... PhầnIII 26 Mộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlương 26 I.Kế hoạch hóa nguồn nhânlực .26 II.Thiết kế phân tích công việc 26 III. Tuyển dụng laođộng ... chỉnh quy tắc chế độ quản lí nhà nước cấp Phạm Văn Trường QTNL 46A 26 Báo cáo thực tập tổng hợp PhầnIIIMộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực...
... chế độ quản lí nhà nước cấp Phần III: MộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản xuất kinh doanh, yếu tố đầu vào quan trọng Chất lượng nguồn laođộng ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực ... ty b Phòng tổ chức laođộng + Chức năng: Phòng tổ chức laođộngphòng chức giúp việc cho giám đốc công ty công tác tổ chức laođộngtiền lương, việc thực chế độ sách Đảng Nhà nước người lao động, ...
... - Sốlaođộng 16 13 16 13 7 93 Theo cấu này, sốlượnglaođộng nam 63 người chiếm 70% tổng sốlaođộng khách sạn, sốlượnglaođộng nữ 30 chiếm 30% tổng sốlaođộng khách sạn Laođộng nữ ... lực khách sạn Với sốlượnglaođộng 95 laođộng năm 1999 cấu laođộng khách sạn từ trước tới không ngừng hoàn thiện tổ chức, bố trílaođộng cách có hiệu phân tích tình hình, bố trí cấu laođộng ... thấy ý nghĩa nhânlựchoạtđộng kinh doanh khách sạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập “ Mộtsố vấn đề quảntrịnhân Công ty liên doanh khách sạn Vườn Thủ Đô- Kinh nghiệm & Mộtsố giải pháp”...
... ng lao ng ch a g n v i k t qu lao ng cu i nên ch a phát huy h t kh n ng c a ng i lao ng c Th i gian lao ng h ch toán k t qu lao ng ây c n c tr l ng cho ng i lao ng Th i gian làm vi c c a nhân ... trình lao ng ng mà ng i lao ng Ti n l ng c a ng i laolao ng c xác nh d a vào s l ng ch t l ng lao ng c a m i ng i Ti n l ng c hình thành có tính n k t qu lao ng c a cá nhân, t p th c a xã h i, ... ng pháp n ch n nhân viên 18 III CÔNG TÁC ÀO T O 18 Vì doanh nghi p ph i coi tr ng công tác t o nhân viên ? 19 a t o nhân viên m i b t o nhân viên c K t qu t o nhân viên ...
... công việc nhân viên - Tham mưu cho trưởng phòng nhu cầu đào tạo nhân viên - Hướng dẫn nhân viên lập kế hoạch hoạtđộng cá nhân để thực mục tiêu đề Công việc báo cáo - Định kỳ báo cáo hoạtđộng kinh ... defined TÀI LIỆU THAM KHẢO .24 Nhóm Tuyển dụng- đào tạo Phòng kinh doanh – XNK Công ty Thiên Nam QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰCTẠIPHÒNG KINH DOANH – XUẤT NHẬP KHẨU CÔNG TY THIÊN NAM Tổng quát ... nhiệm thực hoạtđộng xuất nhập hàng hóa, thủ tục mở tờ khai Hải quan phối hợp với phận, phòng ban liên quan để tổ chức hoạtđộng kinh doanh đạt hiệu Nhóm Trang Tuyển dụng- đào tạo Phòng kinh...
... nên cấu laođộng theo giới tính, laođộng nam chiếm đa sốsốlượng lẫn chất lượng tỷ lệ laođộng nam chiếm từ 78- 80% Qua năm từ 2005-2007 sốlượnglaođộng nam tăng lên đáng kể, sốlaođộng nữ ... cáo thực tập em gồm có ba phần: Chương I: Khái quát chung công ty cổ phần Nồi Việt Nam Chương II: Mộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlực công ty cổ phần Nồi Việt Nam Chương III: Định hướng mục tiêu ... đơn giá tiềnlương cho laođộng Ngòai giao tiềnlương điều hành cho đơn vị : Kđh = (5- 10 %) Lđv 3.2.5 Các chế độ chi trả tiềnlương khác 3.2.5.1 Tiềnlương làm thêm * Đối với người laođộng trực...
... pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO ... hóa nguồn nhânlực c Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i ... LUẬN VỀ HOẠTĐỘNG QTNL TRONG MỘT TỔ CHỨC 1 .Một số khái niệm Nhânlực - Nhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình laođộng sản xuất Như khái niệm nhânlực đề cập đến cá nhân cụ...
... tình hình biến động nguồn laođộng giai đoạn 2004-2007 Chỉ tiêu SốlaoSốlaoSốlao Tỉ lệ lao Tỉ lệ lao chuyển độngđộngđộngđộngđộng đầu năm 2004 2005 2006 2007 Thuyên động Năm Sốlao đề bạt ... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO...
... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO ... LUẬN VỀ HOẠTĐỘNG QTNL TRONG MỘT TỔ CHỨC 1 .Một số khái niệm Nhânlực - Nhânlực hiểu toàn khả thể lựctrílực người vận dụng trình laođộng sản xuất Như khái niệm nhânlực đề cập đến cá nhân cụ...
... tình hình biến động nguồn laođộng giai đoạn 2004-2007 Chỉ tiêu SốlaoSốlaoSốlao Tỉ lệ lao Tỉ lệ lao chuyển độngđộngđộngđộngđộng đầu năm 2004 2005 2006 2007 Thuyên động Năm Sốlao đề bạt ... chọn nhânlực d Bố trínhânlực việc e Tạo độnglựclaođộng f Đánh giá thực công việc g Đào tạo phát triển nguồn nhânlực h Quảntrịtiền công tiềnlương i Các phúc lợi cho người laođộng j Hoạt ... pháp đào tạo phát triển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòngQuảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘTSỐHOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO...
... giỏm c cú th a nhng quyt nh kinh doanh ỳng n Biu 1: C cu lao ng ca Cụng ty Cỏc ch tiờu Tng s lao ng S lao ng n C cu lao ng qua o to - Tng s lao ng qua o to + i hc v trờn i hc + Cao ng + Trung hc ... nghip i vi ngi lao ng, vai trũ ca o to v phỏt trin ngun nhõn lc th hin ch : - To c s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip - To tớnh chuyờn nghip ca ngi lao ng - To s thớch ng gia ngi lao ng v cụng ... quỏ trỡnh t chc ngun lao ng cho doanh nghip, l phõn b s dng ngun lao ng mt cỏch khoa hc v cú hiu qu trờn c s phõn tớch cụng vic, b trớ lao ng hp lý, trờn c s xỏc nh nhu cu lao ng tin hnh tuyn...
... 2.1.1 C cu lao ng cụng ty Tng s cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty nm 2010 l: 1032 ngi bao gm nhiu loi lao ng cỏc b phn khỏc v nm 2011 l 1354 ngi Bng 2.1: C cu lao ng cụng ty Ch tiờu Tng s lao ng (ngi) ... cung l n tng i ớt t ngun o to l cỏc trng i hc k thut trờn c nc - T l lao ng trc tip l 81,0%, cũn t l lao ng giỏn tip l 19% Tng lao ng mi khong 56 ngi, hn na c im hng hoỏ ca cụng ty l cụng ngh thụng ... tru tng v ta s tip tc nghiờn cu 2.1.3 Tỡnh hỡnh s dng thi gian lao ng - Thi gian s dng lao ng ca cụng ty c ỏp dng hon ton theo b lut lao ng, ngy lm ting v tun lm ngy 12 - Tuy nhiờn c thự l lm hng...
... PhầnIII 26 Mộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlương 26 I.Kế hoạch hóa nguồn nhânlực .26 II.Thiết kế phân tích công việc 26 III. Tuyển dụng laođộng ... chỉnh quy tắc chế độ quản lí nhà nước cấp Phạm Văn Trường QTNL 46A 26 Báo cáo thực tập tổng hợp PhầnIIIMộtsốhoạtđộngquảntrịnhânlựcphònglaođộngtiềnlươngLaođộng yếu tố trình sản ... phận: sốlaođộng danh sách (đây loại laođộngquản lí, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng phục vụ sản xuất, laođộng có kĩ thuật) sốlaođộng hợp đồng thời vụ ngắn hạn (đây loại laođộng trực...
... chung quảntrịnhânlực - Chương 2: Đánh giá thực trạng sốhoạtđộngquảntrịnhânlực công ty phát hành biểu biểu mẫu thống kê -Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện sốhoạtđộngquảntrịnhânlực ... QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlựcphận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng sản xuất – kinh doanh Có vài khái niệm quảntrị ... trịnhân lực. (2) Trình độ quảntrị nguồn nhânlực đánh gía định lượng theo hai tiêu thức: Kết quảntrị nguồn nhânlực Mức độ chuyên nghiệp hoạtđộngquảntrịnhânlực 1.1.3.1 Đánh giá kết quản trị...
... Không hoạtđộng tổ chức mang lại hiệu thiếu QuảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlựcphận cấu thành thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạtđộng ... chung quảntrịnhânlực - Chương 2: Đánh giá thực trạng sốhoạtđộngquảntrịnhânlực công ty phát hành biểu biểu mẫu thống kê -Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện sốhoạtđộngquảntrịnhânlực ... hiệu sử dụng quảntrịnhân lực. (2) Trình độ quảntrị nguồn nhânlực đánh gía định lượng theo hai tiêu thức: Kết quảntrị nguồn nhânlực Mức độ chuyên nghiệp hoạtđộngquảntrịnhânlực 1.1.3.1...
... trình điều trị Methadone vào hoạtđộng khoa Tham vấn để hỗ trợ bệnh nhân bị nghiện Heroin nhiễm HIV; phòng chụp X-quang phục vụ nhu cầu khám sức khỏe cho ngƣời lao động; thành lập thí điểm phòng khám ... 201 nhân viên bao gồm 15 trạm Y tế tuyến phƣờng Sau đại học : 10 nhân viên ại học: 41 nhân viên Trung học: 131 nhân viên Sơ học: 03 nhân viên Cán ngành khác: 16 nhân viên 16 Hoạt ... lệ % sốtiền công ty = Sốtiền trúng thầu× 100/ trúng thầu Tổng cộng Kinh phí dự toán mua vắc xin Trung tâm = Số lƣợng × ơn giá hiệt độ bảo quản loại vắc Theo dõi, ghi chép nhiệt độ bảo quản...
... SN 1.3.1 .Lao ng khỏch sn bao gm lao ng sn xut vt cht v lao ng sn xut phi vt cht nhng lao ng sn xut phi vt cht chim t trng ln i ng lao ng sn xut vt cht l i ng lao ng tỏc ng lờn i tng lao ng l ... thuyờn chuyn lao ng (HSTCL) khỏch sn c tớnh nh sau: HSTCLD = LDCD LDTB Trong ú: HSTCLD: h s thuyờn chuyn lao ng nm LDCD: tng s lao ng chuyn i nm LDTB: tng s lao ng trung bỡnh nm Tng s lao ng b ... dng i ng lao ng khỏch sn Hiu qu s dng i ng lao ng khỏch sn l ch tiờu o mc hon thnh cụng vic ca i ng lao ng so vi chi phớ tr cho ngi lao ng s dng khỏch sn ỏnh giỏ hiu qu s dng i ng lao ng khỏch...
... làm tăng hiệu chi phí quảng cáo Bằng cách bố trí bật tơng đối yếu tố khác quảng cáo đạt đợc cách diễn đạt tối u 19 PhầnIIIMộtsố kiến nghị giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạtđộng quảng cáo cho Motorola ... Phần 1: Quảng cáo - Vai trò quảng cáo kinh tế thị trờng Phần I Quảng cáo - Vai trò quảng cáo kinh tế thị trờng Các khái niệm quảng cáo 2 Vai trò quảng cáo 3 Chức quảng ... điệp 19 PhầnIII 20 29 Mộtsố kiến nghị giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạtđộng quảng cáo cho Motorola 20 Hoàn thiện nội dung trình bày thông điệp quảng cáo 20 1.1 Đối với quảng cáo qua...