0

quản trị chiến lược phân tích ngành

BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH NGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH NGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Quản trị kinh doanh

... tin và phân tích ngành công nghiệp nước giải khát cũng như phân tích các chiến lược kinh doanh và cạnh tranh của PepsiCo, ta thấy được tầm quan trọng của việc phân tích ngànhphân tích đối ... BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO KHOA NGÔN NGỮ VÀ VĂN HÓA HỌC NGÀNH TIẾNG ANH BÁO CÁO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC PHÂN TÍCH NGÀNH PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Giáo viên hướng dẫn: PHẠM XUÂN ... (SEWA). ii 1.1.3 Phân khúc thực phẩm nhẹ (Snack food) 14 1.2. Chiến lược cạnh tranh của Pepsi 14 2. Phân tích ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh đối với ngành: 17 3. Phân tích lịch sử hình...
  • 48
  • 2,078
  • 8
Quản trị chiến lược (Phân tích ngân hàng Agribank - ĐH Thương Mại).doc

Quản trị chiến lược (Phân tích ngân hàng Agribank - ĐH Thương Mại).doc

Quản trị kinh doanh

... lựcIII. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khaiAgribank vừa theo đuổi chiến lược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiến lược tập trung1.1. Chiến lược khác ... CẠNH TRANHNHÀ CUNG ỨNG[Type text]3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược - 27 - Hội đồng quản trị Bộ phận giúp việc hội đồnh quản trị Ban kiểm soátBan trù bị ủy ban kiểm soát rủi roTổng giám ... lĩnh vực tài chính khác đồng thời mở rộng các hoạt động như quản lý quỹ, bảo hiểm.2.2. Chiến lược cường độTiếp tục thực hiện chiến lược chú trọng khách hàng và không ngừng cung ứng các sản...
  • 30
  • 2,552
  • 30
Quản trị chiến lược: Phân tích nội bộ

Quản trị chiến lược: Phân tích nội bộ

Kỹ năng bán hàng

... sau:Bức tranh lớn: mô hình chiến lược CÔNG TYMôi trường Chiến lược Phân tích nội bộBức tranh lớn: Mô hình chiến lược CÔNG TYMôi trường Chiến lược Phân tích nội bộNguồn lựcNguồn ... | 8 Phân tích nội bộ: Những điểm mạnh và điểm yếu Phân tích nội bộ - cùng với phân tích bên ngoài về môi trường công ty – cung cấp cho các nhà quản trị thông tin để lựa chọn các chiến lược ... khách hàng thêm tính hữu dụng• Giảm cơ cấu chi phí bất chấp ngành, sản phẩm hay dịch vụ Hình 3.6QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC:PHÂN TÍCH NỘI BỘ•Các chủ đề chính1. Những điểm mạnh và điểm yếu 2....
  • 51
  • 980
  • 0
quan tri chien luoc phan tich chien luoc kinh doanh cua ngan hang agribank doc

quan tri chien luoc phan tich chien luoc kinh doanh cua ngan hang agribank doc

Quản trị kinh doanh

... lựcIII. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khaiAgribank vừa theo đuổi chiến lược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiến lược tập trung1.1. Chiến lược khác ... đình lựa chọn.2, Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai2.1. Chiến lược đa dạng hóa - 24 - [Type text]3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược - 27 - Hội đồng quản trị Bộ phận giúp ... luôn dần đầu ngành ngân hàng trong việc sang tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho cán bộ mình.1.2. Chiến lược tập trungAgribank đinh hướng chiến lược của mình...
  • 30
  • 1,462
  • 7
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 2

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 2

Cao đẳng - Đại học

... trựctuyến?… Thiếtlậpnhững chiếnlượcMKT mix hiệuquả từđógiúptạoragi trị cho DN, thu hút và lưugiữ khách hàng212.3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí ... lượng khách hàng lớn, số lượng mua hàng ít+ Giá trị mua hàng không cao, tầnsuất mua hàng lớn+ Mức độ ưu tiên cho quyết định mua khác nhau ở từng phân đoạn:. Chấtlượng sảnphẩm; . Thương hiệu, ... bình số ngườisử dụng Internet 19,1%60% ngườisử dụng truy cập Internet băng thông rộng tạinhà Phân bố không đồng đềuvề mức độ sử dụng Internet giữa các quốcgia:+ Quốc gia phát triển: 52,9%+...
  • 32
  • 517
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 3

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 3

Cao đẳng - Đại học

... tính họchỏivàkế thừa Quảng cáo trựctuyến? Sựảnh hưởng củatri thứctớiquảng cáo trựctuyến?7Chương 3Quảntrị tri thức marketing 3.1. Chiếnlược chuyểntảidữ liệu 3.2. Quảntrị tri thức marketing ... công nghệ khác 3.4. Phân định cơ sở dữ liệu marketing và kho chứadữ liệu 3.5. Phân tíchphân phốidữ liệu 3.6. Các ma trậnquảntrị tri thức marketing TMĐT2Chương 3Quảntrị tri thức marketingMục ... trình mà qua đó các nhà marketing tiến hành quản trị các tri thức thu được.Là một hệ thống xử lý các nhu cầu về thông tin, thu thập, phân tích và phân phối nó cho các nhà quyết định marketing....
  • 56
  • 467
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 4

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 4

Cao đẳng - Đại học

... 9%ÆSử dụng thống kê về phân đoạntheotiêuthức nghề nghiệp giúp nhà MKT điệntửđịnh hướng chiếndịch MKT điệntử hiệuquả384.1.4 Các chiếnlược định vị Khái niệm: chiếnlược định vịđiệntử làQuá ... trong phân đoạnthị trường điệntử 4.1.2 Định khách hàng điệntử mụctiêu 4.1.3 Định cộng đồng điệntử mụctiêu 4.1.4 Các chiếnlược định vị264.1.1.4 Phân đoạntheotiêuthứchànhvi Quá trình phân ... lợiíchtìmkiếm, tỷ lệ sử dụng, …)  Hai biếnsố cơ bảncủa phân đoạntheohànhvi: Phân đoạntheolợiích Phân đoạntheocáchthứcsử dụng sảnphẩm164.1.1.2 Phân đoạntheotiêuthứcnhânkhẩuhọc Các yếutố nhân...
  • 71
  • 428
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 5

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 5

Cao đẳng - Đại học

... công nghệ cho chào hàng trong TMĐT27Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào ... TMĐT15Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1.3. Những đặctínhcơ bảncủa chào hàng trong TMĐT(1) Các thuộctính(2) Thương hiệu(3) Dịch vụ hỗ trợ(4) Nhãn mác18Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1.3. ... hạ tầng và ứngdụng cho ngườisử dụng cuối cùng giống nhưđiệnthoạiIP8Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệmchàohàngtrong TMĐT Nguyên tắcchàohàngĐể...
  • 82
  • 422
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 6

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 6

Cao đẳng - Đại học

... trựctuyến Ngân sách dành cho hoạt động quảng cáo được phân bổ theo cáchoạt động: quảng cáo trên các banner, hoạt động tài trợ, hoạt động phân loại, hoạt động quảng cáo xen kẽ (pop-up), sử dụng từ ... kiếm, e-mail.3 phương tiệnquảng cáo trên Internet chủ yếu:-Quảng cáo qua thưđiệntử-Quảng cáo không dây- Banner quảng cáo36.1. Tổng quan về xúc tiến TMĐT6.2. Quảng cáo trựctuyến6.3. Marketing ... cầnlàmgìđể tối ưuhóacôngcụ tìm kiếm?146.2. Quảng cáo trựctuyến6.2.1 Các xu hướng quảng cáo trựctuyến6.2.2 Các mô hình quảng cáo trựctuyếnChương 6Quảntrị xúc tiến TMĐT5Cách thứctiếpcậncủa eDietshop:...
  • 62
  • 418
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 7

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 7

Cao đẳng - Đại học

... 7Quảntrị phân phối trong TMĐT7.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của phân phối trong TMĐT7.1.1. Khái niệm phân phối trong TMĐT7.1.2. Đặc điểmcủa phân phối trong TMĐT7.1.3. Vai trò của phân ... chương trình quảng cáoLợi ích của KH: Giá trị vật chất và được nhận những chương trình quảng cáo phù hợp với sở thích và thói quen77.1.1. Khái niệmphânphối trong TMĐT Kênh phân phối trong ... thức phân phốitruyền thông: gửiqua đường bưu điệnhoặc qua các hãng cung cấpdịch vụ hậucầnnhư Fedex… Tính hiệuquả trong hoạt động giao hàng như thế nào?1E-MARKETINGChương 7Quảntrị phân...
  • 46
  • 459
  • 0
Bộ môn Quản trị chiến lược phần 8

Bộ môn Quản trị chiến lược phần 8

Cao đẳng - Đại học

... chiếnlượcMKT điệntử9Mục tiêu chiếnlược9ChiếnlượcMKT điệntử- Chiếnlược định vị- Chiếnlượcchàohàng- Chiếnlược định giá- Chiếnlược xúc tiến- Chiếnlược phân phối- Chiếnlược CRM/PRM7Chương 8Kiểmtravàđánh ... MKT điệntử9Quảntrị chào hàng9Quảntrị giá9Quảntrị xúc tiến9Quảntrị phân phối9Quảntrị CRM/PRM128.3. Rà soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT(2) Kiểm tra chiếnlượcMKT điệntử9Mục ... soát các nhân tố cấu thành chương trình MKT TMĐT(5) Kiểmtranăng suấtMKT điệntử9 Phân tích khả năng sinh lời9 Phân tích hiệuquả chi phí2Chương 8Kiểm tra và đánh giá chương trình MKT TMĐTMục...
  • 33
  • 416
  • 0
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược Phần I

5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược Phần I

Kỹ năng quản lý

... 5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược 1. Phần I: Phân mức chiến lược 2. Phần II: Vận dụng vào thực tế 3. Phần III: Cách tiếp cận khác ... phận hoặc chức năng trong doanh nghiệp. Chiến lược này giúp tối ưu hoá quy trình hoạt động, làm cho doanh nghiệp hiệu quả hơn. Chiến lược mức 3 là chiến lược đưa ra sản phẩm-dịch vụ mới, về ... sản phẩm có trước. Khi đó, khác với chiến lược mức 2 là chỉ có một bộ phận thay đổi thì ở mức độ chiến lược này toàn bộ doanh nghiệp thay đổi. Chiến lược mức 4, doanh nghiệp phát triển sang...
  • 2
  • 368
  • 0

Xem thêm