... nghiệp thiết bị của
QTCL05_Nhóm 9 Trang 28
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
Từ năm 1998, trong phần mở rộng thị trường Mỹ, tủ lạnh nhỏ của Haier ở Hoa Kỳ đã
chiếm hơn 30% thị phần, chiếm ... vệ môi trường. Đồng thời chính
QTCL05_Nhóm 9 Trang 50
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
QTCL05_Nhóm 9 Trang 37
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
- Điền vào chỗ trống: Đây ... kể trong tương lai.
QTCL05_Nhóm 9 Trang 26
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃN
cấu hợp lý. Các giá trị công ty như tính đoàn kết và lòng tin của nhân viên và công ty, uy
tín đối với...
... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu ...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... cận hiện đại
Chiến lợc của công ty có thể do chính những ngời công nhân của công ty đề cử, thậm chí
không có kế hoạch từ trớc.
3. Quy trình quảntrịchiến l ợc
Quá trình quảntrịchiến lợc có...
...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu củaquảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột cách tờng tận về ... hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Mô hình phân tích quảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo mô hình phân tích chiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp,...
... chức: Tổ chức quảntrị và phong cách quảntrịcủa WalMart
được định hình bởi các quy tắc của Sam Walton. Khi WalMart tăng trưởng hơn về
quy mô và không gian địa lý thì các nhà quảntrị luôn phải ... giành hầu hết thời gian làm việc của họ
để đến thăm các khu vực và gặp gỡ các quảntrịcửa hàng và quảntrị khu vực. Điều
này làm gắn kết giữa các cấp quảntrị tạo nên sự thấu hiểu từ dưới ... nguyên tắc thiêng liêng và dẫn dắt các giá trịcủa công ty, hành vi của các
thành viên. Ví dụ: “Cam kết 10 food”.Ông còn giao quyền cho các nhà quảntrịcủa
các cửa hàng để ra quyết định một cách...
... quảntrịchiếnlược 4
2. Vai trò, ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược 4
3. Yếu tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 5
4. Sự cần thiết phải thực hiện quảntrịchiếnlược 9
B. THỰC TRẠNG QUẢNTRỊCHIẾN ... nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 12
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
NỘI DUNG
A. CƠ SỞ LÝ LUẬN :
I. Khái niệm quảntrịchiếnlược :
Hiện nay có rất nhiều khái niệm về quảntrịchiếnlược
• Quản ... ý nghĩa củaquảntrịchiếnlược :
SVTH: nguyễn Thị Thiện- K13KKT3 Page 4
Bài tập cá nhân Môn quảntrịchiến
lược
b. Phân phối & Quảng bá (Place & Promotion):
- Đối với chiếnlược Phân...
... giảng dạy
tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quảntrị
chiến lược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng và
của các doanh nghiệp ... VIÊN THỰC TẬP
Nguyễn Quốc Cường
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 ... điều hành của ban quảntrịcủa công ty lên đối tượng tác động nhằm hoàn thành
công việc, mục tiêu thông qua sự nỗ lực của người khác. Công ty đã đề ra phương châm làm việc " ;Đoàn kết - Kỷ
cương...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY TNHH NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN 18-4 HÀ NỘI
1. Phân tích môi trường của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-
4 ... năm trước chứng tỏ phần giá trị
mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh
nghiệp càng được đánh giá cao.
4. Đánh giá công tác quảntrịcủa Công ty theo chức năng
-...
... dựng được chiếnlược về
con người một cách lâu dài và có hệ thống.
* Công tác quảntrị dự án
Nguyễn Quốc Cường - K36DQ2
Báo cáo thực tập tổng hợp
II. ĐÁNH GIÁ VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG ... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... thiết bị
phục vụ nhu cầu thị trường.
4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên 18-4
Hà Nội
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
Các chiếnlược kinh doanh của công ty đã được chú...
... giảng
dạy tận tâm của các thầy, cô giáo đã giúp em tích luỹ được vốn kiến thức về quản
trị chiếnlược xây dựng doanh nghiệp của các doanh nghiệp thương mại nói riêng
và của các doanh nghiệp ... điều hành của ban quảntrịcủa công ty lên đối
tượng tác động nhằm hoàn thành công việc, mục tiêu thông qua sự nỗ lực của
người khác. Công ty đã đề ra phương châm làm việc " ;Đoàn kết - Kỷ cương ... năm trước chứng tỏ phần giá trị
mới sáng tạo của hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí càng lớn thì doanh
nghiệp càng được đánh giá cao.
4. Đánh giá công tác quảntrịcủa Công ty theo chức năng
-...
... sỉ tại Đồng Tháp
Quản trị
tín dụng
Quản trị
mua hàng
Quản trị
quảng cáo
Quản trị bộ phận
sx giầy dép
Quản trị bộ phận
sx đồ chơi
Quản trị bộ phận
sx trang trí nội thất
Quản trị mại vụ
Tàu thuyền ... vốn đầu tư
Lựa chọn chiếnlược công ty
Đánh giá chiếnlược lựa chọn
Chiến lược tăng trưởng tập trung
Chiến lược tăng trưởng hội nhập
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hoá
Chiến lược cắt giảm
Khái ... 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65
2
PHÂN LOẠI QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC
Các Chiếnlược kết hợp
Các Chiếnlược chuyên sâu
Các Chiếnlược mở rộng
Về phía trước : quyền sở hữu, quyền kiểm...
... Trúc
9) Thân Uyên Yến Thy
10)Nguyễn Thị Tuyết
11)Nguyễn Thị Yến
Quản trịchiếnlược tập đoàn sản xuất bia HEINEKEN
Nhóm 6 - 5 -
Tiểu luận môn quảntrịchiến lược
LỜI MỞ ĐẦU
Xã hội ngày càng phát ... Hiện 21
5.1 Nhóm chiếnlược chuyên sâu 21
5.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường 21
5.1.1.1 Tăng cường tiếp thị quảng cáo 21
5.1.2 Chiếnlược phát triển sản phẩm 22
5.2 Nhóm chiếnlược kết hợp 22
5.2.1 ... liệu của ngành
bia phải nhập khẩu từ nước ngoài.
Chương 5. Giải Pháp Thực Hiện Chiến lược
5.1 Nhóm chiếnlược chuyên sâu
5.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường
5.1.1.1 Tăng cường tiếp thị quảng...
... thiệu tổng quan
Phân tích SWOT
16%
04
Phan Thị Ánh Mai
(Nhóm trưởng)
Ma trận GE, BCG, Porter
Giải pháp chiến lược
Báo cáo Word
20%
05 Phạm Thị Ngọc Ánh
Lập MT cơ hội, đe dọa
Lập MT ... CSH
PHÂN TÍCH VI MÔ
Nguyễn Đình Long
HÌNH THÀNH VIÊN
Phan Thị Ánh Mai
(Trưởng Nhóm)
Tập đoàn
kinh tế
hàng đầu
Vật liệu
xây dựng
Chiến
lược bền
vững
Sản phẩm
truyền
thống
Tôn,
thép,
nhựa
Chuỗi ...
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen
Khoa học công nghệ
Tầm Nhìn
Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam và
khu vực trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng chiến
lược phát triển bền vững,...
... các nhà quảntrị các doanh nghiệp vận tải biển của Việt Nam khi thực hành quảntrịchiến
lược trong doanh nghiệp vận tải biển của mình.
2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược [3], ... hoat động quảntrịchiếnlược trong các
doanh nghiệp vận tải biển. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm cơ bản về quảntrịchiến
lược, nội dung của quá trình quảntrịchiếnlược trong ... lược kinh doanh đúng đắn và tổ chức
thực hiện nó một cách hiệu quả nhất. Bài báo dưới đây sẽ trình bày những khái niệm
cơ bản về quảntrịchiến lược, nội dung của quá trình quảntrịchiến lược...
... đắc dụng cho công ty.
17
3-33
Các nhóm chiếnlược trong ngành
Nhóm chiếnlược là tập hợp các công ty
sử dụng chiếnlược tương tự nhau:
Bề rộng của danh mục sản phẩm.
Chính sách giá ... gian thị trường…
3-34
Các nhóm chiếnlược trong ngành
Các nhóm chiếnlược có ý nghĩa như đối
tượng để phân tích, nhằm:
Nhận dạng các rào cản bảo vệ một nhóm
trước sự tấn công của các ... tranh
giới hạn hoặc phân tán.
Vạch định hướng tương lai cho chiếnlược
của các công ty (phù hợp với mối quan hệ
của một nhóm chiếnlược với toàn ngành).
3
3-5
Phân loại môi trường kinh doanh...