... thời gian của hoạchđịnhnhânlực Độ dài thời gian của việc hoạchđịnhnguồnnhânlực cũng là một nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạchđịnhnguồnnhân lực. Hoạchđịnhnguồnnhânlực có thể được ... thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồnnhânlực không hiệu quả, ... nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồn nhân...
... TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC : Ưu điểm :• Qui trình lập kế hoạchnguồnnhânlực đơn giản, dễ thực hiện.• Chi phí để lập qui trình ít tốn kém.• Cán bộ làm công tác kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNHHOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ 271. ĐỊNH HƯỚNG BƯỚC PHÁT TRIỂN SẮP TỚI CỦA CÔNG TY TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 272. ĐÁNH GIÁ ... VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC : 273. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNG TY :. .283.1 Xác định nhu cầu và dự báo nhu cầu :...
... trên yêu cầu về trình độ •Tiêu chí ĐG gắn với quy trình & kết quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh ... ng nhân s khác ợ ấ ệ ố ựbi t c a hai công ty khác nhauệ ủ• C t gi m nhân s như th nàoắ ả ự ếPhương án chi nế lư cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân ... nhằm phát triển năng lực • Tập trung vào kết quả dài hạn• Q.hệ giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ•...
... luận văn nàyNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4726Luận văn tốt nghiệp iiiMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 ... tạo Nguồnnhân lực CBCNV Cán bộ công nhân viênDN Doanh nghiệpVCB HN Ha Noi Branch of VietcombankNHNTVN HN Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Hà NộiNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực ... năm 2007 là : 30,4 tuổiNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4740Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 David M.Harris & Randy L.DeSimone....
... trị nhânlực 4723Chuyên đề tốt nghiệpCHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm đào tạo NNL Nhân lực 1 được hiểu là toàn bộ các khả năng về thể lực ... 1313 Nguồn Phòng tổ chức- nhân sự VCB HNNguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 4744Chuyên đề tốt nghiệpMỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 ... ổn định Những nguyên nhân thuộc về phương diện như kiến thức, kỹ năng và năng lực cá nhân thì cần tiến hành đào tạo6 Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sựNguyễn Mai Liên Quản trị nhân lực...
... KiênCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người ... kế cận. Như vậy, nguồnnhânlực là yếu tố quan trọng quy t định đến việc áp dụng quytrình đào tạo của doanh nghiệp.Chương 2THỰC TRẠNG ÁP DỤNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC TẠI TCT ĐẦU ... HOÀN THIỆN QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂNLỰC 693.3.1 Hoàn thiện giai đoạn xác định nhu cầu đào tạo nguồnnhânlực 693.2.2 Hoàn thiện giai đoạn lên kế hoạch đào tạo và thực hiện kế hoạch đào...
... Quản trị nguồnnhân lực( tập 2) – NXB Giao thông vận tải- Tr 80Nguyễn Mai Liên Quản trị nhânlực 479Luận văn tốt nghiệpSƠ ĐỒ 1.1 - MÔ HÌNH QUYTRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂNLỰC 33 ... mục tiêu trung hạn và mục tiêu dài hạn. - Phân tích nhu cầu nguồnnguồnnhânlực của doanh nghiệp. Số lượng vàchất lượng nguồnnhânlực mà doanh nghiệp cần có để thực hiện mục tiêu- Phân tích ... 1CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂNLỰC 41.1 Khái niệm đào tạo NNL 41.2 Vai trò của đào tạo NNL 41.3 Xây dựng quytrình đào tạo 51.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo 71.3.1.4...
... trong quy trình đào tạo nguồnnhân lực. 1.3.5 Đặc điểm nguồnnhânlực của doanh nghiệp Đối tượng của công tác đào tạo nguồnnhânlực chính là người lao động. Vìvậy, đặc điểm của nguồnnhânlực ... 0918.775.368CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUYTRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒNNHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP1.1 CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUAN 1.1.1 Nguồnnhânlực trong tổ chức Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người ... Island đãđưa ra mô hình quytrình đào tạo và phát triển nguồnnhânlực gồm 3 giai đoạn nhưsau:Sơ đồ 1.1- Mô hình quytrình đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 21.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo1.2.1.1...
... đề nguồnnhânlực cho các quy t định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồnnhân lực –Phát ... cung nguồnnhân lực –Cung nội bộ nguồnnhân lực –Cung bên ngoài về nguồnnhân lực TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 5: Đánh giá hiệu quả NNLNghiên cứu NNL–Phân tích dữ liệu từ hồ sơ nguồnnhânlực ... TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Hồ sơ tóm tắt khả năng nguồnnhânlực (HRIS):Dữ liệu về quá khứ của nhân viên: học vấn, các vị trí đã trải...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân lực lựcTrách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồn ... nguồnnhân lực Tiến trìnhhoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trìnhhoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. •Cung...