... thời gian của hoạchđịnhnhânlực Độ dài thời gian của việc hoạchđịnhnguồnnhânlực cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạchđịnhnguồnnhân lực. Hoạchđịnhnguồnnhânlực có thể được ... thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồnnhânlực không hiệu quả, ... nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân...
... TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC : Ưu điểm :• Qui trình lập kế hoạchnguồnnhânlực đơn giản, dễ thực hiện.• Chi phí để lập qui trình ít tốn kém.• Cán bộ làm công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... VỀ QUYTRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCHNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ : 20 Các bước tiến hành công tác hoạchđịnh gồm: 209.2 Dự đoán cung nhân lực: 25 9.3 Biện pháp cân đối nhânlực ... NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNHHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ 271. ĐỊNH HƯỚNG BƯỚC PHÁT TRIỂN SẮP TỚI CỦA CÔNG TY TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 272. ĐÁNH GIÁ...
... trên yêu cầu về trình độ •Tiêu chí ĐG gắn với quy trình & kết quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khác nhauệ ủ• C t gi m nhân s như th nàoắ ả ự ếPhương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... cho vi c ế ậ ữ ị ớ ệgi i quy t các v n đ liên quan đ n ả ế ấ ề ếcon ngư i và các chương trình NNL.ờPh i h p các n l c nh m khuy n khích ố ợ ỗ ự ằ ếthay đ i đ gi i quy t các v n đ liên ổ ể...
... chương trình đào tạo 452.4 Quytrình đào tạo 472.4.1 Xác định nhu cầu 492.4.2 Thiết kế và thực hiện chương trình 522.4.3 Đánh giá chương trình đào tạo 572.5 Nhận xét chung về quytrình đào ... luận văn nàyNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4726Luận văn tốt nghiệp iiiMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 ... năm 2007 là : 30,4 tuổiNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4740Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 David M.Harris & Randy L.DeSimone....
... trị nhânlực 4723Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đào tạo NNL Nhân lực 1 được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực ... 1313 Nguồn Phòng tổ chức- nhân sự VCB HNNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4744Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 ... xin chọn đề tài: “Hoàn thiện quytrình đào tạo Nguồnnhânlực tại Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Hà Nội” nhằm phân tích và đưa ra giải pháp hoàn thiện quytrình đào tạo tại đây2....
... QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người vận dụng trong quá trình ... HOÀN THIỆN QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 693.3.1 Hoàn thiện giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo nguồnnhânlực 693.2.2 Hoàn thiện giai đoạn lên kế hoạch đào tạo và thực hiện kế hoạch đào ... năng, nhiêm vụ của mình.1.2 QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰC Quytrình đào tạo nguồnnhânlực bao gồm các bước, giai đoạn để tiến hành chương trình đào tạo nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng,...
... Quản trị nguồnnhân lực( tập 2) – NXB Giao thông vận tải- Tr 80Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 479Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 ... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 Vai trò của đào tạo NNL 41.3 Xây dựng quytrình đào tạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 71.3.1.4 ... chương trình đào tạo 452.4 Quytrình đào tạo 472.4.1 Xác định nhu cầu 502.4.2 Thiết kế và thực hiện chương trình 532.4.3 Đánh giá chương trình đào tạo 582.5 Nhận xét chung về quytrình đào...
... VỀ QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người vận dụng trong quá trình sản ... chương trình đào tạo hay vi phạm tính trật tự của các bước, giai đoạn trong quy trình đào tạo nguồnnhân lực. 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực của doanh nghiệp Đối tượng của công tác đào tạo nguồnnhân ... nguồnnhânlực chính là người lao động. Vìvậy, đặc điểm của nguồnnhânlực có ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồnnhân lực của doanh nghiệp.Đặc điểm của nguồnnhânlực bao gồm trình độ chuyên...
... từ hồ sơ nguồnnhânlực để xác định hiệu quả của quá khứ và hiện tại của hoạt động nguồn nhân lực. TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Kiểm ... đề nguồnnhânlực cho các quy t định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... việc HOẠCH ĐỊNH NNLKhái niệm:–HĐNNL là tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồnnhânlực để mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. – Hoạch địnhnguồnnhânlực liên...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... nguồnnhân lực Tiến trìnhhoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trìnhhoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. •Cung ... hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân lực lựcTrách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnh nguồn...