... tăng ST - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm WT - Chiếnlược tích hợp hàng ngang Đề xuất phương án chiếnlược phù hợp cho DN - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa ... trợ từ côngty mẹ việc thực bình ổn giá, lại hậu thuẫn nguồn hàng chiếnlược dài từ côngty thành viên đơn vị sản xuất phân phối Siêu thị Hapromart coi chiếnlược lợi cạnh tranh Chiếnlược giá ... TÍCH QUYTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CƠNGTY SIÊU THỊ HÀ NỘI HAPROMART: 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL: • Sau năm hoạt động Hapromart phát triển lớn mạnh, trở thành doanh • nghiệp có quy...
... thành côngchiếnlược lựa chọn làm mục tiêu hàng đầu thời gian tới Côngty đưa tiêu thực kế hoạch, có ý nghĩa vơ quan trọng nhằm hoạchđịnhchiếnlược dài hạn Côngty Kế hoạch đào tạo nhân Cơngty ... TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY SƠNG ĐÀ II Q trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết địnhchiếnlược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu dài, ngược lại địnhchiếnlược sai ... hình chiếnlược trên Cơngty đề cho chiếnlược hợp lý mang tính khả thi VI HỒN THIỆN NỘI DUNG CHIẾNLƯỢC Áp dụng sách cụ thể Cơngty đưa chiếnlượccôngty nhằm hoàn thiện nội dung chiến lược...
... QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chiếnlược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: Trong chế thị trường ... máy tổ chức quản lý côngty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội: Các cấp quản lý công ty: Bộ máy quản lý côngty tổ chức thành hai cấp quản lý với mơ hình trực tuyến chức Đi kèm với với cấp quản lý phòng ... thành Côngty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội Tên giao dịch côngty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company Hiện Côngty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành viên Tổng Công ty...
... có chiếnlược giống tồn vậy, khơng phải doanh nghiệp có chiếnlược Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, có hoạchđịnhchiếnlược có kế hoạchchiếnlược b/ Quy t địnhchiếnlượcđịnh ... giá chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay gọi lập kế hoạchchiếnlượctrình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, ... Rõ ràng q trình quản trị chiếnlược phải thực đầy đủ chức quản trị thể qua giai đoạn trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược 2/ Các...
... MƠ HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh doanh ... cơng tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh côngty Qua tìm hiểu phân tích thấy q trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh cơngty tiến hành theo quytrình sau: Sơ đồ Quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược ... q trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiến...
... QUẢN TRỊ CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG I: CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP I-Lý luận chung chiếnlược kế hoạch phát triển doanh nghiệp: 21 Trong chế thị trường ... số cán công nhân viên Côngty 782 người (tính đến hết 31/12/2003) có 672 công nhân sản xuất Lao động côngty đa phần lao động nữ chiếm khoảng 75% Trình độ người lao động Côngty trọng: Trình độ ... khác Côngty sản xuất loại sản phẩm: • Vải Mành :Vải mành sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…Sản phẩm Côngty tiêu thụ Côngty Cao su SaoVàng, Côngty Cao...
... có chiếnlược giống tồn vậy, khơng phải doanh nghiệp có chiếnlược Chỉ có doanh nghiệp có quan tâm đến chiến lược, có hoạchđịnhchiếnlược có kế hoạchchiếnlược b/ Quy t địnhchiếnlượcđịnh ... thành công Rõ ràng trình quản trị chiếnlược phải thực đầy đủ chức quản trị thể qua giai đoạn trình quản trị chiếnlược là: Hoạchđịnhchiến lược, thực thi chiến lược, kiểm tra đánh giá chiếnlược ... giá chiếnlược 2/ Các giai đoạn trình quản trị chiến lược: a/ Giai đoạn hoạchđịnhchiến lược: Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược hay gọi lập kế hoạchchiếnlượctrình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh,...
... tin côngty :Công ty Honda Việt Nam côngty liên doanh Côngty Honda Motor Nhật Bản, Côngty Asian Honda Motor Thái Lan Tổng Côngty Máy Động lực Máy Nông nghiệp Việt Nam Nhóm PR Page ĐỀ TÀI: HOẠCH ... Sử dụng cơng cụ chiếnlược phân tích thực trạng Honda Đề xuất chiếnlược Phân tích tính khả thi chiếnlược 5.Bố cục tiểu luận Nhóm PR Page ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY HONA Mở đầu ... Và chiếnlược mang lại nhiều thành cơng thất bại khơng tránh khỏi Vì sau đề xuất chiếnlược phải đánh giá tính khả thi chiếnlược nào? Nhóm PR Page 24 ĐỀ TÀI: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY...
... MƠ HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Khái niệm HoạchđịnhchiếnlượcHoạchđịnhchiếnlược kinh doanh trình tư nhằm tạo lập chiếnlược kinh doanh ... trình quản trị chiến lược: hoạchđịnhchiến lược, thực chiến lược, kiểm soát chiếnlược Đây q trình liên tục giai đoạn có tác động qua lại với tạo thành chu kỳ chiếnlược Vai trò hoạch địch chiến ... hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh, rút vai trò chủ yếu sau: - Tạo lập chiếnlược để giành lợi kinh doanh Sản phẩm chủ yếu trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh chiếnlược Chính nhờ có chiến lược...
... TÌNH HÌNH HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC TẠI CƠNGTY SƠNG ĐÀ II Q trình quản trị chiếnlược dẫn đến kết địnhchiếnlược đưa doanh nghiệp lên tầm cao kết mang ý nghĩa lâu dài, ngược lại địnhchiếnlược sai ... cạnh tranh Cơngty II HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNGTY SÔNG ĐÀ II Mục tiêu dài hạn Mục tiêu ngắn hạn III HOẠCHĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNGTY SÔNG ĐÀ II IV ... l thnh viờn Tổng côngty xây dựng Sông Đà nên định hướng chiếnlượcCôngty thông qua Tổng Cơngty phê duyệt làm giảm tính chủ động chiếnlượcCơngty Lý luận quản trị chiếnlược du nhập vào...
... CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNGTY TRONG GIAI ĐOẠN 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiếnlược kinh doanh côngty giai đoạn 2000-2005 2.2.1.1-Các chiếnlược kinh doanh côngty ... cung cấp hữu ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh côngty Nhưng thực tế có 45% thơng tin thu nhập sử dụng cho chiếnlược hoạt động côngty Do công tác hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh côngty ... nguồn lực Côngty sau 10 năm đổi (1990-2000) để đưa thực chiếnlược kinh doanh xem đem lại luồng sinh khí cho Cơngty vượt lên a .Chiến lược đầu tư chiều sâu: Đây chiếnlược cũ Côngty nâng cấp lên...
... thực trạng công tác Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh Côngty giai đoạn 2000-2005 2.2.1-Tình hình thực chiến lợc kinh doanh côngty giai đoạn 2000-2005 2.2.1.1-Các chiến lợc kinh doanh côngty giai ... - Giám đốc công ty: Là ngời đại diện cho toàn cán công nhânn viên công ty, quản lý côngty theo chế độ thủ trởng Giám đốc phụ trách chung, có quy n đIều hành toàn công ty, theo kế hoạch, sách, ... 1990, Côngty tởng chừng phá sản và giải thể trở thành côngty Nhà nớc loại I, có quy mô tầm hoạt động lớn Điều phủ định thành đem lại từ công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh ban lãnh đạo công...
... nó, tiêu tài tổng hợp đánh giá vị doanh nghiệp, II- Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlược kế hoạch phát triển côngty dệt vải công nghiệp Hà Nội 1- Những hội thách thức từ môi trường kinh ... tích cực để hình thành ý tưởng chiếnlược khai thác triệt để hội va giảm thiểu rủi ro xảy 2- Các mạnh điểm yếu Côngty dệt vải công nghiệp Hà Nội: Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh đòi hỏi nhà ... công nghiệp sản xuất khác 3- Hoạchđịnhchiếnlược phát triển côngty * Kết hợp mạnh vốn với tăng trưởng kinh tế đất nước, bám sát thị trường mạnh dạn đầu tư theo chương trình tăng tốc Tổng công...
... (NGUỒN TỪ CTY TNHH SX& TM ĐẠI AN TOÀN) 2.4 CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Ở CÔNGTY TNHH SX & TM BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN 2.4.1 Xác định nhu cầu hoạchđịnhchiếnlượccôngtyCôngty TNHH SX ... cầu cấp bách côngty phải xây dựng mục tiêu hoạchđịnhchiếnlược phù hợp với công ty, để bước dẫn dắt côngty phát triển hợp với quy luật, hợp với xu phát triển thời đại Hiện Côngty chưa hoạch ... hoạchđịnhchiếnlược rõ ràng cho toàn côngtyCôngty đề xuất vạch mục tiêu kế hoạch kinh doanh năm thực kế hoạch ngắn hạn Nguyên nhân Côngty chưa có chiếnlược kinh doanh là: - Tuy chiến lược...
... thống chiếnlược doanh nghiệp a Các cấpchiến lược: Chiếnlược doanh nghiệp chia thành cấp: chiếnlượccấp chức năng, chiếnlượccấp đơn vị kinh doanh chiếnlượccấpcôngty b Các chiếnlượccấpcông ... cấpcông ty: Bao gồm chiếnlược tập trung, chiếnlược hội nhập, chiếnlược đa dạng hóa, chiếnlược tái cấu trúc 1.2 CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược chia ... ty cổ phần đầu tư xây dựng C.P” CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾNLƯỢC 1.1.1 Khái niệm chiến lược, hoạchđịnhchiếnlược - Chiến lược...
... doanh cho Côngty SPT Đ i tư ng, ph m vi nghiên c u: Đ i tư ng nghiên c u c a lu n văn Côngty SPT Ph m vi nghiên c u ñ tài gi i h n nghiên c u xây d ng chi n lư c c p Côngty t i Cơngty SPT giai ... i, phát tri n công ngh … Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ CHI N LƯ C KINH DOANH T I CÔNGTY SPT 2.1 T NG QUAN V CÔNGTY SPT 2.1.1 Quá trình thành l p phát tri n Cơngty C ph n D ch ... quy t trình xây d ng chi n lư c chi n lư c ñư c xây d ng s phát huy tri t ñ l c c t lõi gia tăng giá tr cho Côngty Đây ưu m l n c a lu n văn ñã xây d ng cho Côngty m t chi n lư c c p cơng ty...
... tiêu côngty hướng đến côngty muốn khẳng định tâm trí khách hàng chất lượng sản phẩm côngty tốt Thương hiệu gỗ HAGL định vị sản phẩm : ”Cơng ty nội thất số 1” 14 3.3 Chiếnlược marketing kế hoạch ... 3.3.1 Chiếnlược marketing Để thực mục tiêu chiếnlược marketing đặt côngty cần thực chiếnlược phát triển thị trường chiếnlược phát triển sản phẩm thông qua sách 4P sau: 3.3.1.1 Chiếnlược ... cơngty Trong có số đối thủ cạnh tranh công ty: Ở Miền Bắc đối thủ cạnh tranh Côngty TNHH Bắc Á (Nacowood) Ở Miền Trung Tây Nguyên Côngty Forexco Quảng Nam, Côngty xuất nhập Bình Định, Cơng ty...
... trìnhhoạchđịnhchiếnlược Mơ hình tiến trìnhhoạchđịnhchiến lƣợc Nhiệm vụ chiến lƣợc hệ thống mục tiêu côngty Phân tích mơi trƣờng kinh doanh Phân tích mơi trƣờng bên Xây dựng chọn chiến ... trƣờng vị cạnh tranh thị trƣờng nhằm xác địnhchiến lƣợc thích nghi với hoạt động đầu tƣ cơngty - Q trìnhhoạchđịnhchiến lƣợc phải đề công việc cần thực công ty, tổ chức nghiên cứu để rõ nhân tố ... hoạt động kinh doanh 1.1.2 Hoạchđịnhchiếnlược gì? - Hoạchđịnhchiến lƣợc tiến trình xây dựng trì mối quan hệ chặt chẽ bên tài nguyên ( nguồn lực ) mục tiêu côngty bên khả đáp ứng thị trƣờng...
... Công ty, tôn trọng đối tác.Hợp tác tôn trọng CôngCông với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bên liên quan khác Tuân thủ Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử quy chế, sách, quyđịnhCôngty ... 6,97 BBC Côngty Cổ phần Bibica 1,54 15,57 0,86 1,82 3,46 5,71 0,00 0,00 8,94 BBLC Côngty Cổ phần Bourbon 0,00 Bến Lức Nhóm 7: Chiếnlược Vinamilk 11 0,00 0,00 Quản Trị ChiếnLược BHS Côngty Cổ ... triển Cơngty nhằm gia tăng chất Nhóm 7: Chiếnlược Vinamilk 21 Quản Trị ChiếnLược GVHD: PGS TS Phước Minh Hiệp Với chiếnlược phát triển ngành sữa nay, Côngty Sữa Vinamilk xác định yếu tố...