản phẩm 60.000 70.000Tổng chi phí gián tiếp:...
... con người lại là nhân tố chính của mọi hoạtđộng nên TQM có khởi đầu từ con người.6 ĐỀCƯƠNGÔNTẬPMÔNQUẢNTRỊ CHẤT LƯỢNG VÀ ĐÁP ÁN1. Hãy xây dựng biểu đồ nhân quả phản ánh hiệu quả của một ... Khái niệm:JIT là một triết lý sảnxuất với mục tiêu triệt tiêu tất cả các nguồn gây hao phí, bao gồm cả tồn kho khôngcần thiết và phế liệu sản xuất. Bằng cách sảnxuất những gì cần thiết, đúng ... trình trong quá trình sảnxuất kinh doanh.Tác dụng của 6 sigma: Xác định và đánh giá mức độ dao động trong các quy trình sản xuất Giảm chi phí sảnxuất và chi phí quản lý Giảm chi phí...
... chức quản lý một công việc gì đó nhà quảntrị phải hiểu được lý thuyết của nhà quản trị và vận dụng một cách chính xác thì công việc mới có kết quả tốt Tiêu đề: ĐỀCƯƠNGÔN THI MÔNQUẢNTRỊ ... kiến thức quảntrị rất quan trọng đối với nhà quản trị. Câu 2: Tại sao nói kiến thức quảntrị rất cần thiết cho nhà quản trị Trả lời:Một nhà quảntrị phải trang bị đầy đủ lý thuyết quản trị. Vì ... nền tảng cho việcnghiên cứu 1 vấn đề nào đó trong quản trị. Nhà quảntrị phải biết hết lý thuyết của nhà quản trị, nhưng có thể thể quảntrị hửu hiệu, nhà quảntrị phải biết vận dụng các lý thuyết...
... Huế Quản trị mua hàng Quản trị tín dụng Quản trị quảng cáo Quản trị bộ phận SX đồ chơi Quản trị bộ phận sx giày dép Quản trị bộ phận SX đồ trang tríCông nhân viên bộ phận áo quần namCông ... II.CẤP QUẢN TRỊ, CHỨC NĂNG VÀ LĨNH VỰC QUẢNTRỊ DOANH NGHIỆPII. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ.1. Khái niệm chức năng quản trị 2. Phân loại chức năng quản trị 3. Nội dung cơ bản của từng chức năng quản trị III. ... NGHIỆPII. CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ.1. Khái niệm chức năng quản trị Chức năng quảntrị là những hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương hướng tác động của quảntrị gia đếncác lĩnh...
... lòng khi nhu cầu không được thoã mãn >>>> Nhóm yếu tố mềm (quản lý) là quyết định: Bởi vì con người là tài sản quý giánhất của doanh nghiệp. Công nghệ là yếu tố không phải là lợi ... thã Tỡnh trạng công nghệ- Chu kì sống của công nghệ- Sp công nghệ cao thì rủi ro công nghệ càng caoCâu 5 : So sánh sự khác biệt của quy trình sx:Đặc điềm Dây chuyển Lô Dự án1. Sản phẩmDạng ... phân công công việc. − Chỉ ra các công việc cần lm gp. ã Tr chc nng ng viờn: Thc hiện những yêu cầu qua các quan hệ lãnh đạo như mục tiêu, mong muốn. − Khuyến khích thông qua khen ngợi, công...