... hình quảntrịchiến lược 2.1 Mô hình 5 giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược cơ bản)2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện3. Các cấp quảntrịchiến lược 3.1 Chiếnlược cấp công ty3.2 Chiến ... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCI. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH1. Nguồn gốc 2. Sự phát triển của tư tưởng chiến lược II. QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC1. Định nghĩa về quảntrịchiến lược 2. ... Khoa học kỹ thuật. 2003.10. Lê Chí Công: Bài giảng QuảntrịChiến lược. BỘ MÔNQUẢNTRỊ KINH DOANH3.2 Các chiếnlược đa dạng hoá hàng ngang3.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá đồng tâm3.2.2 Chiến lược...
... lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc và kiểm soátCấu trúc tổ chứcThiết kế kiểm soát Chiến lược chức năngVIỄN CẢNH ... thayđổibấtcứđiềugìthuộcvề nóNHIỆM VỤCỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhát triểnviễncảnh chiếnlượcvà sứ mệnhThiếtlậpmụctiêuXây dựng cácchiếnlược đểđạtmụctiêuThựcthivàđiềuhànhcácchiếnlược đãchọnĐánh giá thựchiện, ... thức.QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCVIỄN CẢNH & SỨ MỆNHCáccôngtycầncómộtdựđịnh chiếnlược- có một khát vọngđượcchiasẻ rộng rãi, có mộtmục tiêu rõ ràng và có mộtnỗiámảnh về chiếnthắng – Đólànhiênliệu...
... phát triển nguồn nhân lực. + Chiếnlược về tài chính. + Chiếnlược sản phẩm. + Chiếnlược marketing. + Chiếnlược cạnh tranh. + Chiếnlược giá cả. + Chiếnlược phát triển công nghệ. ... Chiếnlược bộ phận: Đây là chiếnlược được xây dựng cho các bộ phận, phân hệ của doanh nghiệp. Nó dựa trên cơ sở của chiếnlược tổng quát, nó là sự phân nhỏ chiếnlược tổng quát, là những chiến ... chiếnlược hỗ trợ cho chiến lược tổng quát (nó liên quan đến các phòng ban chức năng của doanh nghiệp). Bao gồm: + Chiếnlược thị trường. + Chiếnlược nghiên cứu và phát triển. + Chiến lược...
... thấy tự do khi thay đổi bất cứ điều gì thuộc về nó QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC–Khái niệm– Quản trịchiếnlược là một bộ các quyết định quảntrị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.–Nhiệm ... năng lực gây khác biệt các chiến lược »Đánh giá và chọn ra chiếnlược tốt nhất.»Triển khai việc thực thi chiếnlược VIỄN CẢNH Tư tưởng cốt lõiCác giá trị cốt lõiMục đích cốt lõi: ... đầu…”. Ý đồ chiến lược “Nếu bạn không yêu cầu điều gì đó khác thường, bạn sẽ không có bất cứ gì ngoài những kết quả bình thường ” Jack Welch – CEO General Electric QUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCVIỄN...
... Nghệ thuật quản lý chiếnlược Quản lý chiếnlược là nghệ thuật lên kế hoạch cho tổ chức và là nhiệm vụ của ban lãnh đạo. Quản lý chiếnlược tập trung vào việc xây dựng ... tiêu cho bản thân tổ chức, cả về mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến lược. Một khi đã tiến hành các bước trên, bạn bắt đầu có được kế hoạch chiếnlược cho tổ chức và chuyển sang câu hỏi thứ ... cho tổ chức của bạn để nó phát triển dựa trên sự đóng góp tích cực của mọi nhân viên. Quản lý chiếnlược nhằm trả lời các câu hỏi sau: - Những mục tiêu của tổ chức là gì?- Những phương thức...
... thành côngĐề xuất các hành động điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại231.3) Các giai đoạnvàmôhìnhQTCLHoạchđịnhchiếnlượcThựcthichiếnlượcĐánhgiáchiếnlượcCác ... mụctiêuvàchínhsáchtriẻn khai chiếnlược. BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại12Chương 11.2.2) Chiếnlược – Chính sách (Strategy – Policy)Chiếnlược: Webster’s New World Dictionary : “Chiếnlược” được coi ... trịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây dựng ma trận TOWS và các chiếnlượcthế vị.9 Lựachọnchiếnlược.9...
... theo dõi của thầy và các bạn!!!! ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠIXÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANHMỚI HIỆU QUẢÁPLỰCTÀI CHÍNHTHỜI GIANNHÂN LỰC? NỘI DUNG THẢO LUẬNTác động của môi ... trình bán hàng. doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh ... trường vĩ môMôi trường vĩ môĐối thủ tiềm ẩnNhà cung ứngSp thay thếĐối thủ hiện tạiKHChính trị pháp luậtVHXHKH - CNTự nhiên Những mặt tích cực của môi trường kinh doanh tác động...
... hàng? Cần bao nhiêu nỗ lực MKT cho các kênh trựctuyến? … Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng25Chương 2Hành vi khách hàng điện ... tổ chức; DN; mua sp, dv để tạothành nguyên vậtliệuphụcvụ cho quá trình sảnxuấtkinh doanh+ Số lượng khách hàng ít, số lượng mua hàng lớn+ Giá trị mua hàng cao, tầnsuất mua hàng thấphơn+ Mức ... cầu cá nhân và gia đình+ Yêu cầucaovề tính bảomật thông tin và tài sảnsố+ Số lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho...
... mật và riêng tư Bảovệ tài sảnsố hoá Chiếmdụng tài sản cá nhân421.5.1 Sự cầnthiếtvàđốitượng môn học: Đốitượng môn học: Các yếutố liên quan đến quá trình quảntrị Marketing TMĐT vàbản ... 3: Quảntrị tri thức Marketing TMĐT Chương 4: Định vị và các chiếnlược Marketing TMĐT Chương 5: Hoạch định Marketing TMĐT Chương 6: Quảntrị chào hàng và định giá trong TMĐT Chương 7: Quảntrị ... Chương 4: Chiếnlược định vị và hoạch định Marketing điệntử Chương 5: Quảntrị chào hàng và định giá trong thương mại điệntử Chương 6: Quảntrị xúc tiếnthương mại điệntửChương 7: Quảntrị phân phối...