... V XÂY DỰNG, ĐÁNH GIÁ, CHỌN CHIẾN LƯC .57 I Bảng đánh giá yếu tố bên 57 II Bảng đánh giá yếu tố bên 60 III Xâydựngchiếnlược cho côngty 63 IV Giải thích sở hình thành chiếnlược ... Bobbyg.Bizzell (1994) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB thành phố Hồ Chí Minh Fred r David (1996) Khái luận quản trò chiến lược, NXB Thống Kê Micheal E Porter (1996) Chiếnlược cạnh tranh, NXB ... thuật Nguyễn Tấn Phước (2004) Chiếnlược sách lượckinh doanh, NXB Thống Kê Nguyễn Hải Sản (2001) đánh giá doanh nghiệp, NXB Tài Chính Thời báo kinh tế Sài Gòn Thời báo kinh tế Việt Nam International...
... chiếnlược cho công ty: Các giai đoạn quản trò chiếnlược Giai đoạn hình thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược ... trườngkinhdoanhcôngty Xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh cho côngty Phương pháp nguyên cứu: Sử dụng bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia để đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến môi trườngkinh ... đồng vận chuyển lâu dài giới hạn thời gian nguồn lực nên việc phân tích đối thủ côngty lớn Những côngtyvậntải lớn nghành lớn như: Côngty TNHH vậntải - giao nhận EDC Côngty TNHH vận tải- ...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trườngkinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCôngty ... hoạch định chiếnlượckinhdoanhVấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành...
... thức côngty - Đề chiếnlược cho côngty từ 2011 - 2015 giải pháp thực chiếnlược Tuy nhiên muốn thực thành côngchiếnlượccôngty phải tổ chức thực chiếnlược đồng toàn công ty, phải phổ biến chiến ... luận để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty cổ phần Thiết kế Xâydựng Thương mại Nghĩa Hùng - Đối tượng nghiên cứu: sâu phân tích, đánh giá đưa định hướng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... không ngừng diễn môi trườngkinhdoanh đòi hỏi côngty phải xâydựng cho chiếnlượckinhdoanh phù hợp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Vậndụng lý luận phương pháp luận chiếnlượcdoanh nghiệp, luận...
... thành tuyệt Côngty II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH, XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY 2.1 Nhận thức chiếnlượcCôngty : Từ thành lập Côngty hoạt động theo mô hình Côngty Phú Khang ... Côngty lại chưa đề cập đến Nhưng với biện pháp đặt phần giải vấn đề cấp thiết Côngty giúp Côngty khẳng định vị thị trườngkinhdoanh 2.3 Đánh giá công tác thực chiếnlượckinhdoanhCôngty ... hoạch định chiếnlượckinhdoanhVấn đề đặt Côngty cần đầu tư chiều sâu hoạt động Cụ thể phải xâydựng cho riêng chiếnlượckinhdoanh cụ thể nghiên cứu bổ sung vào chiếnlượcCôngty hình thành...
... VỀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH VÀ TỔNG QUAN NGÀNH BẢO HIỂM 1.1 Tổng quan chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh 1.1.1 Khái niệm chiếnlượcxâydựngchiếnlượckinhdoanh * Khái niệm chiến ... cở sở lý luận chiếnlượckinhdoanhxâydựngchiếnlượckinh doanh, tầm quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp - Phân tích, đánh giá môi trườngkinhdoanhCôngty Cổ Phần Bảo ... chế chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp, đồng thời liệt kê số chiếnlược lựa chọn đơn vị kinhdoanh - Trình bày quy trình xâydựngchiếnlượckinhdoanh - Trình bày số công cụ xâydựngchiến lược...
... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Các xâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát ... .47 5XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINHDOANH CHO CÔNGTY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 49 1.19Các xâydựngchiếnlược 49 1.20Dự báo nhu cầu thị trường 49 1.21Mục tiêu Côngty ... CôngtyKinh Đô – Môi trường bên Phần 3: Phân tích môi trường sản xuất kinhdoanhCôngtyKinh Đô – Môi trường bên Phần 4: Phân tích ma trận đánh giá Phần 5: Xâydựngchiếnlược cạnh tranh /kinh doanh...
... hướng chiến lược) 43 PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM 45 Xác định mục tiêu dài hạn côngty 45 Xâydựngchiếnlược cho côngty 45 2.1 Chiến ... trị chiếnlược – Nhóm GVHD: TS Lê Thành Long PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM Xác định mục tiêu dài hạn côngty FrieslandCampina Việt Nam theo đuổi chiếnlượckinhdoanh ... hợp với phận chức 2.2 Tầm nhìn, nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược - Tầm nhìn chiếnlượccông ty: “CẢI THIỆN CUỘC SỐNG” - Nhiệm vụ chiếnlượccông ty: • Hoạt động phát triển ngành sữa bền vững • Hoạt...
... 29% số đạt 26.6% ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 28/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long 6.5 Mức sinh lợi: ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – ... yếu công tác hoạch định dù hay đến có ý nghĩa lý thuyết oOo -Chiến lượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 40/41 Môn học: Quản lý ChiếnlượcChiếnlượckinhdoanhCôngty ... 12170978 LÊ QUANG TRÍ ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang 2/41 Môn học: Quản lý Chiếnlược GVGD: TS Lê Thành Long MỤC LỤC ChiếnlượckinhdoanhCôngty BIBICA 2013 – 2015 Trang...
... học tập côngty hỗ trợ 50% học phí Nhờ đó, Vinamilk có hệ kỹ sư, cán nòng cốt nhà máy côngty ý thức xâydựng cho thành côngcôngty tốt Văn hóa côngty a - - Những trình cấu trúc hữu hình doanh ... nguyên liệu giới biến động) 2 Lựa chọn chiếnlược a Ma trận QSPM S T T Các yếu tố quan trọng chủ yếu Phân loại Các chiếnlược đề ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Cải tiến sản Gắn kết phẩm kết chặt ... Cũng thời gian này, Côngtyxâydựng Xí Nghiệp Kho Vận có địa tọa lạc tại: 32 Đặng Văn Bi, Thành phố Hồ Chí Minh Thời kỳ Cổ Phần Hóa (2003-Nay) 2003: Côngty chuyển thành Côngty Cổ phần Sữa Việt...
... chung chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh, đề tài phân tích môi trường ngành bia, thực trạng công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanh bia Công ty, đặc điểm thị trường để từ xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... khác biệt - Xâydựngchiếnlược định vị - Tuyên truyền vị trí sản phẩm 1.3.5 Xâydựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh tối ưu a Xâydựngchiếnlượckinhdoanh tổng quát - Xâydựngchiếnlược chi phí ... Hạn chế - Côngty chưa thực nhận tầm quan trọng việc xâydựngchiếnlược cấp đơn vị kinhdoanh - Côngty chưa thực công tác phân tích môi trườngkinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh c Nguyên...
... Chương 1: Cơ sở lý luận chiếnlược quản trị chiếnlược Chương 2: Phân tích môi trườngkinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao Kim Chương 3: Xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty CP Dược Phẩm Sao ... trương (chiến lược yểm trợ bán hàng) Hai chiếnlược liên kết với thành chiếnlượckinhdoanh hoàn chỉnh Không thể coi chiếnlượckinhdoanh có chiếnlược chung mà chiếnlược phận 1.1.4 Quản trị chiến ... lâu dài Chiếnlược chung định vấn đề sống doanh nghiệp Chiếnlược phận: Đây chiếnlược cấp hai doanh nghiệp bao gồm chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược giao...
... TRẠNG CÔNG TÁC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CỦA CÔNGTY DỆT MAY HÒA THỌ 2.1 Nghiên cứu môi trườngkinhdoanh bên côngty 2.1.1 Môi trường vĩ mô 2.1.1.1 Môi trườngkinh tế Hiện nay, Việt Nam kinh ... thấy côngty hướng vạch Điều tạo đà phát triển cho năm 1.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty Dệt may Hòa Thọ 1.3.1 Quan điểm xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... - Chiếnlược hội nhập ngang Trong xu canh tranh hội nhập chiếnlược có xu diễn mạnh mẽ côngtykinhdoanh hàng dệt may nước với nhau, côngty nước với côngty nước Hàm ý chiếnlượccôngty kinh...
... độ quản trị chiếnlược (Levels of strategic management) Chiếnlược chia thành loại chính: (i) Chiếnlược tập đoàn chiếnlược tập đoàn hay công ty; (ii) Chiếnlượckinhdoanhchiếnlược nhằm thực ... trị chiếnlược Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài sâu phân tích, đánh giá đưa định hướng xâydựngchiếnlượckinhdoanh dựa lý luận chung xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh ... vực kinh doanh, hoạt động kinhdoanh cụ thể; (iii) Chiếnlược chức chiếnlược thực chức hoạt động côngtychiếnlược nhân sự, chiếnlược marketing… (hình 1.1) 1.2 Các giai đoạn trình quản trị chiến...
... vị chiếnlược - điều phân biệt côngty bạn với đối thủ khác”1 Như nói, chiếnlược điểm khác biệt lớn côngtycôngty khác Các côngty khác kinhdoanh loại hàng hóa, dịch vụ có thiểu số côngty ... L.chọn chiếnlược theo đuổi Hoạch định chiếnlược Đo lường,Đ giá kết Xâydựng sách Thực thi chiếnlược Đánh giá chiếnlược Hình 3: Quy trình xâydựngchiếnlược 3.1 Phân tích môi trƣờng bên bên doanh ... hội thách thức hoạt động kinhdoanhCôngty cổ phần Tập đoàn Mai Linh, để từ xác định chuỗi giá trị công ty, tiềm lực cạnh tranh làm sở xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty giai đoạn 2010-2020...
... SWOT phương án chiếnlượckinhdoanh .37 4.2 Chiếnlượckinhdoanh cho côngty .41 4.2.1 Sứ mệnh côngty Vinamilk .41 4.2.2 Mục tiêu chiếnlượccôngty Vinamilk giai ... góc I ta nhanh chóng nhận chiếnlược thích hợp với côngty là: Chiếnlược thâm nhập thị trườngChiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược đa dạng hóa hỗn hợp Chiếnlược hội nhập Trong nước: ... SPACE => xu chiếnlượccông Trong chiếnlượckinhdoanh mình, Vinamilk sẻ phải tìm kiếm người tiêu dùng mới, côngdụng tăng cường sản phẩm 4.1.2 Ma trận SWOT phương án chiếnlượckinhdoanh 4.1.2.1...
... 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNGTY QVD ĐỒNG THÁP GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 Chương 5: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO Trang 40 CÔNGTY QVD ĐỒNG THÁP GIAI ĐOẠN 2006 - 2010 5.1 Xâydựng ... học trường từ thực tiễn, muốn vậndụng vào việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho côngty hoạt động lĩnh vực thủy sản, hy vọng có ích cho doanh nghiệp tiến hành xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... động côngty QVD Đồng Tháp, phân tích yếu tố định thành công tương lai côngty để từ xâydựngchiếnlượckinhdoanh hiệu cho côngty Bên cạnh đề xuất giải pháp thực chiến nêu nhằm giúp côngty công...
... SOÁT XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH KHỐI PHÒNG BAN TỔNG CÔNGTY XÍ NGHIỆP TRỰC THUỘC VÀ HỢP TÁC KINHDOANH CÁC CÔNGTY CON CÁC CÔNGT Y LIÊN KẾT CÁC CÔNGTY ... XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến Tên chiếnlược …………………………………………………………………… trang14 Nội dungchiếnlược : ………………………………………………………………trang14 Giải pháp thực chiếnlược : ………………………………………………… ... xuất kinh nghiệp công nghệ với khắp nước nước bạn Liên doanh với côngty nước Nguyễn Thị ngọc Huỳnh – 07DKT2 Trang 11 XâyDựngChiếnLượcKinhDoanh CTCP May Việt Tiến triển CÁC NGUY CƠ (T) CÁC CHIẾN...
... t oa xâ a hợ ến ch g c hi p lý diện g toàn khôn hưng nh n chiếndựng y luợc Hoàn thiện công tác xâydựngchiếnlượckinhdoanhcôngty Cổ phần xi măng Tuyên Quang giai đoạn 2015-2020 Phân tích ... cứu CLKD Công ty, tìm hạn chế công tác XD CL Hoàn thiện công tác xâydựngchiến Mục tiêu nghiên cứu Thực mục tiêu Cty mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho lao động lược Quy ... 10.46 5- Công nhân bậc 15 1.28 6- Công nhân bậc 79 4- Lao động khác => Côngty phải có kế hoạch đào tạo P.GĐ kinh doanh: cử nhân QTKD,