... HCM Côngty FPT- IS BANK Côngty FPT- IS TES Côngty FPT- IS FSE Côngty FPT- IS PFS Trung tâmFPT-IS Global Trung tâmFPT BPO Trung tâmFPT-IS INF Trung tâmFPT-ITC VPDD Côngty FPT- IS Services Côngty ... TàicôngFPT * Côngty FPT- IS SOFT: Côngty TNHH Phát triển phần mềm FPT * Côngty FPT- IS Services: Côngty TNHH Dịch vụ Hệ thống Thông tin FPT * Côngty FPT- IS ERP: Côngty TNHH Dịch vụ ERP FPT ... hàng – TàiFPT * Côngty FPT- IS FSE: Côngty TNHH Hệ thống Thông tin FSE FPT * Côngty FPT- IS TES: Côngty TNHH Hệ thống Thông tin Viễn thông Dịch vụ CôngFPT * Côngty FPT- IS PFS: Côngty TNHH...
... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên côngty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncôngty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty lựa ... SÂU “THỰC TRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU PVV” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN A- CƠ SỞ LÝ LUẬN I- Hệ thống khái niệm: 1 .Nhân lực: Nhân lực...
... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên côngty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... ĐÁNH GIÁ TUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncôngty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty lựa ... SÂU “THỰC TRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ VẬT LIỆU PVV” CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN A- CƠ SỞ LÝ LUẬN I- Hệ thống khái niệm: 1 .Nhân lực: Nhân lực...
... đề lý luận quản trị nhânlực Chơng II: Phân tích thựctrạngcôngtác quản trị nhânlực Ngân hng TMCP Hng Hi Vit Nam - chi nhỏnh Qung Ninh Chơng III: côngtác quản trị nhânlực Ngân hng TMCP Hng ... phận có sử dụng nguồn lực ngời Nh vậy, khẳng định đợc chắn quản trị nhânlực tổ chức côngtác quản lý sử dụng nguồn nhânlực tổ chức cách có hiệu Đây khâu quan trọng hàng đầu thiếu côngtác quản ... tốt côngtác QTNL để đạt đợc hiệu cách cao ý nghĩa côngtác QTNL Trong trình vận động phát triển doanh nghiệp có thay đổi nhânlực nhiều nguyên nhân khác Do côngtác hoạch định nguồn nhân lực...
... chuyên viên tuyểndụng giàu kinh nghiệm từ Côngty mẹ III – TIẾN HÀNH TUYỂN DỤNG: - - – Chuẩn bị tuyển dụng: Chuẩn bị tuyểndụngcôngtác thiếu trước bắt đầu trình tuyển dụng. Để trình tuyểndụng diễn ... triển bền vững côngtyCôngtác đào tạo côngnhâncôngty áp dụng triệt để Hàng năm côngty tiến hành hoạt động tuyểndụng thêm cử nhân, kỹ sư, cá nhân có lực vào làm việc côngty Bảng 6: Cơ cấu lao ... Ở côngty PVV, vị trí tuyểndụng chức danh lãnh đạo Côngty Hội đồng tuyểndụng thường bao gồm: Ban Giám đốc Công ty, Trưởng phòng Tổ chức hành chuyên viên tuyểndụng có kinh nghiệm từ Công ty...
... 1.1.2 Tuyển chọn nhânlựcTuyển chọn nhânlực trình phức tạp tốn nhiều công sức Phải có nghiệp vụ chuyên môn, tầm hiểu biết rộng rãi đồng thời phụ thuộc sách tuyểndụngcôngtyTuyển chọn nhânlực ... luyện quản trị Truyền thống tuyểndụng người Nhật tuyểndụng suốt đời họ không muốn tuyểndụng người nhân viên khãng khác côngty Mỹ Hầu hết côngty Nhật tuyểndụngnhân viên từ trường Đại học ... 2: THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG 2.1 THAM KHẢO PHƯƠNG PHÁP, HÌNH THỨCTUYỂNDỤNG Ở MỘT SỐ NƯỚC PHÁT TRIỂN 2.1.1 Phương pháp, hình thứctuyển dụng...
... định tuyển - Kết thựccông việc nhân viên - Số lượng nhân viên bỏ việc 2.2 Thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlựccôngty TNHH Thương Mại dịch vụ trực tuyến SEMER 2.2.1.Những đặc điểm côngtynhân ... cải tiến… 2.3.2 Côngtáctuyểndụngnhânlực a Quy chế tuyển dụng: Hiện nay ,công táctuyểndụngCôngty áp dụng theo Quy chế lao động tiền lương chế độ cho người lao động Côngty TNHH thương mại ... nguồn nhânlực hoạt động tuyểndụng 2.1.3 Cơ sở pháp lý thựccôngtáctuyểndụngnhânlực - Thông tin công việc đặc biệt yêu cầu cụ thể công việc người thực hiện; văn , mô tả công việc yêu cầu công...
... định tuyểndụng 1.3.3 Sử dụngnhânlực Côngtác cán Côngtác định hướng nhân viên - Người thựcnhân viên tuyểndụng bà Ngô Thị Kim Chi - Cách thức triển khai hoạt động Trước tiên nhân viên tuyển ... nhiều khó khăn 1.4 Nội dungcôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtáctuyểndụngnhânlực gồm trình sau: 1.4.1 Nội dungtuyển mộ nhânlực 1.4.1.1 Nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức: nguồn ... hiệu côngtáctuyểndụng chưa cao Trung tâm cần đầu tư, tăng chi phí cho côngtáctuyểndụng 2.6 Đánh giá chung côngtáctuyểndụng Trung tâm Phụ nữ phát triển 2.6.1 Mặt đạt • Côngtáctuyển mộ nhân...
... đội ngũ nhân viên 2.2 ThựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngty CP DVBV An Ninh Chuyên Nghiệp 2.2.1 Quy trình tuyểndụngnhânlựcCôngty CP DVBV An Ninh Chuyên Nghiệp Tuyểndụngnhântài ... hiệu côngtác 2.3 Đánh giá côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty 2.3.1 Những mặt đạt Trong thời gian qua côngtáctuyểndụngcôngty có mặt tích cực sau: - Về quy trình tuyển dụng: Quy trình tuyển ... có lựcthực sự, có nhiệt huyết với Côngtytuyểndụng Khi thực việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, Côngty nên ý đến số nguồn sau: - Từ người thân, người quen cán côngnhân viên công ty: Công ty...
... côngtáctuyểndụngnhânlực Sau em đánh giá thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngty cổ phần xây dựng số Hà Nội đưa giải pháp nhằm hoàn thiện côngtác 19 CHƯƠNG THỰCTRẠNGCÔNGTÁCTUYỂN ... côngtáctuyểndụngnhânlực HACC1 Chuyên đề thực tập gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận côngtáctuyểndụngnhânlực doanh nghiệp Chương 2: Thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlựccôngty cổ ... giảm hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực HACC1 o Côngtác phân tích công việc côngty chưa thực tốt Côngty chưa có mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực hiện, tiêu chuẩn thựccông việc...
... Khả tàicôngty yếu tố định trực tiếp đến côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty Khả tài cho phép côngty nâng cao chất lượng côngtáctuyểndụng Với tình hình tài có côngty phải cân nhắc lực chọn ... luận tuyểndụngnhânlực tổ chức Chương Phân tích thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlực Tổng côngty Cơ điện –Xây dựng Nông nghiệp Thủy lợi Chương Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyển ... khó khăn khâu tuyểndụng 1.6 Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcTuyểndụngnhânlực hoạt động quản trị nhânlực mà tất doanh nghiệp dự lớn hay nhỏ phải thựcTuyểndụng đóng vai...
... II ) Thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhâncôngty điện Thủ Đức 1 .Công táctuyểndụng hợp dồng lao động Côngty điện Thủ Đức Chính sách tuyển dụng: Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán côngnhân ... thiện côngtáctuyểndụngcôngty điện Thủ Đức Các biện pháp việc thực bước tuyểndụngnhâncôngty 1.1 Nguồn tuyểndụng Trong năm qua, côngtytuyển lao động từ nguồn bên bên trong, dù tuyển ... Với nguồn tuyểndụng bên Côngty ý đến người lao động cán côngnhân viên côngty giới thiệu Tuy nhiên, dựa vào nguồn côngty nhiều hội tìm kiếm nhântài Nguồn tuyểndụng bên mà Côngty cần quan...
... phần Côngty điện thoại đường dài Viettel việc tuyểndụngnhânlực cho Côngty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ... trình tuyểndụngnhânlựcCôngty điện thoại đường dài Viettel III TÌNH HÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY TRONG NĂM 2005 VÀ KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG NĂM 2006 Tình hình tuyểndụngnhân ... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thứctuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ...
... Hiện trạngcôngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty: Trong Côngty cổ phần Quang MNXK, phòng tổ chức hành chịu trách nhiệm côngtáctuyển mộ tuyển chọn nhânlựcCôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngty ... thiện côngtáctuyểndụngcôngty Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngcôngty 2.1 Một số giải pháp trước tuyểndụngcông ty: Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán côngty cách: ... tiêu côngty thời gian tới II Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngcôngty Một số giải pháp trước tuyểndụngcôngty Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngcông ty...
... hội II Thựctrạngcôngtáctuyểndụng Tổng côngty cổ phần Miền trung: Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ty: Tổng côngty luôn đặt côngtáctuyểndụngnhânlực lên hàng đầu chọn lựa nhân ... dụngnhân lực: 32 Một số vấn đề cần quan tâm thựccôngtáctuyển dụng: 33 II Thựctrạngcôngtáctuyểndụng Tổng côngty cổ phần Miền trung: 35 Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ... cứu đề tài: "Nâng cao hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực Tổng côngty cổ phần Miền trung” Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhân Tổng côngty cổ phần Miền trung nhằm...
... Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 Báo cáo thực tập tổng hợp - Thuờ lao ng ca doanh nghip khỏc: Ngi lao ng c thuờ n lm ti cụng ty v ngi lao ng ny phi tuõn th nhng qui nh ca cụng ty thuờ h Nu nh t ... ngoi quc doanh Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Chng II THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TI CễNG TY C PHN QUANG V M NGH ... Lớp: Quản Trị NhânLực K7 18 Báo cáo thực tập tổng hợp hiu Gm Quang - t nn múng cho s i ca Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu ( Quang & Artext JSC ) vo nm 2000 Ngy 28/5/2001, Cụng ty c phn Quang...
... TRÌNH TUYỂNDỤNG .3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: 10 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC ... CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC Các khái niệm: 1.1 Tuyển dụng: Tuyểndụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm ... hoàn thành, thựccông việc người vị trí công việc người đảm nhận, số lần thựccông việc năm Vậy nên kết qua tuyển dụng, cán làm côngtác tín dụng: 8360 người, chiếm 25.4% cán làm côngtác kế toán...
... luận côngtáctuyểndụngnhânlực Chương II: Phân tích thựctrạngcôngtáctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam giai đoạn Chương III: Các giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện công ... trị Nhânlực 46B Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM CƠ BẢN Nhânlực Theo nghĩa hẹp: Nhânlực nguồn lực người mà nguồn lực bao gồm thể lực ... hiệu tuyểndụng Ngoài tiêu đánh giá trình tuyểndụng hay việc thựctuyểndụng đánh giá hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực thông qua số tiêu sau: - Số lượng nhân viên bỏ việc hay số người tuyển...
... THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCôngtáctuyểndụngnhânlực có ý nghĩa lớn doanh nghiệp: Tuyểndụngnhânlưc yếu tố chủ yếu sách quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng định đến tình trạngnhânlực ... tích công việc đánh giá thựccông việc nhân tố có tác động lớn tới côngtáctuyển dụng, tới chất lượng hiệu côngtáctuyểndụng Nếu hoạt động thực tốt làm tiền đề vững cho côngtáctuyểndụng ... khó, ngại khổ sẵn sàng xa để đáp ứng yêu cầu công việc II PHÂN TÍCH THỰCTRẠNG VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI TCT Kết côngtáctuyểndụngnhânlực HABECO giai đoạn 2006-2008 Qua giai đoạn...