... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Vấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trường kinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCông ty...
... Phân tích đánh giá chiếnlượcCôngty Đánh giá, nhận xét bình luận chiếnlượckinhdoanhCôngty Cổ phần Tư vấn Xâydựng Giao thông Quảng Bình, xem chiếnlượckinhdoanhCôngty thực phù hợp hay ... IV ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂYDỰNG GIAO THÔNG Đánh giá chiến lƣợc Côngty dựa yếu tố mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc Trên sở chiếnlượcCôngty CP Tư vấn ... trị chiến lƣợc ChiếnlượcCôngty bao gồm tập hợp hoạt động cạnh tranh hướng tiếp cận kinhdoanh mà Côngty cần để điều hành nên tầm quan trọng vai trò quản trị chiếnlược chỗ giúp tổ chức, doanh...
... Phân tích đánh giá chiếnlượcCôngty Đánh giá, nhận xét bình luận chiếnlượckinhdoanhCôngty Cổ phần Tư vấn Xâydựng Giao thông Quảng Bình, xem chiếnlượckinhdoanhCôngty thực phù hợp hay ... IV ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC HIỆN TẠI CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN XÂYDỰNG GIAO THÔNG Đánh giá chiến lƣợc Côngty dựa yếu tố mô hình Delta Project Bản đồ chiến lƣợc Trên sở chiếnlượcCôngty CP Tư vấn ... trị chiến lƣợc ChiếnlượcCôngty bao gồm tập hợp hoạt động cạnh tranh hướng tiếp cận kinhdoanh mà Côngty cần để điều hành nên tầm quan trọng vai trò quản trị chiếnlược chỗ giúp tổ chức, doanh...
... V XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC .57 I Bảng đánh giá yếu tố bên 57 II Bảng đánh giá yếu tố bên 60 III Xâydựngchiếnlược cho côngty 63 IV Giải thích sở hình thành chiếnlược ... Bobbyg.Bizzell (1994) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB thành phố Hồ Chí Minh Fred r David (1996) Khái luận quản trò chiến lược, NXB Thống Kê Micheal E Porter (1996) Chiếnlược cạnh tranh, NXB ... thuật Nguyễn Tấn Phước (2004) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB Thống Kê Nguyễn Hải Sản (2001) đánh giá doanh nghiệp, NXB Tài Chính Thời báo kinh tế Sài Gòn Thời báo kinh tế Việt Nam International...
... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... trường kinhdoanhcôngty Xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho côngty Phương pháp nguyên cứu: Sử dụng bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia để đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến môi trường kinhdoanh ... CHƯƠNG V XÂYDỰNG LỰA CHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯC Xâydựngchiến lược: Ma trận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựa chọn chiến lựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược ...
... trị doanh nghiệp tương lai, nhận thức cần phải nắm vững khái niệm công cụ phân tích chiếnlượckinhdoanh Trong đề tài nghiên cứu chiếnlượckinhdoanhcôngty cổ phần tư vấn thiết kế - xâydựng ... đồ chiếnlược để xem xét 12 CHƢƠNG : PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC HIỆN THỜI CỦA CÔNGTY MUN Giới thiệu côngty MUN Côngty Cổ phần Tư vấn Thiết kế - Xâydựng Thương mại MUN ( viết tắt côngty MUN ) công ... động chiếnlượccôngty Kế hoạch hành động chiếnlược Bản đồ chiếnlược thời côngty Ma trận phối hợp hoạt động thời Rút kinh nghiệm phản hồi Chƣơng V Đánh giá chiến lƣợc thời côngty MUN 5.1...
... thức côngty - Đề chiếnlược cho côngty từ 2011 - 2015 giải pháp thực chiếnlược Tuy nhiên muốn thực thành côngchiếnlượccôngty phải tổ chức thực chiếnlược đồng toàn công ty, phải phổ biến chiến ... trường kinhdoanh đòi hỏi côngty phải xâydựng cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vận dụng lý luận phương pháp luận chiếnlượcdoanh nghiệp, luận văn đưa luận để xâydựng ... để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty cổ phần Thiết kế Xâydựng Thương mại Nghĩa Hùng - Đối tượng nghiên cứu: sâu phân tích, đánh giá đưa định hướng xâydựngchiếnlượckinhdoanh dựa...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh Vấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trường kinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCông ty...
... trờng kinhdoanhxâydựngchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp quan tâm tới việc lập mà không ý đầy đủthực chiến lợc kinhdoanh làm giảm bớt tác dụng hữu ích chiến lợc kinhdoanh Quy trình xâydựngchiến ... chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp Tiến trình quản trị chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp thơng mại trải qua giai đoạn: Hoạch định ( xâydựng ) chiến lợc kinhdoanh Thực chiến lợc kinhdoanh Kiểm ... thành chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp bao gồm: Chiến lợc mặt hàng kinhdoanh dịch vụ Chiến lợc thị trờng khách hàng Chiến lợc vốn kinhdoanhChiến lợc cạnh tranh Chiến lợc Marrketing hỗn hợp Chiến...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ TỔNG QUAN NGÀNH BẢO HIỂM 1.1 Tổng quan chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcxâydựngchiếnlượckinhdoanh * Khái niệm chiến ... cở sở lý luận chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinh doanh, tầm quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích, đánh giá môi trường kinhdoanhCôngty Cổ Phần Bảo ... chế chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, đồng thời liệt kê số chiếnlược lựa chọn đơn vị kinhdoanh - Trình bày quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh - Trình bày số công cụ xâydựngchiến lược...
... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Các xâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát ... .47 5XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 49 1.19Các xâydựngchiếnlược 49 1.20Dự báo nhu cầu thị trường 49 1.21Mục tiêu Côngty ... phần Kinh Đô 51 1.22Hoạch định chiếnlượckinhdoanhCôngtyKinh Đô .51 1.22.2Phân tích chiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.23Các giải pháp thực chiến lược...
... hướng chiến lược) 43 PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM 45 Xác định mục tiêu dài hạn côngty 45 Xâydựngchiếnlược cho côngty 45 2.1 Chiến ... trị chiếnlược – Nhóm GVHD: TS Lê Thành Long PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM Xác định mục tiêu dài hạn côngty FrieslandCampina Việt Nam theo đuổi chiếnlượckinhdoanh ... hợp với phận chức 2.2 Tầm nhìn, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược - Tầm nhìn chiếnlượccông ty: “CẢI THIỆN CUỘC SỐNG” - Nhiệm vụ chiếnlượccông ty: • Hoạt động phát triển ngành sữa bền vững • Hoạt...
... yếu công tác hoạch định dù hay đến có ý nghĩa lý thuyết oOo -Chiến lượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 40/41 Môn học: Quản lý ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanhCôngty ... 29% số đạt 26.6% ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 28/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long 6.5 Mức sinh lợi: ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – ... 12170978 LÊ QUANG TRÍ ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 2/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long MỤC LỤC ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang...
... học tập côngty hỗ trợ 50% học phí Nhờ đó, Vinamilk có hệ kỹ sư, cán nòng cốt nhà máy côngty ý thức xâydựng cho thành côngcôngty tốt Văn hóa côngty a - - Những trình cấu trúc hữu hình doanh ... Marketing xâydựng • • • O3 – O4 – W1 chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm (mở rộng sản phẩm phân khúc khách hàng cao cấp) O1- O2 - O3 – O4 – W3 Xâydựngchiếnlược Marketing O6 – W4 Chiếnlược tích ... nguyên liệu giới biến động) 2 Lựa chọn chiếnlược a Ma trận QSPM S T T Các yếu tố quan trọng chủ yếu Phân loại Các chiếnlược đề ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Cải tiến sản Gắn kết phẩm kết chặt...
... khác biệt - Xâydựngchiếnlược định vị - Tuyên truyền vị trí sản phẩm 1.3.5 Xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh tối ưu a Xâydựngchiếnlượckinhdoanh tổng quát - Xâydựngchiếnlược chi phí ... Hạn chế - Côngty chưa thực nhận tầm quan trọng việc xâydựngchiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh - Côngty chưa thực công tác phân tích môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh c Nguyên ... chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh, đề tài phân tích môi trường ngành bia, thực trạng công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh bia Công ty, đặc điểm thị trường để từ xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... CHIN LC V QUN TR CHIN LC KINHDOANH 1.1 KHI NIM V CHIN LC QUN TR CHIN LC KINHDOANH 1.1.1 Chin lc kinhdoanh 1.1.1.1 Khỏi nim v chin lc kinhdoanh Thut ng chin lc kinhdoanh ó xut hin t rt lõu ... ca ngnh kinhdoanh T biu v th cnh tranh ny, doanh nghip cú th xỏc nh kh nng Mức tăng trưởng thị trường cao Cần có chiếnlược thay đổi cách kinhdoanh củng cố sức mạnh doanh nghiệp Chiếnlược giảm ... ờng Các ban huy công trình xây lắp Phòng đầu tư Các chi nhánh côngty - XN xây lắp Phòng kỹ thuật công nghệ Đại diện Côngty phía Nam Phòng tổ chức nhân quản lý Chi nhánh công ty- nhà máy vật...
... trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Hai chiếnlược liên kết với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinhdoanh có chiếnlược chung mà chiếnlược phận 1.1.4 Quản trị chiến ... lâu dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai doanh nghiệp bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược giao ... Chương 1: Cơ sở lý luận chiếnlược quản trị chiếnlược Chương 2: Phân tích môi trường kinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao Kim Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao...
... thấy côngty hướng vạch Điều tạo đà phát triển cho năm 1.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty Dệt may Hòa Thọ 1.3.1 Quan điểm xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... - Chiếnlược hội nhập ngang Trong xu canh tranh hội nhập chiếnlược có xu diễn mạnh mẽ côngtykinhdoanh hàng dệt may nước với nhau, côngty nước với côngty nước Hàm ý chiếnlượccôngtykinh ... riêng côngty thực ba chiếnlượckinhdoanh Tuỳ thuộc vào tâm nỗ lực ban lãnh đảo côngty để chọn chiếnlược nhằm theo đuổi hay tổng hợp ba chiếnlược Dù thực chiếnlượccôngty phải hoạch định chiến...