... Nguyễn Viết Bình Du lịch 40A II QUYTRìNHHOạCHĐịNHCHIếNLƯợCKINHDOANHTạIKháchsạnHòaBình Phân tích môi trờng bên (ngoại vi) 1.1 Môi trờng vĩ mô: a/ Các tác lực kinh tế Các yếu tố kinh tế ... đảm thực thành công chiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.5 Các giải pháp hỗ trợ việc hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh + Giải pháp kỹ thuật: Quá trìnhhoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh tạo công ty trải ... đây: Hệ thống hóa lý luận chiến lợc trìnhhoạchđịnhchiến lợc kinhdoanhdoanh nghiệp nói chung doanh nghiệp kinhdoanhkháchsạn - du lịch nói riêng Đồng thời qua khẳng định đợc tầm quan trọng...
... gửi khách đến khách sạn, kháchsạn có mối quan hệ tốt với nhà cung cấp sản phẩm trực tiếp cho kháchsạn III Kết hoạt động kinhdoanhkháchsạnHoàBình Thực trạng nguồn kháchkháchsạnHoà Bình: ... tài xảy năm 1998, kháchkháchsạn giảm từ 5227 lợt khách năm 1998 xuống 4561 lợt khách năm 1999 Vì kháchsạnHoàbìnhkháchsạn có đông khách Pháp, kháchsạn khác nh kháchsạn Dân chủ, Sofitel, ... nên kháchsạn nhiều rơi vào thể bị động vốn IV ĐáNH GIá CHUNG Về THựC TRạNG HOạT ĐịNHCHIếNLƯợCKINHDOANHTạIKHáCHSạNHòa Bình: Những kết đạt đợc: Qua thực tế hoạt động sản xuất kinhdoanh khách...
... kinhdoanhquytrình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Phân tích, đánh giá công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Vận dụng lý thuyết vào xây dựng chiếnlượckinhdoanhKhách ... tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhkháchsạnHòaBình CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠI MỘT KHÁCHSẠN TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I KHÁI QUÁT CHIẾNLƯỢC ... HOẠT ĐỘNG KINHDOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠIKHÁCHSẠNHÒABÌNH I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KHÁCHSẠNHÒABÌNH Lịch sử hình thành phát triển: KháchsạnHòaBìnhdoanh nghiệp...
... hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhkháchsạnHòaBình Chương I Cơ sở lý luận công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhkháchsạnkinh tế thị trường I Khái quát chiếnlượckinhdoanh nội dung hoạch ... kinhdoanhquytrình xây dựng chiếnlượckinhdoanh Phân tích, đánh giá công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanhKháchsạnHòaBình Vận dụng lý thuyết vào xây dựng chiếnlượckinhdoanhKhách ... chính: Chương I: ChiếnlượckinhdoanhHoạchđịnhchiênlượckinhdoanhDoanh nghiệp Kháchsạn - Du lịch Chương II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiênlượckinhdoanhkháchsạnHòaBình Chương III:...
... lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanh theo hng no ? Cn phi lm gỡ gt hỏi c Giáo trìnhChiến lợc kinh ... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc ... hoch nh chin lc kinhdoanh Khi hoch nh chin lc kinhdoanh cỏc doanh nghip phi ỏp ng cỏc yờu cu sau: Phi m bo th mnh ca doanh nghip v dnh c th cnh tranh thng trng kinhdoanhDoanh nghip xỏc...
... chin lc kinhdoanh giỳp doanh nghip thy rừ mc ớch v hng i ca doanh nghip hot ng kinhdoanh T ú doanh nghip thy cn t chc b mỏy kinhdoanh theo hng no ? Cn phi lm gỡ gt hỏi c thnh cụng kinhdoanh ... quỏt sau: Xác định hệ thống mục tiêu chiếnlược Phán đoán chiếnlược Phá đoán bên Phán đoán bên (thời cơ/ đe doạ) (điểm mạnh/ điểm yếu) Các địnhchiếnlược lựa chọn Triển khai chiếnlược II Cỏc ... hoch nh chin lc kinhdoanh Khi hoch nh chin lc kinhdoanh cỏc doanh nghip phi ỏp ng cỏc yờu cu sau: Phi m bo th mnh ca doanh nghip v dnh c th cnh tranh thng trng kinhdoanhDoanh nghip xỏc...
... lc nh hng 1.1 Nhng c trng c bn v kinhdoanh nh hng v qun tr kinhdoanh nh hng 1.1.1 Khỏi nim v c im v kinhdoanh nh hng - Khỏi nim v kinhdoanh nh hng: Kinhdoanh nh hng l hp cỏc hot ng ch bin ... động kinhdoanh nhà hàng trở nên phức tạp ngành nghề khác Kinhdoanh nhà hàng hấp dẫn Thứ nhất, kinhdoanh nhà hàng mang lại nhiều lợi nhuận Thứ hai, nhà hàng nơi dễ tiếp cận với ngành kinhdoanh ... ngời phục vụ tự tin động Thứ sáu, kinhdoanh nhà hàng có nhiều thử thách Thứ bảy, nhà hàng nơi để nhà kinhdoanh kiểm nghiệm khả tự khẳng định Bên cạnh đó, kinhdoanh nhà hàng gặp nhiều khó khăn...
... CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINHDOANHTẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh công ty da giầy Hà Nội 1.1 Xác lập Công ty Da giầy Hà Nội thời gian vừa qua hoạch ... thiết Thực trạng phân tích môi trường kinhdoanh công ty da giầy Hà Nội Việc phân tích môi trường kinhdoanhtrình tất yếu trìnhhoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh phải tiến hành cách thường xuyên ... khẩu( định hướng phát triển chung ngành đến năm 2010) Như công ty dựa vào chiếnlược phát triển chung ngành nhằm hoạchđịnhchiếnlược tranh thủ hỗ trợ nhà nước chiếnlược phát triển chung từ hoạch...
... lớn doanh thu cho kháchsạn Với nỗ lực cố gắng chiếnlượckinhdoanh mình, Kháchsạn gần hoàn thành tiêu, thu hút thị trường khách Pháp đến Việt Nam, chiếm 78% tổng lượng khách đến Kháchsạn ... - Thị trường khách châu Âu: thị trường kháchsạn từ mở cửa bắt đầu kinh doanh, Mỹ, Anh, Australia, Italia thị - trường khách quen thuộc kháchsạn Thị trường khách châu Á: Chủ yếu khách Nhật Một ... cao so với Kháchsạn hạng so với thu nhập người dân Vì thế, việc hướng vào thị trường nội địa chiếnlược khó thực So sánh với Kháchsạn hạng Hà Nội, Sofitel Metropole Kháchsạn có lượng khách cao...
... a ng kinhdoanh bên c kinhdoanh t p trung vào th n n m 2020, giúp ng phát tri n úng g n b n v ng 5 o ty o -2011 o KINHDOANHKINHDOANH 1.1.1.1 ( : 14) ( 2010: 7) - :7) Trong l v kinhdoanh ... Tính 30 6: M Phân AS TAS AS ( & Doanh, NXB (2008), , HN) Ghi chú: o AS: S tm o TAS: T o M M M M o Y : C TAS 31 có h th chi l kinhdoanh s d doanh nghi Quytrình ho Xác chi s m nh t ng c l bao ... Xác xây d hi tra i ch gi pháp chi Chi l l su chi l trình ho doanh nghi , giúp cho doanh nghi h c môi tr cho t nh th hi kinhdoanh có vai trò quy l c th ng lai, có th cho s t rõ m ng t h v s thay...
... “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” Cần Thơ - 2008 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 - 2010” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Việc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình ... tăng doanh thu lợi nhuận Nhưng CATACO chưa có định hướng chiếnlược cho Hòa Bình, tất hoạt động kháchsạn ban giám đốc cấp kinhdoanhkháchsạn tự đề ra, tự thực công ty độc lập Trước mắt, Hòa Bình...
... “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” Cần Thơ - 2008 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 - 2010” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Việc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình ... tăng doanh thu lợi nhuận Nhưng CATACO chưa có định hướng chiếnlược cho Hòa Bình, tất hoạt động kháchsạn ban giám đốc cấp kinhdoanhkháchsạn tự đề ra, tự thực công ty độc lập Trước mắt, Hòa Bình...
... “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Qua phân tích chung tình hình họat động kinhdoanhkháchsạnHoàBình năm ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” Qua phân tích ma trận SWOT, ma trận Chiếnlược nhằm thực mục tiêu công ty đến năm 2010, định lựa chọn theo đuổi thực chiến ... ty lòng khách hàng Ngày thoả mãn tối đa GVHD: ThS Đỗ Thị Tuyết Văn Tâm SVTH: Phạm Văn Tâm SVTH: Phạm “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” nhu cầu khách...
... “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” Cần Thơ - 2008 LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 - 2010” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Việc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình ... tăng doanh thu lợi nhuận Nhưng CATACO chưa có định hướng chiếnlược cho Hòa Bình, tất hoạt động kháchsạn ban giám đốc cấp kinhdoanhkháchsạn tự đề ra, tự thực công ty độc lập Trước mắt, Hòa Bình...
... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA KHÁCHSẠNHÒABÌNH 3.1 GIỚI THIỆU VỀ KHÁCHSẠNHOÀBÌNH 3.1.1 Quá trình ... dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 - 2010” 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu tổng quát Việc chọn đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình ... “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn 2008 – 2010” LỜI CAM ĐOAN - Tôi xin cam đoan đề tài “Xây dựng chiếnlượckinhdoanh cho kháchsạnHòaBình giai đoạn...
... ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn em chọn đề tài "Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn" nhằm tìm hiểu công tác xây dựng kế hoạch Công ty Luận văn ... xây dựng thực kế hoạch Công ty Xi măng Xây dựng công trình Lạng Sơn Phần 2: Một số giải pháp nhằm hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh đến năm 2010 Công ty xi măng xây dựng công trình Lạng Sơn CHƯƠNG ... chiếnlược có kinh nghiệm, lực trình độ chuyên môn Công ty chưa có cán có am hiểu chiếnlượckinhdoanh cách đầy đủ có hệ thống Một đội ngũ cán am hiểu chiếnlượckinhdoanh điều kiện tiên góp phần...