... Phần II Phântíchquytrìnhhoạchđịnhchiếnlược VCB 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh mục tiêu chiếnlược • Ủy ban chiếnlược bao gồm lãnh đạo cao HĐQT ủy ban chiếnlược tham mưu ... tổ chức mình PHẦN III: PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUYTRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢCCỦA VCB 3.1 Thiết lập mục tiêu ngăn hạn Trong trình thực thi chiếnlược ,VCB thống chiến lược, mục tiêu ngắn , sách ... dựng cho triết lý kinh doanh đắn triết lý kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh kim nam để DN hướng tới , lên hoạchđịnhchiếnlược cho công ty để hoạt động phải bám sát tiêu 2.2 Phântích môi trường bên...
... Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiếnlượcPHẦN II PHÂNTÍCHQUYTRÌNHHOẠCHCHIẾNLƯỢCCỦA DN 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh mục tiêu chiếnlược 2.1.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh Ngân ... Bộ môn Quản trị chiếnlượcPHẦN 4: ĐÁNH GIÁ CHIẾNLƯỢC 4.1 Thực trạng quytrình đánh giá chiếnlượcdoanhnghiệp Bước 1: Xác định yếu tố cần đo lường Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định trước Bước ... doanh ngoại hối GVGD: ThS Nguyễn Thị Uyên Bộ môn Quản trị chiếnlược vốn lớn là đối thủ cạnh tranh lớn của ngân hàng PHẦN III PHÂNTÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ QUYTRÌNH THỰC THI CHIẾNLƯỢC CỦA...
... ngân hàng Vietinbank PHÂNTÍCHQUYTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦADOANH II NGHIỆPHoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL 1.1 Tình hình hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL Trên sở kế hoạch phát triển kinh ... kỳ doanhnghiệp chịu tác động mạnh mẽ pháp luật đặc biệt doanhnghiệp kinh doanh ngành ngân hàng, ngành có tác động tới toàn kinh tế Các hoạt động ngành Ngân hàng điều chỉnh cách chặt chẽ quyđịnh ... tiếp đến chiếnlược kinh doanh ngân hàng Giá cổ tức lợi tức cổ phần ảnh hưởng đến định có tiếp tục góp vốn hay không cổ đông Chính quy n - lực nhà cổ đông ngành ngân hàng nhỏ Các quyđịnh pháp...
... II PHÂNTÍCHQUYTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCCỦA CÔNG TY SIÊU THỊ HÀ NỘI HAPROMART: 2.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL: • Sau năm hoạt động Hapromart phát triển lớn mạnh, trở thành doanh • nghiệp ... - Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm WT - Chiếnlượctích hợp hàng ngang Đề xuất phương án chiếnlược phù hợp cho DN - Chiếnlược khác biệt hóa - Chiếnlược đa dạng hóa đồng tâm PHẦN 3: PHÂNTÍCH ... triển khai quytrìnhphântích đối thủ cạnh tranh với công viêc cụ thể gồm: +Xác định nguyên tắc bán quytrình +Xây dựng nội dung quytrình +Thực đánh giá,tổng kết để hoàn thiện quytrình +Tổ...
... GVGD: THS NGUYỄN THỊ UYÊN BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢCPhần II PHÂNTÍCHQUYTRÌNHHOẠCHCHIẾNLƯỢCCỦA DN 2. 1Hoạch định tầm nhìn, SMKD MTCL Tầm nhìn chiến lược: Thế Giới Di Động 2015 tập đoàn dẫn ... hoạt động hoạchđịnhchiếnlược công ty định hoăc hoachđịnh cần phải dựa quyđịnh luật pháp, mà luật pháp cho phép bán, công bố thị trường doanhnghiệp với đươc phép lên hoachđịnhchiếnlược việc ... hòa nhiệm vụ người, đưa cac định nhận tán thành người lao động Đánh giá chiến lược: 4.1 Thực trạng quytrình đánh giá chiếnlượcdoanhnghiệpQuytrình đánh giá chiếnlược công ty cổ phần Thế giới...
... tăng cao nên doanhnghiệp khó đạt lợi nhuận cao VÍ DỤ MINH HỌA I CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THÁI TUẤN VÀO THỊ TRƯỜNG ẢRẬP Doanhnghiệpchiếnlược kinh doanh − Hoạt ... cho chiếnlược kinh doanh hợp lý chuẩn bị sẵn nguồn lực tài để không bị ảnh hưởng biến động thị trường giới II CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM CỦA APPLE RA THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU Quytrìnhhoạchđịnh ... mặt doanh thu, chi phí sản xuất marketing, lợi nhuận đem lại, điểm hoà vốn, thời gian hoàn vốn, phântích rủi ro Cơ hội: − Doanhnghiệp thấy sản phẩm có hấp dẫn khách hàng hay không − Phân tích...
... hợp với doanh nghiệp, lúc đến xây dựng lựa chọn chiếnlượcPhân đoạn chiếnlược Sự cần thiết phải phân đoạn chiếnlược Nhìn chung, hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp đồng Một doanhnghiệp cạnh tranh ... mô hình chiếnlược Theo phântíchphần trước thấy doanhnghiệp có nhiều mục tiêu chiếnlược Một mục tiêu mà doanhnghiệp theo đuổi mục tiêu tăng trưởng Vì phần lớn chiếnlược cấp doanhnghiệp ... trung vào: - Chiếnlược có phù hợp với mục tiêu, nhiệm vụ doanhnghiệp hay không? - Hình thức, cấu doanhnghiệp có thích hợp với việc thực chiếnlược hay không? - Quá trìnhđịnhdoanhnghiệp có...
... chiến lược, ta xây dựng cho Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà số chiếnlược sau: • Chiếnlược Thị trường • Chiếnlược Đa dạng hoá sản phẩm • Chiếnlược Đấu thầu • Chiếnlược Phát triển người Chiếnlược ... nói chiếnlược hiệu thực chiếnlược kinh doanh phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Tổng công ty Cho nên hoạchđịnhchiếnlược kinh doanhchiếnlược phát triển người xương sống xuyên suốt trình ... kỹ thuật công nghệ cao Chiếnlược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngành xây dựng mà chiếnlược đặc thù củaTổng Công ty Chiếnlược bao gồm chiếnlược cụ thể sau: a Chiếnlược đấu thầu dựa chủ yếu...
... hiệu uy tín Số lượng doanhnghiệp ngành: - Hiện nước có 1.700 doanhnghiệp có chức kinh doanh nhà BĐS, đó: + 484 doanhnghiệp có quy mô vốn từ 10-50 tỷ đồng, xấp xỉ 35% + doanhnghiệp có vốn từ 50-200 ... giáo dục bán lẻ, Vingroup khẳng định vị thế, uy tín kiên định theo chiếnlược phát triển mình, cụ thể: Chiếnlược tăng trưởng Chiếnlược tăng trưởng tập trung • Chiếnlược thâm nhập thị trường Tập ... thiệu chung tập đoàn Vingroup Chức năng- nhiệm vụ Phântích môi trường bên Phântích môi trường ngành Phântích môi trường nội Ma trận áp dụng Chiếnlược Vingroup TẬP ĐOÀN VINGROUP – CÔNG TY CP *...
... phẩm 12 BƯỚC 8: LẶP LẠI TIẾN TRÌNHHOẠCHĐỊNH Quá trìnhhoạchđịnhtrình liên tục người tham gia hoạchđịnh sãn sàng để đổi hay điều chỉnh kế hoạch lặp lại trìnhhoạchđịnh Chính người quản lý hiệu ... KẾ HOẠCHCHIẾN LƯỢC, KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP: Dựa tảng sở vững có nhà thuốc, việc xây dựng triển khai kế hoạchchiến lược, kế hoạch tác nghiệp điều cần thiết Trưởng nhà thuốc dự thảo số kế hoạchchiến ... quản trị hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh cách linh hoạt, phù hợp với hiệu thuốc đem lại nhiều thành công kinh doanh Nội Dung Tiến trìnhhoạchđịnhdoanhnghiệp gồm bước: Bước 1: Xác định mục...
... sản phẩm Bớc 8: Lặp lại tiến trìnhhoạchđịnh Quá trìnhhoạchđịnhtrình liên tục ngời tham gia hoạchđịnh sãn sàng để đổi hay điều chỉnh kế hoạch lặp lại trìnhhoạchđịnh Chính ngời quản lý hiệu ... quản trị hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh cách linh hoạt, phù hợp với hiệu thuốc đem lại nhiều thành công kinh doanh Nội Dung Tiến trìnhhoạchđịnhdoanhnghiệp gồm bớc: Bước 1: Xác định mục tiêu ... kế hoạchchiến l ợc, kế hoạch tác nghiệp: Dựa tảng sở vững có nhà thuốc, việc xây dựng triển khai kế hoạchchiến lợc, kế hoạch tác nghiệp điều cần thiết Trởng nhà thuốc dự thảo số kế hoạch chiến...
... Trong trọng đến 03 khâu đột phá chiếnlược là: Hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, quytrìnhnghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quy n phối hợp đơn vị hướng ... Nam Á năm 2010 Đổi quy trình: + Các quytrình quản lý hoạt động: Đối với BIDV áp dụng quytrìnhcửa giao dịch với khách hàng Quytrình hoạt động rõ ràng, khoa học, xúc tích, trơn tru, hiệu ... thực chiếnlược chúng bao quát mong đợi kỳ vọng nhân viên lãnh đạo toàn doanhnghiệp Các sách cho phép hợp tác đồng toàn doanh nghiệp, đảm bảo cho giải vấn đề nảy sinh doanhnghiệp cách quán trình...
... phântíchđịnh vị phân khúc Khách hàng doanhnghiệp theo đặc thù quy mô doanh thu, vốn, loại hình sở hữu, mô hình kinh doanh thành ba phân khúc chính, bao gồm: i) Doanhnghiệp lớn ii) Doanhnghiệp ... giấy tờ liên quan đến mua xe Phần II PHÂNTÍCHQUYTRÌNHHOẠCHCHIẾNLƯỢCCỦA DN II.1 Hoạchđịnh tầm nhìn, SMKD MTCL Tầm nhìn Trở thành Ngân hàng tốt doanhnghiệp hàng đầu Việt Nam Sứ mệnh ... TechcomBank đề chiếnlược để đối phó với thách thức Tuy nhiên, có chiếnlược chưa đủ, cần phải thực hóa chiếnlược Điều khiến không doanhnghiệp bối rối đề chiếnlược làm để thực hóa chiếnlược Điều...
... Các loại keo công nghiệp, cung cấp cho xưởng chặt gò II THỰC TRẠNG CỦAHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY DA GIẦY HÀ NỘI Căn cà phương pháp hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh công ty da ... kiện kinh doanh biến đổi Sở dĩ doanhnghiệp tồn doanhnghiệpphântích tổng thể tổng quát môi trường kinh doanh bối cảnh nội nó, từ tìm lợi đường riêng cho Thực trạng hoạchđịnhchiếnlược dài ... thiết Thực trạng phântích môi trường kinh doanh công ty da giầy Hà Nội Việc phântích môi trường kinh doanhtrình tất yếu trìnhhoạchđịnhchiếnlược kinh doanh phải tiến hành cách thường xuyên...
... hợp chiếnlược nguồn nhân lực với chiếnlược tổng thể khác doanh nghiệp, với đặc trưng, lực doanhnghiệp Vì vậy, thực hoạchđịnh nguồn nhân lực phải quan tâm tới chiếnlược khác doanhnghiệpchiến ... điểm việc hoạchđịnh nhân doanhnghiệp 3.1 Gắn liền vấn đề nhân với chiếnlược kinh doanhChiếnlược kinh doanh vạch cách thức doanhnghiệp cạnh tranh ngành nghề kinh doanh khác nhau, xác định vị ... tranh làm để phân bổ nguồn lực hiệu Từ nhà quản trị doanhnghiệp tiêc tục hoạchđịnhchiếnlược chức như: chiếnlược tài chính, marketing, nhân lực, sản xuất tác nghiệp Vì vậy, việc hoạchđịnh nhân...
... nhiệm chiếnlược đảm nhiệm với ban lãnh đạo hoạchđịnhchiếnlược số lượng nhân viên biết đến chiếnlược mức độ đây: toàn hầu hết số không Khi thực chiếnlược gần toàn nhân viên biết đến chiến ... doanh, giữ vững sách giá ổn định phù hợp với túi tiền khách hàng 3.3.4 Văn hóa doanhnghiệp Văn hóa doanhnghiệp ngày chiếm vai trò quan trọng phát triển bền vững doanhnghiệp Văn hóa doanhnghiệp ... lớn đến hoạt động doanhnghiệp Các kiện trị nước, thay đổi nhân máy lãnh đạo quy n cấp…, đặc biệt trực tiếp luật quyđịnh hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp luật doanh nghiệp, luật phá...
... trang bên) Quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống chiếnlược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược tổng quát, tức ... ii quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược ... kinh doanhdoanhnghiệp 2.2 Vị trí vai trò chiếnlược sản phẩm chiếnlược chung 2.2.1 Vị trí Qua nghiên cứu khái quát chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiếnlược sản phẩm chiếnlượcphậnchiến lược...
... trang bên) Quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh chiến lợc kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm giống nh quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc tổng quát, ... Phântích bên doanhnghiệp chủ yếu nhấn mạnh điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp, đồng thời xem xét chiến lợc cấp chức Nh phântích bên doanhnghiệpphântích tình hình hữu tổ chức 2.2.1 Phântích ... tâm ii quytrìnhhoạchđịnhchiến lợc sản phẩm 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiến lợc Quá trình quản trị chiến lợc đợc chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnh chiến...
... bên) Quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm Cũng giống chiếnlược kinh doanh tổng quát doanh nghiêp, quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược sản phẩm giống quytrìnhhoạchđịnhchiếnlược tổng quát, ... II QUYTRÌNHHOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM 1.Vị trí giai đoạn hoạchđịnh tiến trình quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược chia làm ba giai đoạn: + Giai đoạn hoạchđịnhchiếnlược ... kinh doanhdoanhnghiệp 2.2 Vị trí vai trò chiếnlược sản phẩm chiếnlược chung 2.2.1 Vị trí Qua nghiên cứu khái quát chiếnlược kinh doanh, nhận thấy chiếnlược sản phẩm chiếnlượcphậnchiến lược...