... Mục Lục I Lời mở đầu II Nội dung thảo luận Tổng quan lý thuyết thị trường cạnhtranhhoànhảoPhântíchcáchthứchãngcạnhtranhhoànhảo lựa chọn sản lượng lợi nhuận giá thay đổi ... vi địa lý PhânPhân loại loại Phân loại Theo mức độcạnh tranh: -Cạnh tranhhoànhảo -Cạnh tranh độc quyền -Độc quyền nhóm -Độc quyền túy Chương I:Tổng quan lý thuyết thị trường CTHH hãng CTHH ... P=MC⇔2q+4=24⇔q =10 (tấn) Khi đó: Tổng doanh thu là:TR=P.Q*=24 .10 000=240000(USD) Tổng chi phí : TC= q2 +4q +10 0000=240000(USD) ⇒Phần lợi nhuận hãng: π=TR-TC=0(USD) Chương II :Phân tíchcáchthứchãng CTHH...
... 2: Phântíchcáchthứchãngcạnhtranhhoànhảo lựa chọn sản 11 lượng lợi nhuận giá thay đổi ngắn hạn dài hạn 1. Giới thiệu tình nghiên cứu 1.1 Giới thiệu hãng CTHH 1. 2 Tình nghiên cứu 11 11 13 ... chọn thảo luận đề tài : Phântíchlấyví dụ minhhọahãngcạnhtranhhoànhảorõcáchthứchãng lựa chọn sản lượng lợi nhuận giá thị trường thay đổi ngắn hạn dài hạn Nội dung thảo luận Bài thảo ... Mở Đầu 1. Tính cấp thiết đề tài 2.Nội dung thảo luận Chương 1: Tổng quan lý thuyết thị trường cạnhtranhhoànhảo1. Khái niệm thị trường cạnhtranhhoànhảo1. 1Thị trường 1. 2 Các tiêu thức phân...
... 09/08 10 /09 17 21, 4 Than hoạt tính Tấn 16 80 19 06 211 2 13 ,5 10 ,8 Dầu Lit 15 16 .5 19 .5 10 18 ,2 Nguồn: Phòng kế toán 3000 2500 2000 Tinh bot san 15 00 Than hoat tinh 10 00 Dau 500 2008 2009 2 010 Hình ... Thìn - K43F1 Khoa Kinh Tế Chuyên Đề Tốt Nghiệp 19 ,16 % so với năm 2008 Năm 2 010 tăng 4.494 triệu với tỷ lệ tăng 19 ,56% so với năm 2009 Bên cạnh đó, mạch nha tăng lên 2 .18 1 triệu với 14 ,15 % năm 2009 ... nhuận trước thuế 5 ,16 6,68 9,75 29,5 45 Lao động(người) 18 5 19 0 215 2,7 13 ,1 Thu nhập (nđ/người/tháng) 15 00 18 00 2500 20 38 Nguồn: báo cáo phòng kế toán 16 Phí Thị Thìn - K43F1 Khoa Kinh Tế Chuyên...
... 65 75 40 60 75 85 90 55 75 90 10 0 10 5 65 85 10 0 11 0 11 5 75 90 10 5 11 5 12 0 Bảng 1. 4 .1 trình bày đầu vào đường đồng lượng Đường đồng lượng đường biểu thị tất đầu vào khác để sản xuất lượng đầu ... giảm ssi Điêu cho thấy đánh đổi việc phân bố chi tiêu hai đầu vào Đường đồng phí công cụ tốt để hãng sản xuất phântích đánh giá hiệu chi phí thu, mua yếu tố đầu vào từ có chiến lược knh doanh hợp ... phí giảm mà yếu tố đầu vào không đổi dẫn đến dịch chuyển song song phía đường đồng phí thể mức tổng chi phí định Bài toán lựa chọn đầu vào tối ưu hãng 2 .1 Lựa chọn đầu vào tối thiểu để sản xuất...
... – 3Q + 10 2200 Ghi chú: 10 2200 chi phí cố định 10 năm Suy ra: - chi phí cận biên MC = Q -3 Chi phí bình quân ATC =0,5Q – + 10 2200/Q 18 13 8,5 14 Kinh tế vi mô 1. 3 Lớp 10 18MIEC 011 1 15 P1 =11 ,5 Nhóm ... nhuận hãng độc quyền bán túy => Hãng độc quyền bán đường cung 10 Kinh tế vi mô 1. 3 Lớp 10 18MIEC 011 1 Nhóm P P D1 MR1 P1=P2 P1 MC MR2 P2 D2 O Q1 = Q2 D1 MR1 MR2 O Q Q1 Q2 Quan hệ giá sản lượng doanh ... 11 ,5 11 10 ,5 10 10 11 9,5 12 Từ số liệu ta nhận thấy mối liên hệ giá lượng P = -1/ 2Q + 15 Tổng doanh thu = Giá x Sản lượng TR = P Q = (-0,5Q + 15 ) Q = -0,5Q2 + 15 Q Vậy chi phí cận biên MR = 15 ...
... phòng nước Việt Nam Dân Chủ Cộng Hòa, thức cắt băng khánh thành vào ngày 1/ 10 /19 59 Trong suốt gần 50 năm hoạt động, công ty phải trải qua nhiều khó khăn thử thách Đó năm cuối thập niên 80 đầu thập ... tìm cách thỏa mãn chúng với phương thức có hiệu đối thủ cạnhtranh Quan điểm Marketing thường biểu qua hiệu, phương châm hoạt động có doanh nghiệp, ví dụ: “Khách hàng thượng đế”; “Uy tín quý vàng”; ... không độc quyền, để tồn công ty phải hoàn thiện sản phẩm, hấp dẫn từ bao bì, mẫu mã, chất lượng đến giá phải Nhưng phải 10 năm, từ 19 87 đến 19 97 công ty bước vào giai đoạn cất cánh, nhờ việc thay...
... là(lao động vốn) Bảng1.4 .1. sản xuất với hai đầu vào biến đổi lao động (L) 20 40 55 65 75 40 60 75 85 90 Vốn (K) 55 75 90 10 0 10 5 65 85 10 0 11 0 11 5 75 90 10 5 11 5 12 0 Bảng 1. 4 .1 trình bày đường đồng ... phí 8000$ 50 đầu vào vốn 200 đầu vào lao động kết luận Căn vào lựa chọ đầu vào tối ưu mà với mức sản lượng Q mà hãng đạt hãng lựa chọn đầu vào thích hợp,tối ưu mà với lựa chọn hãng phải trả với ... hình 4.6 Hãng không lựa chọn mức chi phí C1 để sãn xuất mức sản lượng Q0, với chi phí C1 hãng sản xuất mức sản lượng Q0 thiếu chi phí .Và hãng không lựa chọn mức chi phí C3 để sản xuất Ví dụ sản...
... cỏch mng Vit Nam (19 21 1930) H Chớ Minh ó cú thi k hot ng thc tin v lý lun sụi ni, phong phỳ Phỏp (19 21- 1923), Liờn Xụ (19 23 -19 24), Trung Quc (19 24 -19 27), Thỏi Lan (19 28 -19 29) Trong thi gian ... mt m no thờm, T quc ngy mt giu mnh thờm Thi k tỡm tũi ng cu nc, gii phúng dõn tc (19 11- 1920) õy l giai on H Chớ Minh cú s phỏt trin vt bc v mt t tng, t giỏc ng ch ngha dõn tc tin lờn giỏc ng ch ... gii phúng hon ton" Đó luận điểm sáng tạo mà Chủ tịch Hồ ChíMinh cống hiến vào phát triển lý luận chủ nghĩa Mác - Lênin cách mạng giải phóng dân tộc thuộc địa Trên tảng lý luận đó, Ngời với Đảng...
... trình hiểu rõ nguồn kiện giải thích, ví dụ chi tiết doanh số phântíchchi phí trình bày Mục tiêu việc phântích chia nhỏ đơn giản để xác nhận sở cho vị trí xa chứng minh kiện Phântích doanh ... 25 35 30 40 25 35 20 30 25 38 20 30 25 38 10 25 25 38 Các công cụ phântích lập kế hoạch Giám đốc bán hành 15 -25 10 -15 5 -10 0-5 50 60 75 90 6 Page 17 of 17 25 25 25 25 20 20 20 20 38 40 40 40 Bảng ... kích cỡ đóng gói giá cả, thay đổi việc ghi hóa đơn sách tốn làm ảnh hưởng đến doanh số bán ghi chép Sự phântích nên tiến hành sở điều chỉnh kiện Tiến trình phântích doanh số Trong phântích doanh...
... trình đơn biểu đồ mức -Những dẫn cách thông tin truyền từ tới qui trình qui trình đó. Nếu tiến trình phân chia ví dụ phân thành qui trình phân chia cách toàn hoàn toàn.Phục hồi tiến trình gốc ... lặp lại cần -Những DFD thường vẽ nhiều lần trước hoàn thành người phântích hệ thống có nhiều kinh nghiệm Một ví dụ DFD mức Tạo biểu đồ mức 1 (và thấp hơn) • Mỗi ca sử dụng sử dụng nhiều DFD • ... giao dịch -Sử dụng việc ghi chép tiến trình giao dịch đầu vào, chuyển đổi, đầu sở cho mô hình tiến trình -Suy việc sử dụng tình tiến trình giao dịch hiên đại kỹ quan trọng cho người phân tích...
... thủ cạnhtranh p lực cạnhtranh p lực mặc Khách hàng p lực thay Sản phẩm thay a Đối thủ cạnhtranh Là đối thủ ngành cạnhtranh với → tạo áp lực cạnhtranh Các đối thủ chia làm loại: • Đối thủ cạnh ... ty 13 II .1. 1 Q trình hình thành 13 II .1. 2 Lĩnh vực hoạt động 14 II .1. 3 Hệ thống phân phối 15 II.2 Định hướng phát triển tương lai 15 II.3 Mục tiêu ... Biti’s 16 II.3 .1 Mục tiêu tổng qt 16 II.3.2 Mục tiêu cụ thể 16 II.3.3 Phương châm hoạt động 17 II.4 Phântích mơi trường kinh doanh 17 II.4 .1 Mơi trường...