... không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện nhiều lý do để né thường ... chức, doanh nghiệp của bạn chức, doanh nghiệp của bạn 1. Giám đốc nhânsự có được tham gia vào việc xây 1. Giám đốc nhânsự có được tham gia vào việc xây dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất ... yêu cầu tinh giảm nhân viên 8. nếu có yêu cầu tinh giảm nhân viên và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế và tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho những nhân viên bị hoạch...
... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực•Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức•Cung nhân lực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... về mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc • Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh ... đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự ... sau: Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực•Cung nhân lực trong nội bộ tổ chức•Cung nhân lực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhân lực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhân lực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NỘI DUNG•Định...
... đạt các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý ... thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhânsự muốn tìm hiểu công việc của anh để làm gì? Anh cho rằng chắc lần này phòng nhânsự muốn xây dựng lại chính sách lương thưởng, do vậy ... trình •Anh Hà là nhân viên giao hàng của công ty thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn sự trong tuyển chọn Các căn...
... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới e. ... hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn lúng túnglúng túng+ ... hiện chương trình hướng nghiệp Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức...
... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên.- Giúp cho các cán bộ nhânsự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... là sự thống nhất giữa cán bộ nhânsự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên...
... hoà giữa nhà quản lý và nhân viên,•So đo, đố kỵ giữa các nhân viên•Không công bằng khách quanTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 10Những phản ứng của nhân viên• Nhân viên không ... •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 23Thành kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của ... việc của nhân viên•Các báo cáo và kết quả hoạt động•Các số liệu về sản xuất•Phản hồi từ khách hàng 25Phỏng vấn đánh giá•Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên...
... giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhânsự Phòng nhânsự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... của nhân viên ở các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, các kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, những tiến bộ của nhân viên qua mỗi kỳ đánh giánhững tiến bộ của nhân ... tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ Năng lực mà nhân viên...
... lượng Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhânsự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên Một ... quả công việc hay sự khác biệt giữa cái đang đạt được và những cái phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này- Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu ... tạo Một cảnh sát mới được tuyển dụng thực tập kỹ năng bắn súng. Một nhân viên bán hàng mới theo dõi một nhân viên có kinh nghiệm minh họa cách giới thiệu sản phẩm cho khách hàng. ...
... và Ellis, 1971) “ Mọi người thể hiện một cách khách quansự thiếu hụt của họ so với môi trường” (Archam Bault, 1957) “Một sự hụt hẫng giữa hệ hoàn cảnh hiện tại và một số thay đổi ... Không bi t làm th nào và làm ế ếvi c không hi u quệ ệ ả XÁC Đ NH NHU C U T CH CỊ Ầ Ổ ỨLi u các nhân viên có bi t cách th c hi n ệ ế ự ệchu n m c đ i v i nhi m v mà h đang ẩ ư ố ớ ệ ụ ọth c ... h bi t r i” thì không có ế ả ờ ọ ế ồnhu c u đào t o.ầ ạCác nhu c u đào t o xu t hi n khi các nhân ầ ạ ấ ệviên thi u ki n th c ho c k năng đ th c ế ế ứ ặ ỹ ể ựhi n nhi m v mà h có trách nhi...
... nếu muốn theo dõi nhân viên )3. Doanh nghiệp muốn tiêu chuẩn hóa các nghiệp vụ và chức danh 4. Là cơ sở để thực hiện các chương trình đào tạo tiếp theo để phát triển nhân viên04/07/14 93. ... định kỳ 3 – 6 tháng04/07/14 1404/07/14 11ĐỀ TÀI THẢO LUẬNCâu 1: Bảng đánh giá sau khóa học cho khóa đào tạo nâng cao về kỹ năng bán hàng của nhân viên bán hàng công ty Điện thọai XXX.Câu ... Thông thường là 3 tháng sau khi kết thúc khóa học để doanh nghiệp xem xét khả năng tiến bộ của nhân viên sau đào tạo04/07/14 6PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ1. TRONG báo cáo T N A2. Bảng đánh giá khóa...
... đoán5. Sự độc đoán phổ biến trong quản trị 6. Hệ thống đẳng cấp trong tổ chức chỉ thể hiện sự khác biệt về vai trò của các thành viên6. Hệ thống đẳng cấp được thiết lập nhằm thể hiện sự khác ... chỉ có 1 tỷ trọng nhỏ nhân viên điều hành, điều đó đòi hỏi phẩm chất của cả nhà quản lý và nhân viên phải cao.KHOẢNG CÁCH QUYỀN LỰC THẤPKHOẢNG CÁCH QUYỀN LỰC CAO1. Sự bất bình đẳng cần giảm ... hạn, tác động của nhân tố này là rõ rệt , có thời gian đủ lớn để các hàng hóa cấu thành nên tỷ giá có sự thay đổi, trao đổi giữa nội địa và quốc tếCâu 11: Những phong cách quảntrị gì thường phổ...