... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn ... niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực Trang 041.1.4. Hoạch định nguồnnhânlực Trang 061.2. Nguồnnhânlực của Việt Nam hiện nay Trang 071.2.1. ... cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách toàn diện, đòi...
... cần thiết để nhân viên thực hiện tốt công việc. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực Khi nền ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quản trị nguồnnhânlực (QTNNL). - Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản trịnguồnnhân ... lý nhân viên. [2- Trang 7] 1.1.3 Những thách thức trong quảntrịnguồnnhân lực Trong quá trình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp thì hệ thống quản trị nguồnnhânlực là một hệ thống quản...
... chức nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh. Quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không ... doanh du lịch ở đó.2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạnTrước tiênquản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị Bộ phận đón tiếpBộ phận đón tiếpTổng giám đốcTổng giám đốc- Dự đoán cung về nhân lực: sau khi dự báo cầu về nhânlực thì cần tiến hành dự báo cung về nhân...
... giá trìnhđộ qản trịnguồnnhân lực: trìnhđộ qản trịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động qản trị ... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển. CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực: 1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... nghiệp…1.2 Chức năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực 1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc...
... và nhân viên.1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thôngqua người khác. Để quảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:1.1.1. Khái niệm:Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhauvề nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhânlực ... đều là những nhà nghiên cứu quản trị nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luận đề với câu hỏi là nhà quảntrịnhânlực làm thế nàođể đánh giá đúng được nguồnnhânlực đang quản lý? Câu trả lời được...
... phẩm, đổi mới cộng nghệ, đổi mới quản lý sản xuất, quản lý vật tư, quản lý tài chính, quản lý nhân lực. Trong quản lý nhânlực các vấn đề như: xác định nhu cầu nhânlực cho thực hiện, hoàn thành ... hợp đầy đủ hồ sơ liên quan theo tiến trình tiếp nhận mới, lưu trữ vào hồ sơ cá nhân. *Lập chương trình thử việc Mục đích của phần này là giúp cho nhân viên mới có cái nhìn sơ nét về Công ... GIÁO TRÌNH Quản trịnguồnnhânlực 11quan hệ với người khác, được thể hiện trước người khác; nhu cầu được phát triển, được thăng tiến Nhu cầu thay...
... đo hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực Các vấn đề nói trên sẽ được lượng hóa thành các chỉ số. Trong đó, các chỉ số tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp định lượng kết quả làm việc của các nhân viên ... một nhân viên mới có chất lượng kém đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao và hiệu quả của việc đầu tư cho tuyển dụng nhân sự mới. Các chỉ số phân bổ nguồnnhân ... nguồnnhânlực giúp doanh nghiệp đánh giá chi phí đầu tư cho một nhân viên mới, hiệu quả của việc tuyển dụng và chi phí thay thế một nhân viên. Các chỉ số về lòng trung thành của nhân viên...
... tốt hơn các chi phí đào tạo và phát triển nhân lực. 12. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. Công thức tính: Tổng sốnhân viên thôi việc trong một năm / Sốnhân viên làm việc thực tế trung bình trong ... một chỗ trống nhân sự / Sốnhân viên được tuyển dụng. 11. Thời gian đào tạo phát triển. Thường được tính bằng tổng số giờ đào tạo chia tổng sốnhân viên, giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn ... 13. Chi phí donhân viên nghỉ việc. Định lượng chi phí mà doanh nghiệp đã mất đi khi một nhân viên nghỉ việc. Chi phí thay thế, tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới cũng được cộng...
... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trìnhQuảntrịnguồnnhânlực – TS. Trần Kim ... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... 4. Trình tự phỏng vấn Quá trình phỏng vấn thực hiện theo 5 bước sau : Bước 1: Đặt kế hoạch phỏng vấn o Nghiên cứu hồ sơ cá nhân, xem xét đơn xin việc, tìm hiểu sơ bộ về ứng viên qua hồ sơ...
... nhân lực. Hình : Chức năng quản trị nguồnnhân lực Vòng ngoài thể hiện quảng đời làm việc của một nhân viênVòng trong thể hiện các chức năng của quảntrịnguồnnhân lực II. CHỨC NĂNG HRMIII. ... & quản lyù Quản trịnguồnnhânlực tập trung ở bốn lĩnh vực sau đây :1. Lập kế hoạch tuyển dụng2. Đào tạo và phát triển3. Duy trì và quản lý4. Hệ thống thông tin về dịch vụvà nhân lực. Hình ... GIỮỮỮỮỮỮỮỮNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯNGƯỜỜỜỜỜỜỜỜIIIIIIIINHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN GIGIGIGIGIGIGIGIỎỎỎỎỎỎỎỎIIIIIIII42TS.NGUYỄN THANH HỘIA.ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNHĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... sau: - Xem xét làm rõ các cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực, nguồnnhânlực và quản trịnguồnnhânlực trong ngành dịch vụ công cộng công trìnhđô thị. - Phân tích thực trạng, đánh ... 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp...
... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực ngành công trìnhđô thị . Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Công trìnhđô thị Tân An. Chương 3: ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn...