... 49/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... Dũng Page 32/64 Phân tích môi trường, xác định mục tiêu, lựa chọn chọn chiến lược P /tích hiện trạng quản trị NNLDự báo phântích công việcDự báo, xác định nhu cầu NNL Phân tích cung-cầu,...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực: Mô hình hoạch định nhân lực: Trang 6 Phân tích môi trường xác định mục tiêu lựa chọn chiến lược Dự báo phân tích công việc Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào...
... triển4.4.Thu nhậpThu nhập5.5. Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị nguồn nhânlực nguồn nhânlực 132.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ... 225. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.1. Đào tạo ngôn ngữ5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn2.2. Các chiếnlược điều chỉnh2.2. Các chiếnlược điều chỉnh 31. KHÁI NIỆM (tt)1. KHÁI NIỆM (tt) Chiến lược Chiến lược quản trịnhânlực quốc tế quản trịnhânlực quốc tế bao...
... đề tài.5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH”.Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCChương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... phải xác định được mục tiêu chiến lượcnguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiếnlược của mình. Tiếp theo, ... nhân, tập thể về các thành tích sau:Trang 45 SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái1.2.2. Phântích công việc Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc*Khái niệm: Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực: 1. Khái niệm: Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao ... tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên.2. Vai trò:Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực: Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực: Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực: Các...
... độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... 6Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... Đình TháiPHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... mình.3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệpxây dựng công trình- Đào tạo và phát triển nhân lực Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyểnthêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... loại phân tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề nghiệp của nhân viên. Phân tích ... thiệu các kiến thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng, đào tạo và bố trí người...
... Công Tác QuảnTrịNguồn Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị Nguồn Nhân Lực CÁC BIỆN PHÁPHoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân lực Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc điểm về lao động của cơng tyB ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hoàn thiện công tác động viên và duy trì nguồn nhânlực 4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đề tài:GVHD: ThS.Lê Đình...
... quảntrịnguồnnhân lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản trị nguồnnhân ... Đốc Quản Đốc Nhà Máy P.Kim Soát P.m Bo LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng, đào tạo và bố trí người...
... các thành tích trong quá khứ. 1. Xây dựng chiếnlược QTNS tổng thể2. Làm cho nhân viên thoả mãn với công việc3. Thu hút người giỏi bên ngoài và duy trì NV giỏi Chiến lược duy trìnhân viên ... NVQuyết định thái độ, hành vi ứng xử khi làm vieäc Chiếnlược duy trìnhân viênI am happy! II. Làm thế nào giữ được nhân viên giỏi?A. Thế nào là nhân viên giỏi?Đó là người tự bản chất:Có tinh ... mọi nơiĐối thủ cạnh tranhThị trường lao động: khan hiếm nhân tàiB. Lực nào thu hút nhân viên đến? C. Bạn phải hiểu động lực thúc đẩy con ngườiHình 1:Con người ví như một tảng băng trôi...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... Gòn SVTH: XX Khoa Quảntrị Kinh doanh MSSV:XXXX vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong công ty. 2.2.3. Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực của Công ty CP ... 225 47 20 295 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng) 2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 4 1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2.Vai trò và chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 5 1.2.1.Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 5 1.2.2.Chức ... 4/64 CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources Management - HRM) ... tác quảntrịnguồnnhân lực. Chính vì vậy, tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài : Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1”.Đề tài này nhằm khẳng định Quản...