... Về TậpĐoànSảnXuấtBiaHEINEKEN 1.1 Lịch sử thành lập Ngày 16/12/1863, chàng niên 22 tuổi Gerard Adrian Heineken mua xưởng sảnxuấtbia De Hooiberg Amsterdam Từ năm 1592, De Hooiberg xưởng bia ... Nhóm - 16 - Tiểu luận môn quảntrịchiếnlược Tháng năm 2001, VBL trở thành nhà sảnxuấtbia gíơi đạt chứng ISO 9001:2000 nhà sảnxuấtbia Việt Nam thức công nhận hệ thống Quản lý chất lượng HACCP ... cho dù phận nước có sảnxuất gặp vấn đề Heineken có chi nhánh khác toàn quốc đem lại nguồn doanh thu khổng lồ Nhóm - 19 - Tiểu luận môn quảntrịchiếnlược Có chiếnlược quảng cáo (Marketing)...
... Tựu PHÂN TÍCH VĨ MÔ Chính TrịTậpđoàn kinh tế hàng đầu Vật liệu xây dựng Chiếnlược bền vững Sản phẩm truyền thống Tôn, thép, nhựa Chuỗi cạnh tranh cốt lõi Quy trình sảnxuất khép kín Hệ thống ... hành:98,063,258 Nguồn: HOSE Tầm Nhìn Trở thành tậpđoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực vật liệu xây dựng chiếnlược phát triển bền vững, tập trung vào sản phẩm truyền thống: tôn, thép, nhựa ... đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc ban hành quy định phục vụ công tác điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh Công ty Điều lệ Công ty Cổ phần Tậpđoàn Hoa Sen điều chỉnh theo...
... khả đạt suất cao công việc IV.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Xuyên suốt trình phát triển, song song với chiếnlược công ty, chiếnlược chức công ty chiếnlược toàn cầu, chiếnlược kinh doanh chung Pfizer ... cuả công ty phát hiện, phát triển, sảnxuất bán sản phẩm để phòng ngừa điều trị bệnh gia cầm, gia súc động vật Trong số sản phẩm thị trường công ty sảnxuấtsản phẩm chống viêm, vắc xin, thuốc ... phẩm Pfizer, Tậpđoàn tiêu dùng Warner-Lambert, tậpđoàn Thú y Pfizer tậpđoàn nghiên cứu phát triển Pfizer toàn cầu I.2.Hội nhập I.2.1.Sự nhận thức vấn đề Pfizer dẫn đến chiếnlược hội nhập...
... cứu quảntrịchiếnlượcTậpđoàn Sony dọa Đổi công nghệ giúp doanh nghiệp, nhà sảnxuất cải thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, củng cố, trì mở rộng thị phần sản phẩm; đa dạng hóa mẫu mã sản ... trường, cụ thể như: 49 Nghiên cứu quảntrịchiếnlượcTậpđoàn Sony trọng thúc đẩy việc sảnxuấtsản phẩm thân thiện với môi trường, đầu tư cho khâu quảng cáo, tiếp thị sản phẩm cho khác biệt có hiệu ... hóa toàn cầu hóa: thay đổi cấu sảnxuất phương thức sảnxuất Theo đó, công ty, tậpđoàn lớn không “bao sân” từ A đến Z trình sảnxuất mà tập trung vào số khâu có giá trị gia tăng cao (tiếp thị,...
... 2011 IV Chiếnlượcsảnxuất kinh doanh tậpđoàn TOYOTA Chiếnlượcsảnxuất tinh gọn Trong doanh nghiệp sản xuất, việc giảm giá thành sản xuất, tăng suất lao động rút ngắn thời gian sảnxuất vấn ... nơi để quảntrịchiếnlược tay Bằng việc tuân thủ cách hệ thống trình quảntrịchiến lược, nhà quảntrị xem xét tất vấn đề quan trọng để đưa định phù hợp Vai trò thứ ba quảntrịchiếnlược thông ... sánh với quảntrị doanh nghiệp quảntrịchiếnlược kinh doanh nhấn mạnh đến vấn đề sau: - Quảntrịchiếnlược kinh doanh có trọng tâm bên Vì tiến hành quảntrịchiếnlược nhân viên doanh nghiệp...
... dán nhãn tự sảnxuất nhà sảnxuất thiết bị gốc (OEMs), họ cung cấp dịch vụ mà điển hình thành phần công ty sảnxuấtsảnxuất dịch vụ điện tử (EMS) Acer loại hình công ty khác sảnxuấtsản phẩm ... Các chiếnlược chức a Chiếnlượcsảnxuất Một bốn chìa khóa dẫn đến thành công Acer tạo sản phẩm cạnh tranh Acer trìchiếnlược không ngừng đổi cải tiến sản phẩm, sử dụng công nghệ nhằm tạo sản ... Acer, Inc 1983: Bắt đầu sảnxuất máy tính Acer để bàn với mẫu mã giống dòng sản phẫm có Bài tập nhóm quảntrịchiếnlược 1988: Công ty Acer nhiều người biết đến, tậpđoàn Acer tung IPO (chứng...
... trường sản phẩm rẻ hơn, Dell bắt đầu chiến dịch củng cố máy Nhằm mục đích đó, Dell thuê Glenn Henry nguyên kỹ sư hãng IBM Corp vào năm 1989, để phụ trách phần phát triển sản phẩm Hãng bắt đầu sảnxuất ... Cũng năm 1990 hãng dành vị trí thứ sáu số công ty sảnxuất máy tính lớn Mỹ so với vị trị thứ 22 mà hãng có năm 1989 Vào năm 1991, Dell bắt đầu xuất xưởng máy laptop với mục tiêu trở thành nhà ... nhanh chóng tổ chức lại sảnxuất tăng sức cạnh tranh phương diện giá HP ví dụ Sau thời kỳ khốn khó ba năm trước, HP cắt giảm hàng ngàn lao động, đóng cửa nhiều dây chuyền sản xuất, nâng cấp nhà máy...
... với tậpđoànsảnxuấtbia Anh Whitebread & Co Năm 1969 hãng cấp giấy phép chế biến biaHeineken Anh, vào thời điểm ấy, người Anh chuộng bia nhẹ bia lager Heineken tạo loại bia nhẹ so với biaHeineken ... trường 5.3.2.3 Chiếnlược kết hợp phía trước Môn : QuảnTrịChiếnLược GVHD : PGS.TS Nguyễn Thanh Liêm Chương Tổng Quan Về TậpĐoànSảnXuấtBiaHEINEKEN 1.1 Lịch sử thành ... triệu hectolít biasảnxuấtquản lý tậpđoànHeineken Với sản lượng 19 triệu hectolít, Heineken nhãn hiệu mang tính toàn cầu Cùng với vị trí hàng đầu thị phần bia cao cấp, tương lai biaHeineken hứa...
... gia tăng sản 41 xuấtsản phẩm Cuối năm này, công ty tiếp tục đầu tư cho việc sảnxuấtQuảntrịchiếnlược GVHD: PGS.TS Nguyễn Thanh sản phẩm côngLiêm nghệ cao riêng Đài Loan bắt đầu sảnxuất thử ... rằng, sản phẩm chiếnlược phân phối trình sảnxuất hoàn toàn khác nhau… hiểu điều Nhưng giá trị giá 10 trị cốt lõi – điều không nên thay đổi Những điều mà Apple tin tưởng Quảntrịchiếnlược GVHD: ... cạnh tranh 2.2.4.4 Chuỗi giá trị sang tạo giá trị: a Hoạt động sảnxuất Hoạt động sảnxuất Apple phân biệt theo dòng sản phẩm riêng Đồng thời, để gia tăng lực sảnxuất riêng mình, Dolce & Gabbana...
... trường lại không cao, đạt 6% CHIẾNLƯỢC CHO SẢN PHẨM CỐI ĐÁ VẢY Sản phẩm tiêu thụ tốt, dẫn đầu thị trường dễ bị thay vị trí công ty khác chiếnlược thích hợp Chiến lược: Công ty không cần cung ... trưởng thị trường 8% CHIẾNLƯỢC CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢI Cũng sản phẩm Cối đá vảy thời kỳ gặt hái Sản phẩm Thiết bị Thủy lợi tiêu thụ tốt, có thị phần lớn Chiếnlược định giá thấp để ... thị trường sản phẩm giảm xuống Duy trì vị sở giá tiêu thụ thấp CHIẾNLƯỢC CHO SẢN PHẨM THIẾT BỊ THỦY LỢI Sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn doanh số công ty (42,9%), công ty dẫn đầu thị trường sản phẩm...
... luận quảntrịchiếnlược phân phối sản phẩm Chương 2: Thực trạng quảntrịchiếnlược phân phối sản phẩm công ty Cổ phần Thương Mại Chính Hà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quảntrịchiếnlược ... bán hàng với khả tương lai điều kiện 1.1.3 Quảntrịchiếnlược phân phối sản phẩm Quảntrịchiếnlược phân phối sản phẩm trình lập kế hoạch phân phối sản phẩm thực kế hoạch đó, thông qua hình ... Vai trò quảntrịchiếnlược phân phối sản phẩm Phân phối sản phẩm giai đoạn cuối trình sảnxuất kinh doanh, yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp Phân phối sản phẩm thực mục đích sảnxuất hàng...
... ó la chn Chi phớ thp Khỏc bit húa Chiếnlược chức Chiếnlược tài Chiếnlược nhân Chiếnlược công nghệ Chiếnlược marketing ChiếnlượcsảnxuấtChiếnlược đầu tư NI DUNG Chng VII Chin ... triển sản phẩm Chiếnlược tăng trưởng hội nhập Chiếnlược sáp nhập Chiếnlược thôn tính Chiếnlược liên doanh Chiếnlược đa dạng hóa hoạt động DN Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm Chiếnlược ... CP DOANH NGHIP Chiếnlược ổn định Chiếnlược rút lui Chiếnlược kinh doanh SBU Chiếnlược chức Ba chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược chi phối chi phí Chiếnlược khác biệt hóa (sản phẩm/dịch vụ)...
... tiện ích khác Lựa chọn tổ chức thực chiếnlược Đánh giá điều chỉnh chiếnlược GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MÔN HỌC Tài liệu phục vụ giảng dạy Giáo trình QuảntrịChiếnlược − Chủ biên: PGS TS Ngô Kim ... giáo khoa, Kết cấu nội dung: Tổng quanquảntrịchiếnlược Nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược tài liệu tham khảo ví dụ thực tế; − Phương pháp giảng dạy & học tập nhằm phát huy tính chủ động Phân tích ... song Công cụ, kỹ thuật phân tích định hướng chiếnlược doanh nghiệp với tham gia thảo luận học viên sở sử dụng sách Chiếnlược cấp doanh nghiệp Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh giáo khoa, tài liệu...
... Tm nhỡn chin lc Mn cm i vi nhng thay i Kh nng lónh o Mô hình quảntrịchiếnlược Qun tr chin lc (1) Nhiệm vụ & mục tiêu chiếnlược doanh nghiệp Thut ng Tm nhỡn (Vision): Hỡnh dung v doanh ... (4) Lựa chọn chiếnlược im yu (Weaknesses): c im bờn cn tr quỏ trỡnh t c mc tiờu di hn Chiếnlược cấp công ty C hi (Opportunities):iu kin bờn ngoi thun li t mc tiờu di hn Chiếnlược sở kinh ... trin nng lc t chc cn thit Kế hoạch t c mc tiờu chin lc v ti chớnh Vai trò chiếnlược kinh doanh Đặc trưng chiếnlược kinh doanh Xỏc nh mc tiờu c bn cn t c tng thi k Phỏc tho phng hng hnh...
... Khuynh hướng đối nghịch Mục tiêu Chiếnlược Cân đối, khả thi mt Khuynh hướng vô can Thứ tự ưu tiên Các yếu tố tác động tới việc xác định nhiệm vụ mục tiêu chiếnlược Các đối tượng hữu quan Khách ... nghệ, SF,dịch vụ Li ớch ca bn tuyờn b s mnh TRIT Lí KINH DOANH L toàn quan điểm, tư tưởng, giá trị, niềm tin chi phối hoạt động định doanh nghiệp Thng nht mc ớch Cỏc giỏ tr ct lừi s tn ti cựng...
... quy mụ ca cỏc doanh nghip ngnh? Nhận biết rõ đối thủ cạnh tranh trực tiếp Nhận biết phân tích chiếnlược đối thủ Đánh giá điểm mạnh điểm yếu đối thủ Dự kiến phản ứng đối thủ cạnh tranh Thiết kế ... iu kin chung cho hot ng ca cỏc doanh nghip Nhân tố công nghệ Môi trường nội doanh nghiệp Nhân tố trị luật pháp ngnh ang phõn tớch Nhõn t kinh t: bn cht v s thay i ca nn kinh t m doanh nghip ang...
... vc qun tr Tài Kế toán Sảnxuất - Máy móc thiết bị - Khả sảnxuất (công suất) - Chất lượng sảnxuất - Chi phí sảnxuất - Thời hạn sảnxuất - Sắp xếp, bố trí phận sảnxuất Nghiên cứu phát triển: ... lao động Lợi chi phí khả hạ chi phí sảnxuất Khả đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Sự động nhạy bén ban giám đốc doanh nghiệp Kinh nghiệm kỹ quảntrị viên Vị cạnh tranh doanh nghiệp ... thay đổi tính theo % giá trị gia tăng khung khổ sách pháp luật hành so với sách thương mại tự Lợi so sánh biểu RCA (Revealed Comparative Advantage) Khả cạnh tranh sản phẩm Chất lượng Giá...
... tiêu thụ sản phẩm thị trường 20000 SF/năm Chi phí để sảnxuất đơn vị sản phẩm biến động theo khối lượng sản Khả thu LN Tốc độ tăng trưởng Cao phẩm: sảnxuất 10.000 SF chi phí 000 đ/SF, sảnxuất 20 ... sảnxuất hết khả có doanh nghiệp Đầu tư mở rộng sảnxuất để nâng khả sảnxuất doanh nghiệp lên 20000 SFA/năm Phương án làm chi phí cố định hàng năm tăng thêm 42 triệu đồng Khai thác hết khả sản ... 10 SWOT Matrix Các hội - O Các chiếnlược Liệt kê hội 10 Space matrix - Ma trận vị tríchiếnlược doanh nghiệp Vượt qua điểm yếu cách tận dụng hội 10 Các chiếnlược Tối thiểu hóa điểm yếu tránh...
... ó la chn Chi phớ thp Khỏc bit húa Chiếnlược chức Chiếnlược tài Chiếnlược nhân Chiếnlược công nghệ Chiếnlược marketing ChiếnlượcsảnxuấtChiếnlược đầu tư ... th / phỏ sn Gii phỏp: Nh nh t / lut s 3 Chin lc cnh tranh ca M.Porter (Generic strategies) Chiếnlược dẫn đầu chi phí Cụng ty B Cụng ty A Li th cnh tranh VP Chi phớ thp VP Khỏc bit SP-DV P ...
... thủ lớn → Chiếnlược → Chiếnlược Tập trung đầu tư Doanh nghiệp tìm kiếm chỗ đứng Vị tìm kiếm chỗ đứng Mới xuấttập trung tìm kiếm thị phần CHIẾNLƯỢC KINH DOANH ... đầu tư xây dựng hình ảnh doanh nghiệp phân đoạn thị trường → ChiếnlượcChiếnlược kinh doanh theo đặc thù ngành KD CHIẾNLƯỢC KD THEO CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NGÀNH Ma trËn B.C.G MíI CñA ... Chiếnlược : đầu tư lớn cho R&D dẫn đầu công nghệ Chiếnlược : đầu tư vào thiết bị sảnxuất đường cong kinh nghiệm Chiếnlược .chủng loại SP (phân chia thị trường); trì công suất...