... Bởi vì, một bản kếhoạchMarketing thông thường phải có tối thiểu là kếhoạch bán hàng và kếhoạchphân phối. Điều Chương trình các hành động phân phối theo nhóm SPKẾ HOẠCH MARKETING Năm……… ... xây dựng kếhoạch bán hàng năm 2007 chi tiết theo cặp sản phẩm/thị trường như mẫu ở phụ lục 1- Xây dựng Kếhoạchphân phối:Công ty cần xây dựng một kếhoạchphân phối bao gồm kếhoạchphân phối ... các hạn chế trong việc xây dựng các kếhoạch cụ thể như kếhoạch bán hàng, kếhoạchphân phối…Tuy vậy, kếhoạch của công ty chưa đưa ra các tiêu chí để phân đoạn thị trường và lựa chọn thị...
... Người thuộc nhóm máu này rất tự tin, thậm chí tự kiêu và độc đoán, cực đoan. Họ rất tin vào tài phântích của mình, nên không muốn lắng nghe ý kiến người khác. Tuy nhiên, khi gặp khó khăn, họ vẫn ... nhưng họ chẳng trả thù ai bao giờ. Những người này lại có nhu cầu quảng giao, thích trò chuyện và kết bạn với nhiều người. Họ rất dễ hòa nhập vào một cộng đồng vì luôn nở nụ cười, sống hào hiệp ... người khác. Làm việc với họ, những người chỉ huy có vẻ rất khổ sở, vì họ có thể là trung tâm đoàn kết của cơ quan, là sứ giả hòa bình. Nhưng ngày một ngày hai, họ sẽ là ngòi nổ. Tuy nhiên, dù sao,...
... 2005, Marketing quốc tế, NXB ĐH Quốc Gia Hà Nội.- Nguyễn Đình Thọ và Nguyễn Thị Mai Trang, 2003, Nguyên lý- Marketing, NXB Đại Học Quốc Gia TP.HCM.- KếhoạchMarketing mẫu. KếhoạchMarketing ... Lê Thị Mỹ Hằng K064020124Đ Ề TÀI : PHÂNTÍCHKẾHOẠCH MARKETING HẠT NÊM TỪ THỊT KNORRĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ LUẬT o0o KẾ HOẠCHMARKETING : HẠT NÊM TỪ THỊT KNORR5.2.4. ... người Việt Nam với đường, muối và bột ngọt. II. PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING 2.1. Tình hình thị trường chung:2.1.1. Kinh tế 5KẾ HOẠCHMARKETING : HẠT NÊM TỪ THỊT KNORRb. Thông điệp truyền...
... tính thuộc Trung ương.Các công cụ phântích và lập kếhoạch của Giám đốc bán hành Page 7 of 17Hình 5-2. Tiến trình kếhoạch hóa quản lý bán hàng Phân tích Phân tích khơng chỉ là việc làm một lần ... nó đạt kết quả tốt một cách nhanh chóng với việc tăng giá trị ở thời gian về sau. Thật ra khơng có kếhoạch thì lãng phí thời gian hơn là có kế hoạch. Các công cụ phântích và lập kếhoạch của ... hàng. Phân tích chi phí và lợi nhuậnCác công cụ phântích và lập kếhoạch của Giám đốc bán hành Page 1 of 17CÁC CƠNG CỤ PHÂNTÍCH VÀ LẬP KẾHOẠCH CỦA GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG Chương này bắt đầu...
... hànghàng++CP CP QLDNQLDNI. PHÂNTÍCHKẾHOẠCH TIÊU THỤI. PHÂNTÍCHKẾHOẠCH TIÊU THỤ•1. Phântíchkếhoạch tiêu thụ về khối l1. Phântíchkếhoạch tiêu thụ về khối lưượng.ợng.•Ý ... tếtiêu thụ thực tếXXGiá bán kế Giá bán kế hoạch hoạch∑∑Khối lượng Khối lượng sp tiêu thụ sp tiêu thụ kế hoạch kế hoạch XXGiá bán kế Giá bán kế hoạch hoạch•+ Giá thành sản xuất ... chậm.Tổ chức thu tiền chậm.•2. Phântíchkếhoạch tiêu thụ về mặt hàng 2. Phântíchkếhoạch tiêu thụ về mặt hàng sản phẩmsản phẩm•Ngun tắc phân tích: Ngun tắc phân tích: •Khơng lấy mặt hàng...
... cáo: 25 b. Liên kết khuyến mãi 25 c. Quan hệ công chúng 25 IV. Kết luận của nhóm 13 về kếhoạchmarketing cho các sản phẩm chế biến từ gà ta. 25 Nhóm 13Trang 3Quản trị marketing ... 13Trang 25Quản trị marketing GVHD: TS. Đường Thị Liên HàMỤC LỤCPhần A: Phântích môi trường marketing I. Tổng quan về KFC 4 II. Tổng quan về môi trường marketing 5 III. Môi trường ... cho các chương trình từ thiện,nhân đạo kết hợp quảng bá hình ảnh sản phẩm chế biến từ gà ta của KFC đến mọi người.IV. Kết luận của nhóm 13 về kếhoạchmarketing cho các sản phẩm chế biến từ...
... 9. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CỦA KẾHOẠCH MARKETING Việc đánh giá sẽ thực hiện dưới hình thức so sánh giữa những mục tiêu marketing đặt ra so với kết quả cuối cùng thu được đối với ... hoàn thành tốt và vượt kếhoạch các mục tiêu đã đề ra trong năm. Một số chỉ tiêu cơ bản về HĐSXKD đạt được như sau:- Tổng doanh thu: 780.183.033.638 đồng vượt 24% kếhoạch năm 2008, tăng 46% ... trên thị trường.5.PHÂN TÍCH SWOT+) mục tiêu marketing hiện nay của công ty cổ phần Traphco nằm trong mục tiêu chung của công ty,hoạt huyết dưỡng não Traphaco tập trung vào các phân khúc hẹp,tránh...
... hưởng của Bão, lụt, do đó để đảm bảo kếhoạch sản lượng đáp ứng kịp thời nhu cầu ngày càng cao của Thị trường, Công ty luôn cố gắng sắp xếp bố trí kếhoạch sản xuất một cách hợp lý, khai thác ... * Hệ thống phân phối & khách hàng trong nước và quốc tếDRC đã thiết lập hệ thống phân phối mạnh và rộng khắp Việt Nam. Các nhà phân phối DRC có nhiều kinh nghiệm, có sự gắn kết, hợp tác ... định kênh phân phối đã có, Công ty đã chọn thêm được một số Nhà phân phối mới rất có tiềm năng, tạo nên Hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm DRC vững mạnh với hơn 75 Đại lý được phân bố hợp...
... Bảng so sánh nội dung của kếhoạch chiến lược và chiến thuật Kế hoạch chiến lược ( 3-5 ) Kếhoạch chiến thuật (1 năm) Phântích tình huống trong và ngoài Tóm tắt phântích tình huống SWOTDự ... Khái niệm kếhoạchMarketing Kế hoạch là sự thiết kế để kết nối mục đích và nguồn lực của doanh nghiệp với các cơ hội thị trường để sử dụng một cách tốt nhất các nguồn lực của mình. Kếhoạch có ... tiêu ngắn hạn và dài hạn. Kế hoạch 3-5 (Strategic marketing plan) hướng dẫn kếhoạch hàng năm và đề cương tổng thể cho các hoạt động Kế hoạch năm (Annual or tactical marketing planning) hướng...
... định kếhoạch của doanh nghiệp là kếhoạch marketing. Kếhoạch marketing có hai cấp: Kế hoạchmarketing chiến lược phát triển những mục tiêu và chiến lược marketing rộng lớn trên cơ sở phântích ... ràngTóm lại bộ phận chuyên trách Marketing của doanh nghiệp là rất cần thiết và quan trọng.1.4. Khái niệm kếhoạch marketing Kếhoạchmarketing là bản kếhoạch cụ thể hoá, chi tiết bản chiến ... việc thực hiện kếhoạchmarketing của công ty giai đoạn 2006 đến nay2.1. Nội dung kếhoạchmarketing của công ty cổ phần dược và vật tư thú y Hanvet2.1.1. Tóm lược Kế hoạchmarketing giai...