... TRỊ CHIẾN LƯỢC: 1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ MÔ HÌNH QỦAN TRị CHIẾN LƯỢC: 4 1.1. Khái niệm về hoạchđịnhchiến lược: 4 1.2. Vai trò của quản trị chiếnlược 4 1.3. Mô hình quản trị chiếnlược ... (Opportunities) Chiến lược kết hợp SO Chiếnlược kết hợp WO Nguy cơ (Threats) Chiến lược kết hợp ST Chiếnlược kết hợp WT Sơ đồ 2: Mô hình ma trận SWOT Trong đó: - Chiếnlược SO- chiếnlược “phát ... 8.1. Chiếnlược sản phẩm 68 8.2 .Chiến lược giá 70 8.3 .Chiến lược phân phối 72 8.4 .Chiến lược chiêu thị 73 9.ƯỚC LƯỢNG HIỆU QUẢ TỪ CHIẾNLƯỢC 75 PHẦN KẾT KUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.KẾT LUẬN 81...
... phẩm mới thất bại 8 1.3. Chiếnlược sản phẩm 9 1.3.1. Khái niệm 9 1.3.2. Vai trò, vị trí của chiếnlược sản phẩm 9 1.3.3. Nội dung của chiếnlược sản phẩm 9 2. CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ... việc đưa ra một kế hoạch cho dùng thử, sau đó được quyền chọn mua. Phát triển chiếnlược Marketing Mix Bây giờ người quản trị sản phẩm mới phải hoạchđịnh một chiếnlược Marketing để tung ... chọn lành mạnh cho khách hàng. Họ NHÓM 5 MARKETING TOÀN CẦU Trang 1 Tiểu luận HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI VÀO THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU. MINH HỌA BẰNG MỘT VÍ DỤ...
... mục tiêu dài hạn và lựa chọn các chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hình thành chiếnlược được gọi là: 'lập kế hoạchchiến lược& apos;. Hình thành chiếnlược bao gồm 3 hoạt động cơ bản: ... Cho dù một chiếnlược hay nhiều chiếnlược có thể là đúng nhưng loại lý luận này có thể sai lầm vì đánh giá chiếnlược bao gồm cả 2 mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Thường thì các chiếnlược không ... tài được chia thành 3 chương: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về chiếnlược kinh doanh. TIỂU LUẬN: Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh và phát triển mạng thông tin di động...
... HÌnh 1.4: Sơ đồ ma trận SWOT Chiến lược S/O: Chiếnlược phát triển Chiến lược W/O: Chiếnlược cạnh tranh Chiến lược S/T: chiếnlược chống đối Chiến lược W/T: chiếnlược phòng thủ. 2.3.4.2 Mô ... Khẳng định sứ mệnh bậc cao hơn Chiến lược bậc cao hơn là chiếnlượcđịnh hướng cho các chiếnlược cần lập. Việc khẳng địnhchiếnlược bậc cao hơn là cần thiết trong quá trình hoạchđịnh chiến lược ... Xác định mục tiêuchiếnlược Trong hoạchđịnhchiếnlược việc xác định mục tiêuchiếnlược là rất quan trọng vì có xác định được các mục tiêu thì mới có hướng đi đúng. Mục tiêuchiến lược...
... 32: Hoạchđịnhchiếnlược tài chính trong giai đoạn khởi sự và tăng trưởng Nhóm 8 – Cao học K19 – Ngân hàng đêm 2 Trang 4 I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1. Chiếnlược tài chính là gì? Chiến lược ... chiếnlược tài chính cũng kết hợp giữa 3 quyết định; quyết định đầu tư, quyết định tài chính, quyết định phân phối. Nhưng do đặc t hù của giai đoạn khởi sự nên quyết định tài trợ là quyết định ... hai quyết định (1) và (2). Để trả lời cho các câu hỏi trên thì các nhà hoạchđịnh tài chính phải đưa ra các quyết định tài chính như: quyết định về đầu tư, quyết định tài trợ, quyết định chính...
... TÀI CHÍNH 04 3 . HOẠCHĐỊNH CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH C ỦA DOANH NGHIỆP 07 II. HOẠCHĐỊNH CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH TRONG GIAI ĐOẠN BÃO HÒA VÀ SUY THO ÁI CỦA DOANH NGHIỆP 08 1 . HOẠCHĐỊNH CHÍNH SÁCH ... chính cho giai đoạn suy thoái 15 Quyết định tài trợ bằng nợ vay 16 Quyết định đầu tư 17 Quyết định chính sách chi trả cổ tức rất cao 18 - Giả định Lợi nhuận hoạt động (EBIT): 33,75 ... dụng cho tái đầu tư) “Tấm chắn thuế” B. HOẠCHĐỊNH CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH TRON G GIAI ĐOẠN BÃO HÒA VÀ SUY THOÁI C ỦA DOANH NGHIỆP 1. HOẠCHĐỊNH CHÍNH SÁCH TÀI CHÍNH GIAI ĐOAN BÃO HÒA 1....
... thu, lợi nhuậnGiai đoạn suy thoáiVốn mạo hiểm Vốn CP tăng trưởngLNGL + Nợ Nợ vay1. Hoạchđịnhchiếnlược tài chính 15 Tác động của phát hành đặc quyền đối với cổ đông lớnPhát hành đặc ... trên mỗi cổ phần (EPS)Thấp và giảm dầnGiá cổ phần Giảm và tăng trong biến động 21. Hoạchđịnhchiếnlược Tài chính2. Công ty trong giai đoạn khởi sự kinh doanh - Vốn mạo hiểm.3. Công ty ... 2,5$ (500 tr$/200 tr CP)Lợi tức trên mỗi cổ phần 125 tr$/200 tr CP = 0,625$/CP 10Thông số chiếnlược tài chính – Giai đoạn tăng trưởng3. Giai đoạn tăng trưởngGiai đoạn tăng trưởngRủi ro...
... định mục êu và chiếnlược của doanh nghiệpXác định mục êu CL Lựa chọn CLKDQuyết địnhchiếnlược kinh doanh Kiểm tra đánh giá và điều chỉnh các chiếnlược kinh doanh Hoạch định chiến lược Tổ ... phát triển và đang phát triển. Hoạch địnhchiếnlược của công ty và phântích quản trị theo quan điểm hệ thốngI. Tám bước hoạchđịnhchiến lược Bước 1: Xác định mục tiêu: Công ty Cổ phần SPM ... theo tiêu chuẩnGMP WHO.- Sử dụng chiếnlược Marketing Mix cho sản phẩm My Vita.(4P)Bước 5 và bước 6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và triểnkhai chiếnlược tác nghiệp*Bộ phận nghiên cứu...
... tốt của chiếnlược chào hàng, thegioididong.com vẫn tồn tại những kết quả chưa đạt được những kết quả cao trong từng chiến lược. Chiến lược tái định vị: Công ty xác địnhchiếnlược tái định vị ... email tiếp thị: thegiididdong.com tiến hành gửi email tiếp thị tới TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: Hoạchđịnhchiếnlược e marketing cho một ý tưởng kinh doanh TMĐT của công ty TNHH Thế Giới ... phí ở mỗi bộ phận có hợp lý không,trên cơ sở xác định lại việc định giá các sản phẩm của công ty. Tiếp tục thực hiện chiếnlượcđịnh giá cố định nhưng linh hoạt hơn khi thị trường có biến...
... trong chiếnlược tổng quát. Cụ thể như: chiến lược thị trường, chiếnlược đầu tư, chiếnlược sản phẩm, b/ Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lược. - Chiếnlược kinh doanh theo chiều sâu: là chiến ... Lý luận cơ bản về chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường I/ Chiếnlược kinh doanh 1/ Các quan điểm chiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ chiếnlược ... gian dài. Thông thường chiếnlược tổng quát mang tính định tính nên rất linh hoạt và năng động. - Chiếnlược kinh doanh trong từng lĩnh vực: là chiếnlược cụ thể hoá chiếnlược tổng quát, là...
... a.4. Chiếnlược hỗn hợp: Là chiếnlược cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lược: Chiếnlược ổn định, chiếnlược tăng trưởng và chiếnlược thu hẹp. b. Các loại chiếnlược cấp ... nghiệp. - Chiếnlược cấp kinh doanh. - Chiếnlược cấp chức năng. 3.2. Các loại chiếnlược trong doanh nghiệp. a. Các loại chiếnlược cấp doanh nghiệp. a.1. Chiếnlược ổn định: Là chiếnlược cấp ... thực hiện chiếnlược cấp kinh doanh. Tóm lại, phân chia hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp theo các cấp của chiến lược thì hệ thống chiếnlược của doanh nghiệp gồm 3 cấp: - Chiếnlược cấp...
... bất ổn cao. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP I. Các khái niệm cơ bản 1. Tổng quan về chiếnlược 1. Chiếnlược doanh nghiệp: Là hệ thống các ... và mang tính định tính nhiều hơn so với kế hoạch. Kế hoạch là hình thức diễn đạt chiếnlược (5 - 10 năm/ 1 - 2 năm). 3. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của doanh nghiệp a. Chiến thuật ... thể để thực hiện chiếnlược ở từng thời điểm và môi trường kinh doanh cụ thể. b. Chiến thuật hết sức linh hoạt. 4. Nội dung của chiếnlược doanh nghiệp 5. Hoạchđịnhchiếnlược doanh nghiệp:...
... Bảng: Mô phỏng chiếnlược toàn cầu hoá Phát triển chiếnlược Kinh doanh chính Quốc tế hoá các Chiến lược Toàn cầu hoá các Chiến lược Để thực hiện quá trình chiếnlược toàn cầu hoá ... dân. 6.4 Chiếnlược xúc tiến: Page 43 of 43 6.3.1 Lựa chọn kênh phân phối: 36 6.4 Chiếnlược xúc tiến: 38 7. Phát triển chiếnlược Marketing toàn cầu: 41 8. Thực thi chiếnlược 41 ... Page 17 of 43 CHƯƠNG II : HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TOÀN CẦU CHO THANH LONG VIỆT NAM 3. Thấu hiểu và điều chỉnh chiếnlược trọng tâm: Xây dựng chiếnlược marketing toàn cầu cho thanh...
... Khách trong nước đi du lịch nước ngoài tăng 33,2%. Nhóm 4 10 Tiểuluận Quản trị chiến lược CHƯƠNG IV: HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TYI. Phân tích điểm mạnh,điểm yếu, cơ hội và thách thức ... đáo như đối với những người thân ruột thịt. Nhóm 4 14 Tiểuluận Quản trị chiến lược oO == Mục lục == Oo Tiểuluận Quản trị chiến lược CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNGI. THỰC TRẠNG NGÀNH DU LỊCHDu ... thân nhân 45,855 470,484 133.4 241.8 108.1Nhóm 4 1 Tiểuluận Quản trị chiến lược Danh sách thành viên nhóm 4 Tiểuluận Quản trị chiến lược tỷ đồng/năm. Xây dựng công nghệ quản lý Saigontourist,...