... tác tổchứchoạtđộnghỗtrợbánhàngcôngtycổphẩnthựcphẩmĐứcViệt - Phân tích, đánhgiáthựctrạngtổchứchoạtđộnghỗtrợbánhàngcơngtycổphầnthựcphẩmĐức Việt, từ làm sở thực ... TRỢBÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦNTHỰCPHẨMĐỨCVIỆT 2.1 Khái quát côngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt 2.1.1 Giới thiệu chung côngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệtCôngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt ... luận tổchức lực lượng bánhàng Chương II : PhântíchđánhgiáthựctrạngtổchứchoạtđộnghỗtrợbánhàngcôngtycổphầnthựcphẩmĐứcViệt Chương III : Đề xuất kiến nghị để giải vấn đề tổ chức...
... t p trung nghiên c u tình hình ho t ng xúc ti n bán hàng, ó tr ng tâm i sâu vào phântích ánh giácông c c a ho t ng xúc ti n bánhàng t i côngty C ph n Thu s n 584 Nha Trang th i gian t năm ... qua năm Nguyên nhân Côngty ã thành l p hai c a hàngbánhàng tr c ti p c a cơng ty, góp ph n làm tăng doanh s bán hàng, d dàng khuy ch trương ki m soát S n ph m c a Côngty c phân ph i ngày nhi ... ng xúc ti n bánhàng t i Côngty C ph n thu s n 584 Nha Trang” G m chương: Chương I: Cơ s lý lu n v ho t Chương II: Th c tr ng ho t ng xúc ti n bánhàng ng xúc ti n bánhàng t i Côngty C ph n...
... nghiên cứu điều tra đánhgiá khách hàng hiệu hoạtđộng xúc tiến bánhàngcôngty Xuất phát từ thực tế đó, tơi mạnh dạn chọn đề tài "Đánh giáhoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtyCổphần Sách Thiết ... chúng bánhàng cá nhân nên giảm 1.1.3.5 Các tiêu đánhgiá hiệu hoạtđộng xúc tiến bánhàng [12] Các tiêu định tính đánhgiá hiệu hoạtđộng xúc tiến bánhàng * Đánhgiá việc tiếp cận khách hàng ... nghiệp phải tổchức tốt hoạtđộng xúc tiến bánhàng 1.1.3.3 Nội dung hoạtđộng xúc tiến bánhàng Xúc tiến bánhàng phát huy vai trò doanh nghiệp tổchức tốt hoạtđộng xúc tiến bánhàng Do đó,...
... Đánhgiá đại diện bánhàng Lực lượng bánhàng mặt đại diện côngty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Những nhà quản trị CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô truyền đạt cho đại diện bánhàng ... hậu cơngty là: sản phẩm thời hạn tháng đổi sản phẩm 2.5 Đánhgiá chung công tác quản trị bánhàngCôngty Nhìn chung ban lãnh đạo CơngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô thực tốt công tác ... Cơngtythực đa dạng hố sản phẩm nhằm hỗtrợ cho hoạtđộngbán 2.6.2 Cáchoạtđộng xúc tiến khuếch trương Để thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhân viên bánhàng đại lý hàng năm Côngtytổ chức...
... II : Thựctrạnghoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần sản xuất thương mại dịch vụ Thiên Trường Chương III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtycổphần ... giá trị đặc biệt SV: VŨ VĂN TUẤN -4- HOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠI C TY CP SX VÀ TM - DV THIÊN TRƯỜNG GVHD: T.S TRẦN VĂN HOÀNG CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔ ... ích chung cơngty Đối với lực lượng bánhàngcông ty, côngty sử dugj hình thức khuyến mại như: - Tàitrợtài mua hàng, khoản tiền giảm lực lượng bánhàngcôngty mua sản phẩmcôngty Khi họ ưu...
... tyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngCôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô chơng khái quát chung thị trờng côngty ... phần mở đầu kết luận kết cấu chuyên đề bao gồm có ba phần: Chơng I: Khái quát chung thị trờng CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô Chơng II: Thựctrạnghoạtđộng quản trị bánhàngCôngty ... giới hạn chuyên đề nghiên cứu góc độ Marketing hoạtđộng quản trị bánhàng để phântíchđánhgiá hoàn thiện quản tri bánhàngCôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô * Phơng pháp nghiên cứu: Phơng...
... hậu côngty là: sản phẩm thời hạn tháng đợc đổi sản phẩm 2.5 Đánhgiá chung công tác quản trị bánhàngCôngty Nhìn chung ban lãnh đạo CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô thực tốt công ... Côngtythực đa dạng hoá sản phẩm nhằm hỗtrợ cho hoạtđộngbán 2.6.2 Cáchoạtđộng xúc tiến khuếch trơng Để thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với nhân viên bánhàng đại lý hàng năm Côngtytổchức ... 2.2 Đánhgiá đại diện bánhàng Lực lợng bánhàng mặt đại diện côngty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Những nhà quản trị CôngtyCổphầnthựcphẩm bánh kẹo Thủ Đô truyền đạt cho đại diện bán hàng...
... CHƯƠNG II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN CHƯƠNG III BIỆN PHÁP NÂNG CAO HOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNG CHO CÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ ... II THỰCTRẠNGHOẠTĐỘNG XÚC TIẾN BÁNHÀNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN 23 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦN KỸ NGHỆ THỰCPHẨM PHÚ YÊN 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ... tiến bánhàngcôngty cần đẩy mạnh để đạt doanh thu cao có nhiều khách hàng biết đến sản phẩmcôngty nên em chọn đề tài: “Nâng cao hoạtđộng xúc tiến bánhàngCôngtyCổPhần Kỹ Nghệ ThựcPhẩm Phú...
... mà phân phối hàng FACOM Hà Nội II: Kết bánhàngcôngtycổphần nội thất FACOM 1: Thựctrạng hệ thống bánhàngcôngtycổphần nội thất FACOM Phântích kết chung hệ thống bánhàngcôngtycổphần ... thống bánhàngcơngtycổphần nội thất FACOM Phântích kết chung hệ thống bánhàngcôngtycổphần nội thất FACOM 21 2: Phântíchthựctrạng quản lý hệ thống bánhàngcôngtycổphần ... mức Tổchứcthực quản lý hoạtđộngbánhàngTổchứcthực Đây hoạtđộng thường xuyên liên tục trình quản lý hoạtđộngbánhàng doanh nghiệp Nội dung quản lý bánhàng bao gồm hai công việc tổ chức...
... 3.3.1.2Kênh phân phối sản phẩmCôngtyCông tác tiêu thụ sản phẩmCôngtythực theo kênh bánhàng truyền thống Côngty CP Phú Khang Nam Khách hàng tiêu dùng cuối Hình 1.8 Sơ đồ kênh phân phối côngtyCông ... đánhgiá nhân viên bánhàngcôngty tương đối phù hợp chuẩn xác, phản ánh khả thực tế nhân viên 3.3.2.2 Tổchứchoạtđộngbánhàng a Hoạtđộng nghiên cứu thị tường dự báo thị trường • Hoạtđộng ... tra đánhgiáhoạtđộngbánhàng SVTH: Phạm Thị Hồng Trang 45 BẢNG ĐÁNHGIÁ KẾT QUẢ HOẠTĐỘNGBÁNHÀNG CỦA CÔNGTY QUA CÁC NĂM 2009/2008 CHỈ TIÊU 2008 Đơn KH Chiếc Doanh số bán xe Số lượt xe thực...
... nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngcôngtycổphần vật liệu xây dựng DIC 11 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG DIC 1.1 Giới thiệu tổng quan Côngtycổphần vật liệu ... đề tài - Tìm hiểu, phân tích, đánhgiá tình hình thực tế trình quản trị bánhàngCôngtyCổphần Vật liệu xây dựng DIC - Tìm hiểu thựctrạngcơng tác quản trị bánhàng - Đánhgiá ưu điểm mặt tồn ... QUẢN TRỊ BÁNHÀNG 2.1 Khái quát quản trị bánhàng 2.1.1Khái niệm quản trị bánhàng Quản trị bánhànghoạtđộng quản trị người thuộc lực lượng bánhàngcơngty bao gồm hoạtđộng như: phân tích, lập...
... chung sở lý luận hoạtđộng dịch vụ thương mại CHƯƠNG 2 :Thực trạnghoạtđộngCôngtyCổphần PiCO CHƯƠNG 3:Giải pháp nhằm phát triển dịch vụ hỗtrợ cho hoạtđộngbánhàngCôngtycổphần PiCO Nguyễn ... phạm vi đề tài tơi sâu phântíchđánhgiáthựctrạnghoạtđộng cung ứng dịch vụ hỗtrợ cho hoạtđộngbánhàngCôngtycổphần Pico cụ thể nghiên cứu dịch vụ trước bán hàng; dịch vụ Nguyễn Xuân ... động dịch vụ hỗtrợhoạtđộngbánhàngCôngty 2.2.3.1 Hoạtđộng dịch vụ hỗtrợ trước bánCôngty a Hoạtđộng dịch vụ chuẩn bị hàng hóa; bao gói; ghép đồng Đối với loại dịch vụ cơngtycó thành...
... tranh Thựctrạng dịch vụ phục vụ khách hàng triển khai Côngtycổphần Pico phần làm rõ phần sau 2.6 Thựctrạnghoạtđộng dịch vụ hỗtrợhoạtđộngbánhàngCôngtycổphần Pico 2.6.1 Thựctrạng ... dịch vụ khách hàng, … 1.6 Nội dung dịch vụ hỗtrợbán Trong phạm vi đề tài sâu phântíchđánhgiáthựctrạnghoạtđộng cung ứng dịch vụ hỗtrợ cho hoạtđộngbánhàngCôngtycổphần Pico cụ thể ... chung sở lý luận hoạtđộng dịch vụ thương mại CHƯƠNG 2: ThựctrạnghoạtđộngCôngtyCổphần PiCO CHƯƠNG 3: Giải pháp nhằm phát triển dịch vụ hỗtrợ cho hoạtđộngbánhàngCôngtycổphần PiCo Khóa...
... gắt Vì việc đánhgiátài quan trọng Đánhgiá nguồn vốn kinh doanh công ty: CôngtyCổphần dệt may Hòa Khánh – Đà Nẵng cơngtycổphần nhà nước, cơngtycó trách nhiệm trì phát triển cách hiệu ... phân phối tạo lực đẩy cho sản phẩm 1.2.1.3 Nhóm mục tiêu lực lượng bánhàngCáchoạtđộng khuyến mại nhắm vào lực lượng bánhàngcôngty nhằm động viên nhân viên bánhàng nỗ lực thêm (thường ngắn ... kênh phân _ Chiết khấu , hỗtrợ , tặng _ Tạo đơn đặt hàng nhiều Thƣơng phối hàng miễn phí mại _Tăng doanh thu bán _Trợ cấp mua hàng , trợ _ Ngăn chặn khả ứ hỗtrợhàng cấp chuyển hàng, giảm giá...
... Sơ đồ tổchức lực lượng bánhàngcôngtyCơ cấu tổchức lực lượng bánhàng đại lý ISUZU An Sương tổchức theo khu vực bánhàng bao gồm: - Đứng đầu lực lượng bánhàngban điều hành bánhàng gồm: ... 3.3.1.2Kênh phân phối sản phẩmCôngtyCông tác tiêu thụ sản phẩmCôngtythực theo kênh bánhàng truyền thống Côngty CP Phú Khang Nam Khách hàng tiêu dùng cuối Hình 1.8 Sơ đồ kênh phân phối cơngtyCông ... SƯƠNG 3.3.2 a Tổchứcthực kế hoạch bánhàng 3.3.2.1Trực chức lực lượng bánhàngTổ showroom hành Sơ đồ tổchức lực lượng bánhàng Vùng Vùng Vùng Vùng trung tâm Vùng Vùng Nhân viên bánhàng (Salesman)...
... 1.1.3.2 Tổchứcbánhàng Dựa kể hoạch bánhàng xây dựng, việc doanh nghiệp có đạt mục tiêu đặt phụ thuộc vào công tác tổchứcbánhàngHoạtđộngtổchứcbánhàng doanh nghiệp thực thi hai nhiệm vụ tổ ... nội dung hoạtđộng quản trị bánhàng lĩnh vực bán lẻ sản phẩm CNTT 1.1 Tổng quan bánhànghoạtđộng quản trị bánhàng 1.1.1 Bánhàng loại hình bánhàng 1.1.1.1 Khái niệm Kể từ hoạtđộng trao ... Một số hoạtđộngbánhàng khác sử dụng phổ biến: Bánhàng trực tiếp hoạtđộngbánhàngthực qua giao dịch trực tiếp với khách hàng; Bánhàng qua điện thoại; Bánhàng qua người môi giới; Bán hàng...
... nâng cao hiệu hoạtđộng quản trị bánhàngcôngtycổphần vật liệu xây dựng DIC 11 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦN VẬT LIỆU VÀ XÂY DỰNG DIC 1.1 Giới thiệu tổng quan Côngtycổphần vật liệu ... QUẢN TRỊ BÁNHÀNG 2.1 Khái quát quản trị bánhàng 2.1.1Khái niệm quản trị bánhàng Quản trị bánhànghoạtđộng quản trị người thuộc lực lượng bánhàngcôngty bao gồm hoạtđộng như: phân tích, lập ... tài - Tìm hiểu, phân tích, đánhgiá tình hình thực tế q trình quản trị bánhàngCơngtyCổphần Vật liệu xây dựng DIC - Tìm hiểu thựctrạngcông tác quản trị bánhàng - Đánhgiá ưu điểm mặt tồn...