... nhu cầu hỗ trợ dựa trên máy tính cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Việc triển khai và ứng dụng hệ thống hỗ trợ cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược ở Việt Nam vẫn còn chậm hơn so ... ứng dụng hệ thống hỗ trợ tích hợp cho tiếntrìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing. Nghiên cứu tập trung vào ba giai đoạn của tiến trìnhhoạchđịnhchiếnlược Marketing: phân tích SWOT; đánh giá ... dẫn phân tích chiếnlược cho tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing. Giúp nhà quản trị hiểu được các mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng đến tiếntrình phát triển chiếnlược Marketing....
... Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược được tổ chức thành 5 giai đoạn, theo sơđồ sau Sơđồ 2: Năm giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược Mô hình này khác với mô hình trên ở chỗ đã tác riêng giai đoạn hoạch ... tăng.2. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ở công ty TNHH NN Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội do phòng Kế hoạch thị trường đảm nhiệm. Quá trìnhhoạch định này ... phán đoán chiếnlược và quyết địnhchiến lược. Giai đoạn 1 lại được phân thành 6 bước cụ thể, còn giai đoạn 2 gồm 4 bước cụ thể. Đây là 1 mô hình hoạchđịnhchiếnlược cú 4 Giáo trìnhchiến kinh...
... tăng.2. Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh ở công ty TNHH NN Một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội do phòng Kế hoạch thị trường đảm nhiệm. Quá trìnhhoạch định này ... định lựa chọn chiếnlược hợp lý.33.3.2. Mô hình 2: Quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược được tổ chức thành 5 giai đoạn, theo sơđồ sau Sơđồ 2: Năm giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược Mô hình này khác ... các chiếnlược nên phải phân tích hệ thống mục tiêu, lấy hệ thống mục tiêu làm cơ sở hình thành chiến lược. Đồng thời quá trìnhhoạchđịnhchiếnlược cũng là quá trình xem xét, kiểm tra xem chiến...
... TRÌNH HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2010 Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀỞ nước ta nói chung cũng như ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà nói riêng thì chiếnlược và quản lý chiếnlược ... thầu các công trình xây dựng.+ Phân tích về các mục tiêu khát vọng, về chiếnlược hiện thời của đối thủ: Chẳng hạn như chiếnlược dự thầu, đấu thầu mà đối thủ sẽ thực hiện ( chiếnlược giảm giá, ... triệu đồng .* Mục tiêu kinh doanh thi công xây lắp.Trong nhiệm vụ kinh doanh xây lắp vẫn lấy xây dựng các công trình thuỷ lợi làm chủ đạo , đồng thời chú trọng tới việc thi công các công trình...
... 2. Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩmcũng giống nh một chiến lợc kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp, quy trình hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm cũng giống nh quy trìnhhoạchđịnhchiến ... trong hớng chiến lợc của mình Công ty sẽ xâm nhập.Tóm tắt một số quy trình sản xuất sản phẩm.(xem sơđồ trang sau)31 Phần INhững vấn đề chung về chiến lợcvà quy trìnhhoạch định chiến lợc ... trên.2.1 Nhiệm vụ chiến lợc và hệ thống mục tiêu của công tyĐây là giai đoạn đầu tiên của quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm làm nền tảng cho việc soạn thảo hoặc hoạchđịnhchiến lợc.Để có...
... QUÁ TRÌNHHOẠCHĐỊNH THỊ TRƯỜNG CHIẾNLƯỢC Địa phương phải bắt đầu thực hiện những gì mà các tổ chức kinh doanh đã làm trong suốt những năm qua; cụ thể là hoạchđịnh thị trường chiến lược. Hoạch ... thấy quá trình hoạch định thị trường chiếnlược có thể được thực hiện ở phần lớn những cộng đồng có được khả năng lãnh đạo, các thể chế và qui trình thủ tục tạo điều kiện cho việc hoạch định có ... VÀ KIỂM SOÁT KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG Tầm nhìn, chiếnlược và kế hoạch chỉ hữu ích khi chúng được thực hiện một cách hiệu quả. Tập thể hoạchđịnh cần nhóm họp định kỳ để xem lại tiếnđộ hoàn thành...
... riêng về chiến lược. 1.2.3.8-Thực hiện công việc hoạchđịnhchiến lược Công việc hoạchđịnhchiếnlược gồm 5 bước: -Thiết lập chiến lược -Đánh giá vị trí hiện tại -Xây dựng một chiến lược -Chuẩn ... LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:1.1.1- Những vấn đề cơ bản về chiếnlược kinh ... được các mục tiêu này,các nhà hoạchđịnhchiếnlược phải xác lập một chiếnlược phù hợp với mục tiêu đó. Đây chính là giai đoạn hoạch địnhchiến lược. Có 4 loại chiếnlược cơ bản để các nhà quản...
... trợ.+ Chiếnlược phỏt triển sản phẩm mới như:- Chiếnlược sỏng chế sản phẩm ho n to n mà à ới – Chiếnlược cải tiến sản phẩm hiện hữu - Chiếnlược bắt chước sản phẩm của đối thủ + Chiếnlược ... thể phỏt biểu định nghĩa về kế hoạchchiếnlược như sau: Kế hoạchchiếnlược của cụng ty l mà ột chủ thuyết quản trị kinh doanh l m cà ơ sở cho việc thiết lập kế hoạchchiếnlược kinh doanh ... QU TRÈNH HOÁ ẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP Trước hết để hiểu được khỏi niệm kế hoạchchiếnlược ta phải hiểu được thế n o l chià à ến lược. Danh từ chiếnlượcđó cú từ...
... Quy trìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm2.1. Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong quá trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn cơ bản: - Giai đoạn hoạch ... phương án chiến lượcSo sánh đánh giá và lựa chọn chiếnlược tối ưuXác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiếnlược đà lựa chọn2.2. Quy trình haọch địnhchiến lợc sản phẩm 2.2.1. Quy trình 8 bớc ... tiến hành các hoạt động marketingcho sản phẩm mới, phác thảo các quy chế về bảo hành1.4. Các căn cứ để hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm Muốn có một chiến lợc sản phẩm tối u, khi hoạchđịnh chiến...
... hiện mô hình quản lí chiếnlược ở công tyThực tế, Công ty chưa hoạchđịnh một chiếnlược sản phẩm hoàn chỉnh. Những gì hướng tới tương lai vẫn chủ yếu chỉ thể hiện trong kế hoạch hàng năm. Điều ... Một số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiếnlược sản phẩm ở Công ty bánh kẹo hải hà kotobukii. Phân tích và dự báo môi trường kinh doanh làm cơ sở cho việc xây dựng chiếnlược sản phẩmở Công ty ... 355. Tổng chi phí bán hàng và QLDN Tỷ đồng 46. Thuế GTGT (10%) Tỷ đồng 5,27. Lãi trước thuế Tỷ đồng 3,48. Thuế TNDN Tỷ đồng 0,859. Lãi sau thuế Tỷ đồng 3,55 2.2.1. Chính sách sản phẩmĐây...
... hình thức đa dạng hoáđồng tâm.ii. quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm 1.Vị trí của giai đoạn hoạchđịnh trong tiếntrình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiếnlược được chia làm ba ... các chiếnlược trên thành các chiến lược tổng hợp để vận dụng. 2. Quy trìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩmcũng giống như một chiếnlược kinh doanh tổng quát của doanh nghiêp,quy trìnhhoạchđịnh ... là 4P: Chiếnlược sản phẩm, chiến lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược khuyến mãi (hay chiến lược xúc tiến yểm trợ bán hàng). Trong bài này, ta đi sâu nghiên cứu về chiếnlược sản...
... định hướng phát triển chung củangành đến năm 2010). Như vậy công ty dựa vào chiếnlược phát triển chungcủa ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược và tranh thủ sự hỗ trợ của nhà nướctrong chiếnlược ... của công ty.- Còn có sự nhầm lẫn giữa chiếnlược và kế hoạch, chiếnlược kế hoạch giaocho phòng kế hoạch đảm trách. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược của các cấp lãnh đạo. 3.1. Giám ... cao uy tín và nhẫn hiệu II. THỰC TRẠNG CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠICÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI.1. Căn cứ cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh tại công ty da giầy Hà Nội.1.1...
... vàtiêu dùng, đồng thời họ còn bày tỏ quan niệm, thái độ của mình thông qua hộinghị tiêu dùng.Nh vậy, những yếu tố quan trọng nhất mà Công ty cần chú ý trong quá trình hoạchđịnhchiến lợc sản ... nay.3333 Một số giải pháp nhằm hoạchđịnh chiến lợc sản phẩm ở Công ty bánh kẹo hải hà -kotobukii. Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh làm cơ sởcho việc xây dựng chiến lợc sản phẩmở Công ... nhân44Phần IIIMột số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiến lợc sản phẩm ởcông ty Hải Hà- KOTOBUKI45I. Phân tích và dự báo môi trờng kinh doanh làm cơ sở cho việcxây dựng chiến lợc sản phẩm ở công ty Hải...