... 24 4.1 Đánhgiáthựctrạngcông tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngty CP VLXD Motilen Cần Thơ 24 4.1.1 Đánhgiáthựctrạngcông tác tuyển dụng nhân 25 4.1 .2 Đánhgiáthựctrạngcông ... 20 10 – 6T /20 13 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 20 10, 20 11, 20 12, 6T /20 13 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chánh, 20 10, 20 11, 20 12, 6T /20 13 Hình 4.1 Cơ cấu nhân theo giới tính giai đoạn từ năm 20 10 ... quảntrịnhâncôngty 1 .2. 2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích, đánhgiáthựctrạngquảntrịnguồnnhânlựcCôngty CP VLXD Motilen Cần Thơ - Đề xuất số giải pháp để phát triển nguồnnhânlựcCông ty...
... năm từ 20 05 đến 20 07 Bảng 11: Tổng hợp chi phí đào tạo: 20 05 -20 07 Chỉ tiêu Chênh lệch Đơn Năm Năm Năm vị 20 5 20 06 20 07 20 06 /20 05 20 07 /20 06 tỷ đồng Chí phí ĐT tỷ đồng Tình hình % tỷ lệ ThựcTỷ ... đào tạo côngty cổ phần licogi 13 Chênh lệch Phương pháp đào tạo Năm Năm Năm 20 05 20 06 20 07 ThựcTỷ lệ Thực20 06 /20 05 20 07 /20 06 Tỷ lệ tế (%) tế ( %) Đào tạo công việc 109 115 145 5.504 30 26 .08 ... cán côngnhân viên Tổng hợp số chi tiêu đạt đựơc côngty năm qua sau: Bảng 2: Tổng hợp tiêu Năm TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm Năm 20 07 Tăng so 20 05 20 06 20 0.15 24 0 27 0 12. 5 163 180 20 2.5 12. 5 10 1.52...
... nguồnnhânlực mới: từ 98 nhân viên (20 08) lên 26 1 nhân viên (20 12) lên 29 5 nhân viên (20 13) Đó nỗ lựccông tác hoạch định tuyển dụng nhân lực: Bảng 2. 7 - Bảng tuyển dụng nhân năm 20 12, 20 13 (Đơn ... động quảntrịnguồnnhânlực (mục 2.2 .2) , mục tiêu côngty (mục 1 .2) , với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Côngty hoạch định nguồnnhânlực theo năm 20 11: ... nhiệm vụ phát triển Côngty 21 PHẦNPHÂNTÍCHTHỰCTRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƢƠNG 2. 1 Các nguồnlực bên Côngty CP TVĐT...
... 1 .2. 1 Mục tiêu chung PhânTíchThựcTrạngQuảnTrịNguồnNhânLựcCơngty Cổ phần Đầu tư Phát Triển Nhà Hà Nội số 30 1 .2. 2 Mục tiêu cụ thể Thựctrạngnhânlực HANDICO 30 Phântíchthựctrạng ... với năm 20 08 31 người,chênh lệch 29 % Và tới năm 20 11 số lượng lao động côngty tăng lên 20 8 người 28 4.1 .2 Đặc điểm, cấu NNL Côngty Bảng 4 .2 Kết Cấu Lao Động CôngTy Năm 20 10 - 20 11 Năm 20 10 Chỉ ... 31.3 Giá vốn hàng bán 187, 324 ,005 24 4,1 12, 330 56,788, 325 30.3 Lợi nhuận gộp 22 ,985,749 32, 003,183 9,017,434 39 .2 DT hoạt động tài 18 ,24 9,845 20 ,7 32, 322 2, 4 82, 477 13.6 CP hoạt động tài 17,353 ,22 0...
... nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 3.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlựcbao gồm thể lựctrílực .Quản trịnguồnnhânlực liên quan đến hai vấn đề quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị ... bị ,quản lý hồ sơ lý lịch máy móc ,quản lý điện 2. 4 Kết hoạt động kinh doanh côngty năm 20 09 -20 11 Bảng 2. 1.Kết hoạt động kinh doanh Côngty qua năm 20 09 ,20 10 ,20 11 Đơn vị: VND Chỉ tiêu 20 09 20 10 20 11 ... năm 20 12 Nguyễn Tiến Lộc NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN TIẾN LỘC Tháng năm 20 12 PhânTíchThựcTrạngQuảnTrịNguồnNhânLựcCôngTy Cổ Phần Cơ Khí Đúc Kim Loại Sài Gòn” NGUYEN TIEN LOC May 20 12. “Analysis...
... nguồnnhânlực ngành DVVL 17 2. 3 Thựctrạngquản trò nguồnnhânlực Trung tâm DVVL Nhà nước đòa bàn TP.HCM 18 2. 3.1.Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 18 2. 3 .2. Nhóm chức đào tạo phát triển 202. 3.3.Nhóm ... nguồnnhânlực Trình độ quản trò nguồnnhânlựcđánhgiá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1 .Đánh giá kết quản ... 2 1.5 Đánhgiá trình độ quản trò nguồnnhânlực 1.5.1 .Đánh giá kết quản trò nguồnnhânlực 9 1.5 .2. Đònh lượng đánhgiá mức độ chuyên nghiệp hoạt động Phòng tổ chức 10 1.6 Những thách thức quản...
... 1.1 .2. 2 Các số đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực 1.1 .2. 2.1 Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực ... Phân tích, đánhgiáthựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccơngty cổ phần dệt - may Phú Hòa An thông qua số KPI Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnguồnnhânlựccôngty cổ phần ... mạnh lâu dài cho côngty Nhằm đánhgiá mức độ hiệu công tác quảntrịnguồnnhânlựccông ty, định chọn đề tài: Đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlựccôngty cổ phần dệt may Phú Hòa An thơng...
... ảng 2. 17: Tỷ lệ tăng ca so với tổng thời gian làm việc NĂM NĂM NĂM 20 10 NĂM 20 11 20 1 020 10 20 11 20 11 20 12 201 0 20 12 20 12 201 1 /20 10 20 11 /20 10 20 11 20 11 /20 10 +/- +/- 44 62. 50 2. 267.531,6 1.944.7 32, 4 ... tạo(%) 20 12 201 0 20 11 20 12 201 1 Nội dung đào đào tạo KPI đào tạo Tỷ lệ 20 1 nhân viên đào tạo tăng Giá20 1 20 1 20 1 20 1 công2 01 20 10 20 11 20 12 Giátrị % lên trị tạo % qua các1năm Lớp đào lý cấp tạo Quản ào ... Năm Năm 20 11 20 12 Số lượngcắt động 20 1 020 10 20 11 20 12 201 0 418 92, 85 20 10 20 1199,05 lao Côngnhân NĂM 422 325 20 11 370 20 129 3,67 20 12 nhân may, đào tạo khoản đâu404 cho đào 350 395 422 86,63...
... 1.1 .2. 2 Các số đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực 1.1 .2. 2.1 Khái niệm Từ nghiên cứu KPI, theo em, ta hiểu KPI đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực hay số đánhgiá hiệu quảntrịnguồnnhânlực ... - Phân tích, đánhgiáthựctrạngquảntrịnguồnnhânlựccôngty cổ phần dệt may Phú Hòa An thơng qua nhóm số KPI - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quảntrịnguồnnhânlựccôngty ... hóa lý luận quảntrịnguồnnhânlực số KPI quảntrịnguồnnhânlực nhằm tạo tảng lý thuyết phục vụ cho việc đánhgiá hiệu quảntrịnhânlựccôngty - Tìm hiểu đặc điểm cơngty cổ phần dệt may...
... 8.5416 122 6 Website, Email Website:www.vinamilk.com.vn Email:vinamilk@vinamilk.com.vn Năm đạt HVNCLC 1997, 1998, 1999, 20 00, 20 01, 20 02, 20 03, 20 04, 20 05, 20 06, 20 07, 20 08, 20 09, 20 10, 20 11, 20 12, 20 13, ... II Đánhgiáthựctrạngquản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Chương III Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquản lý nguồnnhânlực Nguồnnhân ... cứu: thựctrạngquản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần sữa Vinamilk Phương pháp nghiên cứu -Phương pháp điều tra : Dùng bảng hỏi để đánhgiáthựctrạngquản lý nguồnnhânlựcCôngty cổ phần...