... định chống giành giật khách hàng của nhau.
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNH
Trong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing khác
nhau đối mặt với những người ... thành lập công ty liên doanh, thành lập công ty 100% vốn nước ngoài.
Mỗi chiếnlược kế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm
năng sinh lời. năm chiếnlược xâm ... một chiếnlược gián tiếp nhất trong những chiếnlược công kích. Nó có
nghĩa là đi vòng qua đối phương và tấn công vào những thị trường dễ dàng hơn để mở
rộng cơ sở tài nguyên của mình. Chiến lược...
... Phòng Kế toán CN xăng dầu Hậu Giang)
15
Bài tập nhóm QT Marketing GVHD: Ths. Lê Quang Viết
KẾ HOẠCH MARKETING
Tên Kế hoạch: Lậpchiếnlượcmarketing hỗn hợp cho Chi nhánh xăng dầu Hậu Giang
(Petrolimex ... hiệu quả trong an toàn tài chính.
7. Các chiếnlược cụ thể:
Căn cứ vào kết quả phân tích trên, chúng tôi quyết định xây dựng các chiến lược,
chương trình marketing cụ thể như sau:
- Sản phẩm/thị ...
bộ các cửa hàng của công ty qua mạng nội bộ.
8
Bài tập nhóm QT Marketing GVHD: Ths. Lê Quang Viết
Ma trận SWOT cho chiếnlượcMarketing mặt hàng dầu sáng nhằm chiếm lĩnh thị
trường xăng dầu...
... thành lập công ty liên doanh, thành lập công ty 100% vốn nước ngoài.
Mỗi chiếnlược kế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm
năng sinh lời. năm chiếnlược xâm ... mỹ phẩm sẽ dùng nó (chiến
lược thâm nhập thị trường) hay thuyết phục nam giới bắt đầu dùng dầu thơm (chiến lược
thị trường mới) hay bán dầu thơm sang các nước khác (chiến lược mở rộng địa bàn).
Johnson ... một chiến dịch Marketing mạnh mẽ. Các biện pháp này được tổ chức để đảm bảo ưu thế
ba chọi một đối với Marton.
Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến...
... cấp
cao hơn để giảm
áp lực cạnh tranh.
=> Chiếnlược kết
hợp ngược về
phía sau.
4.2. Phân tích các chiến lược:
• Nhóm chiếnlược S – O
Chiến lược thâm nhập thị trường: Tận dụng các thế mạnh ... hiệu quả của chiếnlượcmarketing hiện tại:
Chiến lượcmarketing cụ thể cho chương trình chiêu sinh khóa mới của
trung tâm trong năm 2010, đầu năm 2011 thông qua các hoạt động marketing
như: ... ngữ
và Hoa ngữ.
CÁC CHIẾNLƯỢC
S–O
S
1
,S
2
,S
3
,S
4
,S
5
+O
1
,O
2
,O
3
,O
4
:
Tăng thị phần, mở rộng
dịch vụ đào tạo
=> Chiếnlược thâm nhập
thị trường.
CÁC CHIẾN
LƯỢC
S–T
S
1
,S
2
,S
3
,S
4
,S
5
,S
6
+T
1
:...
...
những bước tiếp theo như: Hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlược
chiến
thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những
chiến
lược tận dụng được các cơ hội bên ngoài ... và tổ
chức”.
2.1.5 Phương pháp lậpchiếnlược
Marketing
:
Theo phương pháp lậpchiếnlượcMarketing của Philip Kotler, 2003
bao
gồm các bước
:
Bước I: Tóm lược kế hoạch là trình bày tóm ... hưởng đến tình
hình
tiêu
thụ.
-
đ
ề
xuất các giải pháp về chiếnlược sản phẩm, chiếnlược giá, chiến
lược
phân phối và chiếnlược chiêu thị cho sản phẩm bột giặt Pano trong thời gian
tới.
1.3...
... Hạnh
Chương 3: THIẾTLẬPCHIẾNLƯỢCMARKETING CHO
CÔNG TY TNHH TM & DV CÔNG NGHỆ AN THÀNH BẢO
3.1 Thiếtlập mục tiêu chiến lược
3.1.1. Những căn cứ để xây dựng chiếnlượcMarketing
Chiến lượcMarketing ...
Đốc
Thiết lậpchiếnlượcMarketing cty ATB GVHD: Th.s Nguyễn Ngọc Hạnh
3.1.3. Mục tiêu của chiếnlược Marketing
Từ việc phân tích các cơ may của thị trường đồng thời dựa vào các mục tiêu
chiến lược ... tạo…
- Thiếtlập bầu không khí quản trị và nền văn hóa công ty: nhằm hỗ trợ cho
việc thực hiện thành công các chiếnlượcMarketing của công ty.
SVTH: Lê Sinh Lâm 42
Thiết lậpchiếnlược Marketing...
... [3, tr 20]
II. CHIẾNLƯỢCMARKETING NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG
TIÊU THỤ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
1.Khái niệm chiếnlược và chiếnlượcmarketing
1.1. Chiếnlược
Chiến lược kinh doanh ... tin marketing (MIS) 34
3. Đề xuất hoàn thiện marketing mục tiêu 35
4. Đề xuất hoàn thiện marketing – mix 35
4.1. Về sản phẩm thiết bị mỏ nhập khẩu của công ty 35
4.2. Đề xuất giá bán sản phẩm thiết ... 27
CHƯƠNG III: ĐỀ XUÁT CHIẾNLƯỢCMARKETING NHẰM MỞ
RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ THIẾT BỊ MỎ NHẬP KHẨU CỦA
CTY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ MỎ VÀ CÔNG NGHIỆP 34
1. ĐỀ XUẤT MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ THIẾT BỊ MỎ NHẬP...
... phải giao chiến với những lực lượng đông đảo nhân viên bán hàng
của IBM.
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNH
Trong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing ... mỹ phẩm sẽ dùng nó (chiến
lược thâm nhập thị trường) hay thuyết phục nam giới bắt đầu dùng dầu thơm (chiến lược
thị trường mới) hay bán dầu thơm sang các nước khác (chiến lược mở rộng địa bàn).
Johnson ... một chiếnlược gián tiếp nhất trong những chiếnlược công kích. Nó có
nghĩa là đi vòng qua đối phương và tấn công vào những thị trường dễ dàng hơn để mở
rộng cơ sở tài nguyên của mình. Chiến lược...
... dám đối đầu
với họ.
THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNH
1. Chiếnlược của người dẫn đầu thị trường
2.
Chiến lược của người thách thức thị trường
3.
Chiến lược của người theo ... sau thị trường
4. Chiếnlược nép góc thị trường
5.
Thiết kế chiếnlược cho thị trường toàn cầu
Tóm tắt
Trong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing
khác nhau ... thành lập công ty liên doanh, thành lập công ty
100% vốn nước ngoài. Mỗi chiếnlược kế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi
ro, quyền kiểm soát và tiềm năng sinh lời. năm chiếnlược xâm...
... mỹ phẩm sẽ dùng nó (chiến
lược thâm nhập thị trường) hay thuyết phục nam giới bắt đầu dùng dầu thơm (chiến lược
thị trường mới) hay bán dầu thơm sang các nước khác (chiến lược mở rộng địa bàn).
Johnson ... một chiếnlược gián tiếp nhất trong những chiếnlược công kích. Nó có
nghĩa là đi vòng qua đối phương và tấn công vào những thị trường dễ dàng hơn để mở
rộng cơ sở tài nguyên của mình. Chiếnlược ... thành lập công ty liên doanh, thành lập công ty 100% vốn nước ngoài.
Mỗi chiếnlược kế tiếp lại chứa đựng nhiều hơn cam kết, rủi ro, quyền kiểm soát và tiềm
năng sinh lời. năm chiếnlược xâm...
... Chiếnlượcmarketing “kẻ đối lập
Trong marketing, không có gì khó khăn hơn là phải cạnh tranh với một đối thủ
hùng mạnh đang chiếm ưu thế tuyệt đối trên thị trường với thị phần áp đảo.
Chiến ... với thị phần áp đảo.
Chiến lược của các doanh nghiệp cạnh tranh thường sẽ phụ thuộc vào chiếnlược của
“market leader” (người lãnh đạo thị trường) này. Có một chiếnlược đã được sử dụng rất
thành ... Có một chiếnlược đã được sử dụng rất
thành công: Trở thành kẻ đối lập.
Ví dụ nổi tiếng nhất cho việc áp dụng chiếnlượcmarketing này là nhãn hiệu Pepsi-Cola.
Làm thế nào để Pepsi có thể cạnh...