... GIỚI THIỆU VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Khái niệm Để đến định nghĩa quảntrịnguồnnhân lực, điều tìm hiểu nhà quảntrịnguồnnhân lự c thực chức chủ yếu ý ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Quá trình phát triển khoa họcquảntrịnguồnnhânlực đư ợc chia thành giai đoạn :quản trị kiểu hội nghề thủ công; quảntrị theo khoa học; quan hệ người khoa học tổ c ... Nhân viên thườn g chốn g lại Nguồnnhânlực thích đổi thay đổi ứn g, đối mặt với thách QuảnTrịHọc TS Nguyễn Thanh Hội thức QuảnTrịHọc TS Nguyễn Thanh Hội Đặc trưng n trịnguồnnhân lực...
... tham khảo Trần Kim Dung (2001), Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Giáo Dục, tr.247-251 -502 Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân – Khoa kinh ... Trình độ học vấn Khi nhân viên có cấp, học vị cao trả thêm khoảng tiền lương định Điều khuyến khích nhân viên học hỏi nâng cao trình độ Mặt khác, sau khoảng thời gian thâm niên phục vụ định, nhân ... cho cá nhân có trình độ tay nghề, chuyên môn cao, trình độ lành nghề, thâm niên, suất, trình độ học vấn khác thực hiên loại công việc Thông thường, nhân viên có thâm niên, trình độ học vấn cao có...
... quảntrị hành vi • Là giáo sư quản lý MIT Slogan School of Management • Ông tác giả cuốn: Mặt nhân văn xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn • Theo ông: “Mỗi nhân viên cá nhân sáng tạo đầy nghị lực, ... điểm quản lý cách nhìn nhận tính người thịnh hành lúc Sau ông viết bình luận văn Nhân tố người xí nghiệp” đăng tạp chí “Bình luậnquản lý” Mỹ, số 11 năm 1957 Trong luận văn này, Douglas đề “Lý luận ... lớn nhờ sách nhân Steve Jobs KẾT LUẬN Thuyết X lý thuyết quảntrịnhân đại, đặt móng cho việc nghiên cứu nhân tố hành vi người: lấy người làm trung tâm lý thuyết, tạo tiền đề cho việc quản lý người...
... nâng caohọc hỏi thêm kĩ lãnh đạo quản lí 36 TiểuluậnmônQuảnTrịNguồnNhânLực từ bên ngoài./ 37 TiểuluậnmônQuảnTrịNguồnNhânLực VI TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quảntrịnguồnnhânlực ... W.Boudreau nhà nghiên cứu quảntrịnhânlực tiếng Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi nhà quản 13 TiểuluậnmônQuảnTrịNguồnNhânLựctrịnhânlực làm thể để đánh giá nguồnnhânlựcquản lý? Câu trả lời ... trò: Quảntrịnguồnnhânlực chia theo tầm quan trọng sau đây: Tầm quan trọng quảntrịnguồnnhânlực tăng mạnh toàn giới thập kỷ gần trình TiểuluậnmônQuảnTrịNguồnNhânLực độ lựcnhân viên...
... TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.PGS.TS Trần Kim Dung, QuảnTrịNguồnNhânLực (Human Resource Management), NXB Thống Kê Phụ Lục: Tình Huống Mai Linh Gia Lai Tiểu Luận: Chức Năng – Tuyển Dụng – Huấn Luyện ... - đầu tư Về nhân sự: • Được quyền tổ chức, phân cơng nhân viên phòng làm chức năng, đủ nhiệm vụ sở xây dựng nề nếp quản lý khoa học, có quy chế chặc chẽ, qui định chức danh Tiểu Luận: Chức Năng ... BẢN THÂN Phương pháp học tập Ngun tắc học tập Học qua trải nghiệm Sau hồn thành khố học, học viên 24 Trung tâm đào Huấn luyện dài hạn, khơng Th chun Tiểu Luận: Chức Năng – Tuyển Dụng – Huấn Luyện...
... đầu nhậnquan tâm doanh nghiệp Việt Nam Trong phạm vi mônhọcQuảnTrịNguồnNhân Lực, yêu cầu mônhọctiểuluậnquan tâm nhóm đến lĩnh vực quản lý tri thức khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs), ... tầng tổ chức; quy trình hoạt động; phương thức động viên; nguồn lực; giáo dục đào tạo; quảntrịnguồnnhânlực Danh mục nhân tố với nguồn tham khảo: Sự lãnh đạo hỗ trợ: (Skyrme Amidon, 1997; ... cụ động viên Nguồnlực Giáo dục đào tạo Quảntrịnguồnnhânlực Xếp hạng nhân tố thành công then chốt DNNVV Cộng tác viên 1 11 11 10 10 9 Một lĩnh vực khác nên khám phá hạng của nhân tố dựa điểm...
... kỷ luật - Hồn thiện hệ thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Các thơng tin đánh giá giúp doanh nghiệp kiểm tra lại chất lượng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực khác như: tuyển chọn, định ... phải có đội ngủ lãnh giỏi để tạo lực cạnh tranh cho DN, biết cách quản trị, phát triển nguồnnhânlực thật tốt Nguồnnhânlực xem lực cốt lõi cơng ty, yếu tố tạo khác biệt mang lại lợi cạnh tranh ... Làm trả lương, thưởng cho nhân viên Đánh giá chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp Giao nhiệm vụ mục tiêu cụ thể Sàng lọc nhân viên yếu Phát nhân tài doanh nghiệp Quản lý suất cơng ty Làm sở...
... Chức trìnguồnnhânlực Chức đào tạo phát triển Chức thu hút nguồnnhânlực Các chức Quảntrịnguồnnhânlực Tình 3/12 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Tình 3/12 Quảntrịnguồnnhânlực vấn đề ... quảntrị yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Quảntrịnguồnnhânlực gắn liền với tổ chức, trải rộng khắp nhánh tổ chức Quảntrịnguồnnhânlực khoa học nghệ thuật Đặc điểm quảntrịnguồnnhân ... Tình 3/12 Quảntrịnguồnnhânlực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân Tình 3/12 Mục tiêuquảntrịnguồnnhânlực Tình...
... tương lai thức kỹ So sánh đào tạo phát triển nguồnnhânlực Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồnnhânlực Sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp người ... triển nguồnnhânlực hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồnnhânlực tổ chức, điều kiện định để tổ chức đứng vững thắng lợi môi trường cạnh tranh Phần mở đầu Phát triển nguồnnhânlực (theo ... chức Nội dung phát triển nguồnnhânlực Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nguồnnhânlực Đào tạo Phát triển Tập trung Công việc Công việc tương lai Phạm vi Cá nhân Cá nhân tổ chức Thời gian Ngắn...
... nguồnnhânlực bối cảnh quốc tế, chẳng hạn tổ chức đa quốc gia Ferris đồng nghiệp ông tái đặc trưng "quản trịnhân sự" chủ đề "quan điểm trịquản lý nguồnnhânlực "Đó là, học giả quảntrịnhân ... QTNNL phủ tại: Khoa học hành hàng quý; Học viện Tạp chí Quản lý; Học viện Quản lý giá; QuảntrịNguồnnhân lực; Tạp chí quốc tế Quản lý nguồnnhân lực; Tạp chí Tâm lý học ứng dụng; Tạp chí ... bố tạp chí quản lý chung so với tạp chí đặc nguồnnhânlực Chúng thấy tạp chí nguồnnhânlực xuất lớn phần trăm viết chủ đề nguồnnhânlực đại nhân quốc tế , chiến lược sách , tạp chí quản lý chung...
... kho vận hậu cần Với mạnh công nghệ đội ngũ nhân viên chuyện nghiệp, TNT - Vietrans mang lại cho khách hàng giải pháp với giá trị cộng thêm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh khác hàng Hiện tại, công ... triệu USD, cao tất năm nhng lợi nhuận giảm 0,66 triệu USD so với năm trớc, nguyên nhân chủ yếu sách tập trung giảm giá nên dù doanh thu có tăng nhng không đủ để kéo lợi nhuận tăng cao năm trớc ... quan khác theo yêu cầu tổ chức, cá nhân nớc S mng ca TNT - Vợt xa mong đợi khách hàng việc cung cấp dịch vụ chuyển phát hàng hóa tài liệu toàn giới - Tạo giá trị cho khách hàng cách cung cấp giải...
... luụn c ỏnh giỏ cao S MNH CA B PHN NHN S Chỳng tụi cam kt phỏt trin i ng CBCNV ỏp ng yờu cu, chin lc phỏt trin ca ngõn hng S dng cú hiu qu ngun nhõn lc nhm tng nng sut lao ng v nõng cao tớnh hiu ... hon thnh cụng vic vi cht lng cao PA ỏnh giỏ v mc hon thnh v ý ngha ca vic hon thnh cụng vic ca nhõn viờn i vi hot ng ca doanh nghip, t ú cú ch ói ng thớch hp: tr lng cao, cụng bng, khen thng kp ... hn, nh ú h cú th phỏt huy nng lc ca mỡnh mt cỏch cao nht Ngi c ỏnh giỏ ỳng nng lc s hi lũng vỡ c cụng nhn H s lm vic hng say hn, nng sut lao ng tng cao, gúp phn lm gim chi phớ Bờn cnh ú, v phớa...
... đào tạo phát triển nguồnnhân lực, chức trìnguồnnhân lực, tác giả đánh giá thực trạng chất lượng quảntrịnhânlực công ty HPTD, mặt hạn chế, yếu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty HPTD ... SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực nhìn nhận từ nhiều góc độ khác Về bản, quan niệm nước tổ chức quốc tế nguồnnhânlực tương ... dụng nhânlực công ty HPTD, tác giả rút học kinh nghiệm để đề biện pháp công tác quảntrịnguồnnhânlực nhằm nâng cao chất lượng quảntrịnhânlực áp dụng có hiệu công ty HPTD Kết cấu luận văn...
... B16QTH2 TIỂULUẬNMÔNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY (Nguồn báo cáonhân phận Công ty) * Trong đó: Chênh lệch = Nhu cầu – Hiện có Chênh lệch +: Thiếu nhân Sau có kế hoạch nhu cầu nhân ... Khu dân cư Bắc Mỹ An… SVTH: NHÓM _ LỚP B16QTH2 TIỂULUẬNMÔNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ThS SÁI THỊ LỆ THỦY - PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGŨ SƠN I Sơ đồ tổ chức ... chức công tác sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Tuyển dụng tiền đề cho hoạt động khác quản lý nguồnnhân lực, nhân tố quan trọng định đến việc sử dụng có hiệu nguồnnhânlực Nếu doanh nghiệp thực thành...
... lãnh đạo cao nhất, đồng thuận đội ngũ quảntrị cấp cao việc thực KPI; Đáp ứng đủ nguồnlựcnhân lực, vật lực tinh thần; Phê chuẩn tài liệu tảng cho KPI Bước 2: Chuẩn bị công tác tổ chức nhân Mục ... 1.Dẫn nhập Quảntrị theo mục tiêu (MBO - Management By Objectives) hoc thuyết quảntrị nhiều tổ chức, doanh nghiệp áp dụng hoạt động Việc vận dụng học thuyết quảntrị giúp liên kết mục ... Các Giá trị, Tầm nhìn, Chiến lược Công ty Quy trình nội Sự hài lòng nhân Đào tạo phát triển Tối ưu hóa công nghệ, viên nguồnlựcquan hệ hiệu với Hài lòng nhân viên, Trao quyền, tăng lực bên...