... hình thức đầu tư khác Pháttriểnnguồnnhânlực Công ty Truyền tải điện đến năm 2015” Yêu Cầu PhátTriểnNguồnNhânLựcTrong Các Doanh Nghiệp Truyền Tải Điện • Nguồnnhânlực đông đảo, sức khỏe ... giá trị văn hóa doanh nghiệp tạo động lực cho pháttriểnnguồnnhânlực Tổng Kết Thực Trạng PhátTriểnNguồnNhânLực Tại PTC4 - Tồn tại, hạn chế nguyên nhân Tồn tại, hạn chế: • Số lượng lao ... tiến, nâng cao lực hiểu biết ứng dụng CNTT cho NNL - Tiếp cận nhiều mô hình quản lý, pháttriểnnguồnnhânlực đại, tạo tiền đề cho việc cải tiến mô hình quản lý, nâng cao hiệu pháttriển NNL cho...
... 1.2.4 Pháttriểnnguồnnhânlựcquảnlýpháttriển nguồ n nhânlựcQuảnlýpháttriểnnhânlực coi lĩnh vực lý thuyết PháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực liên quan đến GD&ĐT nguồn ... 1.2.1 Nhânlựcnguồnnhânlực 11 1.2.2 Nhânlực khoa học công nghệ 12 1.2.3 Quảnlýquảnlýnguồnnhânlực 14 1.2.4 Pháttriểnnguồnnhânlựcquảnlýpháttriển nguồ n nhân ... tiễn đề tài 8.1.Ý nghĩa lýluận - Góp phần pháttriển vấn đề lýluậnquảnlýnguồnnhânlực KH&CN; quảnlýpháttriểnnguồnnhânlực KH&CN sở giáodục đại học, vận dụng lýluận vào mô hình ĐHQGHN-một...
... triểnnguồnnhânlựcgiáodục đại học nước ta II NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở NƯỚC TA Hoàn thiện chế nâng cao lựcquảnlý nhà nước giáodục đại học nguồnnhânlực a>Hoàn ... lợi để pháttriểnnguồnnhânlực Áp dụng pháttriển công nghệ quản trị nhân đại cá sở giáodục đại học III NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CHO SỰ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA GIÁODỤC ĐẠI HỌC ... DUNG I THỰC TRẠNG CỦA NGUỒNNHÂNLỰCGIÁODỤC ĐẠI HỌC Ở NƯỚC NGUYÊN NHÂN CỦA NHỮNG TỒN TẠI ,YẾU KÉM Thực trạng nguồnnhânlựcgiáodục đại học nước ta Nguồnnhânlựcgiáodục nước ta phải đối...
... pháttriểnnguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc ta II Những giải pháp chủ yếu nhằm pháttriểnnguồnnhânlực nớc ta Hoàn thiện chế nâng cao lựcquảnlý nhà nớc giáodục đại học nguồnnhânlực a>Hoàn ... thuận lợi để pháttriểnnguồnnhânlực áp dụng pháttriển công nghệ quản trị nhân đại cá sở giáodục đại học III Nhiệm vụ mục tiêu chiến lợc cho pháttriểnnguồnnhânlựcgiáodục đại học Nhiệm ... Nội dung I Thực trạng nguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc nguyên nhân tồn ,yếu Thực trạng nguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc ta Nguồnnhânlựcgiáodục nớc ta phải đối mặt với vấn...
... VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG CÁC DNVVN: 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp vừa nhỏ: 1.1.1 Nguồnnhân lực: 1.1.2 Pháttriểnnguồn ... pháp để pháttriểnnguồnnhânlực : Giáodục tiền đề để pháttriểnnguồnnhânlực Cải thiện cấu thơng qua pháttriểnnguồnnhânlực 30 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Cải tiến hệ thống hợp lý, ho ... “ Pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp vừa v nhỏ TP Cần Thơ đến năm 2020” để thực luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu làm sáng tỏ lýluậnnguồnnhânlựcpháttriểnnguồn nhân...
... đề Quản trị pháttriểnnguồnnhânlựcQUẢN TRỊ VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC THEO PHƯƠNG PHÁP BSD (BALANCED SCORECARD DEPLOYMENT) JICA Expert Shinichiro Kawaguchi Ph.D Kết hợp tập trung nguồnlực ... Shinichiro Kawaguchi Ph.D Kết hợp tập trung nguồnlực cho chiến lược Đội ngũ quảnlý Các phận kinh doanh Nguồnnhânlực Cơng nghệ thơng tin Ngân sách đầu tư vốn Các ngun tắc tổ chức tập trung ... sản xuất phải trội điểm nào?” Quan điểm học hỏi pháttriển “Để đạt tầm nhỉn, tổ chức cân học hỏi cải tiến nào? Quan điểm học hỏi pháttriển Năng lực chiến lược Kỹ ・ Tỉ Chia sẻ kiến thức lệ ・ Chia...
... ngũ giáo viên 7 CHƢƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH GIÁODỤC 1.1 TỔNG QUAN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm a NhânlựcNhânlực sức lực ... ĐỀ LÝLUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH GIÁODỤC 1.1 TỔNG QUAN VỀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Đặc điểm nguồnnhânlực ngành giáodục ... nguồn gốc, nơi phát sinh nguồn lực, nguồnnhânlực nằm thân ngƣời, khác nguồnlực ngƣời với nguồnlực khác Thứ hai, với tƣ cách nguồnlực trình phát triển, nguồnnhânlựcnguồnlực ngƣời có khả...
... pháttriểnnguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc ta II Những giải pháp chủ yếu nhằm pháttriểnnguồnnhânlực nớc ta Hoàn thiện chế nâng cao lựcquảnlý nhà nớc giáodục đại học nguồnnhânlực a>Hoàn ... thuận lợi để pháttriểnnguồnnhânlực áp dụng pháttriển công nghệ quản trị nhân đại cá sở giáodục đại học III Nhiệm vụ mục tiêu chiến lợc cho pháttriểnnguồnnhânlựcgiáodục đại học Nhiệm ... Nội dung I Thực trạng nguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc nguyên nhân tồn ,yếu Thực trạng nguồnnhânlựcgiáodục đại học nớc ta Nguồnnhânlựcgiáodục nớc ta phải đối mặt với vấn...
... ñ n vi c phát tri n nhân l c cán b qu n lý, nhân viên, ph c v ñ tài không s nghi p giáo d c - ñào t o, t ñó quy t ñ nh ñ n s phát tri n ngu n nghiên c u) nhân l c chung c a xã h i s phát tri ... c phát tri n ngu n nhân l c ñ i ngũ giáo viên d y b c ph thông ngành giáo d c - ñào t o - Là m t nh ng nhân t , ñi u ki n quy t ñ nh ñ n s phát tri n ngu n nhân l c chung c a xã h i Ngu n nhân ... u : Là nh ng v n ñ lý lu n th c Tính c p thi t c a ñ tài ti n liên quan ñ n vi c phát tri n ngu n nhân l c ñ i ngũ giáo viên Ngu n nhân l c bao gi nhân t quy t ñ nh ñ n s phát d y b c ph thông...
... n h p lý ñ kích thích ngư i lao ñ ng 1.3 NHÂN T NH HƯ NG Đ N VI C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.3.1 Chính sách phát tri n giáo d c Đ phát tri n ngu n nhân l c giáo d c ph i thông qua sách phát tri ... ngành giáo d c t nh Bình Đ nh 3 CHƯƠNG M T S V N Đ LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C NGÀNH GIÁO D C 1.1 T NG QUAN V CÔNG TÁC PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m v phát tri n ngu n nhân ... ñ lý lu n v phát tri n ngu n nhân l c ngành giáo d c Chương 2: Th c tr ng công tác phát tri n ngu n nhân l c c a ngành giáo d c t nh Bình Đ nh Chương 3: M t s gi i pháp ñ phát tri n ngu n nhân...
... trí lực người mức mẻ, chưa cạn kiệt, kho tàng bí ẩn người 1.1.2 Quản trị nguồnnhânlực Có nhiều cách hiểu Quản trị nhânlực (còn gọi Quản trị Nhân sự, Quảnlýnhân sự, Quảnlýnguồnnhân lực) ... pháttriểnnguồnnhânlực Viện Kinh tế Chính trị giới CHƯƠNG CƠ SỞ LÝLUẬN VỀ ĐÀO TẠO PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG TỔ CHỨC KHẢI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC ... chất lượng - Đào tạo nguồnnhânlực khâu quantrọng thiếu Quảnlýnguồnnhân lực, thể qua mô hình sau: Mô hình 1: Chương trình quảnlýnguồnnhânlực Kế hoach hoá nguồnnhânlực Thu hút người lao...
... khả sinh lợi đầu tư vào đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp III CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP Các nhân tố thuộc môi trường bên doanh ... tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Các phương pháp đào tạo công ... đổi Chính sách, triết lýquản lý, tư tưởng, quan điểm người quảnlý cấp cao tổ chức cách quảnlý người tổ chức ảnh hưởng lớn đến công tác đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp - Quy...
... - pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp thực coi đào tạo - pháttriển hoạt động quan trọng, điều kiện tiên để trì pháttriển vốn nhânlực tổ chức công tác đào tạo - pháttriển ... tạo - pháttriểnnguồnnhânlực hoạt động đầu t sinh lời lớn Đầu t cho đào tạo - pháttriển cách đắn đảm bảo cho doanh nghiệp tồn pháttriển vững mạnh II Các phơng pháp đào tạo - pháttriểnnguồn ... đợc doanh nghiệp cân nhắc kế hoạch đào tạo - pháttriển IV Quy trình đào tạo - pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Đào tạo -phát triểnnguồnnhânlực doanh nghiệp trình đợc thực cách thờng...
... tạo pháttriểnnguồnnhân lực: Chơng trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực bớc tiến trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Việc xây dựng chơng trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực việc làm ... tạo pháttriểnnguồnnhânlực 4.3.1 Lập kế hoạch đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực Trên sở nhu cầu mục tiêu đề doanh nghiệp, nhà quảnlý tiến hành lập kế hoạch đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực ... thức đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Thực chơng trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Xác định nhu cầu đào tạo, pháttriển Đánh giá chơng trình đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 4.1 Xác...