... định chống giành giật khách hàng của nhau. THIẾT KẾ MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCMARKETING ĐIỂN HÌNHTrong chương này, ta sẽ xem xét những thách thức và chiếnlượcMarketing khác nhau đối mặt với những người ... một đối với Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị ... những chiến lược tần công cạnhtranh của những người thách thức thị trường. Bảo vệ mục tiêu chiếnlược và tấn công các đối thủ Người thách thức thị trường trước tiên phải xác định mục tiêu chiến...
... một đối với Marton.Những chiếnlược tấn công nêu trên rất rộng. Người thách thức phải xây dựng một chiến dịch tổng thể bao gồm nhiều chiếnlược cụ thể. 3. Chiếnlược của người theo sau thị ... những chiến lược tần công cạnhtranh của những người thách thức thị trường. Bảo vệ mục tiêu chiếnlược và tấn công các đối thủ Người thách thức thị trường trước tiên phải xác định mục tiêu chiến ... Nên không lấy gì làm ngạc nhiên khi cuộc cạnhtranh bình thường đã trở thành chiếntranh Marketing. Cách đây mấy năm, đề tài "ảnh hưởng của chiếnlược thị trường đến lợi nhuận" đã được...
... định chiếnlượcmarketingcạnhtranh ? Cho ví dụ minh họa ? 6. Vị thế cạnhtranh là gì ? Vì sao nói mục đích của hoạch định chiếnlược marketing cạnhtranh là nhằm xây dựng vị thế cạnhtranh ... Những cơ sở nào mà để xây dựng các chiếnlượcmarketingcạnhtranh ? 2. Vì sao khi xây dựng các chiếnlược marketing, doanh nghiệp cần phân tích các đối thủ cạnhtranh ? Những gì doanh nghiệp cần ... thế cạnhtranh lâu dài của mình và có thể duy trì vị thế đóú bất kể hành động nào của đối thủ cạnh tranh. CHƯƠNG III CÁC CHIẾNLƯỢC MARKETING CẠNH TRANH I. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH...
... và cạnhtranh trong nước thì mẫu mã, bao bì luôn chiếm vị trí quan trọng trong chiếnlượcMarketing sản phẩm. Xu hướng tiêu dùng hiện nay rất chú trọng bề ngoài của sản phẩm, những sản phẩm thiết ... bán sản phẩm được xem xét trong mối quan hệ với giá cả của sản phẩm cạnhtranh theo cả 2 chiều: cạnhtranh cùng ngành và cạnh tranh khác ngành; ngoài ra cần phân tích và dự đoán thái độ phản ứng ... cao nhưng năng lực marketing thì lại yếu, không tương xứng với sức mạnh to lớn của hệ thống sản phẩm và lực lượng sản xuất rất hùng hậu. Marketing chưa xây dựng được một chiếnlược truyền thông...
... niệm về chiến lợc marketingcạnhtranh và sự cần thiết phải phát triển chiến lợc.4.1- Quan niệm về marketingcạnh tranh. - Chiến lợc cạnhtranh đó là những công thức của những kế hoạch chiến ... thể đợc phân chia nh sau:+ Chiến lợc marketing không phân biệt.+ Chiến lợc marketing phân biệt.+ Chiến lợc marketing tập trung.Vậy một chiến lợc marketingcạnhtranh có thể xem xét đó là việc ... thủ cạnhtranh trong việc cung cấp sản phẩm cụ thể.Có 3 kiểu chiến lợc cạnhtranh đó là: Chiến lợc quản lý về giá, Chiến l-ợc khác biệt hoá sản phẩm và Chiến lợc thị trờng mục tiêu.- Chiến...
... HạnhChương 3: THIẾT LẬP CHIẾNLƯỢCMARKETING CHO CÔNG TY TNHH TM & DV CÔNG NGHỆ AN THÀNH BẢO3.1 Thiết lập mục tiêu chiến lược 3.1.1. Những căn cứ để xây dựng chiếnlượcMarketing Chiến lượcMarketing ... vậy thiếtkếchiếnlượcMarketing là công việc thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của công ty.2.3.3. Điểm mạnh, điểm yếu của 3 đối thủ cạnhtranh điển hìnha. Công ty TNHH TM & DV CHIẾN ... mục tiêu chiếnlượcMarketing của công ty.3.3.3. Phối hợp các phương án Marketing Việc xây dựng các phương án chiếnlượcMarketing có vai trò rất quan trọng trong việc thực hiện chiếnlược sao...
... 1. Chiếnlược siêu hạng 2. Chiếnlược giá trị cao 3. Chiếnlược giá trị tuyệt hảo Chất lượng Trung bình 4. Chiếnlược giá cao 5. Chiếnlược giá tri trung bình 6. Chiếnlược ... 7. Chiếnlược giá cắt cổ 8. Chiếnlược giá trị thấp gian dối 9. Chiếnlược giá trị thấp (tiết kiệm) Hình 10.4. Chiếnlượcmarketing - mix theo giá cả/chất lượng Các chiếnlược ... chiếnlược có thể là: Chiến lược siêu hạng (chất lượng cao - giá cao), chiến lược giá trị cao (chất lượng cao - giá trung bình), chiếnlược giá trị tuyệt hảo (chất lượng cao - giá thấp), chiến...
... nhau ở chỗ coi trọng chiến lược đẩy hay chiếnlược kéo. Ví dụ, công ty ZLever Brothers dựa chủ yếu vào chiến lược đẩy còn Procter & Gamble thì dựa chủ yếu vào chiếnlược kéo. Giai đoạn ... thị trường, thu thập thông tin, xây dựng các chiếnlược và chương trình marketing. Lực lượng bán hàng cũng phải được bố trí theo một ý đồ chiếnlược sao cho có thể tiếp xúc đúng khách hàng, ... nhất thế giới. Nội dung chủ yếu của quản trị lực lượng bán hàng là: thiếtkế lực lượng bán hàng (xây dựng mục tiêu, chiến lược, cấu trúc, qui mô và các chính sách khuyến khích lực lượng bán...
... người mua và hơn hẳn đối thủ cạnh tranh, thì họ vẫn còn phải bán sản phẩm của mình theo giá cả thị trường.Trong vai trò là những người CHƯƠNG X THIẾT KẾCHIẾNLƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH ĐỊNH GIÁ ... có cạnhtranh (nhóm độc quyền) gồm một số ít người bán cho nhiều người mua những sản phẩm đồng nhất hay phân biệt. Những người bán trong thị trường này rất nhạy cảm với những chiếnlượcmarketing ... vận động của thị trường và hoạch định các chiếnlượcmarketing phù hợp, chủ động thích ứng với nhữngû thay đổi của khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh. Trong thị trường độc quyền, chỉ có...
... những chiến lược và chính sách cho những ngành khác nhau. Sự thành công của Chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia sẽ tuỳ thuộc vào những chiếnlược và chính sách khác – là những chiến lược và ... doanh 155. Kết luận và các bước tiếp theo Thiết kế một chiếnlược xuất khẩu dịch vụ quốc gia là hoạt động rất quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển xuất khẩu dịch vụ. Thực hiện chiếnlược lại ... và thách thức để có sơ sở cân nhắc thêm trong quá trình thiếtkếchiến lược xuất khẩu dịch vụ quốc gia, đó là: a) Điểm mạnh: giá cả cạnhtranh được xem như một điểm mạnh đầu tiên và cũng là điểm...