... phải có hệ thống đánhgiáthànhhoạtđộng dựa tầm nhìn, chiến lƣợc phù hợp Tuy nhiên, việc đánhgiáthànhhoạtđộng dựa tiêu tài việc vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng cơng ty TNHH ... sở lý luận thẻđiểmcânĐồng thời đánhgiá thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng để từ đƣa giải pháp từ định hƣớng đến cụ thể nhằm triển khai vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng cơng ... CHƢƠNG 3: VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG 65 3.1 Sự cần thiết vận dụngthẻđiểmcân cơng ty TNHH Chí Hùng 65 3.2 Quan điểm vận dụng ...
... phải có hệ thống đánhgiáthànhhoạtđộng dựa tầm nhìn, chiến lƣợc phù hợp Tuy nhiên, việc đánhgiáthànhhoạtđộng dựa tiêu tài việc vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng cơng ty TNHH ... sở lý luận thẻđiểmcânĐồng thời đánhgiá thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng để từ đƣa giải pháp từ định hƣớng đến cụ thể nhằm triển khai vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng cơng ... CHƢƠNG 3: VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHÍ HÙNG 65 3.1 Sự cần thiết vận dụngthẻđiểmcân cơng ty TNHH Chí Hùng 65 3.2 Quan điểm vận dụng ...
... LUẬN VỀ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI TỔ CHỨC 1.1 TỔNG QUAN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Giới thiệu Thẻđiểmcân 1.1.2 Thẻđiểmcân khái ... vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức Chƣơng 2: Thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng Công ty Cổ phần Dƣợc – Thiết bị y tế Đà Nẵng Chƣơng 3: Vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạt ... thiết việc vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng 14 1.2 CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢ Ở CÁC PHƢƠNG DIỆN THẺĐIỂMCÂNBẰNG 17 1.2.1 Chỉ tiêu đánhgiáthành phƣơng diện...
... chí đánhgiáthành bối cảnh vận dụngThẻđiểmcân Kết cấu đề tài nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức Chương 2: Thực trạng đánhgiáthànhhoạt ... đặc điểmhoạtđộng phân tích, đánhgiá thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng Công ty Cổ phần Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng - Đề xuất giải pháp hỗ trợ vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng ... việc vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng a Hạn chế thước đo tài truyền thống b Sự gia tăng tài sản vơ hình 1.2 CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢ Ở CÁC PHƢƠNG DIỆN THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.2.1...
... n d ng Th i m cân b ng nh m h n ch khuy t i m c n:cung c p thêm thông tin v k ho ch, r i ro; tr ng vào nh ng nhân t t o giá tr dài h n 1.5 CÁC Y U T CHÍNH TRONG H TH NG TH I M CÂN B NG 1.5.1 ... CÂN B NG Các tiêu chí l a ch n sau: nhu c u, chi n lư c, ph m vi, s b o tr , s ng h m i thành viên xung quanh, ngu n l c, d li u 1.8 NG D NG TH I M CÂN B NG Bư c 1: Tuyên b t m nhìn s m nh, giá ... chi n lư c v n d ng Th i m cân b ng vi c o lư ng ánh giá hi u qu ho t ng c a công ty K T LU N V n d ng Th hi u qu ho t c n thi t ho t i m cân b ng vi c o lư ng ánh giá ng t i Công ty c ph n d...
... đánhgiáthànhhoạtđộng đơn vị nghiên cứu từ thấy hạn chế mà đơn vị gặp phải trình đánhgiáthànhhoạtđộng đơn vị + Vận dụngThẻđiểmcân (Balanced Scorecard) cách đánhgiá cho thànhhoạtđộng ... “Vận dụngthẻđiểmcânđánhgiá kết ̀N hoạtđộng công ty cổ phần du lịch DMZ” Mục tiêu nghiên cứu G Luận văn thực nhằm : Đ -Hệ thống hóa vấn đề vận dụngThẻđiểmcânđánhgiá kết A hoạtđộng ... Các thành phần thẻđiểmcân 14 1.3.2.Mục tiêu, thước đo thẻđiểmcânđánhgiá kết hoạtđộng 16 1.4 Quy trình xây dựngthẻđiểmcân 35 CHƯƠNG 37 THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG...
... phải đánhgiáthànhhoạtđộng - Vận dụngthẻđiểmcân để đánhgiáthànhhoạtđộng DOFICO Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tƣợng nghiên cứu Thẻđiểmcân vận dụngthẻđiểmcân vào đánhgiáthành ... CHƢƠNG 3: VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI DOFICO 58 3.1 Quan điểm vận dụng 58 3.2 Cơ sở vận dụngThẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng DOFICO ... Tổng quan thẻđiểmcân Chƣơng 2: Thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng DOFICO Chƣơng 3: Vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng DOFICO 6 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1...
... tạo điềukiện tiền đề để công ty tiến hành thực thi chiến lược vận dụngThẻđiểmcân việc đo lường đánhgiá hiệu hoạtđộng công ty KẾT LUẬN Vận dụngThẻđiểmcân việc đo lường đánhgiá hiệu hoạt ... trí Thẻđiểmcân hệ thống kế tốn quản trị: cơng cụ lập kế hoạch, kiểm soát đánhgiá hiệu hoạtđộng (chú trọng đến hiệu hoạtđộng phi tài dựa lliệu tài có) 1.2 NỘI DUNG CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.2.1 ... TRIỂN KHAI VÀ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG Các tiêu chí lựa chọn sau: nhu cầu, chiến lược, phạm vi, bảo trợ, ủng hộ thành viên xung quanh, nguồn lực, liệu 1.8 ỨNGDỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG Bước 1: Tuyên...
... diện thẻđiểmcân bằng, quan điểmthẻđiểmcânhoạtđộng tổ chức, ưu nhược điểmthẻđiểmcân bằng, năm nguyên tắc xây dựngthẻđiểmcânđiềukiệncần thiết tổ chức để áp dụngthẻđiểmcân bằng; ... THẺĐIỂMCÂNBẰNG VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢHOẠTĐỘNGTRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan Thẻđiểmcân 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Thẻđiểmcân 1.1.2 Khái niệm Thẻđiểm ... LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG VÀ HỆ THỐNG CHỈ TIÊU ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢHOẠTĐỘNGTRONG TỔ CHỨC Giới thiệu Chương tập trung chủ yếu vào lý thuyết thẻđiểmcân hệ thống tiêu đánhgiá hiệu hoạtđộng (KPIs)...
... .56 THI T L P VÀ V N D NG TH THÀNH QU HO T 3.1 Các y u t tác I M CÂN B NG TRONG ÁNH GIÁ NG T I TECHCOMBANK KHÁNH HÒA 56 ng n s hình thành BSC ánh giáthành qu ho t ng t i TCB Khánh Hòa ... quan v Th I M CÂN B NG i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s i c a Th i m cân b ng 1.1.2 S c n thi t c a Phương pháp Th i m cân b ng .6 1.1.3 Khái ni m Th i m cân b ng ... soát, ánh giá khai thác y i m tài s n vơ hình thànhgiá tr th c cho phép t ch c th c thi nh ng chi n lư c c a m t cách thành cơng Phương pháp có th bi n chi n lư c c a m t công ty thành m c tiêu,...
... LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐO LƯỜNG, ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 Khái niệm hiệu hoạtđộng 1.2 Các tiêu đánhgiá hiệu kinh doanh ... thuyết hiệu hoạtđộng phương pháp đo lường, đánhgiá hiệu theo mơ hình Thẻđiểmcân - Chương 2: Đánhgiá thực trạng hiệu hoạtđộng Agribank Chi nhánh KCN Sóng Thần theo mơ hình Thẻđiểmcân giai ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH TRẦN THANH TÂM ỨNGDỤNG MƠ HÌNH THẺĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNG NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP...
... trọng để triển khai thành công hệ thống thẻđiểmcân công ty Việc ứngdụngthành công hệ thống thẻđiểmcân gắn kết quy trình quản trị thành tích với hệ thống thẻđiểmcânTrong trình thiết lập ... quản lý chiến lƣợc dựa vào đo lƣờng, đƣợc sử dụng cho tổ chức Nó đƣa phƣơng pháp để chuyển chiến lƣợc hoạtđộng kinh doanh công ty thành chỉ tiêu đánhgiá thông qua yếu tố thẻđiểmcânThẻđiểm ... từ lý Thẻ điể m cân b ằng điểm (BSC) đánhgiáhoạtđộng tổ chức, phận thông qua hệ cân yếu tố: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo phát triển Những đánhgiá bao gồm đánhgiá tài...
... vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá HQHĐ Tuy nhiên việc vận dụngThẻđiểmcân giai đoạn đầu, tiêu đánhgiá bao gồm tiêu tài phi tài khía cạnh Thẻđiểm Nhưng việc vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá ... NGHỊ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐỂ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNGTRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 119 5.1 Thảo luận kết nghiên cứu vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh ... “Vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh nghiệp May Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu 31 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐỂ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNG TRONG...
... Chức Thẻđiểmcân 2.1 Giới thiệu Thẻđiểmcân - 2.1.1 Khái niệm - Đầu năm 1990, Robert S.Kaplan David Norton giới thiệu Thẻđiểmcân - Thẻđiểmcân sử dụng hệ thống đo lường Thẻđiểmcân sử dụng ... nước vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng Kết thu cho thấy, DN có quy mơ vừa nhỏ đánhgiá cao vai trò “Vận dụngThẻđiểmcân doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam”, Đặng Thị BSC đánhgiá HQHĐ ... lý luận vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh nghiệp sản xuất Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết nghiên cứu vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh...
... vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá HQHĐ Tuy nhiên việc vận dụngThẻđiểmcân giai đoạn đầu, tiêu đánhgiá bao gồm tiêu tài phi tài khía cạnh Thẻđiểm Nhưng việc vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá ... chọn “Vận dụngThẻđiểmcân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh nghiệp May Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu Chương Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐẺ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNGTRONG CÁC ... KHUYẾN NGHỊ VẬN DỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG ĐẺ ĐÁNHGIÁ HIỆU QUẢHOẠTĐỘNGTRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM 113 Thảo luận thực trạng vận dụngThẻ Mần cân để đánhgiá hiệu hoạtđộng doanh nghiệp...
... áp dụng hệ thống thẻcânđiểm nhằm đánhgiá hiệu hoạtđộng công ty cổ phần đầu tư tư vấn xây dựng Nam Việt 1.2 TỔNG QUAN VỀ THẺCÂNBẰNGĐIỂM (BALANCED SCORECARD) 1.2.1 Khái niệm thẻđiểmcân ... LÝ LUẬN VỀ THẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 LÝ DO CHỌN HỆ THỐNG THẺCÂNBẰNGĐIỂM 1.1.1 Khái quát phương pháp quản trị hiệu 1.1.2 Sự cần thiết phải sử dụng BSC đánhgiá hiệu hoạtđộng 1.1.2.1 ... chung Xây dựng áp dụng hệ thống thẻcânđiểm để đánhgiá hiệu hoạtđộng công ty Navico 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết hệ thống thẻcânđiểm để định hướng cho việc ứngdụng thuyết vào...
... kinh doanh sử dụng số hoạtđộng tài phi tài nhƣ quản trị theo điểm chuẩn, quản trị chất lƣợng toàn diện, quản trị theo mục tiêu, hệ thống thẻcânđiểm - Phƣơng pháp hệ thống thẻcânđiểm (BSC) ... bảngđánhgiáthành hồn tồn đánhgiá đƣợc thành công ty việc thực thi chiến lƣợc Kết đánhgiáthành cơng ty năm 2011 cho hình ảnh rõ ràng hơn, cân nỗ lực cho chuẩn bị cho tƣơng lai Kết đánhgiáthành ... dựng áp dụng hệ thống thẻcânđiểm để đánhgiá hiệu hoạtđộng công ty Navico 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết hệ thống thẻcânđiểm để định hƣớng cho việc ứngdụng thuyết vào thực...
... VẬN DỤNGBẢNGĐIỂMCÂNBẰNGTRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TÂY SÀI GÒN 56 3.1 QuanđiểmvậndụngBảngđiểmcânbằngtrongđánhgiáthànhqu hoạt ộng ... LịchsửhìnhthànhpháttriểncủaBảngđiểmcânbằng 1.1.2 SựcầnthiếtphảiápdụngBảngđiểmcânbằngtrongcácđơnvịkinhdoanh 1.2 TổngquanvềBảngđiểmcânbằngápdụngtrongcácđơnvịkinhdoanh 1.2.1 KháiniệmvàvaitròcủamơhìnhBảngđiểmcânbằng ... Tây Sài Gòn ảnh hưởng đến việc vận dụngBảngđiểmcân để đánhgiáthànhhoạt động? (iv) Các giải pháp cần có để vận dụngBảngđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng BIDV Chi nhánh Tây Sài Gòn? Đối...
... liệu cho luận văn Cuối chƣơng, nghiên cứu tổng hợp điềukiệnứngdụngThẻđiểmCân 27 CHƢƠNG 2: ĐÁNHGIÁ CÁC ĐIỀUKIỆNỨNGDỤNGTHẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI TPBANK-CHI NHÁNH SÀI GÒN 2.1 Khái quát chung ... số điềukiện để đảm bảo doanh nghiệp triển khai ứngdụngThẻđiểmCân số đo lƣờng hiệu suất KPI thành công Trong báo Ứngdụng phƣơng pháp ThẻđiểmCân số đo lƣờng hiệu suất KPI vào đánhgiá ... tích, đánhgiá tình hình thực số đo lƣờng hiệu suất KPI điềukiện áp dụngThẻđiểmCân cho TPBank-Chi nhánh Sài Gòn - Chƣơng 3: ỨngdụngThẻđiểmCân để đánh giá, bổ sung hệ thống đo lƣờng hiệu hoạt...
... nhánh.2.4Phân tích điềukiện áp dụngThẻ iểm Cân Chi nhánhSài Gòn.Căn cứcác điềukiệnứngdụngThẻ iểm Cân đƣợc đƣa mục 1.5 chƣơng 1, nghiên cứu sẽtiến hành đánhgiáđiềukiệnứngdụngThẻ iểm Cân TPBank ... cụth trong ngân hàng thƣơng mại bán lẻđểlàm nguồn tƣ liệu cho luận văn.Cuối chƣơng, nghiên cứu tổng hợp điềukiện ng dụngThẻ iểm Cân 27CHƢƠNG 2:ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀUKIỆNỨNGDỤNG THẺĐIỂM CÂNBẰNG ... doanh nghiệp ứngdụngthành cơng Thẻ iểm Cânbằng òi hỏi phải có điều chỉnh hợp l trong quytrình quản lý.Chính từcác điều chỉnh mà Thẻ iểm Cân bằngtr thành phần trọng tâm “khuôn khổquản lý chiến...