... đầu Trang 1
B. nội dung trang 2
I. Nhận thức chung vềraquyết định
1. Khái niệm Trang2
2. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-3
3. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3
ii. quátrình ... định
rằng raquyếtđịnh là quátrình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động
trong những phơng án khác nhau.
2. Vai trò của quátrìnhraquyết định:
Ra quyếtđịnhvềquảntrị có vai ... ngời thực hiện, quy địnhvề thời
gian rõ ràng.
ii. quátrìnhraquyếtđịnh và trình tự logic.
1. Các bớc của quátrìnhraquyết định:
1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ:
Qúa trìnhquyếtđịnh nhiệm vụ phải...
... hng raquyếtđịnh mua hng trực tuyến.
Nếu như doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến hiểu được quátrìnhraquyếtđịnh mua
hng sẽ giúp có những tác động tới quyếtđịnh của người mua. Vídụ như ... người mua. Vídụ như các
chương trình quảng cáo trực tuyến, xúc tiến bán hng trực tuyến.
3. Quy trìnhraquyếtđịnh mua trực tuyến.
Khách hng trong khi raquyếtđịnh mua có thể đóng vai những ... đưa ra đề nghị
mua một sản phẩm hoặc một dịch vụ no đó
- Người gây ảnh hưởng: người khuyên hoặc đưa ra ý kiến có trọng lượng với
việc quyếtđịnh mua hng.
- Người quyết định: người raquyết định...
... đề raquyếtđịnh trong quảntrịQuảntrị hc
ã Theo chc nng qun tr:
- Quyt nh v hoạch định.
- Quyếtđịnhvề tổ chức.
- Quyếtđịnh v iu hnh.
- Quyt nh v kim tra.
ã Theo tần số raquyết định: Quyết ... hiệu quả trong quản trị:
Nhóm lý thuyết định lượng chủ trương việc raquyếtđịnh đúng đắn của nhà
quản trị là chìa khóa để đạt hiệu quảquảntrị kinh doanh. Muốn raquyếtđịnh về
lượng bằng cách ... thuyết raquyết định:
Lý thuyết raquyếtđịnh (decision theory) nghiên cứu, tiếp cận một cách phân
tích có hệ thống việc raquyết định. Mục tiêu của lý thuyết raquyếtđịnh là giúp
các nhà quản trị...
...
để raquyết định.
.
5. NÂNG CAO HIỆU QUẢRAQUYẾT ĐỊNH
11
NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.
1.1Khái niệm
Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... việc đưa raquyếtđịnhquản trị.
11
NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.
1.1Khái niệm
Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật,
quyết định tác nghiệp
1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung
hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra
1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị,
quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự
1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... việc sử dụng công cụ quảntrị rủi ro mạnh.
Chính từ những nguyên nhân này mà tác giả đã thực hiện đề tài “Ứng dụng mô hình
Value at Risk trong việc đo lường và đưa raquyếtđịnhquảntrị rủi ... Risk là gì?
Thứ tư, ứng dụng của mô hình Value at Risk để đo lường rủi ro tỷ giá ra sao? Và
việc sử dụng kết quả từ mô hình Value at Risk để raquyếtđịnhquảntrị rủi ro tỷ giá
như thế ... ro tỷ giá. 24
CHƯƠNG
3. ỨNG DỤNG MÔ HÌNH VALUE AT RISK TRONG VIỆC ĐO
LƯỜNG
VÀ
ĐƯA
RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI CÁC
NHTMVN 25
3.1.
Ứng dụng mô hình Value at Risk để đo...
... nhà quảntrị sẽ có
thẩm quyền đưa ra những quyếtđịnhquảntrị khác nhau.
Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào các tổ chức; chỉ có nhà quảntrị mới ra
quyết định.
Các quyếtđịnhquản ... và nâng cao kỹ năng raquyếtđịnhquản trị.
Việc raquyếtđịnhquảntrị gắn liền với trình độ và nghệ thuật của nhà quản trị, muốn
có một quyếtđịnh hiệu quả nhà quảntrị cần tới 4 phẩm chất ... định lượng.
Quyếtđịnhquảntrị đóng vai trò cốt lõi cho sụ tồn tại và phát triển của tổ chức nên
nhà quảntrị cần tuân thủ các bước của quátrìnhraquyếtđịnhquảntrị để lựa chọn một
quyết...
... 2: RAQUYẾT ĐỊNH
I. Tổng quanvề r a quyết định
1. Khái niệm
Khái niệm vềraquyết định: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất
(hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định.
Khái niệm về ... người quảntrị ngoài những kiến thức cơ bản về việc quản trị
nhóm và raquyếtđịnh cũng cần phải biết những kỹ năng cần thiết cho hoạt động quản
trị và raquyếtđịnh của mình. Làm sao để mỗi quyết ... xác định.
Khái niệm vềquyếtđịnhquản trị: Quyếtđịnhquảntrị là hành vi sáng tạo của
nhà quảntrị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết
một vấn đề đã chín...
... Quyếtđịnh toàn cục, Quyếtđịnh bộ phận,
Quyết định chuyên đề.
ã Phõn loi theo khớa cnh khỏc nhau trong hot động của tổ chức: Quyếtđịnh kỹ
thuật, Quyếtđịnh tổ chức, Quyếtđịnh kinh tế, Quyết ... động đến việc đưa raquyết định.
1.Ho àn cảnh quyếtđịnh :
Yếu tố tác động đầu tiên chính là hoàn cảnh quyết định. Thực tế, bản chất của việc
đưa raquyếtđịnh là một quátrình tập hợp thông ... đến toàn bộ quá trình. Chiến
VII. Mô hình raquyết định:
1. Xác định vấn đề
Giai đoạn đầu tiên khi raquyếtđịnh là phải nhận ra được rằng
vấn đề đang tồn tại đòi hỏi một quyết định.
Trước...
...
nhà quảntrị rất lớn. Nghệ thuật raquyếtđịnh đóng vai trò rất quan trọng trong việc
sáng tạo ra các quyếtđịnh độc đáo, tạo nên hiệu lực và hiệu quả của các quyết định.
Nghệ thuật raquyếtđịnh ... the results (Đánh giá kết quả thực hiện
quyết định) . Tiến trình này được trình bày trong Hình 5.4 dưới đây.
Nghệ thuật raquyếtđịnhquảntrị
Ra quyếtđịnh là một nghệ thuật vì nó chứa đựng và ... Bước 2: Xác định các tiêu chuẩn của quyết định
Một khi vấn đề đã được xác định để hướng sự nỗ lực của nhà quảntrị vào việc giải
quyết nó, xác định các tiêu chuẩn của quyếtđịnh là bước tiếp...
... ý với việc những phụ nữ
có con nhỏ được đi làm muộn và về sớm.
ĐÁNH GIÁ SỰ PHẢN ĐỔI VỚI QUYẾT ĐỊNH
# 16
PHẦN 3: ĐỀ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
o
Nguyên nhân 1: Cách cư xử thiếu công bằng đối với ... GIÁ SỰ ỦNG HỘ CỦA QUYẾT ĐỊNH
# 15
o
Phần 1: Đặt vấn đề
o
Phần 2: Tìm nguyên nhân
o
Phần 3: Đưa raquyếtđịnhquản trị
o
Phần 4: Thực hiện – Đánh giá kết quả
TÓM TẮT NỘI DUNG TRÌNH BÀY
# 2
o
Nhiều ... giới, hoặc chế độ về sơm hơn nửa tiếng chiều, ….
RA QUYẾT ĐỊNH
# 13
PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong giai đoạn quý II năm 2013, Công ty Cổ phần bóng
đèn phích nước Rạng Đông xảy ra tình trạng tỷ lệ...
... Lewin (1951)
xây dựng và được sử dụng rộng rãi để tìm hiểu quá
trình hoạch định chính sách, đặc biệt trong việc xây
dựng kế hoạch và thực hiện các chương trìnhvềquản
lý thay đổi tại các tổ chức. ... muốn được ghi nhận công lao 3
4 Sự cạnh tranh trong công việc 4
5 Sự hài lòng của khách hàng 2
Tổng 16
LOGO
BÀI THẢO LUẬN NHÓM 3
MÔN : RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ
Hãy thay đổi việc lướt web hoặc chơi ... công lao
Sự cạnh tranh
trong công việc
Sự hài lòng của
khách hàng
Khung công việc
thuộc về bản thân
Sự cả nể và dễ dãi
trong quản lý
Tư tưởng cào
bằng lợi ích
Sự tự mãn vềvị
trí của mình
Lòng...