... doanh nghiệp nên chọn chiếnlược đẩy hay chiếnlược kéo? a Chiếnlược đẩy b Chiếnlược kéo c Chiếnlược hỗn hợp d Kết hợp chiếnlược đẩy chiếnlược kéo, lựa chọn chiếnlược tùy giai đoạn phát ... Các thuật ngữ: • Marketing mix • Marketing nội (internal M) • Marketing nhóm nhỏ (ethnic M) • Marketing phá cách Marketing Mix: Câu 1: Marketing mix dịch vụ tập hợp công cụ marketing theo yếu ... THUẬT NGỮ: • Marketing từ gốc (grass roots M) • Marketing từ xa (telemarketing) • Marketing theo quan điểm người bán • Marketing theo quan điểm người mua Marketing từ gốc: loại marketing có chi...
... Bề việc bổ nhiệm chuyên gia tiếp thị dày dạn kinh nghiệm vào vị trí giám đốc tiếp thị (CMO) giúp giải vấn đề Nó nâng cao vai trò tiếp thị tập đoàn ... sở Anh, lại dành ngày tuần cửa hiệu để giao lưu với khách hàng nhân viên Hãy khơi dậy phong trào marketing công ty bạn Ảnh nguồn: bp3.blogger.com A.G Lafley, CEO Procter & Gamble, khẳng định “khách ... không nhanh chóng phục hồi mà chiếm thị phần lớn trước - Trích đề tài nghiên cứu How to Manage Marketing Giáo sư John Quelch tác giả Katherine Jocz Gail McGovern - theo tuanvietnam.net ...
... đồng nên chọn: a- Chiến lợc marketing phân biệt b- Chiến lợc marketing không phân biệt c- Chiến lợc marketing tập trung X d- Chiến lợc marketing cá nhân 9- Đâu u điểm chiến lợc marketing không ... 6- Chiến lợc marketing không phân biệt có u điểm giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí marketing. 7- áp dụng chiến lợc marketing phân biệt thờng dẫn đến tổng doanh số bán thấp so với áp dụng chiến ... lm th trng mc tiờu, ng thi thit k h thụng Marketing Mix cho th trng mc tiờu c gi l: a Marketing i tr b Marketing mc tiờu c Marketing a dng hoỏ sn phm d Marketing phõn bit theo ngi tiờu dựng 15...
... đồng nên chọn: a ChiếnlượcMarketing phân biệt b ChiếnlượcMarketing không phân biệt c ChiếnlượcMarketing tập trung d Chiếnlược phát triển sản phẩm Đâu ưu điểm chiếnlượcMarketing không ... độ đồng sản phẩm cao doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược: a Marketing không phân biệt b Marketing phân biệt c Marketing tập trung d Bất kì chiếnlược 12 Vị sản phẩm thị trường mức độ đánh giá ... Quản trị Marketing bao gồm công việc: (1) Phân tích hội thị trường, (2) Thiết lập chiếnlược Marketing, (3) Phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu, (4) Hoạch định chương trình Marketing, ...
... hóa thực mục tiêu chiếnlược thông qua chiếnlược hỗn hợp chứa đựng thành tố chiếnlược đa nội địa, vùng và toàn cầu Chiến lược toàn cầu Một công ty áp dụng định hướng chiếnlược toàn cầu không ... chiếnlượcmarketing gây khác biệt với chiếnlượcmarketing mix riêng biệt khác nhiều thị trường giới Có lợi bất lợi chiếnlược đa nội địa việc giành lợi cạnh tranh toàn cầu, trái với chiếnlược ... Management, 17: 289 cận chiếnlược vùng, chiếnlượcmarketing tiêu chuẩn hóa rộng rãi thực nhiều vùng khác giới công ty lớn phức tạp giới sử dụng tổ hợp tất chiếnlượclược Cách tiếp cận xuyên...
... phân tích đối thủ cạnh tranh cố gắng dự kiến định marketingchiếnlược mà đối thủ cạnh tranh khởi phương thức họ đáp trả với định marketingchiếnlược công ty đối thủ khác thị trường Sau đó, công ... yếu tố then chốt cho thành công cách thức định marketingchiếnlược tối ưu để giành vị cạnh tranh vượt trội Tất nhiên, công ty phải định chiếnlược hữu hiệu cần phải hiểu sâu sắc họ muốn họ PHÂN ... trường chiếnlược nhằm phân chia thị trường thành thị trường phận hay phân đoạn dựa tương tự liệu marketing Phân đoạn thị trường khái niệm marketing nhiều người biết đến Tuy nhiên, sử dụng đúng, chiến...
... dự định Dự định chiếnlược thường thực phần dạng chiếnlược thực Thường có phần chiếnlược ban đầukhông thực hiện, bù lại đáp ứng chiếnlược phát sinh mà ý định ban đầu − Chiếnlược vị thế: vị ... thực tế tất chiếnlượcmarketing có chu kỳ sống Vấn đề là, theo thời gian chiếnlược không hữu ích nữa, nhiều khách hàng tìm đến nhà cung cấp khác Chiếnlược thất bại Có số lý để chiếnlược thất ... tài sản không thích hợp với chiếnlược nữa, độ lệch khả chiếnlược cần phải đáp ứng để thành công tương lai Các định chiếnlượcmarketing phải bảo đảm phù hợp chiếnlược hoạt động khả thực hoạt...
... bày bảng 8-1 Bảng 8-1 Cải thiện khối lượng suất Các mục tiêu Các mục tiêu chiến Các nhiệm vụ marketingchiếnlượclượcmarketing Tăng giá o Định giá phân đoạn tốt Cải thiện o Chi phí biến đổi ... nhờ mạng lưới tổ chức Ba cách tiếp cận marketing đầu thường quan niệm chuỗi liên tục với thái cực marketing đẩy sản phẩm marketing dẫn dắt khách hàng Và marketing dựa nguồn lực cách tiếp cận nằm ... sản chiếnlược Các tài sản danh tiếng Nguồn nhân lực Văn hóa tổ chức − Marketing có tính doanh nhân: có khuynh hướng tập trung vào hội hay độ lệch thị trường, có hay không tài sản để làm điều Marketing...
... cầu B Quản lý loại hình chiếnlược hẹ thống marketing hỗn hợp C Quan niêm quản lý Marketing D Tất phương án Câu Theo Philip Kotler có quan niệm tạo sở cho trình quản lý Marketing DN A B C D Đ/a ... nghiên cứu marketing phận phân tích thong tin maketing, phận thực marketing C Bộ phận nghiên cứu marketing phận phân tích thong tin maketing, phận thực marketing, phận đánh giá kết marketing ... thực kế hoạch bao gồm bước A5 B6 C7 D8 Đ/a c Câu Thiết lập phận KD chiếnlược bước thứ quy trình XD thực kế hoạch hóa chiếnlượcmarketing A Bước B Bước C Bước D Bước Đ/a b Câu SBU ? A Là đơn vị...
... đồng nên chọn: a ChiếnlượcMarketing phân biệt b ChiếnlượcMarketing không phân biệt c ChiếnlượcMarketing tập trung d Chiếnlược phát triển sản phẩm Đâu ưu điểm chiếnlượcMarketing không ... độ đồng sản phẩm cao doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược: a Marketing không phân biệt b Marketing phân biệt c Marketing tập trung d Bất kì chiếnlược 12 Vị sản phẩm thị trường mức độ đánh giá ... Quản trị Marketing bao gồm công việc: (1) Phân tích hội thị trường, (2) Thiết lập chiếnlược Marketing, (3) Phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu, (4) Hoạch định chương trình Marketing, ...
... ưu điểm chiếnlượcmarketing phân biệt ? Chiếnlượcmarketing phân biệt gíup tăng hiệu qui mô sản xuất lớn Chiếnlượcmarketing phân biệt giúp tăng doanh số cao so với chiếnlượcmarketing ... marketing không phân biệt ? Chiếnlượcmarketing không phân biệt giúp tiết kiệm chi phí Chiếnlượcmarketing không phân biệt gặp phải cạnh tranh khốc liệt Chiếnlượcmarketing không phân biệt ... lượcmarketing không phân biệt Chiếnlượcmarketing phân biệt làm tăng nhiều khoản chi phí Câu 12 Đâu ưu điểm chiếnlượcmarketing trọng điểm ? Chiếnlượcmarketing trọng điểm làm tăng tính...
... cầu B Quản lý loại hình chiếnlược hẹ thống marketing hỗn hợp C Quan niêm quản lý Marketing D Tất phương án Câu Theo Philip Kotler có quan niệm tạo sở cho trình quản lý Marketing DN A B C D Đ/a ... nghiên cứu marketing phận phân tích thong tin maketing, phận thực marketing C Bộ phận nghiên cứu marketing phận phân tích thong tin maketing, phận thực marketing, phận đánh giá kết marketing ... thực kế hoạch bao gồm bước A5 B6 C7 D8 Đ/a c Câu Thiết lập phận KD chiếnlược bước thứ quy trình XD thực kế hoạch hóa chiếnlượcmarketing A Bước B Bước C Bước D Bước Đ/a b Câu SBU ? A Là đơn vị...
... thành công với chiến dịch mang tên “singing soul” tiếp bước từ thành công chiến dịch “Soul Food” năm Sinh viên thực Page Marketingchiếnlược GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn 2003 2004 Chiếnlược “Soul Food” ... Marketingchiếnlược GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn I TỔNG QUAN VỀ KFC Giới thiệu về công ty KFC KFC (KENTUCKY ... cải biến có đủ loại cho người Grilled Sinh viên thực Original Recipe Extra Crispy Page Marketingchiếnlược Wings GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn Original Recipe Strips Popcorn Extra Crispy Strips Potpie...
... Vai trò chiếnlược sản phẩm: Trang Chiếnlược sản phẩm Nhóm lớp ĐH20A1 - Chiếnlược sản phẩm xương sống chiếnlược kinh doanh, trình độ sản xuất càn cao cạnh tranh gay gắt vai trò chiếnlược sản ... Không có chiếnlược sản phẩm chiếnlược phận khác sở tồn - Chiếnlược sản phẩm sai lầm, tức đưa thò trường loại hàng hóa dòch vụ nhu cầu nhu cầu giá có thấp đến đâu ý nghóa hết - Chiếnlược sản ... thể hơn, đối tượng hơn… b4 Hoạch đònh chiếnlược Marketing: Sau dự án sản phẩm tốt thông qua, doanh nghiệp cần soạn thảo chiếnlượcmarketing cho Chiếnlược mar cho sản phẩm bao gồm: - phần thứ...
... đánh giá chiếnlược marketing, mà đánh giá theo TDCT thiên P4 không hợp lý lắm, chất chiếnlượcmarketing theo philip koler có 4P - Product, Price, Place, Promotion Những không chiếnlượcmarketing ... Mỹ tham gia Thế chiến lần thứ hai, Cuộc chiến hãng nước diễn suốt chiến tranh Doanh số Pepsi chiến giảm khan đường Nỗ lực quảng cáo Coca đánh dấu thành công công ty chiến Sau chiến tranh, năm ... tổ chức bán hàng Có thể nói chiếnlược phân phối với chiếnlược giá hợp lí bí đưa doanh nghiệp đến thắng lợi kinh doanh Trông tiểu luận nhóm xin đưa phân tích chiếnlược thành công pepsi thất...
... thành công với chiến dịch mang tên “singing soul” tiếp bước từ thành công chiến dịch “Soul Food” năm Sinh viên thực Page Marketingchiếnlược GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn 2003 2004 Chiếnlược “Soul Food” ... Marketingchiếnlược GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn I TỔNG QUAN VỀ KFC Giới thiệu về công ty KFC KFC (KENTUCKY ... cải biến có đủ loại cho người Grilled Sinh viên thực Original Recipe Extra Crispy Page Marketingchiếnlược Wings GVHD:TS Nguyễn Xuân Lãn Original Recipe Strips Popcorn Extra Crispy Strips Potpie...
... phẩm phục vụ công việc giặt giũ ngày người tiêu dùng Đó định chiếnlược kế hoạch hợp tác lâu dài tập đoàn quốc tế lớn 10 Marketing- Chiếnlược định vị thương hiệu OMO UNILEVER Việt Nam Ngoài Unilever ... mẹ với OMO nhiều xâm lấn thị trường OMO) theo chiếnlược định vị thị trường hướng tới xã hội không chỗ OMO thị trường bột giặt 19 Marketing- Chiếnlược định vị thương hiệu OMO UNILEVER Việt Nam ... cho người xem 17 Marketing- Chiếnlược định vị thương hiệu OMO UNILEVER Việt Nam Below-the-Line “tất hoạt động quảng bá không qua phương tiện truyền thông” (theo M.Christopher, Marketing Below-theLines,...