... chiếnlượctổng quát cho cho chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành sau: Chiếnlượcsản phẩm sảnxuấtChiếnlược cách thức sảnxuấtChiếnlược địa điểm sảnxuấtChiếnlược bố trí, xếp sảnxuấtChiếnlược ... cho sảnxuấtChiếnlược thu mua nguyên vật liệu cho sảnxuất Tồn kho sảnxuất Bảo hành bảo trì sảnxuất Hoạch định sảnxuất 10 Quản lý chất lượng sảnxuấtXâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành ... 1. Ý nghĩa chiếnlượcđiềuhành 2.Quy trình xâydựngchiếnlược Đặc điểm chiếnlượcđiềuhành có quy mô toàn cầu 15 PHẦN II: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTĐIỀUHÀNH TẠI...
... CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNGPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH I Ý nghĩa chiếnlượcđiềuhành Nhà quản trị điềuhành chịu ... liên kết theo chiều ngang Các nhóm chiếnlược khác ma trận QSPM đánh giá chiếnlược nhóm XâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhànhXâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành công ty sở đánh giá điểm mạnh, ... chiếnlượcquản trị sảnxuấtđiềuhành Nhà quản trị POM sử dụng định mang tính chiếnlượcchiến thuật hoạt động sảnxuấtđiềuhànhxâydựng sứ mạng chiếnlược POM nhằm hỗ trợ cho chiếnlược chung...
... thuyết Xâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành Công ty Cổ phần su Phước Hòa Phần 1: Cơ sở lý thuyết Ý nghĩa Quy trình xây Đặc điểm chiếnlượcdựngchiếnlượcchiếnlượcđiềuhànhđiềuhành Company ... www.themegallery.com Chiếnlược quy trình sảnxuất B ChiếnlượcChiếnlượcsản phẩm Chiến thuật bảo hành A địa điểm C Chiếnlược bố trí sảnxuất G D Chiếnlượcđiềuhành có quy mô toàn cầu Chiến thuật ... www.themegallery.com Chiếnlược địa điểm B ChiếnlượcChiếnlượcsản phẩm Chiếnlược thu mua A bố trí xếp C Chiếnlược thiết lập quy trình G D Chiếnlượcquản trị sảnxuấtđiềuhànhChiếnlượcquản lý...
... chiếnlượctổng quát cho cho chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành sau: Chiếnlượcsản phẩm sảnxuấtChiếnlược cách thức sảnxuấtChiếnlược địa điểm sảnxuấtChiếnlược bố trí, xếp sảnxuấtChiếnlược ... cho sảnxuấtChiếnlược thu mua nguyên vật liệu cho sảnxuất Tồn kho sảnxuất Bảo hành bảo trì sảnxuất Hoạch định sảnxuất 10 Quản lý chất lượng sảnxuấtXâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành ... 2.5 Chiếnlược khả thi cho sảnxuấtđiềuhành Dựa vào chiếnlược hình thành trên, tình trạng kinh tế giới hướng Chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành công ty có đề xuấtchiếnlượcsảnxuấtđiều hành...
... tới SẢN XUẤT Đ IỀU HÀNHPHÂN TÍCH SWOT S w S1-S2-S3-S4-S5-S6-S7S8-S9-S10-S 11- S12S13-S14-S15-S16-S17S18-S19-S20-S 21 W1-W2-W3-W4-W5-W6W7-W8-W9-W10-W 11 O T O1-O2-O3-O4-O5-O6O7-O8-O9-O10-O 11 T1-T2-T3-T4-T5-T6-T7T8-T9-T10-T 11- T12-T13 ... trị sảnxuấtđiềuhànhsảnxuấtđiềuhành 2.4 LỰA CHỌN CHIẾNLƯỢC SX ĐH SẢNXUẤT Đ IỀU HÀNH Nhà quản trị POM sử dụng định mang tính chiếnlượcchiến thuật hoạt động sảnxuấtđiềuhànhxâydựng ... NỘI DUNG TRÌNH BÀY SẢNXUẤT Đ IỀU HÀNHPHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT SẢNXUẤT Đ IỀU HÀNHSẢNXUẤT Ý NGHĨA CHIẾNLƯỢCĐIỀUHÀNH Đ IỀU HÀNHChiếnlượcsảnxuấtđiềuhành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng...
... dung trình bày Cơ sở lý thuyết Ý nghĩa việc xâydựngchiếnlược Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược Lựa chọn chiếnlượcXâydựngchiếnlược SX&ĐH Công ty Aquatex Bến Tre Phân tích ... nhân lực XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH CÔNG TY CỔ PHẦNXUẤT NHẬP KHẨU THỦY SẢN BẾN TRE (AQUATEX) GIỚI THIỆU CÔNG TY Được thành lập năm 19 77, tiền thân Doanh nghiệp nhà nước 01/ 2004, ... định mang tính chiếnlượcchiến thuật Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược cách thức sảnxuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiếnlược bố trí, xếp...
... lực sảnxuất Sự khác biệt hóa sản phẩm Thực chiếnlược SX & ĐH PHẦN - ỨNG DỤNGCHIẾN LƯC QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNHXâydựngchiếnlượcQuản trò sảnxuấtđiềuhành CƠNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH ... PHẦN – CƠ SỞ LÝ THUYẾT I II Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SX & ĐH Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH Ý nghĩa QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược ... SP thấp Đề định tính chiếnlược Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược cách thức sảnxuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiếnlược bố trí, xếp (sd...
... QUYẾT ĐỊNH CHIẾNLƯỢC & CHIẾN1. 4 ChiếnXâydựng THUẬT Chiếnlược v lượcsản phẩm cách thức sảnCHIẾNLƯỢCxuấtChiếnlược địa điểm Chiếnlược bố trí, xếp Chiếnlược nguồn nhân lực Chiếnlược thu ... CƠ 1. 4 XâydựngCHIẾNLƯỢC • Dựa sở đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty hội nguy môi trường • Nhận hội mà công ty có • Yêu cầu chiếnlượcsảnxuấtđiều hành: 1. 4 XâydựngCHIẾNLƯỢC1. 4 Xâydựng ... LƯỢC1. 4 XâydựngCHIẾNLƯỢC Các vấn đề cần ý KHI XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCĐIỀUHÀNH & SẢNXUẤT PIMS 1. 4 XâydựngCHIẾNLƯỢC • • • • • Sản phẩm chất lượng cao Năng suất tối đa Điềuhành đạt hiệu Tỷ...
... lượng: thu thập, tổng hợp phân tích liệu thứ cấp PHẦN 1: TỔNGQUANCHUNGVỀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH1.1 Các khái niệm: Quản trị sảnxuấtđiềuhành hoạt động liên quan chặt chẽ ... 4.204.280 4.649.347 5 .13 1 .15 8 485 .17 0 516 .433 626.492 6.853 .10 0 7.904.609 8.802.829 9.778.558 10 .852.083 11 .17 9.056 13 ,05 15 ,34 11 ,36 11 ,08 10 ,98 3, 01 163 19 4,2 225 ,1 260 299,2 3 31, 4 Tăng trưởng doanh ... ĐẦU PHẦN 1: TỔNGQUANCHUNGVỀXÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNHPHẦN 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNGVỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN BÁNH KẸO PHẠM NGUYÊN 16 MỞ ĐẦU Lý chọn...
... BÀY PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀCHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNHPHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢCVỀ CÔNG TY VINAMILK TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦN III: CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤT ... S2S4S5S10O1O2 Chiếnlược thâm nhập mở rộng thị trường; S1S3S5S7S8S10O1O3O4 Chiếnlược trì củng cố thị trường nước S4S9S7O1O2O3O4 Chiếnlược hội nhập dọc (tự chủ nguồn nguyên vật liệu) CHIẾN ... người tiêu dùng W1W3T1T3T5 Chiếnlược tạo sản phẩm chất lượng đáng tin cậy CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤT & ĐIỀUHÀNHSẢN PHẨM SỮA TƯƠI THANH TRÙNG CỦA CÔNG TY VINAMILK CHỈ TIÊU Thiết kế sản phẩm Thiết...
... DUNG TRÌNH BÀY PHẦN I: TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU PHẦN II: PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT PHẦNII I: MỘT SỐ CHIẾNLƯỢCSẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNH TẦM NHÌN Vinamilk tập trung nguồn lực để trở thành công ty ... (S) Chiếnlược S-O Chiếnlược S-T Điểm yếu (W) Chiếnlược W-O Chiếnlược W-T ĐIỂM MẠNH S1: Thương hiệu mạnh S2: Sản phẩm đa dạng; S3: Mạng lưới phân phối rộng khắp; S4: Quan ... trường Việt Nam chiếnlượcxâydựng dòng sản phẩm có lợi cạnh tranh dài hạn “Trở thành biểu tượng niềm tin số Việt Nam sản phẩm dinh dưỡng sức khoẻ phục vụ sống người, đứng vào hàng ngũ 50...
... 1. 2 Xâydựngchiến lược: Quy trình xâydựngchiếnlược Xác định sứ mạng tổ chức Phân tích SWOT Xâydựngchiếnlượcsảnxuất Lựa chọn chiếnlược QTSX ĐH Thực chiếnlược SX ĐH điềuhànhPHẦN I: ... Thực trạng xâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành cơng ty TNHH Yupoong VIỆT NAM Kiến nghị giải pháp PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm: 1.1 .1 Thế quản trị điều hành? Quản trị điềuhành viết tắt ... lực PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 2.4 Lựa chọn chiếnlược QTSX ĐH: PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. 2.5 Thực chiếnlượcsảnxuấtđiều hành: •Nhân viên người thực chiến lược, hoạt động nhà quản trị điều hành...
... 34 1. 4 .1. 1Chiến lợc sản phẩm dịch vụ 34 1. 4 .1. 2 Chiến lợc thị trờng .35 1. 4 .1. 3 Chiến lợc giá 35 1. 4.2 Chiến lợc tài .37 1. 4.3 Chiến lợc nguồn nhân lực 37 1. 4.4 ... chiến lợc 1- 1Chiến lợc quản trị chiến lợc doanh nghiệp 1.1 .1 Chiến lợc kinh doanh 1.1 .1. 1 Khái niệm chiến lợc kinh doanh: Do có nhiều cách tiếp cận khác nhau, nên có nhiều quan niệm khác 10 chiến ... Mối quan hệ Tổng công ty với Công ty Điện lực hoạt động sảnxuất kinh doanh 41 2.2 Mối quan hệ Tổng công ty với Công ty Điện lực hoạt động sảnxuất kinh doanh 41 2.2 .1 Về kế hoạch sản xuất...
... xuất kinh doanh Phân loại chiếnlượcsản phẩm: - Căn vào thị trường chiến lược: + Chiếnlượcchủng loại + Chiếnlược hoàn thiện sản phẩm + Chiếnlược đổi sản phẩm - Căn vào sản phẩm kết hợp với thị ... trường - Chiếnlược định giá cao Nội dungchiếnlược giá: Xâydựngchiếnlược giá phải dựa chi phí sảnxuất giá thành đơn sản phẩm hàng hóa, dịch vụ điều kiện khách quan môi trường - Căn vào mục ... nên có chiếnlược kinh doanh khác Nhưng chiếnlược khác để lựa chọn nhằm hình thành mục tiêu phát triển doanh nghiệp Những chiếnlược gọi chiếnlược lớn hay chiếnlượctổng quát Chiếnlược tăng...
... xuất kinh doanh Phân loại chiếnlượcsản phẩm: - Căn vào thị trường chiến lược: + Chiếnlượcchủng loại + Chiếnlược hoàn thiện sản phẩm + Chiếnlược đổi sản phẩm - Căn vào sản phẩm kết hợp với thị ... trường - Chiếnlược định giá cao Nội dungchiếnlược giá: Xâydựngchiếnlược giá phải dựa chi phí sảnxuất giá thành đơn sản phẩm hàng hóa, dịch vụ điều kiện khách quan môi trường - Căn vào mục ... nên có chiếnlược kinh doanh khác Nhưng chiếnlược khác để lựa chọn nhằm hình thành mục tiêu phát triển doanh nghiệp Những chiếnlược gọi chiếnlược lớn hay chiếnlượctổng quát Chiến lược tăng...
... ht 1. 426.804 1. 5 01. 172 1. 4 61. 2 21 1.368.589 1. 345.237 1. 737.8 91 Form atted: Fon t: 13 pt, Not Ital ic, Fon t col or : Black, Not Hig hl ig ht 1. 127.565 1. 143.800 1. 148. 812 1. 135. 610 1. 205.087 1. 409.487 ... HĐ KD 90.422 11 9 .18 1 18 1.676 Lợi nhuận khác 10 .6 01 2 .17 8 2 .10 5 Lợi nhuận t rước t huế 10 1.024 12 1.360 15 0.555 62.399 Lợi n h u ận s au th u ế 10 1.024 10 4.369 13 1.735 54.930 60.9 61 1.438 Form atted: ... chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành Lựa chọn chiến l ược quản trị sảnxuấtđiềuhành Thực chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành 10 P HẦN II: CHIẾN LƯỢ C S ẢN XUẤ T – ĐI ỀU HÀNH...
... www.themegallery.com Xâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành cho BTS Chiếnlượcsản phẩm: Đẩy mạnh sảnxuấtsản phẩm xi măng chất lượng cao PCB40, hạn chế sảnxuất PCB30 Nhắm vào phân khúc thị trường xâydựng ... hình công ty Chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành Kết luận www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết Chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến mục tiêu chung tổ chức ... www.themegallery.com Xâydựngchiếnlượcsảnxuấtđiềuhành cho BTS Chiếnlược địa điểm: Vị trí xâydựng nhà máy lựa chọn gần mỏ đá vôi Bút Phong - nguồn nguyên liệu phục vụ cho sảnxuất xi măng...
... hình công ty Chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành Kết luận www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết Chiếnlượcsảnxuấtđiềuhành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến mục tiêu chung tổ chức ... vị sản phẩm thấp (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết Đề định mang tính chiếnlượcchiến thuật QTSX&ĐH Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược cách thức sảnxuấtChiến ... thuyết Quy trình xâydựngchiếnlược Sứ mạng công ty Phân tích tình hình cạnh tranh Phân tích tình hình công ty Phân tích SWOT Xâydựngchiếnlược Lựa chọn chiếnlược Thực chiếnlược www.themegallery.com...
... vai trò định Giảm lực sảnxuất Sự khác biệt hóa sản phẩm Thực chiếnlược SX & ĐH ỨNG DỤNGCHIẾN LƯC QUẢN TRỊ SẢNXUẤTVÀĐIỀUHÀNHXâydựngchiếnlượcQuản trò sảnxuấtđiềuhành CÔNG TY CP BAO ... THUYẾT I Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC SX & ĐH Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH Ý nghĩa I QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC Quy trình xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược SX & ĐH SƠ ĐỒ HỆ THỐNG ... thấp – Đề định tính chiếnlược Chiếnlượcsản phẩm Chiếnlược cách thức sảnxuất (y/c CN, CL, sử dụng NNL bảo trì) Chiếnlược địa điểm (thuận lợi /sai lầm) Chiếnlược bố trí, xếp (sd...
... nghiệp Chiến lợc định hớng phớng án chiến lợc doanh nghiệp + Chiến lợc hành động: phơng án hành động doanh nghiệp tinh cụ thể dự kiến điều chỉnh chiến lợc Chiến lợc hành động đợc lựa chọn từ chiến ... có nhiều quan điểm khác cách tiếp cận khác trình hình thành chiến lợc nhng nói tóm lại chiến lợc thờng đợc xâydựng theo bớc sau Hình 1: Quy trình hình thành chiến lợc kinh doanh Hình thành (quyết ... ngời ta thờng phân chia chiến lợc thành: + Chiến lợc cấp công ty (hay chiến lợc tổng quát): chiến lợc đợc xâydựng cho toàn công ty tất lĩnh vực mà công ty tham gia Mục tiêu chiến lợc cho biết đích...