... CứuNghiên cứu chiến lược cạnhtranh trong thời gian qua và chiến lược cạnhtranh sắp tới của công ty để thấy được hiệu quả, những ưu điểm và khuyết điểm trong chiến lược cạnhtranh của công ty. Qua ... hiểu chiến lược cạnhtranh của công ty trong thời gian qua.- Phạm vi nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu chiến lược cạnhtranh của công ty trong ba năm gần nhất và chiến lược cạnhtranh trong tương ... về chiến lược cạnhtranh trong thời qua.- Những hạn chế và khó khăn trong chiến lược cạnhtranh của công ty.- Các biện pháp, chiến lược cụ thể nhằm hoàn thiện chiến lược cạnhtranh của công...
... với thị trường, góc tư III là cạnhtranh trong các ngành có mức tăng trưởng chậm và có vị trí cạnhtranh yếu, góc tư vuông thứ IV là doanh nghiệp có vị trí cạnhtranh mạnh nhưng lại thuộc ngành ... năng, vị thế của doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động, cạnhtranh ngày càng mạnh mẽ như hiện nay. Đó là lí do em chọn đề tài :“ Chiến lược và các giải pháp nâng cao vịthếcạnh ... những nguy cơ và hiểm họa trên trường cạnh tranh. Ngoài ra, chiến lược kinh doanh còn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực và tăng cường vịthếcạnhtranh đảm bảo cho sự phát triển liên...
... triển vịthếcạnhtranh thông qua phát triển các lợi thếcạnh tranh. 1.2 .Vị thếcạnh tranh. [4] Vị thếcạnhtranh là chỗ đứng mà doanh nghiệp giành đợc trong mối tơng quan với các đối thủ cạnhtranh ... củng cố vịthếcạnhtranh có đợc đó.Trên tinh thần của Michael E. Porter, vịthếcạnhtranh của doanh nghiệp chỉ có đợc khi nó tạo ra đợc những lợi thế của riêng mình và sử dụng những lợi thế đó ... thế giới và của Việt Nam.5. Bố cục của đề tài.Bố cục của đề tài gồm 3 phần:Chơng I: Mô hình chiến lợc phát triển vịthếcạnhtranh theo quan điểm của Marketing Quốc tế.Chơng II: Vịthế cạnh...
... hấp dẫn cho nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnhtranh nớc ngoài.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong ... gian thực tập tốt nghiệp em đã lựa chọn đề tài: Những giải pháp marketing nhằm nâng cao vịthếcạnhtranh của công ty Rợu Nớc Giải Khát Thăng Long qua hệ thống kênh phân phối cho luận văn...
... tạo lợi thếcạnhtranh đó là điều rất quan trọng hiên nay. sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng và duy trì được lợi thếcạnhtranh lâu dài.Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược cạnhtranh ... Chiến lược hỗn hợpb) Chiến lược cấp Đơn Vị Kinh Doanh (SBU)Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là chiến lược áp dụng nhằm giúp các đơn vị gia tăng lợi thếcạnhtranh và lợi nhuận của các SBU như chiến ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HCMNGHIÊN CỨU CHIẾN LƯỢC CẠNHTRANH VÀ MỘT SỐĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO VỊTHẾCẠNHTRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT VIỆT THẮNG (VICOTEX)NGUYỄN VĂN VIÊNKHÓA...
... hấp dẫn cho nên sự cạnhtranh trên thị trờng rợu Vang ngày càng trở nên gay gắt.Thị trờng đồ uống ở Việt Nam rất đa dạng, phong phú với nhiều chủng loại sản phẩm nên sự cạnhtranh trên thị trờng ... không còn trở nên quan trọng. Nó sẽ cực kỳ quan trọng thu hút khách hàng và giành đợc lợi thếcạnhtranh trên thị trờng khi mà sản phẩm làm ra có tính khác biệt cao. Những sản phẩm rợu Vang ... là nguy cơ cho sự phá vỡ các cấu trúc kênh và cũng là điểm yếu dễ bị xâm nhập bởi các đối thủ cạnh tranh. Có ba loại kênh liên kết dọc:* VMS đợc quản lý - Đây là hệ thống kênh trong đó một...
... thủ cạnh tranh 3. Phân tích tình hình cạnhtranh của công tyHoạt động trên lĩnh vực sản xuất kinh doanh rợu nên công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các đối thủ cạnhtranh ... sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Các khách hàng của công ty là các khách hàng truyền thống, có mối quan hệ làm ăn lâu dài với công ty bởi thế công ty có đợc một lợi thếcạnhtranh không nhỏ. Để ... ngày một phát triển mạnh mẽ hơn với sự tham gia của các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nớc, đặc biệt là với các đối thủ cạnhtranh nớc ngoài.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong...
... động khuyến mãi của mình với đối thủ cạnh tranh. Nhờ vậy mà họ có thể phát hiện đợc những lĩnh vực mà mình có u thế hơn cạnhtranh hay bất lợi trong cạnh tranh. Công ty có thể tung ra những ... các hãng do nhiều nguyên nhân:Thứ nhất, các đối thủ cạnhtranh quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trên thị trờng. Mức độ cạnhtranh phụ thuộc vào mối tơng quan giữa các yếu tố nh số ... tiêu thụ do đó giảm đợc chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm. Đồng thời mở rộng thị trờng còn tạo sức cạnh tranh và nâng cao vịthế của Công ty trên thơng trờng.Phơng pháp định giá:Công...
... sản phẩm.Không những thế, trong môi tr-ờng cạnhtranh ngày càng gay gắt nh hiện nay thì việc làm cho sản phẩm của công ty mình vợt trội hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnhtranh là điều rất khó ... phẩm đợc chu trình hoá và cạnhtranh về giá trở nên quan trọng.+Giai đoạn sản phẩm tiêu chuẩn hoá: Sản phẩm và công nghệ sản xuất sản phẩm đó đợc tiêu chuẩn hoá, cạnhtranh về giá trở nên khốc ... lợng thị trờng, tình hình cạnhtranh trên thị trờng vv.Thông qua tất cả các yếu tố này, các công ty sẽ tiến hành lựa chọn thị trờng xuất khẩu mà công ty đó cảm thấy có u thế nhất và có khả năng...
... làm thế nào, nh thế nào để nang cao vịthế của doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam trong tiến trình ra nhập tổ chức thế giới WTO. Đó chính là nguyên nhân mình chọn đề tài: "Nâng cao vịthế ... nớc ta có xu hớng mở, để đón nhận sự cạnhtranh gay gắt, bên cạnh thuận lợi thì chúng ta cũng gặp không ít khó khăn, đặc biệt là yêu cầu phát triển để cạnhtranh đặt ra cho các doanh nghiệp nhà ... năng cạnhtranh của sản phẩm 2.1. Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao là nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả năng cạnh tranh của các DNNN và khiến cho các doanh nghiệp mất dần lợi thế...
... làm thế nào, nh thế nào để nang cao vịthế của doanh nghiệp nhà nớc Việt Nam trong tiến trình ra nhập tổ chức thế giới WTO. Đó chính là nguyên nhân mình chọn đề tài: "Nâng cao vịthế ... nớc ta có xu hớng mở, để đón nhận sự cạnhtranh gay gắt, bên cạnh thuận lợi thì chúng ta cũng gặp không ít khó khăn, đặc biệt là yêu cầu phát triển để cạnhtranh đặt ra cho các doanh nghiệp nhà ... năng cạnhtranh của sản phẩm 2.1. Giá thành sản phẩm cao Giá thành sản phẩm cao là nguyên nhân chủ yếu làm giảm khả năng cạnh tranh của các DNNN và khiến cho các doanh nghiệp mất dần lợi thế...
... thịbán hàng3.1.1 Phạm vi đánh giá vịthếcạnhtranh của các sản phẩm bánh mì đóng gói có nhãn hiệu tại TP. HCMLuận văn tập trung điều tra đánh giá vịthếcạnhtranh của bánh mì đónggói được ... sau:Nhóm 1: Gồm các câu hỏi (1,3) dùng để so sánh trực tiếp các sản phẩm cạnh tranh trong nhóm bánh để đánh giá vịthếcạnh tranh, hình ảnh, thương hiệu, uytín, chất lượng.Nhóm 2: Gồm các câu ... điểmXếp hạng 2 được: 3 điểmXếp hạng 3 được: 2 điểmXếp hạng 4 được: 1 điểm1414ĐIỀU TRA VỊTHẾCẠNHTRANH SẢN PHẨM BÁNH MÌ ĐÓNG GÓI CÓ NHÃNHIỆU QUA ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH HÀNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN...
... ưu thế trong cạnhtranh khốc liệt.Peter Drucker – cây cổ thụ về quản lý – đã nói: “Ưu thếcạnhtranh lâu dài duy nhất của doanh nghiệp chính là có được năng lực học tập nhanh hơn đối thủ cạnh ... được cho Xerox thời HỌC VÀ VỊTHẾCẠNH TRANH Th.sĩ Đỗ Thanh NămChủ tịch kiêm giám đốc công ty tư vấn và hỗ trợ chiến lược Win - WinHọc là đầu tư, là lợi thếcạnhtranh của mỗi doanh nhân, của ... Học và vịthếcạnh tranh T. Woolf C. Roth đã nói: “Trong kinh doanh, vốn liếng không phải là quan trọng nhất....
... MarketingPhần IV. Chiến lợc định vịcạnhtranh I. Xây dựng v bảo vệ vị thế II. Các chiến lợc tấn công v phòng thủIII. Cạnhtranh bởi siêu dịch vụ v quan hệkhách hng IV. Cạnhtranh dựa trên sáng tạo ... trờngĐịnh hớng khách hngĐịnh hớng cạnh tranh Tận dụng nguồn lựcLợi nhuậndài hạnVăn hoá tổ chứcThị trờng mục tiêuE. Những dạng chiến lợc Marketing mới Vị thế toncầuTên nhãn duy nhấtKhai ... quû míi trong rõng rËm III. C¹nh tranh bëi siªu dÞch vô vμ quan hÖkh¸ch hμng IV. C¹nh tranh dùa trªn s¸ng t¹o vμph¸t triÓn s¶n phÈmC. KiÕn t¹o vÞ thÕ c¹nh tranh 1. ThÞ tr−êng môc tiªu2. Lîi...