0

tầm quan trọng và thách thức trong quản trị hành vi tổ chức

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm xung đột TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chứcQuan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... Nhận thức nhu cầu - Giống tương đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn ... hạn vi c đồng ý hợp tác Trong nhóm số thành vi n hình thành liên minh để kiểm soát chi phối nhóm Phần lớn nghiên cứu hình thành liên minh cố gắng dự đoán loại liên minh hình thành hình thành...
  • 22
  • 1,252
  • 0
Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực và tạo động lực

Tạo động lực cá nhân trong tổ chức thuộc bài giảng Quản trị hành vi tổ chức nhằm giúp sinh viên nắm được khái niệm động lực tạo động lực

Cao đẳng - Đại học

... thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu Sự không căng thẳng thỏa mãn Hành vi tìm kiếm ... Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công  Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c với họ nhận từ công vi c sau đối chiếu tỷ suất đầu vào - đầu họ ... quản lý 2.2 Học thuyết yếu tố Herzberg Theo Herzberg, yếu tố dẫn tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c  Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c...
  • 15
  • 1,494
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... xung đột Quan điểm “Các mối quan hệ người”: Xung đột kết tự nhiên tránh khỏi nhóm Nó hại mà trở thành động lực tích cực vi c định hoạt động nhóm 2 Các quan điểm xung đột tt  Quan điểm” Quan hệ ... Xung đột chức phi chức   Những xung đột giúp nhóm đạt mục tiêu cải thiện hoạt động xung đột chức tích cực Những xung đột cản trở hoạt động nhóm xung đột phichức tiêu cực – Tiêu chí quan trọng ... tích chất quan điểm khác xung đột - Phân biệt xung đột chức phi chức năng, đàm phán chia đàm phán tổng thể - Nắm biện pháp giải xung đột nâng cao hiệu đàm phán I Giao tiếp Khái niệm chức giao...
  • 27
  • 1,946
  • 5
quản trị hành vi tổ chức sự thay đổi trong tổ chức

quản trị hành vi tổ chức sự thay đổi trong tổ chức

Quản trị kinh doanh

... trúc tổ chức : Sự thay đổi cấu trúc tổ chức cách thức tiến hành công vi c diễn theo chiều hướng khác hẳn so với truyền thống vào năm trước Vi c thay công vi c chuyên môn hóa, lặp lặp lại công vi c ... Nguyễn Thành Thương Phạm Ngọc Trang Nguyễn Ngọc Bích Trâm Lê Trúc Xinh Sự thay đổi tổ chức - - I – Định nghĩa : Thay đổi tổ chức thay đổi toàn tổ chức mà thay đổi phương thức hoạt động tổ chức, ... nhân vi n có tính đa dạng kỹ làm vi c Vi c phân quyền vi c định cho khâu sản xuất bán hàng nhằm đáp ứng nhanh chóng thay đổi môi trường, làm tầm hạn quản trị có khuynh hướng mở rộng cấu trúc tổ chức...
  • 12
  • 4,121
  • 9
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức  chương 3

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

Kỹ năng quản lý

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công   Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c với họ nhận từ công vi c sau đối chiếu tỷ suất đầu vào đầu họ ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm vi c họ né tránh công vi c – người lao động không thích làm vi c nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...
  • 12
  • 1,097
  • 2
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Kỹ năng quản lý

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi n tổ chức ... văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi n tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan...
  • 17
  • 1,129
  • 6
sách quản trị hành vi tổ chức

sách quản trị hành vi tổ chức

Cao đẳng - Đại học

... cỏc chc nng ny liờn quan qua li vi nhau, ti mi thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC ... kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH Kỹ cần thiết Các cấp quản lý Lý luận Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Con ngời Giám sát vi n ... chc Trong mi cp qun lý cú s khỏc v mc cn cú k nng k thut v k nng lý lun, thỡ k nng lm vic vi ngi mi cp qun lý u dng nh cn thit nh Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi ngi Trc cỏc k nng lm vic vi...
  • 457
  • 1,104
  • 13
Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx

Tài liệu Quản trị hành vi tổ chức docx

Cao đẳng - Đại học

... cỏc chc nng ny liờn quan qua li vi nhau, ti mi thi im, mt hoc mt s chc nng cú th tr nờn quan trng hn Hình - 3: Các chức quản lý liên quan qua lại với Lập kế hoạch Kiểm tra Tổ chức Thúc đẩy CC CHC ... kỹ quản lý cần thiết cắc cấp khắc tổ chức CHUYấN : HOT NG T CHC VIN NGHIấN CU, O TO KINH T - TI CHNH Kỹ cần thiết Các cấp quản lý Lý luận Quản lý cấp cao Quản lý cấp trung Con ngời Giám sát vi n ... chc Trong mi cp qun lý cú s khỏc v mc cn cú k nng k thut v k nng lý lun, thỡ k nng lm vic vi ngi mi cp qun lý u dng nh cn thit nh Nhn mnh vo cỏc k nng lm vic vi ngi Trc cỏc k nng lm vic vi...
  • 457
  • 946
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Kỹ năng quản lý

... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chứcQuan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... Nhận thức nhu cầu - Giống tương đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn ... hạn vi c đồng ý hợp tác Trong nhóm số thành vi n hình thành liên minh để kiểm soát chi phối nhóm Phần lớn nghiên cứu hình thành liên minh cố gắng dự đoán loại liên minh hình thành hình thành...
  • 22
  • 1,635
  • 8
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 1 pptx

Kỹ năng quản lý

... thức tầm quan trọng thách thức quản trị hành vi tổ chức Chương 1: Tổng quan quản trị hành vi tổ chức 1.1 Khái niệm vai trò hành vi tổ chức 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.2 Chức quản trị hành vi ... hay tổ chức theo mục tiêu đề 1.3 Đối tượng quản trị hành vi tổ chức 1.3.1 Hành vi cá nhân 1.3.2 Hành vi tập thể (nhóm) 1.3.3 Hành vi tổ chức 1.4 Tầm quan trọng thách thức quản trị hành vi tổ chức ... Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Phần 2: Quản trị hành vi cấp độ cá nhân Phần 3: Quản trị hành vi cấp độ nhóm Phần 4: Quản trị hành vi cấp độ tổ chức Phần 1: Nhập môn quản trị hành vi tổ chức Chương...
  • 19
  • 1,818
  • 16
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 2 docx

Kỹ năng quản lý

... độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức ... Quan hệ thái độ hành vi • Thái độ >>> định mà người làm  có mối quan hệ nhân • Thái độ xác định cụ thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan ... 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải...
  • 27
  • 1,690
  • 10
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 3 pptx

Kỹ năng quản lý

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công   Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c với họ nhận từ công vi c sau đối chiếu tỷ suất đầu vào - đầu họ ... thuyết Y  Theo thuyết X nhà quản lý thường có giả thuyết sau: – Người lao động không thích làm vi c họ né tránh công vi c – người lao động không thích làm vi c nên nhà quản lý phải kiểm soát đe...
  • 12
  • 1,942
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 4 pptx

Kỹ năng quản lý

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm 3.2 ... Giảm quy mô nhóm - Khuyến khích thành vi n đồng tình ủng hộ mục tiêu nhóm - Tăng lượng thời gian mà thành vi n nhóm bên - Tăng địa vị nhóm tầm quan trọng thành vi n nhóm - Thúc đẩy cạnh tranh ... nhóm vi c định   ĐN: tư nhóm tượng xảy thành vi n nhóm say mê tìm kiếm tán thành mà chuẩn mực đồng thuận trở nên quan trọng vi c đánh giá thực tiển định đường lối hành động Tư nhóm gây áp lực quan...
  • 31
  • 2,488
  • 4
baì tập nhóm  môn quản trị hành vi tổ chức

baì tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chức

Tiến sĩ

... nghiên cứu hành vi định cá nhân để làm rõ đề Khái niệm vai trò hành vi tổ chức Hành vi tổ chức: Hành vi tổ chức hành vi cá nhân diễn tổ chức, bao gồm: hành vi thái độ cá nhân, tương tác hành vi thái ... thái độ cá nhân với tổ chức Quản trị hành vi tổ chức: Quản trị hành vi tổ chức (OB) môn học nghiên cứu ảnh hưởng cá nhân, nhóm tổ chức cấu trúc tổ chức với hành vi diễn tổ chức với mục đích áp ... khác tổ chức Các loại hành vi cá nhân tổ chức Con người thể nhiều loại hành vi khác tổ chức nhiên tổng hợp lại thành nhóm hành vi tổ chức hình 3: Hiệu công vi c; Ý thức trách nhiệm nhân vi n tổ chức; ...
  • 14
  • 4,049
  • 2
trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

trương trung nghĩa - bài tập môn quản trị hành vi tổ chức

Quản trị kinh doanh

... lực làm vi c Với lý trên, Vi c thực dự án khuyến khích động vi n, nâng cao nỗ lực làm vi c nhân vi n vi c làm cấp thiết Quản trị Hành vi Tổ chức Trong tổ chức, doanh nghiệp yếu tố định thành công ... vị trí thứ 8, thực thách thức lớn, đòi hỏi người VIB phải nỗ lực từ hoàn thành mục tiêu Vi c khuyến khích nhân vi n làm vi c thực công vi c quan trọng cấp thiết VIB Tầm quan trọng khuyến khích, ... hoạt động VIB: Hình Quản trị Hành vi Tổ chức Hình 1: Các yếu tố chiến lược hoạt động VIB Yếu tố người vấn đề quan trọng để VIB thực mục tiêu trở thành ngân hàng cổ phần hàng đầu Vi t Nam vào năm...
  • 11
  • 977
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 2 cơ sở của hành vi cá nhân TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... độ hành vi cá nhân tổ chức • Có thể đưa biện pháp để khuyến khích người lao động Cơ sở hành vi cá nhân tổ chức Động lực Nhóm Nhận thức Hành vi cá nhân Thái độ Tính cách Học hỏi Năng lực Tổ chức ... Quan hệ thái độ hành vi • Thái độ >>> định mà người làm  có mối quan hệ nhân • Thái độ xác định cụ thể  dễ dàng vi c xác định hành vi liên quan  khả mối quan hệ thái độ hành vi lớn 2.1.3 Quan ... 2.2 Tính cách • 2.3 Nhận thức • 2.4 Học hỏi YÊU CẦU • Nắm sở hành vi cá nhân biến số chủ yếu tác động đến hành vi cá nhân tổ chức • Giải thích hành vi thái độ cá nhân tổ chức • Có thể đưa giải...
  • 27
  • 2,856
  • 4
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm   TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 4 cơ sở của hành vi nhóm TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... tiêu chuẩn hành vi khuôn khổ nhóm mà thành vi n phải tuân thủ  Ở ta xét chuẩn mực liên quan đến công vi c  Các chuẩn mực nhóm trí chấp thuận, chúng có ảnh hưởng lớn đến hành vi thành vi n nhóm ... Giảm quy mô nhóm - Khuyến khích thành vi n đồng tình ủng hộ mục tiêu nhóm - Tăng lượng thời gian mà thành vi n nhóm bên - Tăng địa vị nhóm tầm quan trọng thành vi n nhóm - Thúc đẩy cạnh tranh ... nhóm vi c định   ĐN: tư nhóm tượng xảy thành vi n nhóm say mê tìm kiếm tán thành mà chuẩn mực đồng thuận trở nên quan trọng vi c đánh giá thực tiển định đường lối hành động Tư nhóm gây áp lực quan...
  • 31
  • 1,755
  • 1
Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm  TS  huỳnh minh triết

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 6 lãnh đạo nhóm TS huỳnh minh triết

Quản trị kinh doanh

... Kết nghiên cứu nhà lãnh đạo có khả tổ chức quan tâm cao làm vi c hiệu hơn, làm cho nhân vi n thỏa mãn so với người có đầu óc tổ chứcquan tâm, khả tổ chức lẫn quan tâm Nghiên cứu đại học Michigan ... 1,1 9,1 Thấp Quan tâm đến công vi c Sơ đồ hóa học thuyết hành vi   Dựa vào kết nghiên cứu bản, Blake Mouton kết luận nhà quản lý làm vi c hiệu người vừa quan tâm tới công vi c, vừa quan tâm tới ... nguồn lực mà cá nhân hay tổ chức kiểm soát có ý nghĩa quan trọng khang – Để tạo phụ thuộc người ta phải kiểm soát xem quan trọng – Nếu cá nhân hay tổ chức sở hửu có nhiều, vi c không làm tăng thêm...
  • 26
  • 1,152
  • 1

Xem thêm