... THIỆN ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢHOẠTĐỘNG THEO MƠHÌNH BSC 57 3.1 Kết nghiên cứu việc đánhgiá kết hoạtđộngmơhìnhthẻđiểmcân Novaland 57 3.1.1 Đánhgiá kết hoạtđộng ... THUYẾT VỀ ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢHOẠTĐỘNG THEO MƠHÌNH QUẢN TRỊ BSC 1.1 Khái qt mơhìnhthẻđiểmcân 1.1.1 Khái niệm thẻđiểmcânThẻđiểmcân phương pháp manh nha xuất từ năm 1950 với tiên phong quản ... phương pháp đánhgiá số đo tài truyền thống 1.4 Phương pháp đánhgiámơhìnhthẻđiểmcân bằng: Theo Balanced Scorecard Institue (2000) để đánhgiá hiệu mơhìnhthẻđiểmcân phải đánhgiá dựa góc...
... nhiệm vụ thƣờng nhật thành chuỗi quy trình hoạtđộng tổ chức 1.3 Phương pháp đánhgiá BSC 1.3.1 Thƣớc đosửdụngđánhgiáthànhhoạtđộngmơhìnhBảngcânđiểm Thƣớc đo công cụ đo lƣờng định lƣợng ... dụngBảngcânđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG U&I 33 2.1 Đặc điểmhoạtđộng ... (quá khứ) - Cânđánhgiá khách quan – đánhgiá chủ quan 1.1.3 Sựcần thiết áp dụngBảngcânđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng doanh nghiệp Bảngcânđiểm đời khắc phục đƣợc hạn chế thƣớc đo truyền thống...
... dụngBảngcânđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng 29 KẾT LUẬN CHƢƠNG 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG U&I 33 2.1 Đặc điểmhoạtđộng ... nhiệm vụ thƣờng nhật thành chuỗi quy trì hoạtđộng tổ chức nh 1.3 Phương pháp đánhgiá BSC 1.3.1 Thƣớc đosửdụngđánhgiáthànhhoạtđộngmơ hì Bảng nh cânđiểm Thƣớc đo công cụ đo lƣờng định lƣợng ... (quá khứ) - Cânđánhgiá khách quan – đánhgiá chủ quan 1.1.3 Sựcần thiết áp dụngBảngcânđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng doanh nghiệp Bảngcânđiểm đời khắc phục đƣợc hạn chế thƣớc đo truyền thống...
... ứng yêu cầu hệ thống đánhgiáthànhhoạtđộng thời đại công nghệ thông tin khắc phục nhược điểm hệ thống đo lường thời đại công nghiệp, công cụ đo lường thànhhoạtđộng kế tốn quản trị BSC đời Sự ... động theo mục tiêu cụ thể hóa TÀI LIỆU THAM KHẢO: Đào Thị Đài Trang, 2013, Vận dụngthẻđiểmcânđánhgiáthànhhoạtđộng công ty cổ phần Dược DANAPHA, luận văn thạc sỹ trường đại học Kinh tế Đà ... Scorecard để xây dựng mục tiêu thướcđo cho công ty nhu cầu cần thiết giúp cho công ty vượt qua khó khăn việc huy động nguồn lực để thực mục tiêu đánhgiáthànhhoạtđộng theo mục tiêu cụ thể hóa...
... (2009), “Vận dụngBảngcânđiểm (Balanced Scorecard) đánhgiáthànhhoạtđộng trường Cao đẳng Sư phạm Trung ương TPHCM” Luận án nghiên cứu việc áp dụng phƣơng pháp đánhgiáthànhhoạtđộng trƣờng ... Ƣơng Thành Phố Hồ Chí Minh cách vận dụngBảngcânđiểm (Balanced Scorecard) Đã phân tích thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng đơn vị từ thấy đƣợc hạn chế mà đơn vị gặp phải trình đánhgiáthànhhoạt ... hệ thống tiêu đánhgiá hiệu công việc theo Thẻđiểmcân CCT huyện Hòn Đất……………………………………………………… 97 vii DANH MỤC HÌNHHình 1.1 MơhìnhThẻđiểmcân Robert Kaplan David Norton Hình 1.2 Cơng thức...
... cấu thành Doanh nghiệp Đánhgiá kết hoạtđộng kinh doanh HG Travel qua số tiêu Đánhgiá hiệu hoạtđộngmơhình Travel Desk HG Travel Tổ chức mơhình Travel Desk HG Travel Đánhgiá hiệu hoạtđộng ... cấp 27 1.3 Đánhgiá kết hoạtđộng kinh doanh HG Travel qua số tiêu 29 1.3.1 Lượt khách 29 1.3.2 Doanh thu 31 2Đánh giá hiệu hoạtđộngmơhình Travel Desk HG Travel 32 2.1 Tổ chức mơhình Travel ... Desk HG Travel 32 2.1.1 Mơhình Travel Desk (TD) 32 2.1.2 Cách thức tổ chức 34 2.1.3 Cách thức hoạtđộng 36 2.2 Đánhgiá hiệu hoạtđộngmơhình Travel Desk 38 2.2.1 Đánhgiá dựa vào tiêu cụ thể...
... cứu vận dụng EVA việc đánhgiáthànhcần thiết có ý nghĩa Ths: Đặng Anh Tuấn: Kiểm tốn Nhà nước khu vực Chú thích: (1): Thànhhoạtđộng bao gồm thànhhoạtđộng kinh doanh, thànhhoạtđộng tài ... Tuy nhiên, giống tiêu đo lường khác, EVA có hạn chế việc phải sửdụng chủ yếu số liệu kế tốn lập sở dồn tích phục vụ tính tốn thànhhoạtđộng doanh nghiệp thay phải sửdụng số liệu tính tốn sở ... thực tạo hay cổ đôngThướcđo EVA thành công việc giá trị thực tạo cho cổ đơngqua nhà đầu tư đánhgiágiá trị thực doanh nghiệp thời kỳ định Với mục tiêu theo đuổi tối đa hoá giá trị cho cổ đơng...
... NG QU N TR T NG GIÁM PHÓ T NG GIÁM GIÁM D UT C NM NG AN GIÁM C NM D U VINH C PHÓ T NG GIÁM GIÁM C CN MI N B C GIÁM C KINH DOANH GIÁM C CN MI N TRUNG P.CUNG NG XNK P BAN HANG GIÁM CC NM D U PHÚ ... v i th Th ÁNH GIÁTHÀNH ng pháp cách tính EVA c n ph i phân c o thành qu ho t ng khác gi a th c o thành qu c o giá tr doanh nghi p (wealth metric) Thành qu ho t t t c ho t O EVA TRONG VI C NG ... (ABC-ACTIVITIES BASED COSTING) TRONG VI C ÁNH GIÁTHÀNH QU HO T NG 1.3.1 S c n thi t k t h p EVA v i ABC vi c ánh giáthành qu ho t EVA th c o h u hi u nghi p Tuy nhiên, th cho bi t ánh giáthành qu ho t c...
... 1.2 Ngu n g c hìnhthành EVA 11 1.3 Thành qu ho t ng phân bi t lo i thành qu 12 1.4 Phân bi t EVA ánh giáthành qu ho t 1.5 S khác bi t c a EVA so v i th ng thành qu qu n lý ... ng c thành qu ho t c xác nh riêng d ng c a c lo i i góc tồn cơng t ng b ph n tùy theo m c ích ánh giá 1.4 Phân bi t EVA ánh giáthành qu ho t ng thành qu qu n lý Xu t phát t m c ích ánh giáthành ... T NG THÊM TRONG ÁNH GIÁTHÀNH QU HO T 3.1 M c ích v n d ng th c NG CTCP D C PH M BIDIPHAR 48 o giá tr kinh t t ng thêm t i CTCP d c ph m BIDIPHAR 48 3.1.1 ánh giáthành qu ho...
... Gòn ánh thành qu CH C S LÝ LU N V TH NG 1: C O GIÁ TR KINH T T NG THÊM (ECONOMIC VALUE ADDED – EVA) 1.1 TH C O GIÁ TR KINH T THÀNH QU HO T T NG THÊM TRONG ÁNH GIÁ NG 1.1.1 Quá trình hìnhthành ... ánh giáthành qu ho t ng t i SCB s th c ot t nh t ánh giá khen th ng nhà qu n lý, giúp h liên k t m i quy t vào m c tiêu chung t o giá tr t ng thêm giúp cho nhà c giá tr th t s mà SCB t o t thành ... tr ng ánh giáthành qu ho t 2.2.1 ánh giáthành qu ho t 2.2.1.1 Hi u qu ho t ng t i SCB 45 ng t i SCB 45 ng 45 2.2.1.2 Kh n ng sinh l i 50 2.2.1.3 Tình hình kho n...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức để khẳng định đường mà tổ chức không bị chệch hướng Những thướcđo truyền thống sửdụngđánhgiáthànhhoạtđộng ... 3: VẬN DỤNG BALANCED SCORECARD TRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI TRƯỜNG CĐSPTW TP.HCM .49 3.1 Các yếu tố tác động đến hìnhthành BSC đánhgiáthànhhoạtđộng trường CĐSPTW TPHCM ... 1.5: Quan hệ nhân thướcđo BSC 1.4.2 Định hướng hoạtđộng Hệ thống thướcđo BSC phải có kết hợp thướcđo kết thướcđo định hướng hoạtđộngĐo lường kết mà khơng có định hướng hoạtđộng khơng đưa...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức để khẳng định đường mà tổ chức không bị chệch hướng Những thướcđo truyền thống sửdụngđánhgiáthànhhoạtđộng ... 3: VẬN DỤNG BALANCED SCORECARD TRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI TRƯỜNG CĐSPTW TP.HCM .49 3.1 Các yếu tố tác động đến hìnhthành BSC đánhgiáthànhhoạtđộng trường CĐSPTW TPHCM ... đồ 1.5: Quan hệ nhân thướcđo BSC 1.4.2 Định hướng hoạtđộng Hệ thống thướcđo BSC phải có kết hợp thướcđo kết thướcđo định hướng hoạtđộngĐo lường kết mà định hướng hoạtđộng khơng đưa thông...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức để khẳng định đường mà tổ chức không bị chệch hướng Những thướcđo truyền thống sửdụngđánhgiáthànhhoạtđộng ... 3: VẬN DỤNG BALANCED SCORECARD TRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI TRƯỜNG CĐSPTW TP.HCM .49 3.1 Các yếu tố tác động đến hìnhthành BSC đánhgiáthànhhoạtđộng trường CĐSPTW TPHCM ... 1.5: Quan hệ nhân thướcđo BSC 1.4.2 Định hướng hoạtđộng Hệ thống thướcđo BSC phải có kết hợp thướcđo kết thướcđo định hướng hoạtđộngĐo lường kết mà khơng có định hướng hoạtđộng khơng đưa...
... M CÂN B NG HO T NG C-THI T B Y T N NG (DAPHARCO) Chuyên ngành: K toán Mã s : 60340301 LU ng d n khoa h c: TS Hu nh L i Thành ph H Chí Minh - o0o V n d ng Th giáthành qu ho ng t m cân ... Các doanh nghi 1.5.2 Các 25 1.5.3 viên Trong 1.6 BSC cân 26 ngày vào doanh 1.6.1 BSC BSC - 1.6.2 thành công BSC BSC 27 B 1.6.3 BSC BSC SC thành cơng Thành 1.6.4 n khai BSC 28 : tài chính, khách ... and Learning Internatinal Conferece, p 1089-1097 Trong công trình vào DAPHARCO - g DAPHARCO - 4.1 4.2 - - ;t cân T - cân b - h - DAPHARCO - CÂN 1.1 BSC 1.1.1 - - khách hàng, quy trình kinh doan...
... lược thành hành động lại vấn đề khó khó việc đánhgiáthànhhoạtđộng tổ chức để khẳng định đường mà tổ chức không bị chệch hướng Những thướcđo truyền thống sửdụngđánhgiáthànhhoạtđộng ... Bảngcânđiểm (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng Trường Cao đẳng Sư phạm Trung ương TPHCM Chương 3: Vận dụngBảngcânđiểm (Balanced Scorecard) để đánhgiáthànhhoạt ... thường sửdụng để đánhgiáthành nhà quản lý cấp cao, sửdụng để đánhgiáthànhhoạtđộng nhân viên cấp thấp Thứ hai, hy sinh lợi ích dài hạn để đạt mục tiêu ngắn hạn Các hoạtđộng tạo giá trị dài...
... ĐO LƯỜNG THÀNHQUẢHOẠTĐỘNGTRONG NHÀ TRƯỜNG NĂM 2010 Để sửdụng BSC đo lường thànhhoạtđộng Nhà trường Nhà trường sửdụng mục tiêu thướcđo phần vận dụng BSC để đánhgiáthànhhoạtđộng Nhà ... hàng đo tài đưa kết khứ mà thường thiếu sức mạnh dự báo thướcđo tài thường sửdụng để đánhgiáthành nhà quản lý cấp cao, sửdụng để đánhgiáthànhhoạtđộng nhân viên cấp thấp • Xây dựng kỹ động ... 48 Chương 3: VẬN DỤNG BALANCED SCORECARD TRONGĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG TẠI TRƯỜNG CĐSPTW TP.HCM .49 3.1 Các yếu tố tác động đến hìnhthành BSC đánhgiáthànhhoạtđộng trường CĐSPTW TPHCM...
... .56 THI T L P VÀ V N D NG TH THÀNH QU HO T 3.1 Các y u t tác I M CÂN B NG TRONG ÁNH GIÁ NG T I TECHCOMBANK KHÁNH HÒA 56 ng n s hìnhthành BSC ánh giáthành qu ho t ng t i TCB Khánh Hòa ... vơ hình chuy n hóa thành tài s n h u hình Tăng trư ng quy mô Năng l c s n xu t Y u t khách hàng Thu c tính SP/DV Giá M i quan h : Ch t lư ng Ch t lư ng Hình nh: S c ng tác Thương hi u T p h p giá ... pháp ánh giá Quy trình ho t ng n i b : Quá trình c i ti n Quan sát chu i giá tr c mô t hình v , ta nh n th y trình c i ti n bao g m hai thành ph n Trư c tiên ph i xác nh c quy mô th trư ng, giá c...
... LUẬN CHUNG VỀ VẬN DỤNGBẢNG CÂNBẰNG ĐIỂMTRONG ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNG 1.1 ĐÁNHGIÁTHÀNHQUẢHOẠTĐỘNGTRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm đánhgiáthànhhoạtđộngThànhhoạtđộng doanh nghiệp ... luận vận dụngbảngcânđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng Chương 2: Thực trạng đánhgiáthànhhoạtđộng Cơng ty TNHH Kiểm tốn Kế tốn Chương 3: Vận dụngbảngcânbảngđiểmđánhgiáthànhhoạtđộng Công ... chỉnh hoạtđộng 1.1.2 Một số thướcđo truyền thống thường sửdụngđánhgiáthànhhoạtđộng Việc đánhgiáthànhhoạtđộng doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào thướcđo phù hợp lựa chọn Các thướcđo truyền...