... tục vềnhân sự: Phòng tổ chức nhânsự chịu trách nhiệm chính trong doanh nghiệp về việc thực hiện đầy đủ các chính sách có liên quan đến vấn đề nhân sự. Để làm tốt điều đó Phòng tổ chức nhânsự ... việc của công nhân viên.SVTH: Trương Minh Nhã 47KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũngphát sinh trong công tác quảntrịnhânsự như sau: làm thế nào quảntrị nguồn nhân lực trong ... Nhã 32KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang Dũng- Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lý cao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa...
... GVHD: Th.S Huỳnh Đinh Thái LinhIII. CÁC QUAN ĐIỂM KHÁC NHAU VỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:Triết lý vềnhânsự của các quảntrị gia ( như nhân viên có được tín nhiệm hay không; họ có thích làm viên không; ... tâm.Nghiên cứu quảntrịnhânsự giúp các nhà quảntrị học được cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết lắng nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách đánh giá nhân ... chức.3. Mục Tiêu Của Công Tác QuảnTrịNhânSự Nhìn chung quảntrịnhânsự là công việc cố gắng đạt được các mục tiêu cơ bản sau đây:3.1. Mục tiêu thuộc về tổ chức. Nhóm mục tiêu này tổ chức...
... Chương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân sự: 1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnhân sự: Theo James H. ... DungChương 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự - Phỏng vấn, trắc nghiệm- Thu thập, lưu giữ và xử lý các thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiệp.1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực:Muốn ... 1: Cơ sở lý luậnvềQuảntrịnhân sự Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nhân viên1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:Mục...
... TRONGChương 1: Cơ sở lý luậnvềquảntrịnhân sự 1. TÓM TẮT CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ:1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn ... sở lý luậnvềquảntrịnhân sự CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1 Tổng quát vềquảntrịnhân sự 1.2 Hoạch định, tuyển mộ và tuyển chọn nhân viên1.2 Đào tạo và phát triển nhân sự 1.4 ... lý luậnvềquảntrịnhân sự Mô hình quảntrịnhânsự của doanh nghiệp(Sơ đồ 1.1 nguồn từ tài liệu quảntrịnhânsự - Tác giả: Trần Kim Dung)Những công cụ quan trọng nhất trong quảntrịnhân sự...
... nhân viên trung thành và có thể tin tưởng được. Có hiểu biết về các quy định và các Page 6 of 17 Quản trịnhân lựcPhần A. TỔNG QUANVỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC1. Xây dựng nguồn nhân ... 17 Quản trịnhân lực- Kinh nghiệm: Aldo:- Tuổi: 34- Tình trạng nhân thân: độc thân, chưa nhập quốc tịch New Zealand- Trình độ học vấn: bằng khoa học về chính trị - Năng lực, tố chất: - Nhân ... Luật Lao động. KẾT LUẬNPage 15 of 17 Quản trịnhân lực + Tính chất : Phỏng vấn hành vi , phỏng vấn tạo sự căng thẳng.5) Thẩm tra lại trình độ và tiểusử làm việc.6) Đánh giá về y tế và kiểm...
... ĐÔTHÀNHIXN ĐÔTHÀNHIIKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS. Trương Quang DũngCHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬNVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢNTRỊNHÂN SỰ1.1.1. Khái niệmĐối với Việt ... tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.1.1.2. Vai trò của quảntrịnhânsự đối với doanh nghiệp Quản trịnhânsự là một lónh vực quan trọng của quản lý trong mọi tổ chức, quản lý nguồn lực khác sẽ ... hợp giữa phòng tổ chức nhânsự cùng các phòng ban khác để thực hiện. Sự phối hợp nhịp nhàng của các nhà quảntrị với các lãnh đạo sẽ tạo ra một hệ thống quảntrịnhânsự mang tính thống nhất...
... tác quảntrịnhânsự nói riêng của Công ty GENERALEXIM trong thời gian qua. Đây là cơ sở để đánh giá thực trạng và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn về công tác quảntrịnhânsự và ... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368Chơng IIThực trạng vềnhânsự và công tác quản trịnhânsự ở Công ty GENERALEXIMI. Sự hình thành và phát triển của Công ty:1. Hoàn cảnh ra đời của ... nâng cao hiệu quả công tác quảntrịnhânsự tại Công ty GENERALEXIM:Trong xu hớng đổi mới chung của toàn Công ty, để góp phần hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự tại Công ty, sau một thời...
... cơ bản vềquảntrịnhân sự. 1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀQUẢNTRỊNHÂN S 1.1.1. Khái niệm chung vềquảntrịnhânsự Quản trịnhânsự hay còn gọi là quảntrị nguồn tài nguyên nhânsự là sự phối ... đi sâu về mảng quảntrịnhânsự vì thế thật cần thiết để chúng ta biết thế nào là quảntrịnhân sự? Mục tiêu của quảntrịnhânsự là gì? Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quảntrịnhânsự trong ... phức tạp.Như vậy, quảntrị tài nguyên nhânsự gắn liền với mọi tổ chức bất kể cơ quan đó có tồn tại phòng hay bộ phận quảntrịnhânsự hay không. Quảntrị tài nguyên nhânsự là một thành tố...
... mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ... nắm vững quảntrị nhân sự vì quảntrịnhânsự giúp nhà quảntrị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ. Quản trịnhânsự trong doanh ... tác quảntrịnhânsự 2.1.Khái niệm quảntrịnhânsự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy vấn đề nhân sự...
... phận quản lý tiền lương về thu nhập, quỹlương, phân phối quỹ lương cho từng lao động1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhânsự Quản trịnhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, ... người.- Quảntrịnhânsự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liênquan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt đượccác mục tiêu của tổ chức.- Quảntrịnhânsự ... của chức năng quản trị, mà trongkhách sạn hay bất cứ một tổ chức nào, việc quản lý là quan trọng nhất nó cóthể ở sự hiệu quả của công việc cũng như kết quả của công việc. Quản trị môn hoá sâu...