... Xung độtkênh bao gồm ba dạng: xungđột đa kênh, xungđột dọc và xung đột ngang. Xung đột đa kênh là xungđột giữa hai hoặc nhiều kênhtrong cùng một hệ thống kênh. Xung đột dọc là xungđột ... đó, đề tài Quảntrịxungđộttronghệthốngkênh phân phốicủaCôngtyTNHHMinh Tuấn” được đề xuất với mục đích hoàn thiện hệthống cơ sở lý luận về vấn đề xungđộttronghệthống kênh. 2. Đối ... phương pháp luận về vấn đề xungđộttronghệthốngkênhphânphốicủa các doanh nghiệp- Định hình thực trạng xungđộttronghệthốngkênhđượcquản lý bởi Công tyTNHHMinh Tuấn, đồng thời đề...
... :63}‰‰,,8d1x',,,‘+;7,,,=’+;7,,,7,,,kX%1#V.TdYSS.IX%.% 8SZx%h.Td72.2.7.2. Mô hình kênh trung gian (Kênh phânphối gián tiếp )CB=DZ,Q'?*':4':O"%;$'((" ... TM1VXP#"Z$€$a%PkX%%dT#..M&7i,Q'?*':4':O"&P &,'(%-(2 3'412.2.7.1. Mô hình tại Hà Nội ( kênhphânphối trực tiếp ){Z€/x$&wTVTU.wT/x%Q.wT/x%Q.wT/x%Q.%%d.%%d.%%d^&/_d_$€pfMX%%d•/#Sp^%P8w/[.S1TV1t"^I.I"^I.1‚7•...
... cấu củahệthốngkênhphânphối hiện tại củacôngty là khá hợp lý, phù hợp với quy mô của thị trường, đặc điểm của sản phẩm và khả năng tài chính củacông ty. Tuy nhiên hệthốngkênhphânphối ... động phânphối và quản lý hệthốngkênhphânphốicủa công tyTNHH DP Nghĩa Tín Tâm đã đặt ra hàng loại các vấn đề nhằm hoàn thiện, khai thác và phát huy tác dụng củahệthốngkênhphânphốitrong ... hướng phát triển củacôngty làm cho cơ cấu hệthốngphânphối ngày càng trở nên hợp lý hơn.2.4.2. Quy mô hệthốngkênhphânphốicủacông ty Chính vì lý do côngty chưa nhiều sản phẩm nên việc...
... dược viênCác công ty phân phối Các công ty phân phối Các công ty phân phối Khách hàng các tỉnh và các nhà thuốcCác cửa hàng dược phẩm Các cửa hàng dược phẩm Các cửa hàng dược ... hướng phát triển củacôngty làm cho cơ cấu hệthốngphânphối ngày càng trở nên hợp lý hơn.2.4.2. Quy mô hệthốngkênhphânphốicủacông ty Chính vì lý do côngty chưa nhiều sản phẩm nên việc ... uỷ thác và phânphối song song nhiều sản phẩmcủa hai công ty rất mạnh trong cả nước đó là côngty Zuellig Pharmar và CôngtyTNHH DKSH Việt Nam, hiện nay côngty Nghĩa Tín Tâm đang tiến hàng...
... trên, hiện tại hệthốngkênhphânphốicủacôngty Hùng Mạnh còn có một loại xung đội nữa diễn ra gay gắt hơn đó là xungđột giữa bản thân công ty Hùng Mạnh – nhà sản xuất sản phẩm thức ăn chăn ... thân côngty chứ không phải do sự biến động của nhu cầu bên ngoài thị trường đó là hiện tượng xungđột giữa các thành viên tronghệthống kênh. Sự xungđột giữa các thành viên trongkênh làm ... xungđột xảy ra trong một kênh phân phối đều là do một hay nhiều thành viên trongkênh nhận thấy lợi ích củamình bị vi phạm. 2Như trên đã đề cập, hệthốngkênhphânphốicủa Cargill bao...
... quyết xungđộttronghệthốngkênhphânphốicủamình đó là côngty tự thành lập ra một tổ chức nhằm thu thập thông tin về các thành viên trong kênh, sau đó đại diện các thành viên có xungđột ... được. Công cụ giúp cho côngty làm được điều đó chỉ có thể là hệ kênh phânphối hay còn gọi là kênh Marketing. Tronghệthống Marketing – Mix bao gồm 4 yếu tố chính thì kênhphânphối là công ... cạnh những xungđột giữa các nhà bán buôn và người bán lẻ như trên, hiện tại hệthốngkênhphânphốicủacôngty Hùng Mạnh còn có một loại xung đội nữa diễn ra gay gắt hơn đó là xungđột giữa...
... THỖNGKÊNH PHÂN PHỐICỦACÔNGTYTNHH QUỐC TÊ KHÁNH SINH1.Thực trạng tổ chức hệthốngkênhphânphốicủacôngty hiện nay. Kênh phânphối sản phẩmcủacôngty hiện nay gồm kênhphânphối trực ... côngty áp dụng. 4.Đánh giá chung hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphốicủacông ty TNHH Quốc Tế Khánh Sinh.4.1.Những ưu điểm của hoạt động quảntrị kênh Hoạt động quảntrịkênhcủacông ... hoạt động quảntrịhệthốngkênhphânphối hiện tại của công ty. 3.1.Tổ chức bộ máy quảntrịkênhphân phối. Việc tổ chức quản lý và điều hành mọi hoạt động phânphối sản phẩm của côngty thuộc...
... nay. Kênh phânphối sản phẩmcủacôngty hiện nay gồm kênhphânphối trựctiếp và kênhphânphối gián tiếp với nhiều trung gian phânphối bán buôn, bánlẻ.Sơ đồ 3: Hệthốngkênhphânphốicủacông ... Côngty Bán buôn Bán lẻNgười nông dânBán lẻTHỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊHỆTHỖNG KÊNHPHÂN PHỐICỦACÔNGTYTNHH QUỐC TÊ KHÁNH SINH1.Thực trạng tổ chức hệthốngkênhphânphốicủacôngty ... tạo mối quanhệ bạn hàng với những nhà bán lẻ mới.1.2.2. Kênhphânphối hai cấp.Sơ đồ 6: Kênhphânphối hai cấp củacông ty. Kênh phânphối hai cấp là kênhphânphốitrong đó sản phẩm đến tayngười...
... với hệthốngkênhphânphốicủa Công ty nên việc phân tích, nghiên cứu kênhphânphốicủa đối thủ cạnh tranh sẽ giúp Côngty có những chính sách quản lý phù hợp đối với hệthốngkênh của chính ... VÀ QUẢN LÝ HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦA CTCP BÁNH KẸO HẢI CHÂU3.1. Phương hướng hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý hệthốngkênh phân phốicủaCôngty Bánh kẹo Hải ChâuPhát huy truyền thống ... tượng nghiên cứu của chuyên đề là hệthốngkênhphânphốicủa CTCP Bánh kẹo Hải Châu trong một số năm gần đây. Chuyên đề cũng khảo sát hệthốngkênhphânphốicủa một số côngty bánh kẹo đang...
... năng Công ty. 7.3. Chất lượng củahệthốngkênhphân phối Mặc dù không thể phủ nhận những thành công đáng kể củahệthống kênh phânphối thời gian qua hệthốngkênhphânphốicủaCôngty đã ... pháp góp phần hoàn thiện hệthốngkênhphânphốidượcphẩmcủaCôngtyTNHH dược phẩm Gia Phú.44hàng dượcphẩm sản xuất trong nước thông thường mô hình kênhphânphối được trình bày theo ... phânphối của CôngtyTNHHdượcphẩm Gia Phú đã đặt ra hàng loại các vấn đề nhằm hoàn thiện, khai thác và phát huy tác dụng củahệthốngkênhphânphốitrong hoạt động kinh doanh củaCôngty trong...
... hệthốngkênhphân phối. Qua bài viết trên chúng ta đã thấy được vai trò quantrọngcủakênh phân phối đối với sự phát triển củacôngty và những thực trạng tồn tại tronghệ thống kênhcủacông ... đối tượng mà côngty đang hướng tới để xây dựng một hệ thống kênhphânphối với các cửa hàng chuyên doanh.+ Họ là những trung gian tronghệthốngphânphối trực tiếp giữa công ty tới thị trường.- ... TNHH Duy Thịnh.Chúng ta thấy kênhphânphốicủacôngty hiện nay đang tồn tại hai loại kênh đó là kênh dọc và kênh trực tiếp. ở kênh trực tiếp thì côngty đã có quanhệ trựctiếp với những người...
... trường của Công ty. - Kênhphânphối hai cấpSơ đồ 3: Hệthốngkênh hai cấp củaCôngty Việt Th nhà Kênh n y l loà à ại kênh chính được áp dụng chủ yếu ở Công ty. H ngà hoá củaCôngty sẽ được ... à ứng: của Côngty vẫn l vià ệc các đại lý không ho n to n chà à ịu sự chi phốicủaCông ty. - Kênhphânphối ba cấp:Sơ đồ 4: Hệthốngkênh ba cấp củaCôngty Việt Th nhàĐây l loà ại kênh mới ... mức độ quantrọng m Côngty là ựa chọn.2.2.5. Những mâu thuẫn tồn tại tronghệthốngkênhphânphốicủaCôngty Trong quá trình phânphối h ng hoá, có mà ột vấn đề m Côngty thà ường xuyên...
... nhau như: Công ty cần duy trìkênh không cấp thông qua cửa h ng già ới thiệu sản phẩm trước cổngCông ty. Công ty sử dụng kênh một cấp chỉ trong khu vực gần Côngty v các khoà của Công ty. Kênh hai ... HO N THIÀ ỆN HỆTHỐNGKÊNH PH NÂPHỐI CỦACÔNGTYTNHH VIỆT TH NHÀ3.1. Những căn cứ để cải tiến kênh. 3.1.1. Thị trường mục tiêu: Công ty đã xác định thị trường mục tiêu củaCôngty l nhà ững ... sản phẩm l m ra tiêu thà ụ hết Côngty cần ho n thià ện kênhphân phối hiện tại.3.1.4. Các mục tiêu củaCôngtytrong những thời gian tới:* Các mục tiêu củaCông ty: Đến năm 2005 Côngty Việt...
... bảoHOÀN THIỆN HỆTHỐNGKÊNHPHÂNPHỐICỦACÔNG TY TNHH VIỆT THÀNH3.1. Những căn cứ để cải tiến kênh. 3.1.1. Thị trường mục tiêu: Công ty đã xác định thị trường mục tiêu củaCôngty là những cá ... thành một hệthống gồm nhiều thành viên khác nhau tronghệ thống kênhphân phối, phânphối hợp lý theo địa bàn liên kết chặt chẽ với nhau và chịusự chi phối mạnh củaCông ty, cùng phối hợp thực ... Để sản phẩm làm ra tiêu thụ hết Công ty cần hoàn thiện kênhphânphối hiện tại.3.1.4. Các mục tiêu củaCôngtytrong những thời gian tới:* Các mục tiêu củaCông ty: Đến năm 2005 Côngty Việt...