... hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quảntrị nguồn nhânlực hiện đại với quảntrị nhân sự truyền thống là: Quảntrị nguồn nhânlực tiến hành việc quản lý ... nhân lực nên quảntrị nguồn nhânlực là một lĩnh vực quảntrịquan trọng trong mọi doanh nghiệp. 1.1.5. Quảntrị nguồn nhânlực là một khoa học và là một nghệ thuật Quản trị nguồn nhânlực ... hưởng đến tất cả các chức năng quảntrị như: quảntrị sản xuất, quảntrị tài chính, quảntrị Marketing, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quảntrị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ...
... việc !!!Yêu cầu công việc Quản lý cho rằng Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làmSn phm PTCV Bn mô tả công việc: các nhiệm vụ cấu thànhBản yêu cầu chuyên môn của công việc: kỹ năng ... về nguồn nhân sự trong tương lai.5. Tìm sự tương thích giữa ứng viên và vị trí còn thiếu6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ 7. Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên ... cảnh xã hộiCác yêu cầu về nhân sựCác yêu cầu về nhân sựKiến thức và kĩ năng liên quan đến công việcGiáo dụcĐào tạoKinh nghiệm thực tiễnCác thuộc tính cá nhân Năng khiếuĐặc...
... giáQuan điểm của nhân viênQuan điểm của người quản lýLợi ích của đánh giá Liên quan đến nhân viênTổng kết điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên so với yêu cầu công việcCho phép nhân viên tự ... chứcĐặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự khác Mục tiêuGiúp cho nhân viên thực hiện công việc được tốt hơnxác định rõ hướng phát triển năng lực điều chỉnh cho phù hợp với ... tổ chứcGiúp cho người quản lý:ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo, đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …)nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viênhiểu rõ hơn...
... TẠO VÀ PHÁT TRIỂNÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNăng lực của nhân viên mới tuyểnYêu cầu công việc hiện nayYêu cầu CV trong tương laiThiếuhụtNăng lực của nhân Viên mới tuyểnYêu cầu công việc hiện ... Chuẩn bị cho nhu cầu thiếu sót hiện tại trong tương lai CHIẾN LƯỢC NHÂN LỰCCHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠOCHIẾN LƯỢC NHÂN LỰCCHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠOChiến lược tổ chứcMôi trường Các đặc tính của ... là quá trình cung cấp cho nhân viên những kỹ năng cụ thể hoặc giúp họ sửa chữa những sai sót trong thực hiện công việcPhát triển là những nỗ lực nhằm cung cấp cho nhân viên những khả năng...
... trin cỏ nhân vừa là của nhân viên, vừa là của ban quản lý.9Xã hội hóa là gì?Xã hội hóa là gì?Định nghĩaXã hội hóa tổ chức được hiểu là việc “dạy” về các mục tiêu, quy tắc, giá trị, và ... tới nhân viên.3. Nhân viên có thể hay rời bỏ công việc trong vòng vài tháng đầu hơn là thời gian sau này.4. Chương trình định hướng không hiệu quả sẽ làm tăng cao tần suất nghỉ việc của nhân ... đột, v.v…Bước 2 Nhân viên phải phát triển các kỹ năng và năng lực mới phù hợp với công việc.Bước 3Việc xã hội hóa sẽ kéo theo sự chấp nhận một số tiêu chuẩn và giá trị ở một mức độ...
... chức Lực lượng lao độngYếu tố tạora cầuChuyên giaXu hướngKhácDự báo Kỹ thuậtCầu đối với Nguồn nhân lực Dài hạnNgắn hạnCác nguyên nhân tạo nên Các nguyên nhân tạo nên Cầu về Nhân ... quyết định cung Nhân sự Nhân sự Kiểm kêNguồn nhân lực Kế hoạch kinh doanh/phát triểnSơ đồ thay thếNhu cầu bên ngoàiPhân tích thị trường lao độngCung nguồn nhân lực Bên ngoàiBên ... nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của tổ chức một cách hiệu quả.3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới.4. Mở rộng cơ sở thông tin quản...
... CÁC VỊ TRÍ CÔNG VIỆCCÔNG VIỆCMức 1Mức 1NNăăng lực ng lực 1. Kiến thức2. Kinh nghiệm3. Sáng tạoNỗ lực Nỗ lực 4. Thể chất5. Trí lực Trách nhiệmTrách nhiệm6. Thiết bị/quy trình7. Vật ... CVMức lMức lươươngngBậc 6Bậc 5Bậc 4Bậc 3Bậc 2Bậc 1Bếp trưởng Quản lýBếp phóTrợ lý quản lýĐầu bếp chính Quản lý hành chínhĐầu bếp tổng hợpĐầu bếp món nhanhPhụ đầu bếp chínhThư ... Bài 8THÙ LAO LAO ĐỘNGMỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAOMỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAOĐạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo...
... sự cần thiết của Quản trị nhân lực? 2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quảntrịnhân lực? 3. Triết lý Quảntrịnhânlực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quảntrịnhân lực? 4. Trình bày ... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhânlực trong thời đại hiện nay.1.3. Phòng quảntrị nguồn nhân lực 1.3.1. Vai trò của phòng quảntrị nguồn nhân lực Mục ... trường hợp sau đây: Cầu nhânlực lớn hơn cung nhân lực (thiếu nhân lực) ; Cung nhânlực lớn hơn cầu nhânlực (thừa nhân lực) ; Cầu nhân lực bằng cung nhânlực (Cân đối). Mỗi trường hợp cụ thể đòi hỏi...
... Trang 8 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 14 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực BÀI VIẾT MÔNQUẢNTRỊNHÂN LỰCĐỀ TÀI: PHÂN ... Nhóm 8 Trang 7 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực - Ảnh hưởng tích cực đến thái độ làm việc của nhân viên hướng nhân viên chú ý hơn đến thái độ lao động: nhân viên sẽ biết được ... người lãnh đạo sẽ đánh giá năng lựcnhân viên qua từng thời kỳ.Sinh viên thực hiện: Nhóm 8 Trang 10 Khoa QuảnTrị Kinh Doanh Môn học: Quảntrịnhânlực NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN ...
... NIỆM CƠ BẢN* Cấp quản trị Cấp quảntrị Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quảntrị ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể hiện sự phân chia chức năng quảntrị theo chiều dọc ... và tư tưởng Nhântrị của Khổng Tử (551 – 479 TCN)Bản tính Nhân , sinh ra đã giống nhau Nhân, nghĩa <= Trí, dũng <= Quá trình học tập, tu dưỡngDùng tư tưởng Nhântrị để giáo ... hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả27NHÀ QUẢN TRỊ* Phân loại theo cấp quảntrị (4)NHÀ QUẢNTRỊ CẤP CƠ SỞLà ai?Nhiệm vụ cụ thểHiểu và phấn đấu hoàn thành...
... pp khác nhau C pp thành các nguyên H cho nhân viên T nhân viên có phù T thù lao 5- Lý thuyt Qun tr mụi trng ... thay lao -C ra quan và tâm lý công nhân 2. Lý thuyt qun tr hnh chớnh ã 5 đc đim h thng quan liêu bàn giy Max Weber (c) ... tc QT ca Max Weber 1.Thm quyn trách nhim hp pháp hóa 2.Chc v theo h thng ch huy 3 .Nhân s thng cp theo kh nng qua thi c 4.Các hành vi hành chính, qđ = vn bn 5.Tuân th điu...
... bằng quảntrị hữu hiệuLOGOQUẢN TRỊ HÀNH CHÍNH VĂN PHÒNGADMINISTRATIVE OFFICE MANAGEMENT Company LogoCác khái niệm CHÚNG TA cần thảo luận Quản lý là gì? Quản trị là gì? Quản trị và quản ... phòng2. Quảntrị hành chính văn phòng và nhà quảntrị hành chính văn phòng Company LogoNỘI DUNG1. Khái niệm quảntrị HCVP2. Các cấp bậc quảntrị HCVP3. Chức năng của Quảntrị HCVP4. ... Thân - Quảntrị Hành chánh Văn phòng - NXB Thống kê 2004 4. GS.TS Nguyễn Thành Độ, GVC Nguyễn Thị Thảo - Quản trị văn phòng - NXB Lao động – Xã hội 20055. PGS.TS Nguyễn Hữu Thân - Quảntrị văn...