... và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức ... cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
1.2 Vai trò và ýnghĩacủaquản trị nguồnnhânlực trong các tổ chức
Mục đích cơ bản của phòng nhân lực là bảo đảm cho nguồn nhân lực của doanh
nghiệp ... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách...
... hoặc tiến cử của những người có uy tín với công ty.
+ Đơn xin việc:
12
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo ... tâm lý thì
mới mong đạt được hiệu quả cao .
1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực.
Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải
biết cách sử dụng và quảnlý theo ... có.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng,...
... chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý khoa
học công nghệ. Trong đó, quảnlýnguồnnhânlực có vai trò đặc biệt quan trọng mà nhờ
đó các hoạt động quảnlý khác ... quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức
được thể hiện rõ ràng qua 2 nội dung cơ bản:
1) Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức;
2) Quảnlýnguồnnhân ... một bộ phận
7
Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
QUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ chức được hiểu...
... năng lực và lối tư duy của các
nhà quảnlý quyết định đến 70% sự thành bại của doanh nghiệp.
1.4. Vai trò quảnlýnguồnnhânlực đối với hiệu quả kinh doanh khách
sạn
Quản lýnguồnnhânlực ... hoàn thành công việc của mình.
1.1.2. Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực khách sạn
Có rất nhiều khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực, theo giáo trình quản
trị nhânlựccủa Ths. Nguyễn Vân Điềm ... chức nào. Vì vậy quảnlýnguồnnhânlực trong khách sạn cũng
không nằm ngoài lý do trên. Có thể nói quảnlýnguồnnhânlựccủa khách sạn
là một công việc vô cùng quan trọng, nó là nhân tố quyết...
... nghiệp vụ của công nhân trực tiếp sản xuất:
42
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo ... cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho những
mong muốn của ... quả củanguồn
nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu này đánh
giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.
1.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.1....
... chỉ tiêu
này đánh giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh
đạo.
2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ... ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên
môn, nghiệp vụ
Nhận thức được vai trò củanguồnnhân lực, nhiệm vụ quảnlýnguồn
nhân lực là nhiệm vụ trọng yếu và hang đầu của công ty. Dưới ... 7.08%
Nếu như quảnlý theo độ tuổi lao động thì cũng từ bang số liệu ta thấy
nguồn nhânlựccủa công ty là lực lượng lao động trẻ chiếm ưu thế . Độ tuổi
dưới 25 chiếm 68% tổng nguồnnhânlựccủa công...
... doanh nghiệp và được doanh
nghiệp trả lương .
1.1.2. Khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan hệ
giữa con người với con người ... quả củanguồn
nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu này đánh
giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.
1.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.1. ... lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô
sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương xuyên thay...
... thức quảnlýnguồnnhânlực
mới ở nơi làm việc. Quảnlýnguồnnhânlực chủ yếu chịu trách nhiệm về việc tối đa
hoá lợi ích của doanh nghiệp từ các đầu t về nguồnnhân lực. Quảnlýnguồnnhânlực ... giá hiệu quả hoạt động củaquảnlý
nguồn nhânlực
Chức năng quảnlýnguồnnhân lực, nh chúng ta đà xét bản chất củaquảnlý
nguồn nhânlực và những xu hớng thách thức của nó đến doanh nghiệp ... hoạt động củaquảnlýnguồnnhânlực chúng ta sẽ đi sâu
tìm hiểu những lợi ích của việc sử dụng các biện pháp quảnlýnhân sự qua bốn lĩnh
vực chủ yếu của quá trình quảnlýnguồnnhânlực .
1....
... của tổ chức sẽ là các
hoạt động quản lý, như vậy, quảnlý một tổ chức sẽ bao gồm các bộ phận quảnlý sau:
quản lý tài chính, quảnlýnguồnnhân lực, quảnlý cơ sở vật chất kỹ thuật, quảnlý ... quảnlýnguồnnhânlực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức
được thể hiện rõ ràng qua 2 nội dung cơ bản:
1) Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận chủ yếu trong quảnlý một tổ chức;
2) Quảnlýnguồnnhân ... động, đối
5
Tiểu luận Quảnlýnguồnnhânlực vi mô
QUẢN LÝNGUỒNNHÂNLỰC – YẾU TỐ QUYẾT ĐỊNH HIỆU QUẢ
HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC
Quản lýnguồnnhân lực, xét trong phạm vi của một tổ chức được hiểu...
... nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ
chuyên ... doanh nghiệp và được doanh
nghiệp trả lương .
1.1.2. Khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan hệ
giữa con người với con người ... được hiệu quả cao .
1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực.
Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải
biết cách sử dụng và quảnlý theo các kế hoạch đã được vạch...
... cao năng lựcquảnlýnguồnnhân
lực.
3.3. Phân loại lao động để quảnlý
3.3.1. Mục đích phân loại.
Để dễ bề quảnlýnguồnnhânlực , các nhà quản trị tiến hành phân loại
nguồn nhânlực theo ... số người có tên trong danh sách của doanh nghiệp và được doanh
nghiệp trả lương .
1.1.2. Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan ... nguồnnhânlực ổn định và ngày càng được cải thiện về chất lượng,
sự lớn mạnh của công ty là ở đó.
Các mục tiêu củaquảnlýnguồnnhân lực, cụ thể như :
5
2.2. Các chiến lược về nguồnnhân lực.
Chiến...
... chỉ tiêu này đánh
giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.
1.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ... có.
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, ... ngũ cán bộ công nhân viên đồng đều, vững về chuyên môn, nghiệp vụ
Nhận thức được vai trò củanguồnnhânlực cho nên quảnlýnguồnnhân
lực là nhiệm vụ trọng yếu và hàng đầu của công ty. Dưới...
... chỉ tiêu này đánh
giá được năng lựccủa cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh đạo.
1.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ... nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ
chuyên ... tâm lý thì
mới mong đạt được hiệu quả cao .
1.1.4. Mục tiêu quảnlýnguồnnhân lực.
Để tạo ra được một đội ngũ lao động có hiệu quả thì các nhà quảnlý phải
biết cách sử dụng và quảnlý theo...