... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích ... hàng cho phép công ty
định giá bán cao hơn.
Phần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược phát triển:
Phần 3 : Phântíchtình hình công ty Sữa Vinamilk
3.1 Lợi thế cạnh tranh...
... Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh bên những chiếnlược ... ty
Phần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài
2.1 Phậntích ngành
2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter
2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam
2.2 Phântích ... và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không,
quá ít hay quá khả năng.
Đề ra một chiếnlược cho công ty không phải là một điều dễ dàng, đó là một
quá trình nghiên cứu của các nhà quản trị, ...
... tôi, chúng tôi đã tìm hiểu và phân
tích công tác quảntrịchiếnlược tại Công Ty Sữa Vinamilk và quá trình này
được chúng tôi chia thành bốn giai đoạn:
+ phântíchtình hình bên ngoài để qua ... công ty
+ tiến hành phântíchtình hình bên trong công ty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phântíchchiếnlược hiện tại của công ty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty
trong ... khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlược công ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp...
... viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trị nhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrị nguồn nhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có chức năng và nhiệm ... về quảntrị nguồn nhân lực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrị nguồn nhân lực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrị nguồn nhân lực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrị nguồn nhân lực 7
1.3 Nội dung của quảntrị nguồn ... thực hiện: Phạm Thị Thảo
11
Phân tíchtình hình quảntrị nguồn nhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
1.3 Nội dung của quảntrị nguồn nhân lực
Nội dung chủ yếu của việc quảntrị nhân lực là sự phối hợp...
... phát triển năng lực quảntrị có một số điểm đặc thù do tính chất
của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào
chiến lợc, chính sách quảntrị nguồn nhân lực ... tổ chức.
*Phân tích tác nghiệp:
Phân tích tác nghiệp xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho
nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phântích tác nghiệp hơi giống với phân
tích công ... Phơng pháp nghiên cứu tìnhhuống
Phơng pháp này thờng đợc sử dụng để đào tạo và nâng cao năng lực quản
trị. Học viên đợc trao bản mô tả các tìnhhuống về các vấn đề tổ chức, quản lý
đà xảy ra...
... xã
hội, chiếnlược phát triển dân số, chiếnlược phát triển khoa học công nghệ, chiến
lược phát triển ngành, chiếnlược phát triển vùng kinh tế trọng điểm, chiến lược
bảo vệ môi trường, chiếnlược ... các giải pháp chiếnlược ở các cấp vĩ mô. Chiếnlược phát triển chung ở
tầm quốc gia bao gồm chiếnlược phát triển thương mại nội địa và chiếnlược phát
triển xuất nhập khẩu.
- Chiếnlược phát triển ... của chiến lược.
Ba là: So với chính sách thì chiếnlược phát triển có phạm vi rộng hơn, chính sách
là một công cụ để thực hiện chiếnlược nhằm đạt tới mục tiêu của chiếnlược phát
triển.
Chiến lược...
... công tác quảntrị nguyên vật liệu tại công ty
Qua quá trình phântích ở trên chúng ta có thể rút ra một số kết quả khả quan cũng như
những hạn chế còn tồn tại trong công tác quảntrị nguyên ... cho loại gạch
300x300mm là loại gạch công ty đã và đang sản xuất từ nhiều năm nay.
PHÂN TÍCHTÌNH HÌNH QUẢNTRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY GẠCH LÁT
HÀ NỘI (VIGLACERA)
1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH ... của công ty được tiến hành rất tốt, nhưng việc phântích các số liệu
thống kê và tìm nguyên nhân vẫn chưa được tiến hành chi tiết mà chỉ phântích trên góc
độ chung chung.
- Công tác khen thưởng...
... lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến của Hồ Chủ Tịch, thợ điện Thủ đô đã
tích cực tham gia vào cuộc kháng chiến lâu dài, anh dũng của dân tộc.
Năm 1954, cuộc kháng chiến chống Pháp thành công. ... ngày về chuyên môn kỹ thuật và quản lý cho
các chi nhánh, phân xưởng. Hơn nữa Công ty Điện lực Hà nội còn mời các
chuyên gia giầu kinh nghiệm thuộc khối truyền tải phân phối thường xuyên
TRƯỞNG ... Kv được đưa
vào vận hành. Lúc này Nhà máy Đèn Bờ Hồ được đổi tên thành Sở quản lý và
phân phối điện khu vực I. Sở được quản lý trạm 100 Kv Đông Anh và phần lớn
đường dây 110 Kv. Tính đến cuối...
... doanh và lên kế hoạch thực hiện các hạng mục đầu t.
3. Phântíchtình hình thực tế công tác quản lý và sử dụng
nguyên vật liệu của công ty
3.1. Phân loại nguyên vật liệu của công ty
3.1.1. Nguyên ... ty chiụ sự quản lý.
- Quản lý công tác y tế cơ sở.
Phân x ởng sản xuất:
- Tổ chức sản xuất có hiệu quả theo kế hoạch của công ty giao cho về số lợng và chất
lợng.
- Chịu trách nhiệm quản lý, ...
định của công ty, của các đoàn thể.
Phân x ởng cơ điện:
- Quản lý kỹ thuật về thiết bị máy móc của công ty, bảo quản hồ sơ thiết bị, lập hồ sơ
theo dõi tình trạng hoạt động của máy móc thiết...
... 58.02
Tổng cộng 393 100
PHÂN TÍCHTÌNH HÌNH QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ AIA (Việt Nam)
Trong chương này người viết sẽ tiến hành phântíchtình hình quảntrị nhân
sự tại Công ... Nhân Thọ AIA (VN) về một số mặt như : tình
hình sử dụng lao động và trình độ người lao động, tình hình tổ chức nhân sự tại
công ty, đánh giá tình hình quảntrị nhân sự tại công ty, điều kiện làm ... và đãi ngộ. Thông qua sự phântích này sẽ giúp chúng ta tìm ra những nét
riêng về việc sử dụng nhân sự của công ty, cũng như tìm ra những điểm mạnh yếu
của công ty.
3.1. Tình hình sử dụng lao động...
... quản lý và sử dụng lao động của Xí nghiệp
Qua thời gian khảo sát thực tế, kết hợp với quá trình phântíchtình hình nhân sự
tại Xí nghiệp, tôi thấy Xí nghiệp đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản ... điều kiện làm việc bình thường.
Trang 15
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
PHÂN TÍCHTÌNH HÌNH QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồn nhân lực ... chất chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ.
Đi sâu vào phântích công tác quản lý nhân sự trong Xí nghiệp, ta thấy:
- Chưa coi trọng việc phântích công việc, không có cán bộ chuyên trách đảm
nhận,...
...
trong
Lựa chọn chiếnlược SWOT
Môi trường bên
ngoài
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược toàn cầu
Thựchiên những thay đổi có
tính chiến lược
Làm tương ... thực hiện lại quá kém.
Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợc
II. Mô hình phântíchquảntrịchiến lợc của M.Porter
Theo mô hình phântíchchiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, ... 2000'
năm
Đơn vị tính: Triệu đồng
giá trị tổng sản lượng
24
I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc
1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc
Mục tiêu của quảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu...